激勵文化對于企業(yè)管理成功的影響解析

孫雪

摘 要：企業(yè)管理階段利用激勵文化，在日常企業(yè)組織與引導(dǎo)階段有積極影響作用，同時也是企業(yè)人性化的一種標(biāo)志。企業(yè)在漫長的發(fā)展階段，企業(yè)文化的形成必然要圍繞企業(yè)價值觀、企業(yè)精神需要開展，企業(yè)管理制度規(guī)范的建設(shè)與應(yīng)用，也離不開激勵文化的支持，對此筆者將結(jié)合實踐展開細(xì)致化的分析與論述。

關(guān)鍵詞：激勵文化;企業(yè)管理;影響作用

引言：我國走進(jìn)入現(xiàn)代化發(fā)展階段，在國家戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)引導(dǎo)之下，各行各業(yè)的發(fā)展也能獲得良好的保障條件。所以企業(yè)要緊握發(fā)展機遇，圍繞自身發(fā)展需要探索企業(yè)管理成功的有效方法。當(dāng)人才管理、制度建設(shè)促使企業(yè)在市場競爭中獲得良好的競爭力與發(fā)展力，員工在人性化、規(guī)范化的引導(dǎo)之下給企業(yè)提供更好的服務(wù)，最終能夠達(dá)成雙贏的結(jié)果，實現(xiàn)企業(yè)管理以及運營發(fā)展的最終追求目標(biāo)。

一、企業(yè)管理與激勵文化之間的必然聯(lián)系

（一）企業(yè)管理

企業(yè)管理就是企業(yè)在運營發(fā)展階段，對生產(chǎn)活動或相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織引導(dǎo)等各項活動的綜合性概念，是在社會產(chǎn)業(yè)以及市場建設(shè)階段，是一種客觀性的工作要求。企業(yè)管理最終目的是提升工作效率，保障各個部門之間工作的相互協(xié)調(diào)配合，由此能夠?qū)⒆陨淼慕?jīng)濟(jì)效益維護(hù)。而企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展的機會，必然要強調(diào)對人心的管理與引導(dǎo)。日常企業(yè)管理在員工管理方面，按照制度要求定期對員工進(jìn)行考核，確保各個階段的工作目標(biāo)能夠順利達(dá)成。在日常開展相關(guān)業(yè)務(wù)以及員工管理期間，要將各類資源協(xié)調(diào)配置，員工積極參與實踐工作階段，個人的工作積極性與主觀能動性顯著提升，企業(yè)管理成功能夠確保各個階段的工作都有計劃、有秩序的進(jìn)行，企業(yè)良性運營發(fā)展目標(biāo)逐步實現(xiàn)。

（二）激勵文化

企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營理念、管理目標(biāo)、價值觀念、自身屬性等方面的綜合性探討，是企業(yè)完成個性化的發(fā)展需要，要想提升自身的競爭力與發(fā)展力，必然要在內(nèi)部管理規(guī)范制度的引導(dǎo)之下，利用企業(yè)文化這種精神力量，在內(nèi)部建立良好的價值觀，使得員工思想與行為統(tǒng)一起來。激勵文化作為企業(yè)文化的基本構(gòu)成內(nèi)容，更加強調(diào)企業(yè)文化中的積極部分，也就是人的思想與行為的拓展，需要遵從精神與物質(zhì)同意的基本要求。誠然員工在企業(yè)工作，需要獲得相應(yīng)的物質(zhì)條件，由此維持自己的日常生活與發(fā)展所需。而精神激勵則是為滿足員工的精神需要，讓員工在意識形態(tài)自覺的基礎(chǔ)上，為企業(yè)服務(wù)期間產(chǎn)生歸屬感與認(rèn)同感，則個人的責(zé)任性與積極性全面提升，還能將自己的工作潛能有效激發(fā)。

（三）企業(yè)管理與激勵文化之間的內(nèi)在聯(lián)系

企業(yè)在現(xiàn)代社會背景之下，面對復(fù)雜的市場環(huán)境與經(jīng)濟(jì)制度，必然要確保各項工作都能在良好的人才條件下順利進(jìn)行?？梢娙肆Y源管理在企業(yè)管理階段有重要影響意義，當(dāng)企業(yè)明確自身的經(jīng)濟(jì)實力與基本屬性之后，將長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)構(gòu)建起來，只有員工協(xié)調(diào)配合，并在一致的發(fā)展目標(biāo)引導(dǎo)之下，相互配合完成計劃。在此期間利用企業(yè)文化將員工思想精神進(jìn)行統(tǒng)一，激勵文化建設(shè)與企業(yè)管理協(xié)調(diào)配合，企業(yè)更加富有生命力。

