計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析

王麗春

【摘 要】在信息化時(shí)代的背景下，計(jì)算機(jī)技術(shù)從誕生到被普及應(yīng)用，對社會各行各業(yè)的發(fā)展均注入了無限的動力。對于企業(yè)來說，在其全面發(fā)展尤其是推進(jìn)現(xiàn)代化管理制度改革的前進(jìn)步伐中，計(jì)算機(jī)技術(shù)為其工作方式及管理手段的創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。但是如何在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，并且將計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢更好地應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，還需要我們對目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的必要性和重要價(jià)值等進(jìn)行分析。文章對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)勢進(jìn)行了闡述，并提出了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的措施。

【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)技術(shù)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用；分析

【中圖分類號】F272；TP3 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）01-0101-02

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也出現(xiàn)了極大的進(jìn)步，在信息化的時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)被應(yīng)用在各行各業(yè)的發(fā)展中，為提高社會生產(chǎn)力水平提供了重要的技術(shù)支撐。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，同行業(yè)之間的競爭在不斷增強(qiáng)，要想在激烈的競爭中占有一席之地，就要努力提高企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力，企業(yè)就要努力將計(jì)算機(jī)技術(shù)更好地應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中。通過計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革，并對企業(yè)的資源進(jìn)行有效的整合，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)配置，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念有待提高

在信息化時(shí)代下，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用促進(jìn)了企業(yè)管理的改革，但是計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用給企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了挑戰(zhàn)。機(jī)遇就是在計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用下，企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了提高，管理效益也得到了保障。而挑戰(zhàn)則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的落后，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，大部分經(jīng)濟(jì)管理人員還沒有完全意識到計(jì)算機(jī)技術(shù)的重要性，使得計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用總是停留在表面上，阻礙了計(jì)算機(jī)技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮，也阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，降低了企業(yè)在市場中的競爭力。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法比較落后

大部分企業(yè)管理人員并有充分地認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性和全面性。在工作中，面對激烈的市場競爭形勢，落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法被凸顯了出來，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，也導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐漸降低，影響到了企業(yè)競爭力的提高。而在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境下，要想對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法進(jìn)行創(chuàng)新也就比較困難，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中也就得不到有效的運(yùn)用。

1.3 企業(yè)缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致其在經(jīng)濟(jì)管理方面的弊端逐漸被顯現(xiàn)出來，特別是在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)的體制下，企業(yè)的發(fā)展離不開健全的經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要提高企業(yè)在市場上的立足資本，就要對自身經(jīng)濟(jì)管理的制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作高效、有序地進(jìn)行做好基礎(chǔ)性的保障。但是，目前大部分企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)不能對經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)作出明確的定位，甚至不能將相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)更好地落實(shí)在具體的工作中，從某種方面來看，這也直接削弱了經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制制度，無形中加大了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2 將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)勢

首先，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平比較低，并且在短期內(nèi)也難以提升。但是將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，對當(dāng)前常見的問題進(jìn)行克服，全面地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。由于計(jì)算機(jī)技術(shù)本身就具有高效運(yùn)轉(zhuǎn)、全面分析的特征，將其應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，能夠有效改變企業(yè)中比較分散的管理模式，促進(jìn)企業(yè)對完善經(jīng)濟(jì)管理制度的構(gòu)建，幫助企業(yè)管理人員對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況有更加精確、全面的了解。

其次，目前大部分的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中還采用人工管理的方式，不但管理范圍比較窄，并且還無法保證經(jīng)濟(jì)管理的及時(shí)性，將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，能夠?qū)⒐芾砟Ｊ睫D(zhuǎn)變?yōu)檫h(yuǎn)程管理，管理人員只要通過計(jì)算機(jī)技術(shù)就可以獲得自己想要的數(shù)據(jù)，在提高了準(zhǔn)確率的同時(shí)，還保證了經(jīng)濟(jì)管理工作的及時(shí)性。

最后，在計(jì)算機(jī)技術(shù)的支撐下，企業(yè)能夠在內(nèi)部建立完善的管理監(jiān)督機(jī)制，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理處在一個(gè)透明的狀態(tài)，保證了經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。

