新經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新管理路徑

繆安麗

[摘 要] 在新經(jīng)濟背景之下，國有集團公司的財務管理要注意分析形勢、總結(jié)經(jīng)驗、解決問題，用創(chuàng)新謀發(fā)展，用創(chuàng)新穩(wěn)前進，力求使企業(yè)形成良性循環(huán)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。筆者以新經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理為主題展開論述，首先論述了新經(jīng)濟背景對國企財務管理的影響，然后分析了財務管理不足的地方，最后探討了基于新經(jīng)濟背景的國企財務管理創(chuàng)新。

[關鍵詞] 新經(jīng)濟背景 企業(yè)財務管理 創(chuàng)新

中圖分類號：F230 文獻標志碼：A

新經(jīng)濟帶來的機遇與挑戰(zhàn)是我國發(fā)展經(jīng)濟必須要面對的。企業(yè)為了獲得良好的經(jīng)濟效益，財會管理工作至關重要。在有效的財會管理手段的支持下，企業(yè)的運轉(zhuǎn)將會更加成熟和高效，也更加能夠適應當前的經(jīng)濟形勢。因此，國企要充分認識經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，不斷適應目前的經(jīng)濟環(huán)境，探索出更為科學合理的財會管理手段。

一、新經(jīng)濟背景下的企業(yè)財務管理

（一）財務管理創(chuàng)新與新經(jīng)濟環(huán)境之間的聯(lián)系

在新形勢下，我國經(jīng)濟體制不斷深化改革，市場競爭不斷加劇，企業(yè)的各種需求也在逐漸提升，為了在激烈的競爭中占據(jù)有利態(tài)勢，企業(yè)要做好充分的資金協(xié)調(diào)準備，以更好地滿足自身發(fā)展的需要；同時要不斷創(chuàng)新財會管理機制，切實提升工作質(zhì)量，在不斷創(chuàng)新中提升自身的工作質(zhì)量與標準?！按蜩F還需自身硬”，企業(yè)只有在切實提升自身競爭力的基礎上，才可以在市場競爭中占據(jù)有利態(tài)勢，進而實現(xiàn)更好的發(fā)展[1]。

（二）電子商務不斷促進企業(yè)改進財務管理工作

伴隨著電子商務的推廣，新經(jīng)濟形式也獲得極大的發(fā)展契機。從人們?nèi)粘Ｉ钋闆r來看，互聯(lián)網(wǎng)支付已經(jīng)得到普及，電子設備在人們生活中起到的作用也日趨明顯。在這種情況下，企業(yè)應切實掌握國內(nèi)外現(xiàn)狀，順應經(jīng)濟發(fā)展潮流，將自身管理、發(fā)展與新興電子科技模式相結(jié)合，逐步形成線上線下全方位發(fā)展格局，以確保自身經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長[2]。同時，在電子商務發(fā)展浪潮中，企業(yè)財務管理的創(chuàng)新也更有保障，財務管理創(chuàng)新?lián)碛辛烁喟l(fā)展的延展性。這要求企業(yè)在未來的創(chuàng)新與管理上，儲備更多專業(yè)的、優(yōu)秀的財務人才，從貼合現(xiàn)實經(jīng)濟發(fā)展的角度去思考，使電子商務發(fā)展趨勢下的企業(yè)財務管理更加快捷、高效，從而促進企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。

（三）經(jīng)濟全球化的趨勢日趨明顯

經(jīng)濟全球化是一把雙刃劍，不僅給企業(yè)提供了極大的機遇，也給企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟全球化的大趨勢下，企業(yè)的經(jīng)營方式以及過程也會發(fā)生一定的改變，此時，中外企業(yè)的交流也會變得更加密切。經(jīng)濟全球化讓各個國家對發(fā)展方向做出了一定的調(diào)整，通過對外貿(mào)易以及招商引資的方式，在合理的政策支持下，各個國家經(jīng)濟貿(mào)易的發(fā)展速度將會進一步加快；但是隨之也會增加風險，使企業(yè)不得不投入更多的資金[3]。此時，企業(yè)的財會管理人員要做到隨機應變，不斷調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，進而解決創(chuàng)新能力不足的問題。

二、新經(jīng)濟趨勢下企業(yè)財務管理存在的不足

（一）傳統(tǒng)財務管理模式需要改進

國企財務管理工作具體包括企業(yè)的財務管理內(nèi)容、體系以及手段等。出于適應新經(jīng)濟形勢的目的，企業(yè)也需要不斷調(diào)整自身的財務管理工作。然而，一些企業(yè)依然依賴傳統(tǒng)的財務管理模式，這顯然是不利于提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的，也會使企業(yè)的發(fā)展受阻。與此同時，在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)財務數(shù)據(jù)的安全性也會存在一定的隱患?，F(xiàn)階段數(shù)據(jù)信息的防護體系還不夠健全，導致無法充分發(fā)揮現(xiàn)代化數(shù)據(jù)處理手段的關鍵作用，進而使得數(shù)據(jù)信息的安全性遭受威脅。很多不法分子看到了可乘之機，通過財務數(shù)據(jù)信息的漏洞來惡意攻擊財務系統(tǒng)，獲取企業(yè)的私密信息，這顯然會給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的安全隱患。

（二）數(shù)據(jù)信息的急劇增長產(chǎn)生的挑戰(zhàn)

