分析強(qiáng)化井下小修作業(yè)質(zhì)量的若干思考

崔永睿

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步使得能源供需關(guān)系矛盾突出，油田的生產(chǎn)開采工作員面臨著巨大的挑戰(zhàn)。油田井下小修作業(yè)質(zhì)量在很大程度上對(duì)油田的油水井正常生產(chǎn)作業(yè)會(huì)產(chǎn)生直接影響，因此必須要針對(duì)井下小修作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化。本文主要針對(duì)井下小修作業(yè)的質(zhì)量提升進(jìn)行全面探討。

關(guān)鍵詞：井下小修;作業(yè)質(zhì)量;改善措施

引言

目前我國大多數(shù)油田的原油產(chǎn)量開始進(jìn)入了遞減階段。為了能夠積極的應(yīng)對(duì)國際油價(jià)市場(chǎng)低迷的現(xiàn)象，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，在井下施工作業(yè)過程中通常情況下都會(huì)采取有效延長檢泵周期和清蠟周期，全面提升系統(tǒng)運(yùn)行效率，最大程度減少修剪作業(yè)的返修率等一些優(yōu)化措施，并以此來全面促進(jìn)井下作業(yè)的順利開展。

1 井下小修作業(yè)特點(diǎn)分析

1.1工序復(fù)雜，作業(yè)難度大

油田的井下小修作業(yè)通常情況下都表現(xiàn)出了批量性作業(yè)特征，整個(gè)作業(yè)過程中涉及的施工工序非常多，而且互相之間存在緊密聯(lián)系，從而使得井下小修作業(yè)的施工工序非常復(fù)雜，實(shí)際的施工難度也比較大，導(dǎo)致井下小修作業(yè)出現(xiàn)故障后責(zé)任落實(shí)難度大^[1]。

1.2故障隱蔽性強(qiáng)，可檢驗(yàn)性差

由于油田的井下桿柱以及井下作業(yè)工具并不能夠充分利用直接檢驗(yàn)的方法來進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，必須要在完成相應(yīng)的作業(yè)工具之后，通過間接方式來完成檢驗(yàn)，如果在作業(yè)過程中一旦出現(xiàn)問題，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)故障發(fā)生位置的及時(shí)定位，導(dǎo)致故障的處理不及時(shí)，由此就會(huì)使得井下小修作業(yè)出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

1.3作業(yè)都有分散，作業(yè)時(shí)間隨機(jī)應(yīng)變

通常情況下，油田企業(yè)的井下小修作業(yè)井位分布非常廣泛，從而使得井下作業(yè)隊(duì)伍也長期處在分散狀態(tài)，在實(shí)際進(jìn)行施工作業(yè)的過程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)槭艿江h(huán)境、氣候多種因素的影響，導(dǎo)致實(shí)際的修井作業(yè)時(shí)間隨意性也比較強(qiáng)，對(duì)作業(yè)施工質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

2 強(qiáng)化井下小修作業(yè)質(zhì)量的措施分析

2.1 建立完善質(zhì)量保障體系

目前我國大多數(shù)井下修井企業(yè)并沒有針對(duì)小修作業(yè)建立起完善的質(zhì)量保障體系，一些企業(yè)即使建立了相應(yīng)的質(zhì)量保障體系，但是在一些細(xì)節(jié)上存在很多不合理之處。因此必須要針對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行完善建設(shè)或者是進(jìn)行進(jìn)一步補(bǔ)充。針對(duì)井下小修作業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)細(xì)化處理，再將各項(xiàng)作業(yè)質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格的落實(shí)到具體的部門或者是具體作業(yè)人員。

與此同時(shí)，企業(yè)還要針對(duì)井下小修作業(yè)質(zhì)量制定出科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，將小修作業(yè)質(zhì)量施工作業(yè)人員的績效考核指標(biāo)，通過實(shí)施科學(xué)化的績效考核來全面提升全體工作人員的質(zhì)量控制意識(shí)，這樣才能讓所有作業(yè)人員在實(shí)際作業(yè)過程中對(duì)小修作業(yè)質(zhì)量給予高度重視^[2]。此外，要充分結(jié)合井下作業(yè)的實(shí)際狀況，從企業(yè)層面建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，針對(duì)所有作業(yè)人員具體的工作職責(zé)以及相應(yīng)的義務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步明確，在此基礎(chǔ)上來實(shí)現(xiàn)井下小修作業(yè)質(zhì)量要進(jìn)一步強(qiáng)化管理。

