探究企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

陳敏

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，提煉企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展起到了指導(dǎo)作用，它是企業(yè)的一種管理文化，也是一種經(jīng)營理念，企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)靈魂所在。企業(yè)文化在企業(yè)管理戰(zhàn)略定位中的內(nèi)容包括多方面的意識形態(tài)和具體的制度準(zhǔn)則。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;文化戰(zhàn)略定位

一、引言

企業(yè)的變革也推動著企業(yè)文化的變革，這是企業(yè)戰(zhàn)略的需求，而戰(zhàn)略又是企業(yè)決策和行動的基本導(dǎo)向。企業(yè)要堅決從文化管理的層次入手，實現(xiàn)企業(yè)變革的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。本文針對企業(yè)文化在企業(yè)管理戰(zhàn)略定位中存在的問題進(jìn)行研究，提出相應(yīng)的解決措施，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理戰(zhàn)略定位存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部存在問題不利于企業(yè)文化在企業(yè)管理戰(zhàn)略定位

企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位存在著諸多問題。企業(yè)要想徹徹底底的變革，就必須對其內(nèi)部制度以及人員等進(jìn)行大刀闊斧的改革，對其經(jīng)營理念、生產(chǎn)模式、乃至企業(yè)文化等進(jìn)行“洗牌”。在這個時期，企業(yè)也多比較迷茫，對企業(yè)的未來而言，有一種不可預(yù)見性的因素存在。大多數(shù)企業(yè)管理者是絕對不會喜歡這種不確定因素的，但是企業(yè)的內(nèi)部變革是肯定會存在很大的不穩(wěn)定性以及風(fēng)險性，充滿著變數(shù)。變革是對企業(yè)長期以來的機(jī)制運作模式進(jìn)行顛覆式的轉(zhuǎn)變，這種劇烈的變遷，給企業(yè)企業(yè)的員工帶來很強(qiáng)的不適感，這種不確定性因素更會增強(qiáng)員工的迷茫和焦慮感，使得員工對自己的職業(yè)生涯也會進(jìn)行重新思考。上述問題的出現(xiàn)，將可引起企業(yè)的變革得不到員工的支持等問題，甚至造成了企業(yè)員工紛紛離職的尷尬局面。

（二）企業(yè)間溝通不順暢嚴(yán)重阻礙企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

不同國家之間的文化差異是存在于多方面的，不僅是價值觀念的不同，行為舉止也有著很大的不同。比如美國國家和日本國家在開展商業(yè)會談時，每當(dāng)美國商人看向日本商人時，日本商人會習(xí)慣性低下頭，直到美國商人在低頭查閱文件的時候，日本商人才會抬起頭，而再當(dāng)美國商人抬頭時，日本商人還會繼續(xù)低頭，類似情況多次出現(xiàn)就會讓美國商人覺得日本商人不夠真誠。諸如此類的事件在不同國家的合作交流中經(jīng)常發(fā)生，實施跨文化管理時就會讓不同國家的文化差異碰撞更多，大到宗教信仰，小到言行舉止，如果不能在跨文化管理上對這些差異進(jìn)行妥善處理，必然會對不同國家之間的商業(yè)合作產(chǎn)生更多不利影響。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位措施

（一）企業(yè)文化在企業(yè)管理中戰(zhàn)略定位時應(yīng)該重新樹立價值觀

企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，也是企業(yè)的核心競爭力的重要分支，優(yōu)秀的企業(yè)文化要經(jīng)受得起市場環(huán)境的考驗以及適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，只有把創(chuàng)新的精神移植到企業(yè)文化的變革之中才能讓企業(yè)跟上時代的步伐，接受市場的審視?？v觀國內(nèi)外，許多企業(yè)能夠在不同行業(yè)做到出類拔萃，創(chuàng)新精神就是其活躍在世界舞臺上的生存之道，創(chuàng)新不僅僅是企業(yè)滿足市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在需求所必須要做的事情，更是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的重要舉措，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展時至今日很多企業(yè)都意識到了無論什么公司，無論規(guī)模有多大，或者是品牌效應(yīng)有多強(qiáng)，還是有多大的市場份額，都不能依賴過去的成功經(jīng)驗，犯經(jīng)驗主義的毛病。要持續(xù)的發(fā)掘成功的因素，要付出比其他企業(yè)更大的代價，更多的時間成本以及資金投入，以及對企業(yè)文化不斷賦予其新的內(nèi)涵，許多成功企業(yè)的事例就是對企業(yè)文化變革的最好詮釋，尊重人才、為企業(yè)的使命而奮斗、營造自主氛圍、接受錯誤和失敗、讓創(chuàng)新團(tuán)隊人員人盡其才、這是重塑企業(yè)價值觀的五大核心。

