石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的問題及對(duì)策探究

陳良碧 張凌梅 賈桂紅

摘要：加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作是社會(huì)主義發(fā)展新時(shí)代背景下企業(yè)黨建發(fā)展和企業(yè)管理工作重要的組成部分。在現(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，石油企業(yè)在發(fā)展中面臨著很多挑戰(zhàn)。石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作在改革創(chuàng)新中也存在很多問題，在一定程度上影響了石油企業(yè)的發(fā)展。只有采用科學(xué)的、有效的方法提高石油企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作，才能有效提高石油企業(yè)正常有序的開展工作。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);紀(jì)檢監(jiān)察工作;問題與對(duì)策

前言：

石油企業(yè)掌握著國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展最重要的能源資源，石油企業(yè)的發(fā)展在一定程度上影響著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，因此保障石油企業(yè)正常有序的開展工作，對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展至關(guān)重要。在石油企業(yè)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，可以為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，加快石油企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)健康有序發(fā)展保駕護(hù)航。

一、石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的現(xiàn)狀

（一）紀(jì)檢監(jiān)察工作的職能部門定位不清

在當(dāng)前的石油企業(yè)，大多數(shù)紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作人員對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，不明白紀(jì)檢監(jiān)察部門到底是干什么的，單純的理解為紀(jì)檢監(jiān)察就是抓貪官，打擊腐敗。導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察部門在實(shí)際工作的開展中，只是以打擊腐敗以作為工作的主要內(nèi)容來(lái)抓，而忽視了全體職工的思想政治建設(shè)，不利于工作的開展和企業(yè)的發(fā)展。另外，在企業(yè)的發(fā)展中，過度的強(qiáng)化了紀(jì)檢監(jiān)察部門的職能，不管什么工作都要拉上紀(jì)檢監(jiān)察部門一起，導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察部門的本職工作不能得到有效開展，影響了石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的發(fā)展。

（二）紀(jì)檢監(jiān)察工作的制度建設(shè)存在缺陷

紀(jì)檢監(jiān)察工作在目前的開展中，存在制度上的缺陷。首先表現(xiàn)在，石油企業(yè)大多數(shù)的總公司和分公公司之間缺少健全的紀(jì)檢監(jiān)察體系，導(dǎo)致部分分公司紀(jì)檢監(jiān)工作落實(shí)不到位，發(fā)揮作用不佳。其次，紀(jì)檢監(jiān)察部門和企業(yè)發(fā)展中的同級(jí)別部門，比如財(cái)務(wù)部門、銷售部門、生產(chǎn)部門聯(lián)系不緊密，一些實(shí)際的工作情況掌握不到位，影響了對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的判斷，給紀(jì)檢監(jiān)察工作帶來(lái)了難度。最后，紀(jì)檢監(jiān)察部門把工作的重心放在對(duì)企業(yè)發(fā)展中其他部門的監(jiān)督上，而忽視了本部門紀(jì)檢監(jiān)察工作的學(xué)習(xí)和落實(shí)，造成紀(jì)檢監(jiān)察工作出現(xiàn)失誤，而影響紀(jì)檢監(jiān)察工作的作用發(fā)揮。

（三）紀(jì)檢監(jiān)察工作的工作方法使用不當(dāng)

在當(dāng)前石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展中，使用的方法過度的重視了對(duì)問題的處罰力度而忽視了對(duì)問題的預(yù)防程度。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，當(dāng)前石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重點(diǎn)和主要精力都放在對(duì)紀(jì)檢案件的偵查和辦理上，忽視了紀(jì)檢監(jiān)察防御體系的建設(shè)，導(dǎo)致不斷出現(xiàn)貪污腐敗、作風(fēng)不良的案件發(fā)生。第二，當(dāng)前部分紀(jì)檢監(jiān)察部門只重視貪污金額巨大、造成不良影響范圍大等重要領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)的案件的偵辦和處理，而忽視了平日里對(duì)普通干部職工的監(jiān)督和管理，教育和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致小案件辦理中出現(xiàn)紕漏，造成不良影響。第三，主要表現(xiàn)在當(dāng)前部分石油紀(jì)檢監(jiān)察部門只重視案件發(fā)生之后對(duì)犯罪人員的處罰上，而忽視了平日里對(duì)廣大企業(yè)干部職工的教育學(xué)習(xí)，導(dǎo)致“懲罰大于預(yù)防”，而不重視預(yù)防犯罪的重要性。

