淺析工商管理在企業(yè)管理中的實施與運用

許娟

摘 要：隨著經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展和提升，工商管理在企業(yè)管理中也起到了越來越重要的作用，為企業(yè)的順利發(fā)展做出了更多貢獻。在激烈的市場競爭中，企業(yè)所面臨的風險也在不斷增多，因此，企業(yè)的工商管理工作是非常重要的，不但能夠幫助企業(yè)降低一定的風險，也能提升企業(yè)的競爭力。但是在許多企業(yè)的發(fā)展過程中，工商管理的實施運用還是存在著很多問題，從而影響了企業(yè)發(fā)展的速度。本文針對工商管理在企業(yè)管理中的實施與運用提出一些問題，并根據(jù)問題制定相對應的應用措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;工商管理;實施;運用

引言：在隨著社會的發(fā)展和科技水平的不斷提升，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。想要在競爭日益加劇的市場中搶占先機，不被社會所淘汰，企業(yè)就必須根據(jù)自身情況加強工商管理工作，促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、工商管理的概念

在企業(yè)的發(fā)展過程中，引入工商管理這一概念時非常重要的。從企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和內(nèi)部管理的角度來看，它們都可以納入工商管理的范疇。工商管理的特點是專業(yè)性很強，它融入企業(yè)的管理和控制中是必然的，作為一種必不可少的因素，它可以在企業(yè)中建立有效合理的經(jīng)營事項，從而保障企業(yè)的前期發(fā)展。工商管理以經(jīng)濟學和管理學為依托，在這樣的基礎上融入新的管理形式，并能夠在企業(yè)的建立和發(fā)展情況下進一步給予合理的建議，從而決定了企業(yè)競爭力的高低。總之，工商管理的涵蓋的范圍是非常深入和廣泛的，它在企業(yè)的應用中也涉及了許多部門的操作，是企業(yè)各項活動進行緊密聯(lián)系的紐帶。

二、工商管理在企業(yè)管理中的意義

工商管理的意義是非常廣泛的。它不僅能夠提升企業(yè)運作的效率，也能提升企業(yè)的成本利用，促使企業(yè)有效降低成本進行運作。在企業(yè)的發(fā)展過程中，工商管理可以幫助企業(yè)合理規(guī)劃發(fā)展的程度，并在這一過程中排除相應的不利因素和風險因素，進一步提升企業(yè)資源配置投入的合理性，提升了企業(yè)的工作效率，也明確了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標。工商管理理念迎合企業(yè)發(fā)展過程進行操作可以在市場調(diào)查以及長遠分析的方面提供有效的支持，從而使企業(yè)進一步明確未來的發(fā)展方向。另一方面，在企業(yè)的員工管理過程中，工商管理也能提供較好的幫助，通過對獎懲的合理掌控來對人員進行管理，并培養(yǎng)了管理人員得到管理能力的提升和福利的提升，推動企業(yè)的長遠發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營業(yè)績得到提升。同時，工商管理理念融入到企業(yè)日常工作中也能提升企業(yè)的資本運作能力，從而保證企業(yè)投資和日后資金的合理運作[1]。

三、企業(yè)工商管理理念實施現(xiàn)狀及其中出現(xiàn)的問題

（一）缺乏完善的工商管理模式

工商管理是一種較為嚴格的管理模式，它建立在企業(yè)自身運行情況的基礎上，并和員工的基本需求相符，也滿足了道德規(guī)范和法律法規(guī)的約束。但是在工商管理模式的實施過程中同樣會遇到很多問題，因為在企業(yè)的日常運行中，工商管理模式是不可能做到人人滿意的，也不能完全符合員工的需求，更要考慮到企業(yè)的整體盈利情況。而在員工對工作制度較為反對的情況下，會造成員工的反抗心理，從而在工作中更加消極怠工，為企業(yè)帶來一系列的不良影響。因此想要在企業(yè)中應用工商管理模式，就必須進一步完善它的規(guī)章制度，從而減少負面影響。

