淺述大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)管理模式創(chuàng)新

林艷菲

摘 要：伴隨科學(xué)水平的不斷進步，當(dāng)前我國已經(jīng)進入了大數(shù)據(jù)時代，為企業(yè)的整體發(fā)展提供了諸多便利。因此，企業(yè)理應(yīng)積極應(yīng)用信息技術(shù)，將其作用全部發(fā)揮出來，以此促使管理模式得到全面創(chuàng)新，滿足自身發(fā)展的基本需求。本篇文章主要描述了大數(shù)據(jù)的基本概念，探討了現(xiàn)代企業(yè)管理存在的主要問題，并對于企業(yè)管理模式創(chuàng)新的具體方法方面發(fā)表一些個人的觀點和看法。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)管理;模式;創(chuàng)新

引言：對于大數(shù)據(jù)而言，為企業(yè)的日常管理帶來了諸多便利。然而，由于我國的推廣時間相對偏晚，同時長期受到傳統(tǒng)理念的束縛，使得企業(yè)的經(jīng)營工作很難展開，無法跟上時代的步伐。為此，企業(yè)便需要轉(zhuǎn)變自身管理模式，依靠信息技術(shù)，實現(xiàn)全面創(chuàng)新，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)的基本概念

所謂大數(shù)據(jù)，主要是指當(dāng)前計算機軟件無法處理和管理的大量資料，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)要素。一般來說，其主要包括四方面特點。其一是大量性特點，伴隨技術(shù)的進步，數(shù)據(jù)的種類越發(fā)豐富，通過將其匯聚在一起，形成數(shù)據(jù)集之后，使得總量大幅度提升。其二是多樣性特點，伴隨技術(shù)的進步，對于數(shù)據(jù)而言，無論是類型還是結(jié)構(gòu)，都呈現(xiàn)出多樣化特色，人們可以通過多種不同的方式，獲取自己最需要的信息內(nèi)容。其三是高速性特點，一方面能夠展現(xiàn)出數(shù)據(jù)增長的實際速度，另一方面還能體現(xiàn)出其實時化特色。其四是價值性特點，大數(shù)據(jù)中的信息種類十分繁雜，但并非每條都有用，通過合理篩選之后，可以從中有效提取[1]。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理存在的主要問題

（一）對大數(shù)據(jù)缺乏足夠的重視

進入大數(shù)據(jù)時代之后，企業(yè)的管理迎來了新的契機，但從當(dāng)前的實際情況來說，數(shù)據(jù)技術(shù)的作用并未完全得到合理利用。究其原因主要是管理者對數(shù)據(jù)本身缺乏重視，未能意識到其中可能存在的價值。一些管理者在日常工作的時候，仍然應(yīng)用早期的理念，使得管理的整體效率非常低。如果沒有及時改進，管理工作中存在的各方面問題便會突顯出來，使得企業(yè)的發(fā)展受到影響。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營模式非常落后

在大數(shù)據(jù)時代之中，營銷活動的模式已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，不再只是簡單的交易，而需要將產(chǎn)品、服務(wù)、文化以及信譽全部都融入進來，促使推銷活動可以順利展開，并挖掘一些潛在用戶。然而從當(dāng)前實際情況來看，絕大多數(shù)企業(yè)在進行營銷的時候，未能及時對其進行創(chuàng)新，也沒有認識數(shù)據(jù)資料的價值，使得營銷模式變得過于陳舊，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，進而使得企業(yè)的經(jīng)濟效益有所下滑[2]。

（三）數(shù)據(jù)問題極為嚴峻

對于企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)一方面能夠帶來諸多便利，另一方面也造成了諸多隱患出現(xiàn)。這其中，最具達標(biāo)線的便是黑客攻擊、病毒入侵、IP地址盜用以及操作不當(dāng)?shù)?，使得企業(yè)的內(nèi)部信息被他人盜取，亦或者出現(xiàn)丟失的情況。對于一些大型企業(yè)而言，信息可以看做是其生命，其中包含著自身發(fā)展的重要機密。但凡有任何安全隱患產(chǎn)生，對于企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失難以估計。但是，由于企業(yè)的信息技術(shù)水平有限，未能做到提前預(yù)防，導(dǎo)致問題產(chǎn)生的概率越來越高。