（二）企業(yè)文化在企業(yè)管理中戰(zhàn)略定位時應(yīng)該注重以人為本

企業(yè)管理本質(zhì)上是人的管理，企業(yè)文化也不是符號化、概念化，而是理性認(rèn)識基礎(chǔ)上的多次實踐，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性、以人為本，將這第一資源發(fā)揮到極致。只有發(fā)展員工，才能發(fā)展企業(yè)，真正關(guān)心員工、激勵員工，企業(yè)在培養(yǎng)企業(yè)文化時應(yīng)拒絕空喊口號，拒絕生硬宣傳，做到注重員工多層次需求，實現(xiàn)多方面發(fā)展，從而引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)文化、實踐企業(yè)文化、發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)管理中戰(zhàn)略定位應(yīng)該堅持包容開放，實現(xiàn)有效融合，盡管當(dāng)今國際上保護(hù)主義盛行，但經(jīng)濟(jì)全球化時必然趨勢，我國不可能閉門造車，企業(yè)的相關(guān)的相關(guān)管理者而應(yīng)緊握時代脈搏，大力實施“引進(jìn)來、走出去”的正確發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索與他國的共同發(fā)展戰(zhàn)略?？紤]到風(fēng)俗文化、價值觀念的客觀差異，企業(yè)文化是否具有開放性、包容性，很大程度決定了企業(yè)的潛在發(fā)展能力。企業(yè)的相關(guān)管理者需要在充分知曉企業(yè)員工文化差異性的基礎(chǔ)上，開展多層次、多項式的跨文化交流，從而緩沖內(nèi)部文化沖突，創(chuàng)造高效和諧的內(nèi)部環(huán)境。與此同時，企業(yè)海外經(jīng)營還應(yīng)加大對本土員工的信任度和激勵性，積極儲備跨文化人才，從而減少企業(yè)決策的失誤。

（三）以科學(xué)的工作規(guī)劃和實施方案助力打造企業(yè)文化體系

企業(yè)文化建設(shè)要遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立完善一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化建設(shè)和考核體系，以文化的力量助力公司經(jīng)營管理水平的提升和員工整體素質(zhì)的提高，塑造企業(yè)良好形象、增強(qiáng)核心競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理一體化、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧、企業(yè)文化優(yōu)勢與核心競爭優(yōu)勢相促進(jìn)。以科學(xué)的工作規(guī)劃和實施方案助力打造企業(yè)文化體系不僅僅可以提升企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位水平，還可以全面提升我國企業(yè)的綜合實力。企業(yè)文化在企業(yè)管理中戰(zhàn)略定位使企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，品牌形象和企業(yè)客戶的認(rèn)知度進(jìn)一步提高，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，使企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的促進(jìn)作用得到彰顯。

四、結(jié)束語

企業(yè)的文化具備及其豐富的內(nèi)涵，是一個企業(yè)在不斷地發(fā)展過程中逐漸形成的文化觀念，時刻影響著企業(yè)管理的戰(zhàn)略定位，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，使其能夠遵循以人為本的理念工作，并開創(chuàng)出全新的網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境，借助于信息化的技術(shù)加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，提升企業(yè)總體的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]黃攸立，榮閃閃，劉志迎.戰(zhàn)略人力資源管理與組織戰(zhàn)略、企業(yè)文化的內(nèi)外部契合———以騰訊COE為例[J].中國人力資源開發(fā)，2018（2）：72-80.