（二）社會環(huán)境影響企業(yè)工商管理理念的實施

雖然我國的改革開放取得了良好的發(fā)展，但與國際上更多經(jīng)濟發(fā)達國家相比，我國的市場經(jīng)濟發(fā)展仍舊處在初級階段。建國以來，我國的體制不斷的發(fā)展和完善，但和其他國家相比，仍舊有著很長的路要走，其中存在著很多不健全和不透明的地方，進一步導致官本位思想較為嚴重，法律漏洞較多。因此，一些企業(yè)為了達到更好的效益不惜鉆法律漏洞，在灰色邊緣鋌而走險，甚至出現(xiàn)賄賂官員等情況。雖然隨著社會的發(fā)展和進步，這些現(xiàn)象已經(jīng)在逐步的治理中，但這些現(xiàn)象的存在仍舊嚴重阻礙了企業(yè)的精神文明兼職和科學管理觀念的開展。因此，在企業(yè)管理過程中必須要做到以人為本，崇尚科學、法治和民主，并針對自身經(jīng)營中存在的問題努力克服，進一步重視自身科學管理觀念的建設，與國家的科學發(fā)展觀相結(jié)合，進一步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的良性發(fā)展[2]。

（三）員工的整體素質(zhì)有待提高

在工商管理制度的實施過程中，只靠管理層的推廣是不夠的，更需要員工的支持和配合。因此，員工必須具備一定的問題解決能力，從而滿足企業(yè)的需求和工作職能的需求。企業(yè)在招聘員工時應當注意這點，盡可能挑選個人素質(zhì)較高的員工。同時，企業(yè)也要對員工定期展開培訓活動，促使員工擁有更多學習機會，進行自我提升，從而使員工的個人綜合素質(zhì)水平能夠得到提高，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展和提升。

四、工商管理理念在企業(yè)中的實施與運用策略

（一）制定完善的工商管理制度

完善的工商管理制度在企業(yè)中是非常必要的，它能夠滿足員工的基本需求，也能保證企業(yè)更好的進行盈利，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而保證企業(yè)良性的運轉(zhuǎn)。但是，工商管理制度的實施和完善其實是一件非常困難的事情，在這一過程中會出現(xiàn)一系列的理論實踐相背離的情況，從而造成管理人員無所適從，因此，在制定工商管理制度的過程中，企業(yè)要從自身的需求出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的自身情況和經(jīng)營理念制定一系列的工商管理制度，并在實施的過程中進行不斷的完善，確保工商管理制度的合理性和實用性。

（二）設立企業(yè)的長遠發(fā)展目標

在企業(yè)的角度上來講，想要得到長遠的發(fā)展，就必須為自身設定長遠的發(fā)展目標，并通過對未來的合理規(guī)劃來使企業(yè)得到更為長遠的發(fā)展。因此，工商管理對企業(yè)的助力無疑時巨大的。為了企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，應該在企業(yè)的管理過程中引入工商管理模式，從而使企業(yè)的發(fā)展奉獻進一步降低，提升企業(yè)的競爭力，使其朝著發(fā)展目標穩(wěn)步前進。

（三）制定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營模式

近年來，社會的發(fā)展速度和科技水平的發(fā)展速度是非常快速的，因此，越來越多的企業(yè)隨之意識到了工商管理制度的重要性，并開始通過互聯(lián)網(wǎng)平臺來尋找一些工商管理模式的操作方式，這是一種非常好的現(xiàn)象。但是在這一過程中，企業(yè)也要注意不要對工商管理制度生搬硬套，而是要在借鑒其他企業(yè)的實施過程中找到合適的經(jīng)營模式和方向，從而使其更加適合自身的發(fā)展模式和需求。另一方面，企業(yè)也應該對員工和管理人員進行計算機技術(shù)的培訓，掌握熟練的計算機操作技巧，盡可能地通過互聯(lián)網(wǎng)來解決較為簡單的問題，從而節(jié)省了人力成本和企業(yè)的運作成本，進一步提升企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

