管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投資決策中發(fā)揮作用分析

陳輝

[摘 要] 本文主要針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投資決策中發(fā)揮的作用展開深入研究，然后闡述了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投資決策中應(yīng)用的不足之處，比如投資決策前期調(diào)研工作有待完善、缺少科學(xué)的管理會(huì)計(jì)方法、財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)工作能力不足等，最后重點(diǎn)論述了幾點(diǎn)完善對(duì)策，主要包括加強(qiáng)投資決策前投資價(jià)值分析、加強(qiáng)專業(yè)管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用、注重投資決策的風(fēng)險(xiǎn)防范、積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力等，以便促進(jìn)企業(yè)投資項(xiàng)目順利地開展，保證投資決策的準(zhǔn)確無誤，防止安全風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，確保良好的成本管理效果。

[關(guān)鍵詞] 管理會(huì)計(jì) 企業(yè) 投資決策 作用

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志號(hào)：A

在新形勢下，企業(yè)投資決策是企業(yè)發(fā)展的重中之重，對(duì)此企業(yè)內(nèi)部上下給予了高度重視和關(guān)注。其中，在會(huì)計(jì)模式中，管理會(huì)計(jì)占據(jù)著舉足輕重的地位，在企業(yè)投資決策方面也得到了廣泛的應(yīng)用。通過管理會(huì)計(jì)與企業(yè)投資決策的緊密融合，可以確保企業(yè)投資決策的科學(xué)性和合理性，充分彰顯出管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)體系，在整體上確保企業(yè)投資效率的穩(wěn)步提升。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投資決策中的應(yīng)用優(yōu)勢

首先，有利于不斷增強(qiáng)企業(yè)在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變化中的適應(yīng)能力。眾所周知，現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展速度極其迅猛，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)與全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緊密融合，并獲得較高的競爭優(yōu)勢，關(guān)注國內(nèi)市場的經(jīng)濟(jì)形勢是很有必要的，但是同時(shí)對(duì)外部市場也要高度重視。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以使企業(yè)管理理念在管理方式中體現(xiàn)出來，從而不斷提高企業(yè)管理水平，更好地適應(yīng)商業(yè)環(huán)境的變化發(fā)展趨勢。

其次，有利于確保企業(yè)投資決策的科學(xué)性。對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)而言，投資決策在本質(zhì)上就是競爭，所以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策要有較多的要求。要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須要確保決策的準(zhǔn)確無誤。通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以提升戰(zhàn)略決策的高度和深度，確保良好的管理效力，對(duì)企業(yè)發(fā)展的諸多因素進(jìn)行系統(tǒng)化的考量，從而做出決策。

最后，有利于將短期效應(yīng)與長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在決策效益的評(píng)價(jià)方面過于注重節(jié)約材料和人工，由于過于注重短期效應(yīng)，一定程度上會(huì)影響到企業(yè)其他部門的利益，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也很難提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。而借助管理會(huì)計(jì)，長期性和全局性特點(diǎn)得到了充分體現(xiàn)，高度重視決策方案的財(cái)務(wù)效益，使決策的財(cái)務(wù)效益、非財(cái)務(wù)效益體現(xiàn)出來，從而可以確保企業(yè)投資決策評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確無誤。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投資決策中應(yīng)用的不足之處

（一）投資決策前期調(diào)研工作有待完善

對(duì)于企業(yè)投資決策而言，旨在確保投資者預(yù)期投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，借助規(guī)范程序、專業(yè)方法，不斷提高投資項(xiàng)目的可行性，發(fā)揮出良好的預(yù)測和評(píng)估能力。在傳統(tǒng)投資決策方面，訪問法和分析方法等比較常見[1]，程序過于簡單化，企業(yè)在分析投資項(xiàng)目可行性方面，其系統(tǒng)性和嚴(yán)謹(jǐn)性嚴(yán)重缺失，相關(guān)信息依據(jù)的真實(shí)性難以保證，從而影響企業(yè)管理者的投資決策。

（二）缺少科學(xué)的管理會(huì)計(jì)方法

在企業(yè)不斷發(fā)展過程中，在決策之前，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，為提高決策的科學(xué)性提供一定的依據(jù)。但是在實(shí)際上，由于家族性企業(yè)的出現(xiàn)，很難保證企業(yè)決策者分配的合理性，而且集權(quán)化現(xiàn)象也比較嚴(yán)重[2]。同時(shí)，一些企業(yè)管理者也尚未高度重視管理會(huì)計(jì)的職能，很難充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的職能，一些企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的認(rèn)知僅僅停留在靜態(tài)層面上，資金的時(shí)間價(jià)值尚未發(fā)揮出來，所以影響著企業(yè)自身的投資決策，也不利于有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

