區(qū)域新型主流媒體融合發(fā)展啟示

王應(yīng)軍

2018年8月，全國(guó)宣傳思想工作會(huì)議召開，習(xí)近平總書記指出：“要扎實(shí)抓好縣級(jí)融媒體中心建設(shè)，更好引導(dǎo)群眾，服務(wù)群眾”。同年9月，中宣部在浙江長(zhǎng)興召開縣級(jí)融媒體中心建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)長(zhǎng)興經(jīng)驗(yàn)。

目前，縣級(jí)融媒體中心建設(shè)已經(jīng)在全國(guó)各地如火如荼地推進(jìn)，融媒體建設(shè)也從縣級(jí)逐漸延伸到省級(jí)、市級(jí)，融媒體行業(yè)將進(jìn)入新一輪的發(fā)展周期。

面對(duì)融媒體的快速發(fā)展，電視媒體發(fā)展嚴(yán)重放緩，尋找新的增長(zhǎng)模式及增長(zhǎng)途徑成了電視從業(yè)人員的一種共識(shí)，

2018年10月11日至18日，畢節(jié)廣播電視臺(tái)前往四川、山東、浙江和廣東進(jìn)行融合媒體的考察。

此次考察，我們參觀了成都商報(bào)和華西都市報(bào)封面新聞兩家報(bào)社和青島廣播電視臺(tái)、浙江長(zhǎng)興傳媒集團(tuán)、廣州廣播電視臺(tái)等三家單位，參觀的媒體從地域上看橫跨東西和南北，從媒體屬性看橫跨報(bào)業(yè)、廣電、融媒體，從媒體級(jí)別層次看，包括了省級(jí)媒體、市級(jí)媒體和縣級(jí)媒體，參觀的單位廣泛性、代表性都很強(qiáng)，很受啟發(fā)。

一、要有寬廣的視野和果斷大膽的魄力，要敢于跨界

以成都商報(bào)為例，成都商報(bào)創(chuàng)立于1994年，全國(guó)第一家借殼上市的報(bào)業(yè)公司，屬于中國(guó)報(bào)業(yè)第一股。二十多年前就敢于跨出省門，與省內(nèi)外五六家報(bào)紙合作，負(fù)責(zé)出人、出經(jīng)驗(yàn)、出方法，將文化和整個(gè)制度進(jìn)行推廣，在天津、上海、云南等地都辦有報(bào)紙。該報(bào)社最輝煌的時(shí)候廣告年收入突破了10個(gè)億。

近幾年隨著新媒體的發(fā)展，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收下滑，成都商報(bào)為了重新尋找突破的路徑想盡辦法。一是2014年成立“談資”新媒體，把很多大家感興趣的事情集中起來在一個(gè)載體，專門做成都的吃喝玩樂，影視娛樂方面以及有營(yíng)養(yǎng)、有文化深度的內(nèi)容?！罢勝Y”目前是成都商報(bào)很重要的一塊內(nèi)容；二是依靠大量的活動(dòng)來進(jìn)行創(chuàng)收，并且將醫(yī)療專刊和教育?？M(jìn)行公司化改造，向社會(huì)募集資本，甚至讓員工骨干持有股份的方式來進(jìn)行發(fā)展。這種做法就是將成都商報(bào)分解成很多船，讓每一部分都能獨(dú)立吸收資本去發(fā)展，成都商報(bào)作為一個(gè)旗艦引導(dǎo)這些團(tuán)隊(duì)發(fā)展；三是堅(jiān)持內(nèi)容為王，把做原創(chuàng)新聞、現(xiàn)場(chǎng)新聞放在首位，對(duì)2016年開設(shè)的《紅星新聞》重新定位，將新聞的立足點(diǎn)放到全省、全國(guó)甚至全球的視野，他們把成都商報(bào)最得力的記者綜合成立一個(gè)新聞中心，做全國(guó)最熱鬧的新聞，這群人和其他普通記者在管理機(jī)制上不一樣。一年可能就來單位做一次述職，而且比一般記者聘期要長(zhǎng)，普通記者每個(gè)月都在考核，這群首席記者一年只考核一次，這群人留下來后就直接搬到紅星新聞。