五、工商管理理念在企業(yè)中的實施與運用策略

（一）以科技創(chuàng)新為經(jīng)營戰(zhàn)略的理念

我國的社會經(jīng)濟發(fā)展速度是很快的，因此，企業(yè)應該順應時代的潮流，通過自我革新來轉(zhuǎn)變發(fā)展的思想，并增強自身的科技創(chuàng)新能力來開展工商管理工作。一些企業(yè)管理者對此認識都不夠到位，因此才導致工商管理的思想概念沒有得到企業(yè)的廣泛重視和肯定。因此，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變自身的陳舊思想，拋開傳統(tǒng)思想觀念的束縛，通過積極的學習和自我提升來促使自身轉(zhuǎn)變思想觀念，積極學習和接受現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，并增強自身的創(chuàng)新意識和工商管理水平，將創(chuàng)新科技應用在企業(yè)的日常工作中，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

（二）建立完善的人員管理制度

由于多種因素的影響，企業(yè)的內(nèi)部管理工作開展是非常復雜的，不當?shù)奶幚矸绞娇赡軙璧K企業(yè)的發(fā)展和提升，造成員工的思想波動。由于企業(yè)員工在思想上較為不統(tǒng)一，當面對外部環(huán)境影響時，更容易造成員工的負面思想不斷蔓延，對企業(yè)的工作效率造成影響。因此，先進的企業(yè)管理觀念是必不可少的，通過對員工思想的統(tǒng)一和工作作風的建設才能確保員工團結(jié)一心，保持工作的團結(jié)協(xié)作，從而提升企業(yè)的工作效率。另一方面來說，企業(yè)員工的管理制度也要不斷根據(jù)自身的發(fā)展情況進行調(diào)整，從而確保員工管理制度的合理性。

（三）建立企業(yè)人才策略的戰(zhàn)略規(guī)劃

在企業(yè)的工商管理實施和運用中要采用多樣化的法治管理。對于工商管理工作，相關(guān)工作人員必須保持嚴謹性，認真仔細地進行工作的開展，并盡量保證工作的務實性。同時，相關(guān)工作人員也要對法治思想進行創(chuàng)新，保證其在企業(yè)中出于核心地位。隨著新時代的到來，人們的思想是復雜的，轉(zhuǎn)變是十分快速的。因此，在順應時代潮流的同時，企業(yè)在工商管理的過程中也要注意對國家法律的遵守，不能超越法律和道德的范疇，更長遠地為企業(yè)發(fā)展進行考慮，從而為企業(yè)實現(xiàn)長遠的目標打下堅實的基礎[3]。

（四）在企業(yè)日常工作中深入工商管理理念

企業(yè)應當結(jié)合自身的優(yōu)勢對員工進行積極的培養(yǎng)，并在這一過程中融入以人為本的理念，促使員工能夠得到有效的人性化管理，這是企業(yè)工商管理工作的基礎。在人才的任用和管理上，企業(yè)要優(yōu)先對員工的能力進行開展，從而使員工能夠適應企業(yè)的發(fā)展和變革，并能夠積極提升自身，從而更適應企業(yè)現(xiàn)如今的發(fā)展理念。同時，工商管理理念的創(chuàng)新也離不開每個員工的努力，通過對員工個人價值和工作價值的提升才能使員工的思想意識滿足企業(yè)各項經(jīng)營的需求。

結(jié)束語

總之，在越發(fā)激烈的市場競爭中，企業(yè)想要更好地搶占先機，就必須做好工商管理的工作，并創(chuàng)新相應的管理理念，進一步促進企業(yè)的發(fā)展和提升，降低企業(yè)發(fā)展的風險，提升企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能夠可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

[1]蘇立鑫.工商管理培訓在企業(yè)管理中的實施與價值思索[J].遼寧經(jīng)濟，2019（5）.

[2]李彥.工商管理在企業(yè)管理中的理念運用研究[J].華東科技：學術(shù)版，2015（9）：47-47.

[3]李春香.工商管理在企業(yè)管理中的理念運用分析[J].今日財富，2019（8）：87-87.