建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢管理的探討

摘?要：我國(guó)人口不斷增多，為了滿足人們的住房需求，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量呈現(xiàn)不斷上漲的趨勢(shì)。建筑工程是保障人們正常生活的基礎(chǔ)設(shè)施之一，然而在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行造價(jià)咨詢管理，不僅能夠有效的提升建筑工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性，還能夠保障建筑工程的質(zhì)量。本文通過(guò)分析現(xiàn)階段我國(guó)工程造價(jià)咨詢管理現(xiàn)狀，探究如何更好的通過(guò)造價(jià)咨詢管理提升建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目建設(shè);全過(guò)程;造價(jià)咨詢;管理

引言：建筑工程在建設(shè)過(guò)程中，由于有一定的復(fù)雜性，所以針對(duì)建筑項(xiàng)目的每一個(gè)過(guò)程進(jìn)行造價(jià)咨詢管理具有非常重要的意義。在建筑工程進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，其全過(guò)程包括了前期的可行性分析過(guò)程、建筑方案設(shè)計(jì)過(guò)程、實(shí)際的施工過(guò)程以及竣工的結(jié)算過(guò)程等。針對(duì)每一個(gè)過(guò)程進(jìn)行不同的造價(jià)咨詢管理，可以有效的保障我國(guó)建筑工程在質(zhì)量方面有所提高。因此負(fù)責(zé)建筑工程造價(jià)管理的工作人員和領(lǐng)導(dǎo)人員，需要不斷的提升造價(jià)咨詢管理的可行性和有效性，保證建筑工程在實(shí)際的施工過(guò)程中有更明確的計(jì)劃。

一、現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢管理的現(xiàn)狀

（一）對(duì)前期的造價(jià)咨詢管理不重視

目前在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，造價(jià)和預(yù)算起到了非常重要的作用，它不僅能夠有效的保證建筑工程有更充足的資金準(zhǔn)備，還能夠保證建筑工程在實(shí)際的施工過(guò)程中可以提升相應(yīng)的工期。因此如果在建筑工程實(shí)施之前沒(méi)有進(jìn)行造價(jià)咨詢管理或者進(jìn)行一定的預(yù)算工作，可能會(huì)造成建筑工程在后期施工過(guò)程中出現(xiàn)原材料供應(yīng)不上或者資金短缺等問(wèn)題。這樣就很容易造成建筑工程的爛尾現(xiàn)象，從而不僅對(duì)開(kāi)發(fā)商的利益造成了很大的損失，還在一定程度上損害了我國(guó)國(guó)民的財(cái)產(chǎn)利益。但是現(xiàn)階段由于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理措施還不太完善，所以在前期的造價(jià)過(guò)程中沒(méi)有給予高度的重視，而是選擇一些造價(jià)資質(zhì)較低的造價(jià)公司進(jìn)行報(bào)價(jià)工作，這就導(dǎo)致了建筑工程后期的實(shí)際施工過(guò)程得不到有效的保障。

（二）實(shí)際造價(jià)與招標(biāo)控制價(jià)有較大差距

針對(duì)不同種類的建筑工程，由于建筑工程所需要的質(zhì)量以及所處的位置不同，也會(huì)有不同的造價(jià)金額。但是在招標(biāo)過(guò)程中，一些招標(biāo)方?jīng)]有考慮到建筑物的實(shí)際情況，而是套用之前建筑物造價(jià)的金額或者國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行招標(biāo)控制價(jià)的設(shè)定，這樣就可能會(huì)與實(shí)際的造價(jià)產(chǎn)生很大的差距，如果招標(biāo)控制價(jià)低于實(shí)際的造價(jià)可能會(huì)造成投標(biāo)放在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，出現(xiàn)偷工減料或者以次充好的問(wèn)題。如果招標(biāo)控制價(jià)比實(shí)際造價(jià)要高，這樣就會(huì)嚴(yán)重的影響建筑工程建設(shè)的收益，從而導(dǎo)致開(kāi)發(fā)商的利益得到了一定程度上的損失。所以無(wú)論招標(biāo)控制價(jià)比實(shí)際造價(jià)高還是低，都會(huì)嚴(yán)重的影響我國(guó)建筑項(xiàng)目工程的實(shí)際建造過(guò)程。

（三）造價(jià)咨詢企業(yè)存在的問(wèn)題

目前雖然隨著我國(guó)建筑物的不斷增多，造價(jià)咨詢企業(yè)的數(shù)量也相對(duì)增多，但是在實(shí)際的造價(jià)咨詢過(guò)程中，造價(jià)咨詢企業(yè)的員工，在造價(jià)方面還與發(fā)達(dá)國(guó)家存在了很大的差距。造價(jià)咨詢工作是技術(shù)含量相對(duì)比較高的一項(xiàng)工作，如果負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢的工作人員沒(méi)有一定的專業(yè)水平，可能會(huì)造成建筑工程在后期施工過(guò)程中出現(xiàn)資金短缺或者資金浪費(fèi)等問(wèn)題。還有一些造價(jià)咨詢企業(yè)，由于專業(yè)能力較強(qiáng)的員工，其工資水平也相對(duì)較高，可能會(huì)考慮到公司成本問(wèn)題，所以更多的采用專業(yè)能力以及工作能力一般的員工，這也就造成了后期再針對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)的過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題?，F(xiàn)階段我國(guó)造價(jià)咨詢公司存在的問(wèn)題，不僅體現(xiàn)在工作人員的專業(yè)能力方面，還體現(xiàn)在其管理方面。在很多造價(jià)公司中，每一個(gè)造價(jià)人員只針對(duì)自己的項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的造價(jià)，而沒(méi)有互相的監(jiān)督以及上級(jí)的監(jiān)督工作，這就造成了造價(jià)人員可能工作中會(huì)出現(xiàn)疏忽現(xiàn)象，從而影響的項(xiàng)目工程的造價(jià)。

