徐征
[摘 要]網(wǎng)絡技術的發(fā)展給高職院校的圖書館帶來了嚴重沖擊,國家推出“雙一流”建設,給高職院校圖書館的發(fā)展提供了機會。高職院校圖書館需要提升其服務水平,不斷吸引學生的目光,使圖書館獲得持續(xù)發(fā)展。本文對“雙一流”建設的背景進行了概述,分析了高職院校圖書館發(fā)展期間存在的問題,并提出了“雙一流”建設背景下改善高職院校圖書館服務水平的措施,旨在為高職院校圖書館的發(fā)展提供借鑒。
[關鍵詞] “雙一流” 高職院校 圖書館 服務
中圖分類號:G251 文獻標志號:A
“雙一流”建設的國家戰(zhàn)略為我國的發(fā)展輸送了高階層的人才。高職院校的圖書館受到?jīng)_擊以后,需要采取有效的措施提升其服務水平,維護圖書館的整體形象,使圖書館的發(fā)展與社會的整體形勢相融合。高職院校圖書館在“雙一流”建設的戰(zhàn)略背景下,需要從多方面入手,不斷提升圖書館內(nèi)部的服務水平,為學生提供優(yōu)質(zhì)的閱讀服務,使高職院校的圖書館健康持續(xù)發(fā)展。
一、 “雙一流”建設背景概述
“雙一流”建設指的是建設世界一流大學和世界一流學科,這是國家作出的重大決策,是繼“985工程”“211工程”之后新出的戰(zhàn)略,有助于增強國家高等教育的綜合實力以及國際競爭力,為我國實現(xiàn)民族偉大復興的目標提供支撐。“雙一流”戰(zhàn)略的推出,主要是鼓勵具有實力的大學和優(yōu)勢學科向世界一流的方向前進,并培養(yǎng)出世界一流的人才。
二、高職院校圖書館發(fā)展期間存在的問題
當前高職院校圖書館在發(fā)展期間仍受到很多因素的制約,使得高職院校圖書館的發(fā)展停滯不前,所以高職院校圖書館需要對存在的問題進行探討,從而尋找有效的對策進行改善,進一步推動高職院校圖書館的發(fā)展。
(一)高職院校內(nèi)部的發(fā)展不平衡
高職院校為社會都輸送了大量人才,其自身也得到了快速發(fā)展。[1]雖然高職院校在培養(yǎng)人才、文化建設等方面比較有成效,但是部分院校內(nèi)部的發(fā)展仍存在不平衡的現(xiàn)象。例如部分高職院校只注重硬件設施建設,而忽視了軟件設施的建設,圖書館大樓、其他大型設施一應俱全,卻不重視圖書館的內(nèi)容建設,導致圖書館的綜合服務水平不夠高。高職院校圖書館內(nèi)部發(fā)展不平衡的現(xiàn)象,使圖書館向邊緣化的方向發(fā)展,影響了圖書館的服務水平,也阻礙了圖書館的穩(wěn)定發(fā)展。
(二)圖書館管理員難以融合服務質(zhì)量
高職院校圖書館服務的效率以及質(zhì)量與管理員的職業(yè)素養(yǎng)密切相關。隨著網(wǎng)絡時代的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術得到廣泛應用,網(wǎng)絡圖書館也應運而生。學生能夠通過互聯(lián)網(wǎng)技術查找到專題數(shù)據(jù)庫,移動圖書館方便了人們的學習。[2]但是,現(xiàn)代化的圖書館使管理員長期處于機械式的工作中,管理員難以提升自身的學習能力,因此在面對互聯(lián)網(wǎng)技術或者新型管理模式學習時,圖書館管理員無法提高學習的積極性。甚至在面對學生時,提供的服務過于情緒化或者過于敷衍,影響了學生在圖書館閱讀的心情和體驗,也給圖書館的發(fā)展帶來了不好的影響。
(三)缺乏有效的管理體制
國家越來越重視高職院校的發(fā)展,高職院校的圖書館也得到了不錯的發(fā)展,不僅完善了建筑設施,還增加了圖書館的藏書文獻資源。但是高職院校內(nèi)部仍在使用陳舊的管理模式:圖書館開放閱讀的時間受到限制,每天只開放7個小時左右;圖書館的經(jīng)費由院校財務部門定期下發(fā);圖書館內(nèi)部沒有設置配套的部門進行管理……總之,圖書館受到傳統(tǒng)管理制度的影響,無法充分發(fā)揮出服務功能。
三、“雙一流”背景下改善高職院校圖書館服務水平的措施
由于我國高職院校圖書館的發(fā)展受到限制,所以在“雙一流”建設的背景下,高職院校圖書館需要改善服務水平,吸引學生閱讀的目光,使圖書館發(fā)揮出應有的服務價值,進一步促進高職院校圖書館的健康持續(xù)發(fā)展。下面就談談“雙一流”建設背景下改善高職院校圖書館服務的措施。
(一)提升圖書館管理員的職業(yè)素養(yǎng)