紅星新聞?dòng)浾弑榧皣?guó)內(nèi)外，他們提出的口號(hào)是“這里聚集了中國(guó)最優(yōu)秀的新聞?wù){(diào)查記者”、“國(guó)際國(guó)內(nèi)有價(jià)值的新聞，紅星新聞都會(huì)沖在第一線”。

這樣敢于跨界的視野和膽識(shí)，在其他幾家媒體同樣存在，比如封面新聞、長(zhǎng)興傳媒都在全國(guó)具有很大的影響力；比如青島臺(tái)和紀(jì)委糾風(fēng)辦、市政府辦公廳合辦“行風(fēng)在線”欄目，一辦就是14年，連續(xù)11年被寫入政府工作報(bào)告，因?yàn)檫@個(gè)欄目，很多縣市、部門都來與青島臺(tái)合作；再比如廣州臺(tái)建立的廣州國(guó)際媒體港，是全國(guó)唯一以廣電媒體為管理運(yùn)營(yíng)主體的廣告園區(qū)，吸納中央臺(tái)索福瑞公司以及境內(nèi)外知名媒體及各類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)陸續(xù)進(jìn)駐，形成廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的龍頭帶動(dòng)作用，是廣州第一家集媒體服務(wù)中心、多功能演播演出中心、新媒體集群運(yùn)營(yíng)中心、影視展示交流交易中心，以及高端媒體服務(wù)于一身的現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)綜合項(xiàng)目。

二、要展示形象也要服務(wù)大眾

成都商報(bào)有一個(gè)觀點(diǎn)，搞融媒體只要求轉(zhuǎn)變觀念，設(shè)計(jì)好合理的薪酬體系，不需要在硬件設(shè)施上有很大的投入。成都商報(bào)認(rèn)為，搞APP、網(wǎng)站甚至是中央廚房等硬件投入就像一個(gè)單位的展示臺(tái)，只能是起一個(gè)展示的作用。其他流量大、影響大的端口才是高速路邊的服務(wù)站，街頭的商場(chǎng)，才會(huì)有經(jīng)濟(jì)效益。只要有好的內(nèi)容進(jìn)行輸送，今日頭條、騰訊頭條、鳳凰網(wǎng)等這些有影響力的平臺(tái)一樣會(huì)把他們的影響力輸送出去。

而華西都市報(bào)則不一樣，他們認(rèn)為，如果資金有來處，就必須要有向領(lǐng)導(dǎo)、向外界展示的思維，因?yàn)槊磕暾畷?huì)給他們1000多萬的補(bǔ)貼，因此他們那里，中央廚房指揮系統(tǒng)、5G網(wǎng)絡(luò)、4K攝像機(jī)、魔鏡、實(shí)時(shí)感官平臺(tái)、APP、網(wǎng)站、H5應(yīng)有盡有。他們的“封面新聞”就是自己的平臺(tái)做出了影響力，其中“封面直播”團(tuán)隊(duì)有30多人，每年要做直播1000多場(chǎng)，每場(chǎng)直播成都本地的收費(fèi)5-8萬，成都以外的收費(fèi)8-12萬，生意都很好，每年單是直播創(chuàng)收最低都可達(dá)到5000萬以上。