二、提升建筑工程造價(jià)咨詢管理工作質(zhì)量的措施

（一）針對(duì)建筑工程進(jìn)行的每一個(gè)過(guò)程進(jìn)行造價(jià)管理

為了有效的提升我國(guó)建筑工程建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)咨詢管理工作質(zhì)量，需要針對(duì)建筑工程的每一個(gè)階段進(jìn)行相應(yīng)的造價(jià)咨詢管理，才能夠保證最后的造價(jià)金額具備更好的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。在針對(duì)項(xiàng)目建筑的全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，首先需要進(jìn)行可行性分析造價(jià)。建筑項(xiàng)目未來(lái)的使用者是人民，而當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及人民的消費(fèi)能力對(duì)建筑工程的前期可行性造價(jià)起到了嚴(yán)重的影響作用。第二個(gè)階段是要針對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行相應(yīng)的造價(jià)管理。為了保證建筑工程的建設(shè)更加具備實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性，建筑工程的設(shè)計(jì)上一定要使人們?cè)诤笃诘氖褂眠^(guò)程中更加方便。并且要根據(jù)建筑物在后期不同的使用過(guò)程，以及不同的使用人群設(shè)計(jì)合理的方案，保證通過(guò)有效的造價(jià)管理，能夠提升建筑工程的使用效率。第三個(gè)階段是針對(duì)建筑工程的招標(biāo)過(guò)程中，目前我國(guó)建筑工程的招標(biāo)存在了很多的問(wèn)題，例如不同開(kāi)發(fā)商所采用的招標(biāo)形式及招標(biāo)規(guī)范存在很大的差異，所以為了保證招標(biāo)的公正性和公平性，就要按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范實(shí)際的招標(biāo)流程和招標(biāo)限價(jià)。另外在招標(biāo)的過(guò)程中，為了使招標(biāo)流程更加規(guī)范，不僅需要進(jìn)行總招標(biāo)限價(jià)的明確，要針對(duì)建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程，對(duì)各項(xiàng)的施工報(bào)價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的限價(jià)。第四個(gè)階段也是最重要的階段，是針對(duì)實(shí)際的施工過(guò)程進(jìn)行造價(jià)管理控制。在實(shí)際的施工過(guò)程中，首先要明確施工方案，在所有的備選方案中選擇最合理的施工方案來(lái)進(jìn)行實(shí)際的施工，其次是要按照預(yù)先的施工計(jì)劃以及施工進(jìn)度來(lái)進(jìn)行實(shí)際的施工過(guò)程，保證能夠使建筑項(xiàng)目按時(shí)完成。為了使資源能夠得到更好的配置，需要合理的安排各施工隊(duì)伍的施工周期以及有效的進(jìn)行交替施工等。合理的安排施工的順序，不僅能夠有效的提高施工的效率，還能夠使建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程得到更好的保障。第五個(gè)階段是在工程的竣工驗(yàn)收階段，由于項(xiàng)目的竣工結(jié)算工作不僅需要針對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，還需要針對(duì)建筑工程的各個(gè)建筑過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，所以這是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜而且時(shí)間較長(zhǎng)的工作。針對(duì)這個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)管理的控制需要保證各部門不僅能夠針對(duì)自己的工作進(jìn)行合理的安排和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿?，還需要互相之間進(jìn)行有效的監(jiān)督和配合。

（二）在工程造價(jià)管理過(guò)程中優(yōu)化管理措施

在現(xiàn)階段我國(guó)造價(jià)管理水平的基礎(chǔ)上，優(yōu)化管理措施，不僅能夠提高造價(jià)咨詢管理的效率，也能夠提高造價(jià)咨詢管理的準(zhǔn)確性。在實(shí)施優(yōu)化管理措施方面需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行，第一個(gè)方面是針對(duì)建筑工程的實(shí)際建設(shè)過(guò)程，實(shí)行管理實(shí)名制。保障建筑工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以更快的找出項(xiàng)目的管理人員和負(fù)責(zé)人員。第二個(gè)方面是要有效的對(duì)每一個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，并且增加相應(yīng)的監(jiān)管力度，保障每一個(gè)工程階段都能夠在有限的資金里提升相應(yīng)的工程質(zhì)量。第三個(gè)方面是為了保證建筑工程能夠更好的進(jìn)行，還需要?jiǎng)?chuàng)造造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，由于原材料在不同時(shí)期的價(jià)格不同，所以實(shí)施動(dòng)態(tài)管理可以使造價(jià)更合理。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程造價(jià)的管理仍然存在諸多問(wèn)題，所以建筑工程等相關(guān)管理人員要不斷的提升造價(jià)的準(zhǔn)確性以及造價(jià)咨詢管理的效率。造價(jià)作為建筑工程建設(shè)過(guò)程中的首要環(huán)節(jié)，在建筑工程的實(shí)際建設(shè)過(guò)程中起到了重要的作用，因此針對(duì)造價(jià)進(jìn)行咨詢管理，可以有效的改善我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

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作者簡(jiǎn)介：孫博1979年11月 男，漢族，碩士研究生，高級(jí)工程師 研究方向：造價(jià)咨詢，管理咨詢.