新經(jīng)濟時代也是一個數(shù)據(jù)信息“爆炸”的時代，企業(yè)作為社會經(jīng)濟活動的主體，財務信息數(shù)據(jù)的處理量持續(xù)上升，企業(yè)財務運轉(zhuǎn)負荷增大，對企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)帶來一定阻礙。基于以上情況，企業(yè)的財務人員需不斷提升工作效率，同時進一步提升計算機的存儲技術(shù)和存儲容量。從現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展來看，財務管理工作涉及方方面面的數(shù)據(jù)信息，而且在數(shù)據(jù)的收集階段也會產(chǎn)生大量的工作，在這個過程中，確保數(shù)據(jù)信息的完備性以及準確性具有一定的難度。對于企業(yè)財務工作者而言，假如在短期內(nèi)無法按時完成大規(guī)模數(shù)據(jù)的篩選以及收集工作，則無法給企業(yè)的管理者提供所需的準確信息，使得企業(yè)不能利用財務信息的反饋情況來進行科學的指導，進而導致國企的經(jīng)濟效益遭受不利影響[4]。

三、基于新經(jīng)濟背景的國企財務管理創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)建相對獨立的財務管理信息體系

為了更好滿足新經(jīng)濟形勢下企業(yè)財務方面發(fā)展的需求，國企可以與網(wǎng)絡技術(shù)企業(yè)強強聯(lián)合，建立健全適應于企業(yè)自身發(fā)展的新型財務管理體系，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)輕松解決以往財務管理中遇到的繁雜問題。財務信息系統(tǒng)的建立需要與企業(yè)財務管理工作的實際相結(jié)合，使其能夠分發(fā)揮優(yōu)勢作用。另外，在日常管理工作中，也要做到防微杜漸，定期安排專業(yè)技術(shù)人員對系統(tǒng)進行檢查，定期查殺，消滅各種潛在的安全隱患，同時也要不斷開展系統(tǒng)的升級和更新工作。在這些手段的支持下，國企能夠更好應對各種數(shù)據(jù)信息方面的安全隱患，同時也能夠促進財務數(shù)據(jù)信息處理效率的提升，從而使國企財會管理效率變得更高。

此外，企業(yè)還需要不斷提升財務工作的規(guī)范度，在信息管理系統(tǒng)的有力支撐下，切實做好各項工作，切實履行資金管理職責。第一，在項目初期，加大資金預算工作的力度。國有企業(yè)對特定階段的經(jīng)濟業(yè)務實施資金預算，有助于國企更好地控制經(jīng)濟業(yè)務的實施，同時確保資金調(diào)度的科學性。加強資金預算工作，會使資金流動更加流暢，使資金的價值得到最大程度的體現(xiàn)。第二，要認真開展企業(yè)流動資金的研究工作，從企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的開展情況出發(fā)，科學合理地管控流動資金，以更好地保障企業(yè)的經(jīng)濟支付能力。第三，善用財務信息管理系統(tǒng)，提高財務分析工作的準確性。按照企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的資金使用狀況，確定現(xiàn)階段國企的財務效益，在下一階段的經(jīng)濟業(yè)務中，及時調(diào)整財務工作，從而達到切實發(fā)揮財務工作作用的目的，更好地促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

（二）創(chuàng)建企業(yè)財務共享中心

對于大部分國有企業(yè)而言，為了更好應對經(jīng)濟環(huán)境變化帶來的各種挑戰(zhàn)，必須不斷變革傳統(tǒng)的財務管理方式。因而，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展狀況，創(chuàng)建相應的財務共享中心，這一舉措將為實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)科學化管理提供新方向，這也是大數(shù)據(jù)時代國企財務管理的一大重要變革。與傳統(tǒng)財務管理工作相比，財務共享中心的創(chuàng)建讓國企財務管理工作的效率顯著提升。換句話講，財務共享中心是企業(yè)大數(shù)據(jù)環(huán)境下特定的機構(gòu)，其主要工作涵蓋了企業(yè)成本的預算、分析財務報告、核對資金信息等。在新的經(jīng)濟時代，為了確保財務共享中心的功能得到充分發(fā)揮，企業(yè)需要不斷優(yōu)化財務共享中心的工作流程和步驟。在初期，需要按照不同的層次劃分中心的業(yè)務流程，具體涵蓋了運營層、業(yè)務層以及企業(yè)層。企業(yè)同時還要通過業(yè)務評估的方式來評估各個環(huán)節(jié)的工作，探尋具體存在的問題，做到及時完善、及時改進。與此同時，企業(yè)還要注重優(yōu)化業(yè)務流程。比如，當財務人員發(fā)起報賬時，預算系統(tǒng)能夠給發(fā)起人提供操作指引的關鍵詞，并將實際操作細化到每一個步驟，從而確保報賬工作的有效開展。

四、結(jié)束語

總而言之，在新經(jīng)濟時代，國企的財務管理工作方式以及手段需要進行不斷改革，一旦企業(yè)不能滿足新經(jīng)濟時代發(fā)展的需求，相關的財務管理工作將無法進行科學合理的安排和調(diào)整，進而導致國企財務工作無法滿足具體的業(yè)務發(fā)展需要，進而導致國企財務管理工作混亂，對經(jīng)濟效益的提升產(chǎn)生極大的阻礙。在這種情況下，國企要不斷創(chuàng)新傳統(tǒng)的財務管理工作體系，切實履行財務管理的各項職能，讓企業(yè)的財務管理工作能夠得到有效開展，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的可持續(xù)提升。

參考文獻：

[1]王海萍.新經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新問題分析[J].財會學習，2019（16）：33，35.

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[3]沈捷.新經(jīng)濟背景下企業(yè)財務會計與管理會計融合發(fā)展[J].商場現(xiàn)代化，2018（23）：159- 160.

[4]邱寧.新經(jīng)濟背景下企業(yè)集團財務管理問題及對策分析[J].財會學習，2017（17）：54，56.