二、激勵文化對企業(yè)管理的影響力

（一）激勵文化提升企業(yè)市場適應(yīng)力

我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)制度與產(chǎn)業(yè)發(fā)展是瞬息萬變的，激勵文化能否與市場環(huán)境相適應(yīng)決定企業(yè)管理的整體效率。如果市場環(huán)境發(fā)展變化，企業(yè)管理階段在原有的文化氛圍以及管理方式的影響之下，制度應(yīng)用難免會出現(xiàn)一定的問題。而利用企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整突出激勵文化的應(yīng)用價值所在，則企業(yè)管理工作得到調(diào)整，制度建設(shè)更為完善全面。當(dāng)企業(yè)管理工作目標(biāo)能夠與市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求相協(xié)調(diào)，企業(yè)管理階段的制度規(guī)范，都能在市場環(huán)境中凸顯自身的價值影響作用。

（二）激勵文化促使企業(yè)管理完善機制建立

激勵文化引導(dǎo)之下制度建設(shè)跟進(jìn)，會設(shè)置相應(yīng)的薪酬獎勵內(nèi)容。企業(yè)的層級設(shè)置相對明確的，當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)能力強，而且為企業(yè)服務(wù)了一定的時間，建立相應(yīng)的崗位晉升制度，企業(yè)能夠在明確員工發(fā)展目標(biāo)與行為動機之后，將自身發(fā)展所需的價值觀明確起來，對于員工來講也是一種無形的力量。當(dāng)行為幅度以及規(guī)范要求明確之后，企業(yè)能夠?qū)T工形成一種的積極的管控與引導(dǎo)，獎勵制度將個人為企業(yè)服務(wù)能夠獲得的物質(zhì)以及崗位條件都設(shè)置了明確要求。

現(xiàn)代企業(yè)管理都會將行為規(guī)劃作為基礎(chǔ)內(nèi)容。也就說日常對員工進(jìn)行管理與引導(dǎo)階段如果出現(xiàn)違反制度以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的響應(yīng)行為，企業(yè)需要對員工進(jìn)行處罰與教育引導(dǎo)。這一階段的工作是包含兩個方面的，最常見的就是物質(zhì)激勵，后續(xù)通過表彰、鼓勵等相應(yīng)的精神激勵，能夠?qū)ξ镔|(zhì)激勵進(jìn)行補充。在現(xiàn)代社會發(fā)展背景之下，精神激勵使得員工物質(zhì)需求得到滿足，給予一定的精神需求條件。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新性引導(dǎo)期間，為提升生產(chǎn)力以及員工的自覺性，精神激勵必然離不開企業(yè)文化的支持，社會文化能夠?qū)⒕唧w的組織與引導(dǎo)工作完善，同時還能凸顯企業(yè)所特有的組織文化，其作為一個經(jīng)濟(jì)實體構(gòu)成，在漫長的發(fā)展歷程中經(jīng)過不斷的完善與改進(jìn)，良好的企業(yè)文化氛圍構(gòu)建起來，員工在實踐工作階段，能夠更好的感受到企業(yè)發(fā)展進(jìn)步對個人的積極影響價值。

三、激勵文化應(yīng)用于企業(yè)管理階段的相關(guān)舉措

（一）激勵文化應(yīng)用圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行

企業(yè)在不同的歷史發(fā)展階段必然會建立相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不同階段的目標(biāo)要求差異性較大，企業(yè)激勵文化的基礎(chǔ)作用就是為提升企業(yè)發(fā)展力所進(jìn)行的，經(jīng)過制度以及管理規(guī)范的完善建立，由此將長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)確立起來。在現(xiàn)代社會背景之下，市場經(jīng)濟(jì)形勢不斷改進(jìn)與完善，新型技術(shù)手段以及管理理念的應(yīng)用，使得企業(yè)需要順應(yīng)變化形式，將自身的運營管理方式進(jìn)行調(diào)整，由此看來激勵文化必然要體現(xiàn)其先導(dǎo)價值，確保企業(yè)管理階段始終堅持以人為本，明確企業(yè)發(fā)展階段的根本條件。當(dāng)以人為本的發(fā)展目標(biāo)確立起來，給激勵文化的重組提供一個基本定位，激勵員工自我完善、自我調(diào)整，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)要求，經(jīng)過長久的磨合與協(xié)調(diào)，個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)都能順利完成。