3 企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的措施

3.1 為基于計(jì)算機(jī)技術(shù)下的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)搭建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺

要想將計(jì)算機(jī)技術(shù)更好地應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，就需要在企業(yè)內(nèi)部打造一個(gè)完善的組織結(jié)構(gòu)體系，在此體系中，將權(quán)和責(zé)明確地劃分開，為企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理工作提供一個(gè)良好的環(huán)境，促使計(jì)算機(jī)技術(shù)將自身的優(yōu)勢充分地發(fā)揮在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，進(jìn)而為此種技術(shù)的運(yùn)用和作用的發(fā)揮創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，還要針對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的需求為主要依據(jù)，與企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理情況結(jié)合起來，以企業(yè)成本的收益率為比較依據(jù)，對預(yù)期的和實(shí)際的收益率進(jìn)行比較，并對其中所出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析，根據(jù)分析的結(jié)果對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的體系進(jìn)行優(yōu)化和完善。目前，在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)要在計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用下，針對企業(yè)的會計(jì)流程進(jìn)行改善，使企業(yè)能夠借助于網(wǎng)絡(luò)化組織的結(jié)構(gòu)體系與網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)部門之間的全方位溝通，在企業(yè)內(nèi)部搭建一體化的經(jīng)濟(jì)管理平臺，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員能夠更加及時(shí)、全面地獲取到更多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)信息，進(jìn)而幫助企業(yè)管理人員制定科學(xué)的管理決策。

3.2 提高企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)識別的能力和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力

對于企業(yè)來說，其在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動的過程中，在內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都比較復(fù)雜的情況下，如果要走上可持續(xù)發(fā)展的道路，就要努力提高企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)識別的能力和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，當(dāng)企業(yè)在規(guī)避經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，保證其健康穩(wěn)定地發(fā)展。但是實(shí)際上，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素是非常多的，此時(shí)，企業(yè)就要借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)完善的信息化經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)，對企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地辨別，并將完善的風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)在對風(fēng)險(xiǎn)的防控中。具體來說，企業(yè)要利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或者已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和預(yù)測，這其中當(dāng)然也包括在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中企業(yè)所面臨的經(jīng)營管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)明確了之后，再來進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)模擬和評估，并將風(fēng)險(xiǎn)評估前、評估中及評估后的各種信息結(jié)合起來，制定科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的高效開展。

3.3 促進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的靈活運(yùn)用

企業(yè)要靈活地運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將其更好地應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，使計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)活動提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并且滿足于每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動的需要，將計(jì)算機(jī)技術(shù)的作用和價(jià)值充分地發(fā)揮出來。在具體的工作中，企業(yè)要積極地對自自身的管理理念進(jìn)行更新，重視計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，加強(qiáng)對企業(yè)員工計(jì)算機(jī)技術(shù)的培訓(xùn)，使企業(yè)員工都能夠?qū)⒂?jì)算機(jī)技術(shù)重視起來，并將其更好地應(yīng)用在具體的工作中。提高企業(yè)員工的信息化能力素養(yǎng)，為計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中能夠有效地運(yùn)作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。與此同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來解決企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體制改革過程中所出現(xiàn)的一些問題，將針對性的優(yōu)化措施實(shí)施在具體的工作中，保障計(jì)算機(jī)技術(shù)的作用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的發(fā)揮。

4 結(jié)語

總之，對于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理尤其重要。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，通過基于計(jì)算機(jī)技術(shù)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)搭建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺，通過網(wǎng)絡(luò)平臺提高企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)識別的能力及對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力。企業(yè)還應(yīng)提高各工作人員對計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用的意識，并以培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式提高工作人員自身的計(jì)算機(jī)技術(shù)能力，并將其靈活地運(yùn)用在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)創(chuàng)建的系統(tǒng)平臺及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中所存在的一些問題，并及時(shí)解決，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低?？傊髌髽I(yè)要將計(jì)算機(jī)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理完美地結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)的信息化經(jīng)濟(jì)管理，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參 考 文 獻(xiàn)

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[責(zé)任編輯：陳澤琦]