2.2 針對(duì)小修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督

企業(yè)針對(duì)井下小修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工要從作業(yè)紀(jì)律以及工序質(zhì)量的兩個(gè)層面實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督管理，通過嚴(yán)格的作業(yè)紀(jì)律約束并不斷強(qiáng)化工序質(zhì)量監(jiān)督管理，對(duì)施工作業(yè)人員實(shí)際的操作行為進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范，以此來充分保證整個(gè)井下小修作業(yè)過程各項(xiàng)工序能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)性和精確性，最大程度避免在施工作業(yè)過程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。作為小修作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理人員，在具體進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督管理的過程中，必須要嚴(yán)格的按照企業(yè)關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)章制度開展工作，并針對(duì)施工設(shè)計(jì)方案的落實(shí)狀況進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工序通過定期和不定期檢查，對(duì)施工作業(yè)中的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并做好詳細(xì)的數(shù)據(jù)記錄工作，一旦在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須要嚴(yán)格要求作業(yè)人員進(jìn)行返工整改，并不斷強(qiáng)化小修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)督管理力度，這樣才能充分保證井下小修作業(yè)質(zhì)量得到全面提升。

2.3 提升作業(yè)隊(duì)伍綜合素質(zhì)，全面強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)

企業(yè)首先應(yīng)該充分結(jié)合井下小修作業(yè)的實(shí)際狀況，對(duì)于不同崗位作業(yè)人員的實(shí)際操作特征進(jìn)行全面了解，并在此基礎(chǔ)上開展有針對(duì)性的培訓(xùn)措施，充分結(jié)合預(yù)先制定培訓(xùn)計(jì)劃，來合理的開展不同崗位的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)全體施工作業(yè)，人員專業(yè)技能的全面提升。

另外，針對(duì)井下小修作業(yè)人員實(shí)施全面分類、分層管理^[3]，根據(jù)作業(yè)人員崗位的不同來實(shí)施差別化的管理方式，要最大程度保障施工作業(yè)需求能夠得到充分滿足，與此同時(shí)也能夠讓所有的施工作業(yè)人員工作積極性得到充分激發(fā)，在此基礎(chǔ)上就能夠進(jìn)一步提升井下小修作業(yè)質(zhì)量。

此外，充分利用各種先進(jìn)的信息技術(shù)手段不斷強(qiáng)化企業(yè)的質(zhì)量管理宣傳和教育，通過科學(xué)的宣傳教育讓全體作業(yè)人員對(duì)做作業(yè)質(zhì)量不要求進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)。鑒于此，企業(yè)有必要針對(duì)所有的井下小修作業(yè)施工人員嚴(yán)格的開展質(zhì)量教育工作，讓其在日常的施工作業(yè)過程中能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量歷史全面滲透，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)井下小修作業(yè)質(zhì)量的全面提升。

2.4 技術(shù)創(chuàng)新

隨著當(dāng)前油田整體發(fā)展水平的不斷提升，在各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)新技術(shù)的應(yīng)用非常普遍，修井作業(yè)技術(shù)也得到了全面的提升，從而使得井下小修作業(yè)質(zhì)量也能夠得到充分保障。為了能夠最大程度避免在具體施工作業(yè)過程中因細(xì)節(jié)問題對(duì)整體作業(yè)質(zhì)量形成影響，要通過強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，讓其能夠接觸到系統(tǒng)性的修井作業(yè)新知識(shí)和新技術(shù)，以此來全面提升作業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。在實(shí)際作業(yè)過程中充分利用4級(jí)診斷分析管理模塊，對(duì)產(chǎn)生異常狀況的井位開展逐級(jí)分析管理，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)井下小修作業(yè)質(zhì)量的嚴(yán)格把控，全面提升檢泵合格率，并實(shí)現(xiàn)對(duì)無效作業(yè)最大程度控制，將井下小修作業(yè)過程中的作業(yè)返修率控制在最低程度，全面提升井下小修作業(yè)質(zhì)量。

3 結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代化油田企業(yè)生產(chǎn)管理模式下，井下小修作業(yè)的技術(shù)水平得到了全面提升，作業(yè)設(shè)備也實(shí)現(xiàn)了更新?lián)Q代，為了能夠充分保證井下小修作業(yè)質(zhì)量，企業(yè)就必須要針對(duì)作業(yè)人員實(shí)施全面的崗位技術(shù)培訓(xùn)，并不斷完善相關(guān)管理制度，以此來有效提升井下小修作業(yè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]烏斯曼江·扎衣提.井下小修作業(yè)管理面臨的問題及應(yīng)對(duì)[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015（12）：38-39.

[2]官旭.帶壓作業(yè)裝備液壓卡瓦應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展淺析[J].機(jī)電信息，2016（15）：44-45.

[3]常開柱，趙燕強(qiáng)，石萬川，楊龍.提高井下作業(yè)注灰質(zhì)量的措施[J].化工設(shè)計(jì)通訊，2019，45（03）：39.