（三）財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)工作能力不足

管理會(huì)計(jì)是一門新興學(xué)科，諸多財(cái)務(wù)人員對(duì)記錄歷史數(shù)據(jù)過度重視，在分析工作和大數(shù)據(jù)處理過程中，則出現(xiàn)了較多的薄弱點(diǎn)和空白點(diǎn)，一些財(cái)務(wù)人員在投資決策中的應(yīng)用能力有待完善，投資決策需求與管理會(huì)計(jì)水平的要求仍然存在著一定的差異，不利于提高投資決策參與能力。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投資決策中的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)投資決策前投資價(jià)值分析

在企業(yè)投資決策過程中，投資價(jià)值分析不容忽視，要對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行充分了解，加強(qiáng)專業(yè)化分析，將項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)充分反映出來，確保結(jié)論的科學(xué)性和客觀性。對(duì)于投資價(jià)值分析而言，要基于項(xiàng)目市場化大環(huán)境，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行深入分析，確定好投資項(xiàng)目實(shí)施的價(jià)值性。在投資價(jià)值分析中，通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以顯著提高企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，為提高投資效益帶來可行的幫助。其中，要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入，將管理會(huì)計(jì)和信息技術(shù)結(jié)合在一起，借助信息技術(shù)做好信息收集和處理工作，將大型設(shè)備的各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，比如采購、安裝以及運(yùn)行維護(hù)等，從而給予歷史數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性一定的保證，將管理會(huì)計(jì)方法的適用性體現(xiàn)出來，從而大大提高企業(yè)投資決策的科學(xué)性。

（二）加強(qiáng)專業(yè)管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用

在企業(yè)實(shí)際決策需求方面，管理會(huì)計(jì)的分析模式具有多元化特點(diǎn)，所以企業(yè)在投資決策過程中要將管理會(huì)計(jì)的用途明確化，保證高度的科學(xué)性。其中，常見的分析方法主要包括成本性態(tài)分析、成本—效益分析等，針對(duì)被研究的項(xiàng)目，可以大大提高定量描述的精準(zhǔn)性，使企業(yè)投資決策變具有客觀性和科學(xué)性。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)投資活動(dòng)中具有較高的適用性，企業(yè)管理人員通過管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用，可以在投資決策的整個(gè)過程中體現(xiàn)出來，比如市場分析調(diào)查、投資估算等[3]。在實(shí)施管理會(huì)計(jì)過程中，管理者通過加強(qiáng)投資活動(dòng)關(guān)鍵指標(biāo)的運(yùn)用，可以精細(xì)化分析投資項(xiàng)目，確保高度的可行性，對(duì)優(yōu)化企業(yè)投資管理決策提供一定的幫助。

（三）注重投資決策的風(fēng)險(xiǎn)防范

管理會(huì)計(jì)人員要對(duì)投資性質(zhì)進(jìn)行分析，明確投資估算，對(duì)投資所需的時(shí)間進(jìn)行合理、科學(xué)的預(yù)測，進(jìn)一步估算項(xiàng)目投資總額和資金需求，確保估算投資總額的準(zhǔn)確性。通過管理會(huì)計(jì)在投資決策中的應(yīng)用[4]，企業(yè)可以加強(qiáng)內(nèi)部報(bào)酬率IRR計(jì)算的應(yīng)用，對(duì)投資產(chǎn)生的資金成本進(jìn)行深入分析和估計(jì)，從而確保投資收益率計(jì)算的準(zhǔn)確性。內(nèi)含報(bào)酬率比資金成本率大，方案的可行性才比較高，而且內(nèi)含報(bào)酬率較高，更可以使方案的可行性得到保證。借助分析預(yù)測和專業(yè)數(shù)據(jù)，可以給予投資決策的可操作性強(qiáng)有力的保證，從而防止投資決策風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

（四）積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力

管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的專業(yè)性，在參與企業(yè)經(jīng)營管理決策和投資分析等方面發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢，管理會(huì)計(jì)工作所獲取的信息，可以為企業(yè)管理者決策提供一定的幫助，確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。在企業(yè)投資活動(dòng)實(shí)施之前，要結(jié)合項(xiàng)目投資需求，選出資質(zhì)良好的財(cái)務(wù)總監(jiān)[5]，全方位、多角度地考察人員的綜合素質(zhì)和管理能力等。在企業(yè)投資決策和實(shí)施階段，財(cái)務(wù)總監(jiān)要保證較高的參與度，并做好資金籌集工作，以便更好地開展項(xiàng)目。管理會(huì)計(jì)人員也要積極參與到投資項(xiàng)目調(diào)查這一環(huán)節(jié)中來，將企業(yè)投資或并購后的財(cái)務(wù)整合工作落實(shí)到位。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)投資決策方面，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢，有利于企業(yè)管理者投資決策的準(zhǔn)確無誤，推動(dòng)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。其中，在管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中，要注重將加強(qiáng)投資決策前投資價(jià)值分析、加強(qiáng)專業(yè)管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用、注重投資決策的風(fēng)險(xiǎn)防范、積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力等措施落實(shí)到位?；诖耍梢詫⒐芾頃?huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起，以便為企業(yè)投資決策提供全新的發(fā)展方向和道路。

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