三、學(xué)會(huì)從政府掌控的蛋糕中分割資源

青島廣播電視臺(tái)2017年7月開始做了三件事：一是組建了新的廣播電視臺(tái)新聞中心，將電視的時(shí)政、民生新聞、廣播新聞、外宣合在一起，劃分了采訪、對(duì)外協(xié)作、廣播新聞、電視新聞、藍(lán)睛新聞客戶端等12個(gè)部門；二是專門成立了一個(gè)媒體實(shí)驗(yàn)室，將在廣播上的內(nèi)容從頻率中抽出，變成可視化節(jié)目，形成跨媒體、跨平臺(tái)的節(jié)目，他們的廣播直播節(jié)目都能夠通過視頻直接直播出去；三是2018年9月3日，青島廣電全新的融媒體編播平臺(tái)正式啟用，在國(guó)內(nèi)率先將電視、廣播、新媒體三個(gè)制作平臺(tái)統(tǒng)一在一起，可在一個(gè)操作系統(tǒng)內(nèi)完成不同播出平臺(tái)稿件的制作，真正做到“一路采集、融合制作、多屏分發(fā)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先、資源共享”。

在青島臺(tái)，不管是客戶端還是中央廚房，都得到了政府支持，在新媒體平臺(tái)的搭建上，政府準(zhǔn)備投入5000多萬，分三期來建設(shè)新媒體平臺(tái)，而且政府還幫助推廣APP，幫助各縣市與傳媒集團(tuán)開展合作等。

而浙江長(zhǎng)興傳媒集團(tuán)更是由政府主導(dǎo)進(jìn)行融合的典型案例。

第一，政府從頂層設(shè)計(jì)出臺(tái)了突破體制的很多優(yōu)惠政策，例如集團(tuán)內(nèi)部的人員身份既有公務(wù)員、又有事業(yè)單位的人員，還有聘用人員，但都一律實(shí)行企業(yè)化的管理，而且從管理層來講，公務(wù)員、事業(yè)單位的編制既可以拿年薪，又可以保留身份；

第二，政府采取項(xiàng)目?jī)A斜的方式，給予了集團(tuán)最大限度的支持，把縣里面很多適合集團(tuán)做的項(xiàng)目都給了集團(tuán)。比如，每年他們的廣告創(chuàng)收大約5000多萬中有2000萬到3000萬是通過購買政府服務(wù)的方式給的。由于有了政府的支持，很多部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的新媒體業(yè)務(wù)都給長(zhǎng)興傳媒做，他們的業(yè)務(wù)基本覆蓋了各部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)，幫部門推微信公眾號(hào)，一周僅推三次，每年就可收八萬等等，單單這一項(xiàng)，每年創(chuàng)收都在300萬以上。

廣州電視臺(tái)也是這樣，政府不直接給錢，只是把相關(guān)項(xiàng)目?jī)A斜給廣州電視臺(tái)的所屬公司，從這個(gè)角度進(jìn)行支持。

第三，薪酬體系的設(shè)計(jì)很重要，這也是實(shí)行融媒體建設(shè)的又一核心。比如青島臺(tái)出臺(tái)了按月、按半年、按年度的目標(biāo)績(jī)效考核辦法，全媒體實(shí)驗(yàn)室考核辦法。

由于有了這些作為保證，青島臺(tái)一個(gè)百姓頻道年創(chuàng)收達(dá)到一個(gè)億，一個(gè)廣播節(jié)目的中層干部年薪最高拿到40萬。

長(zhǎng)興傳媒集團(tuán)，經(jīng)過八年的發(fā)展，改革發(fā)展效果顯著。作為一個(gè)縣級(jí)媒體，集團(tuán)員工500余人，總資產(chǎn)9億元。2015年盈利1.9億元，2016年2.08億元，2017年2.16億元。2018年達(dá)到2.28億元。

長(zhǎng)興傳媒之所以走到今天，這與他們的制度創(chuàng)新是有關(guān)系的。比如，該集團(tuán)從2015年就推行了產(chǎn)品制和項(xiàng)目制，以產(chǎn)品經(jīng)理制取代作者制，項(xiàng)目經(jīng)理制取代制片人制，在產(chǎn)品制方面要求對(duì)內(nèi)容的策劃、生產(chǎn)不僅要考慮其傳播效果，還要堅(jiān)持在不違背“采編和經(jīng)營(yíng)分離”原則的前提下考慮內(nèi)容傳播的經(jīng)濟(jì)效益，將內(nèi)容傳播效果、廣告經(jīng)營(yíng)效果按恰當(dāng)?shù)谋壤{入績(jī)效考核；在項(xiàng)目制方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行充分授權(quán)和嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明確，讓項(xiàng)目經(jīng)理有充分的自主性，激活內(nèi)部創(chuàng)新力量。