（二）激勵文化有效提升企業(yè)生產(chǎn)力

企業(yè)在開展生產(chǎn)制造活動期間，激勵文化與企業(yè)管理相互協(xié)調(diào)并完善統(tǒng)一，兩者共同進(jìn)步并實現(xiàn)優(yōu)化調(diào)整，能夠提升企業(yè)的創(chuàng)造力，促使企業(yè)創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)優(yōu)化建立。企業(yè)管理的最終目標(biāo)，并不是將個人進(jìn)行改造，要求個人泯滅自己的個性放棄自己的思想，而是應(yīng)該讓個人能夠在組織以及相應(yīng)活動中，將個人的工作潛能激發(fā)出來，工作效率顯著提升，企業(yè)生產(chǎn)力顯著提升。

（三）激勵文化引導(dǎo)之下的企業(yè)管理制度建立

企業(yè)管理制度建立，需要圍繞人文性管理要求進(jìn)行。在開展制度的構(gòu)建與完善階段，不能忽視基層員工的發(fā)展需要。由于個人在現(xiàn)實生活中的追求目標(biāo)與基本需要有著較大的差異性，作為社會基本構(gòu)成部分，在完成企業(yè)各項工作的同時，保障個人的生存力以及基礎(chǔ)條件，必瑞納要與社會生活緊密聯(lián)系起來，個人的思想或行為其實也是社會文化、道德行為的一種反饋。企業(yè)管理階段經(jīng)過激勵文化的支持，將員工的凝聚力與向心力提升，也就說各項工作大家同心協(xié)力、緊密團(tuán)結(jié)，個人的集體責(zé)任感與榮譽感就會顯著提升，當(dāng)個人發(fā)展目標(biāo)能夠與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)起來，員工在實踐工作階段能夠?qū)⒆约旱淖杂X性提升，并保持一個長久堅持與努力奮斗的基本狀態(tài)。激勵文化強調(diào)對員工的精神方面引導(dǎo)，所以企業(yè)要在保障員工物質(zhì)基礎(chǔ)條件充分的前提之下，促使員工在實踐中擁有精神激勵條件，在日常的企業(yè)各項工作中，個人的滿足感與責(zé)任感增強，企業(yè)激勵文化引導(dǎo)下，一個富有生命力與發(fā)展力的團(tuán)隊構(gòu)建起來。

（四）激勵文化不斷推進(jìn)企業(yè)管理成功

激勵文化本身就是一種輔助制度建設(shè)的基礎(chǔ)條件，企業(yè)管理期間將工作效能與管理目標(biāo)協(xié)調(diào)配合起來，能夠?qū)崿F(xiàn)對人力資源管理工作的開發(fā)，最佳的領(lǐng)導(dǎo)力與發(fā)展條件提供，員工在企業(yè)各項工作的主體作用就會充分展現(xiàn)出來，激勵思想本身就是理論的影響之下，結(jié)合實踐工作的基本要求，將管理學(xué)與社會學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科等交叉應(yīng)用，促使企業(yè)將管理理念以及發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

企業(yè)管理階段根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，合理利用激勵文化是強化員工積極性與主動性的基礎(chǔ)條件。當(dāng)員工能夠在獲得良好精神力量的條件之下，將自己的工作態(tài)度與意識形態(tài)轉(zhuǎn)變，則能夠通過個人業(yè)績團(tuán)隊的努力將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，企業(yè)擁有良好的經(jīng)濟(jì)條件，各環(huán)節(jié)的項目拓展才能獲得良好的保障?，F(xiàn)階段我國企業(yè)在文化建設(shè)方面著重加強，與制度協(xié)調(diào)配合，形成對員工全面性的約束與引導(dǎo)。良好的獎懲激勵機制的應(yīng)用，需要從物質(zhì)獎勵與精神鼓勵兩個方面，日常企業(yè)內(nèi)部管理以及宣傳教育活動形式多樣化開展，并將員工的發(fā)展渠道擴展開來，在滿足個人物質(zhì)與精神雙重發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，使得員工彼此之間在進(jìn)步思想與實踐行為的引導(dǎo)下，相互促進(jìn)并協(xié)調(diào)配合，給企業(yè)的運營管理以及生產(chǎn)制造奠定良好的基礎(chǔ)條件。

四、結(jié)束語：

企業(yè)發(fā)展建設(shè)需要將各個階段的運營管理目標(biāo)順利達(dá)成，企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)階段的市場發(fā)展實際情況，圍繞自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，將激勵文化的價值作用充分展現(xiàn)出來，日常做好于基層員工之間的工作對接，強調(diào)員工自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的協(xié)調(diào)配合，良好的工作環(huán)境氛圍建立起來，企業(yè)才能達(dá)成運營管理目標(biāo)，在獲得良好經(jīng)濟(jì)保障條件之下，在市場中始終立于不敗之地。

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