（四）專業(yè)人才的缺失

盡管信息技術(shù)在一直發(fā)展，許多新型技術(shù)也具有了較好的智能化特點。但是，人永遠是其中的主體。畢竟數(shù)據(jù)處理的工作難度偏高，管理者處理需要具備較強的知識基礎(chǔ)之外，自身技術(shù)水平也要過關(guān)。但是，我國普遍企業(yè)缺少這一類人才，在開展相關(guān)工作的時候，僅僅只能從其他崗位臨時調(diào)用。但是，這些工作人員自身技術(shù)素養(yǎng)偏低，不懂得如何有效利用信息技術(shù)，使得許多工作任務(wù)都很難順利展開，進而影響了企業(yè)的實際發(fā)展[3]。

三、企業(yè)管理模式創(chuàng)新的具體方法

（一）加強現(xiàn)代化建設(shè)工作

進入大數(shù)據(jù)時代之后，對于企業(yè)來說，智能化已經(jīng)變成了推動管理工作順利展開的基礎(chǔ)。在強化信息化水平的時候，首要工作便是加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，針對內(nèi)部的硬件以及軟件不斷優(yōu)化，促使其變得更為完善，為之后管理工作的順利展開奠定良好的基礎(chǔ)，促使企業(yè)的管理質(zhì)量有所提高。不僅如此，對于其他部門來說，信息化建設(shè)的工作同樣不能有所忽視，以此保證各個部門在進行信息對接的時候，不會有脫節(jié)的問題產(chǎn)生，促使所有數(shù)據(jù)資料都能夠及時流通，同時還能保持著較高的效率。除此之外，企業(yè)在進行文化管理的時候，還需要將信息層面的相關(guān)內(nèi)容全部融合進來，促使員工們的信息化水平有所提高。促使其能夠使用信息知識完成管理工作，保證經(jīng)營工作的開展不受任何影響。

（二）提升管理員的信息素養(yǎng)

所謂優(yōu)化信息素養(yǎng)，除了需要確保管理者自己能夠明白信息技術(shù)的應(yīng)用價值所在，還需要不斷提升自身應(yīng)用能力。基于當(dāng)前的時代背景，數(shù)據(jù)信息已經(jīng)在各個領(lǐng)域之中有所滲透，因此管理者當(dāng)前需要思考的問題便是如何對其合理利用，將其潛在的商業(yè)價值全部發(fā)揮出來。從某種角度來說，這也是對企業(yè)管理者能力評估的核心部分。由此可以看出，管理者的能力對于促進企業(yè)發(fā)展意義重大，其是否能夠掌握信息化技術(shù)，直接決定了企業(yè)是否能夠進行管理創(chuàng)新。為了能夠提升管理者的信息素養(yǎng)，理應(yīng)從兩個方面入手。其一是積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對當(dāng)前的決策展開優(yōu)化，以此將信息資料的價值全部發(fā)揮出來。其二是加強企業(yè)和市場之間的聯(lián)系，摒棄早期陳舊的管理模式，主動展開資料和收集，為之后管理工作的順利展開奠定良好的基礎(chǔ)[4]。

（三）加強對于市場決策主體的認知度

伴隨社會的快速進步，我們國家已經(jīng)進入了大數(shù)據(jù)時代，促使整個市場的發(fā)展方向有所轉(zhuǎn)變，尤其是消費者自身的需求有所轉(zhuǎn)變?；谶@一背景，管理者便需要對信息內(nèi)容的價值有所重視，特別是一些存在于社交媒體中的信息資料。諸如，通過微信、QQ以及微博的方式，了解當(dāng)前人們對于產(chǎn)品的喜好，之后再按照相關(guān)類別，對其合理劃分，從而采取一些針對性營銷措施，以此確保營銷工作的精準(zhǔn)性有所提升。一般來說，社會大眾信息很容易受到個人主觀意識造成的影響，從而使得信息的產(chǎn)生出現(xiàn)了不確定性情況。如果企業(yè)未能及時處理，自然會給日常經(jīng)營帶來嚴重影響。針對這一情況，企業(yè)便需要將社會大眾看作是決策的主體導(dǎo)向，通過多種不同的技術(shù)方式，深入到市場內(nèi)部，將其中潛在的信息資料全部挖掘出來，并充分發(fā)揮其商業(yè)價值，進而促使企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高。