第五，實(shí)行扁平化管理，減少中間環(huán)節(jié)。每個(gè)臺(tái)都有編委會(huì)，編委會(huì)是臺(tái)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)節(jié)目部門參與，具有節(jié)目的審查、發(fā)布、評(píng)獎(jiǎng)的決定作用。長(zhǎng)興除了有編委會(huì)，還有管委會(huì)，經(jīng)委會(huì)等。 長(zhǎng)興傳媒集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)為集團(tuán)的決策機(jī)構(gòu)，管委會(huì)負(fù)責(zé)日常行政管理和后勤服務(wù)，編委會(huì)負(fù)責(zé)新聞內(nèi)容采編，經(jīng)委會(huì)負(fù)責(zé)廣告營(yíng)銷和業(yè)務(wù)拓展。

第六，注重專門團(tuán)隊(duì)的打造。比如成都商報(bào)，有專門做吃喝玩樂的團(tuán)隊(duì)，有專門做熱點(diǎn)新聞的團(tuán)隊(duì)，還有專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)做分發(fā)，向全國(guó)比較有影響力的發(fā)稿平臺(tái)推送稿件，單單這一塊就有十多個(gè)編輯；比如長(zhǎng)興，有專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)做鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及各個(gè)部門的微信公眾號(hào)，專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)營(yíng)銷、宣傳、推廣本臺(tái)的APP、微信公眾號(hào)、直播團(tuán)隊(duì)等宣傳平臺(tái)。還有專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)8個(gè)播音主持人進(jìn)行包裝、推廣，用主持人的知名度和影響力來進(jìn)行單位形象的宣傳推廣等，還有專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，在全國(guó)縣級(jí)媒體率先引進(jìn)電視、廣播的收視率、收聽率調(diào)查，對(duì)新媒體平臺(tái)進(jìn)行閱讀量、轉(zhuǎn)發(fā)量、評(píng)論量綜合考核，對(duì)報(bào)紙雜志進(jìn)行發(fā)行和讀者評(píng)價(jià)抽樣調(diào)查，并將此作為對(duì)部門和人員考核的核心指標(biāo)。

第七，注重規(guī)范建設(shè)及文化建設(shè)。每到一處，媒體的接待都很規(guī)范，體現(xiàn)了這些單位對(duì)文化建設(shè)的重視，比如封面?zhèn)髅健⑶鄭u電視臺(tái)都打出了電子屏幕標(biāo)語歡迎畢節(jié)臺(tái)；比如長(zhǎng)興的座談名單上除了有雙方的人員名單介紹，還有規(guī)范的單位標(biāo)識(shí)、電話、地址等，比如廣州臺(tái)除了有辦公室與其他相關(guān)部門陪同以外，自始至終專門安排禮儀小姐引導(dǎo)進(jìn)入各個(gè)參觀點(diǎn)等。

另外很多地方都將主持人的相片、欄目介紹、各種Logo、各種制度、舉辦的活動(dòng)照片等在醒目位置上張貼。

比如長(zhǎng)興還設(shè)了書吧、懶人沙發(fā)，大屏上不斷播出員工生日的祝福信息，并且成立了戶外、羽毛球、籃球、足球、舞蹈、游泳等十多個(gè)俱樂部，參與人數(shù)300多人，采取企業(yè)贊助的形式，解決裝備、經(jīng)費(fèi)等問題，讓人倍感溫馨。

（作者單位：畢節(jié)市廣播電視臺(tái)）