（四）紀(jì)檢監(jiān)察工作的干部個(gè)人素養(yǎng)不高

部分石油企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門在當(dāng)前的工作開展中，缺乏專業(yè)的工作人員，有的工作人員本身對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)就不正確，辦理案件思想僵化，方法落后，對(duì)工作積極性不高，不能有效開展紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)。另外，紀(jì)檢部門對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察的人才隊(duì)伍重視不夠，導(dǎo)致工作人員的付出并不能得到同等的匯報(bào)，打擊了工作熱情，影響了工作質(zhì)量和工作效率，降低了石油企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作有效的開展。

二、石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的應(yīng)用策略

（一）重新正確定位紀(jì)檢監(jiān)察部門的職能定位

結(jié)合當(dāng)前法治社會(huì)的建設(shè)要求，石油企業(yè)可以重新對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行職能定位。企業(yè)上下要重視紀(jì)檢監(jiān)察工作，全面認(rèn)識(shí)紀(jì)檢監(jiān)察工作的工作內(nèi)容和工作范圍，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，突出紀(jì)檢監(jiān)察部門與分公司之間，與各部門之間的聯(lián)系，突出主要業(yè)務(wù)，抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展和落實(shí)。要改變?cè)械摹凹o(jì)檢就是反腐”的理念，重視企業(yè)黨建工作，紀(jì)律建設(shè)，充分開展石油企業(yè)的紀(jì)律檢查工作。

（二）建立健全紀(jì)檢監(jiān)察工作的制度建設(shè)

要建立健全的紀(jì)律檢查工作制度，不管是企業(yè)總公司與分公司之間，還是企業(yè)各部門之間你都要建立起完整的紀(jì)律監(jiān)察制度，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各部門和員工都要接受紀(jì)律監(jiān)察制度的約束，建立起長(zhǎng)效的預(yù)防機(jī)制和懲處機(jī)制，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展。還要結(jié)合信息化發(fā)展水平，建立起紀(jì)檢監(jiān)察的信息化管理平臺(tái)，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)察制度綜合性的保障。

（三）開拓創(chuàng)新，健全紀(jì)檢監(jiān)察工作方法

在企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展中，要不斷地開拓創(chuàng)新，改變?cè)械墓ぷ鞣椒?，建立起完善的體系。在工作的開展中，不能只重視大案、要案的偵辦，也要重視對(duì)普通職工的教育和督查，要將紀(jì)律監(jiān)察的工作融入企業(yè)的日常管理中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法亂紀(jì)的行為及時(shí)進(jìn)行控制和監(jiān)管，將紀(jì)律檢查工作的重點(diǎn)從事后的懲罰轉(zhuǎn)為事前的預(yù)防，加強(qiáng)石油企業(yè)的紀(jì)律檢查工作能夠有效開展，提高企業(yè)的管理水平和發(fā)展速度。

（四）綜合培養(yǎng)，全面提升干部隊(duì)伍素質(zhì)

企業(yè)在紀(jì)律監(jiān)察工作的開展中，要重視對(duì)紀(jì)檢干部的隊(duì)伍建設(shè)，要通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高工作人員的政治思想意識(shí)，端正世界觀、人生觀、價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹立為石油企業(yè)發(fā)展過程中各個(gè)環(huán)節(jié)把控的意識(shí)，將紀(jì)律監(jiān)察工作視為企業(yè)發(fā)展的底線來(lái)維護(hù)，綜合提升個(gè)人能力，提升整體干部隊(duì)伍素質(zhì)。

結(jié)語(yǔ)：

石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作在當(dāng)前的發(fā)展中面臨很多問題，需要企業(yè)結(jié)合當(dāng)前法治社會(huì)的建設(shè)要求，重新定位紀(jì)檢監(jiān)察部門的職能，建立健全的紀(jì)檢監(jiān)察工作制度，開拓創(chuàng)新工作方法，全面提升紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)，提高企業(yè)黨建水平和管理水平，輕松應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為企業(yè)健康發(fā)展提供有力的保障，促進(jìn)石油企業(yè)良好發(fā)展，加快我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

[1]車煥喜.淺議石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作能力如何有效提升[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019（04）：128-129.

[2]戴雙萍.新時(shí)代國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作體制創(chuàng)新研究[J].市場(chǎng)論壇，2019（04）：26-29.

[3]高雪芝.新時(shí)期石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍素質(zhì)的提升路徑[J].企業(yè)改革與管理，2019（02）：173+182.