由于圖書館管理員的職業(yè)素養(yǎng)對圖書館的發(fā)展有重要的促進作用,所以高職院校圖書館需要提升管理員的職業(yè)素養(yǎng),制定相應的學習計劃并展開培訓,將培訓的成果直接納入管理員的績效考核,并且明確規(guī)定管理員需要完成的標準。[3]高職院??梢越M織團隊對圖書館管理員的工作情況展開調(diào)研,深入到教師群體以及學生群體內(nèi)部,調(diào)查他們對管理員服務水平的滿意度,收集他們感興趣的圖書信息以及對圖書館改進服務的意見建議,便于圖書館管理員提升自我,及時調(diào)整和優(yōu)化圖書館內(nèi)部藏書。對于圖書館招收的新員工,必須展開全面系統(tǒng)的培訓并嚴格考核,避免高職院校的圖書館向邊緣化的方向發(fā)展。
(二)改善圖書館管理員的工作機制
改善高職院校圖書館的服務水平,不僅需要提升管理員的職業(yè)素養(yǎng),還需要完善管理員的工作機制,對管理員的工作模式加以創(chuàng)新。圖書館管理員不能長期處于圖書館內(nèi)部,否則會使管理員形成機械式的工作模式,在實際工作時過于死板,不會靈活應對。所以圖書館管理員應該走出圖書館,調(diào)查高職院校學生對圖書的需求以及要求,使管理員在與高職院校學生進行交流的過程中,了解學生在圖書館閱讀的感受和體驗,并且與學生建立良好的朋友關系,這樣才能提高圖書館的服務水平,從而為高職院校學生提供更優(yōu)質(zhì)的閱讀服務以及良好的閱讀體驗。[4]
(三)創(chuàng)新圖書館的服務模式
在“雙一流”建設的背景下,高職院校圖書館應該對服務模式加以創(chuàng)新,圍繞創(chuàng)造知識以及服務等方面展開。其一,圖書館要強化內(nèi)部資源的需求服務。高職院校圖書館要以學習者作為服務的對象,鼓勵學習者之間展開互動式的學習,也可以對圖書館的發(fā)展提出參考意見。所以高職院校圖書館需要對優(yōu)質(zhì)的資源進行篩選,深入挖掘閱讀者對圖書館的需求,并對挖掘的信息進行整合并推送。在學習過程中,學習者經(jīng)常會遇到各種類型的問題,例如缺乏理論知識作為依據(jù)、使用平臺時缺乏相應的技能支持等,需要圖書館的服務來幫助學習者解決問題。其二,要構建圖書館與閱讀者之間的關系。[5]高職院校圖書館服務模式的創(chuàng)新,需要將傳統(tǒng)的被動服務轉(zhuǎn)化為主動服務,增強閱讀者的閱讀體驗,提高圖書館圖書資源的利用率。另外,高職院校要推進圖書館配套設施的協(xié)調(diào),實現(xiàn)咨詢、檢索、新技術體驗、互動等服務,使傳統(tǒng)服務與現(xiàn)代化服務相融合,共同發(fā)揮其優(yōu)勢。
(四)借助信息技術提升服務水平
信息時代的不斷發(fā)展,也帶動了高職院校圖書館的進步。首先,現(xiàn)代化的信息技術能夠為高職院校圖書館的工作提供更便捷的條件,也能為學生提供更優(yōu)越的閱讀體驗;其次,現(xiàn)代化的信息技術能夠使高職院校圖書館的資源檢索更簡單明了,打破傳統(tǒng)繁瑣的工作模式,簡化圖書館的工作;最后,現(xiàn)代化的信息技術能夠?qū)崿F(xiàn)大數(shù)據(jù)的應用,高職院校圖書館可以通過大數(shù)據(jù)準確了解高職院校學生感興趣的圖書類型,進而為學生提供更優(yōu)質(zhì)的閱讀服務。[6]所以在“雙一流”建設的基礎上,高職院校應該加強圖書館的信息技術發(fā)展,突破原有思想的束縛,使圖書館成為高職院校以及學生發(fā)展的重要陣地,進一步提升信息技術水平,使高職院校的內(nèi)部平衡發(fā)展。
四、結語
高職院校圖書館在發(fā)展過程中受到多方面因素的制約,使得圖書館的服務無法滿足高職院校師生的閱讀需求。在“雙一流”建設的背景下,高職院校要改善圖書館的服務,就需要提升圖書館管理員的職業(yè)素養(yǎng),使管理員與學生構建良好的朋友關系,隨時了解學生對閱讀的需求。要創(chuàng)新圖書館的服務模式,使圖書館主動為閱讀者提供優(yōu)質(zhì)的服務,提高閱讀者的閱讀興趣。還可以借助現(xiàn)代化的信息技術提升圖書館的服務水平,使圖書館在高職院校中發(fā)揮出重要的價值,為學生提供優(yōu)質(zhì)高效的服務,進一步推動高職院校圖書館的健康持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
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