（四）提升數(shù)據(jù)預(yù)測能力

早期在進行管理的時候，雖然企業(yè)已經(jīng)意識到了搜集信息的重要性，但是采取的方法較為陳舊，基本上都以市場調(diào)研為主。這種方式不但會耗費大量的人力、物力以及財力，而且最終結(jié)果還會受到樣本總量的制約。除此之外，現(xiàn)如今市場的變化速度正在不斷提高，許多重要的信息每天都在更新，因此當(dāng)天調(diào)查的數(shù)據(jù)樣本，有可能很快就失去了應(yīng)有的意義。而在進入大數(shù)據(jù)時代之后，企業(yè)無需再安排工作人員進行管理，無論是數(shù)據(jù)搜集還是應(yīng)用基本上都能夠通過平臺完成，不僅效率非常高，而且獲取的資料也有著很強的全面性特點。此外，平臺在進行信息搜集的過程中有著較強的動態(tài)化特點，能夠在第一時間得到最新的數(shù)據(jù)資料。通過這種形式，企業(yè)的管理者可以隨時把握當(dāng)前市場的發(fā)展動態(tài)，了解市場的變化規(guī)律。雖然市場當(dāng)前仍然處在不斷變化的狀態(tài)之中，但管理者可以通過信息分析的方式，對其未來可能出現(xiàn)的變化進行推測，以此保證未來的決策足夠合理，進而推動企業(yè)的管理工作能夠順利展開[5]。

對于管理者來說，平臺提供的決策依據(jù)還有著較為優(yōu)質(zhì)的特點，可以幫助管理者對當(dāng)前市場中所有競爭對手的發(fā)展模式以及可能應(yīng)用的策略展開分析。通過數(shù)據(jù)平臺，管理者能夠有效保證信息搜集的全面性，并在第一時間展開分析，基于現(xiàn)階段市場發(fā)展的情況，做出相應(yīng)的判斷，促使信息內(nèi)容的綜合性價值得到全面發(fā)揮。如此一來，管理者在進行決策的時候，便能夠有效規(guī)避其中可能存在的各方面風(fēng)險，以防會有不正當(dāng)競爭的問題產(chǎn)生。

（五）創(chuàng)新信息獲取方式

對于大數(shù)據(jù)時代來說，其最大的特點便是數(shù)據(jù)共享。在特定的空間之中，這些內(nèi)容都能夠?qū)ζ渲械乃杏脩暨M行共享，從而使其自身的價值可以得到有效發(fā)揮。對企業(yè)自身來說，理應(yīng)積極將數(shù)據(jù)平臺融入到當(dāng)前環(huán)境內(nèi)部，促使上下級可以更好地完成數(shù)據(jù)對接工作，拓展現(xiàn)有的溝通渠道，推進管理工作順利展開。對于各個數(shù)據(jù)平臺而言，自身都能夠算作是一個獨立的終端，通常能夠基于企業(yè)現(xiàn)階段的實際需求，合理展開信息搜索的工作。因此，企業(yè)便需要更好地完成數(shù)據(jù)對接工作，從中提取一些有著較強應(yīng)用價值的內(nèi)容，推進管理工作合理展開。從某種角度而言，在這個時代之中，通過優(yōu)化信息獲取的方式，能夠有效起到創(chuàng)新管理的作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代之中，企業(yè)為了能夠更好地進行管理，理應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對原有的模式展開全面創(chuàng)新。這樣一來，企業(yè)的發(fā)展將會變得更為合理，為我國整體經(jīng)濟的增長也會注入更多活力。

參考文獻：

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[2]劉娟.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2018，No.482（14）：120-121.

[3]孔劍.大數(shù)據(jù)視域下中小型企業(yè)運營管理模式的創(chuàng)新[J].長沙大學(xué)學(xué)報，2019，33（03）：47-49.

[4]陳喜泉.大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].合作經(jīng)濟與科技，2017（20）.

[5]祝治安.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新分析[J].經(jīng)營管理者，2017（29）：132.