IMA《高效財務(wù)規(guī)劃與分析的關(guān)鍵原則》評析

【摘要】2019年7月，IMA發(fā)布《高效財務(wù)規(guī)劃與分析的關(guān)鍵原則》，通過分析高效財務(wù)規(guī)劃與分析的12項(xiàng)關(guān)鍵原則、人員能力和技術(shù)系統(tǒng)支持，并探討如何向高級管理層推薦改進(jìn)的財務(wù)規(guī)劃與分析方案，以及從何處著手進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃與分析，希望能借此完善我國相關(guān)管理會計應(yīng)用指引，同時提升我國企業(yè)的財務(wù)管理水平，使財務(wù)管理更好地適應(yīng)戰(zhàn)略及經(jīng)營需要，并持續(xù)提高企業(yè)的競爭力。

【關(guān)鍵詞】IMA；財務(wù)規(guī)劃與分析；關(guān)鍵原則；財務(wù)激勵

【中圖分類號】F275【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1004-0994（2019）21-0034-5

【基金項(xiàng)目】黃淮學(xué)院2018年國際商務(wù)專業(yè)碩士點(diǎn)培育項(xiàng)目“國際視野下財務(wù)人員勝任能力框架研究”

2019年7月美國管理會計師協(xié)會（IMA）公開發(fā)表了新管理會計公告——《高效財務(wù)規(guī)劃與分析的關(guān)鍵原則》[1]（簡稱“IMA財務(wù)規(guī)劃與分析原則”），其中提供了12項(xiàng)關(guān)鍵原則，它們對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。該公告從基本原則著手分析，然后轉(zhuǎn)向其他原則，這些原則有助于培養(yǎng)問責(zé)文化，并有效地將關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動因素整合到財務(wù)規(guī)劃與分析（FP&A）中，但有效的FP&A不僅僅是問責(zé)制和關(guān)鍵績效指標(biāo)。FP&A的人員方面，可以使任何管理會計師成為更有價值的戰(zhàn)略合作伙伴；關(guān)鍵技能方面，包括了解業(yè)務(wù)、在財務(wù)之外建立有效的工作關(guān)系以及有效地溝通。在進(jìn)行任何改進(jìn)之前，財務(wù)專業(yè)人員有必要向上級管理層推薦改進(jìn)后的FP&A并說明其價值。該公告提供了關(guān)于財務(wù)規(guī)劃及分析的一種詳細(xì)而創(chuàng)新的方法，有必要對其進(jìn)行評析。

一、IMA財務(wù)規(guī)劃與分析原則概況

FP&A是一個決策平臺，包括報告和分析、計劃和預(yù)算、預(yù)測和財務(wù)建模，是管理會計知識體系的重要組成部分。IMA財務(wù)規(guī)劃與分析原則將FP&A的原則分為12個有效原則，規(guī)定了如何確定它們的優(yōu)先級，并詳細(xì)說明了最佳運(yùn)營組織FP&A的不同做法，還討論了技術(shù)的作用、所需的能力、如何開始，以及如何向最高管理層“出售”FP&A改進(jìn)的需求。

FP&A相比傳統(tǒng)的預(yù)算和預(yù)測，更專注于規(guī)劃和執(zhí)行。IMA財務(wù)規(guī)劃與分析原則主要針對參與FP&A任何方面的財務(wù)和管理會計專業(yè)人士和高管（從分析師到首席執(zhí)行官）。它不是對特定預(yù)測建模技術(shù)的檢驗(yàn)，也不是對像零基預(yù)算等方法的評估，而是側(cè)重于強(qiáng)調(diào)驅(qū)動FP&A成功的基本核心原則。

總之，表現(xiàn)最佳的組織會對FP&A采取更嚴(yán)格的方法，主要包括六個方面：緊密集成FP&A的所有組件；合并運(yùn)營和財務(wù)規(guī)劃；像監(jiān)控財務(wù)成果一樣，跟蹤旨在改善運(yùn)營數(shù)據(jù)舉措的進(jìn)展情況；促使人們對交付結(jié)果負(fù)責(zé)，包括將薪酬與績效聯(lián)系起來；將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，并確保在預(yù)算中為計劃提供適當(dāng)?shù)馁Y源和責(zé)任；足夠靈活，在識別需求時進(jìn)行過程調(diào)整。FP&A為組織提供的價值取決于其執(zhí)行情況。如果做得好，有可能通過以下方式驅(qū)動股東和利益相關(guān)者的價值：第一，推動戰(zhàn)略的規(guī)劃和執(zhí)行；第二，更好地進(jìn)行費(fèi)用管理和風(fēng)險分析；第三，為新的商業(yè)機(jī)會創(chuàng)造新的想法；第四，確保資源的最佳分配。

二、IMA財務(wù)規(guī)劃與分析原則的主要內(nèi)容

（一）表現(xiàn)最佳組織對FP&A12條原則的應(yīng)用

1.基本原則——建立堅實(shí)的基礎(chǔ)。基本原則有五項(xiàng)，旨在為FP&A提供堅實(shí)的基礎(chǔ)，包括將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的計劃，確保這些計劃得到適當(dāng)?shù)馁Y源，有意識地將運(yùn)營績效和財務(wù)結(jié)果聯(lián)系起來，快速識別差異及其背后的原因，并進(jìn)行過程調(diào)整。如果這些原則得到適當(dāng)執(zhí)行和遵守，應(yīng)該能使組織走上有效的FP&A實(shí)踐道路。

原則一：制定戰(zhàn)略性長期計劃并確定執(zhí)行該計劃的具體舉措和項(xiàng)目或計劃。每個公司或組織都有相應(yīng)的方法來制定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該以組織的使命、愿景和核心價值觀為基礎(chǔ)，通常首先使用波特的“五力模型”等框架掃描外部環(huán)境，然后進(jìn)行SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅）分析，并對組織的目標(biāo)與其現(xiàn)狀進(jìn)行差距分析，最后制定計劃。從有效戰(zhàn)略制定的那一刻開始，無論策略如何，表現(xiàn)最佳組織會這樣做：制定具有差異化戰(zhàn)略的長期計劃（如成本領(lǐng)先者）；確定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計劃的具體舉措（如持續(xù)改進(jìn)計劃）；將這些具體舉措轉(zhuǎn)化為可在下一財年執(zhí)行的短期運(yùn)營項(xiàng)目（如簡化交付流程）。這一原則對組織的運(yùn)營起到重要作用。

原則二：確定實(shí)施項(xiàng)目或計劃所需的資源并將其納入預(yù)算。許多精心設(shè)計的項(xiàng)目實(shí)際上可以推動計劃的預(yù)期結(jié)果，但卻并未實(shí)現(xiàn)。最常見的原因是資源如金錢和時間的不足。當(dāng)開發(fā)或領(lǐng)導(dǎo)這些項(xiàng)目的人無法確定執(zhí)行項(xiàng)目所需的特定資源時，就會發(fā)生這種情況。另一個常見的原因是預(yù)算編制過程經(jīng)常與戰(zhàn)略規(guī)劃過程脫節(jié)。表現(xiàn)最佳的組織會這樣做：確定執(zhí)行將推動結(jié)果的運(yùn)營項(xiàng)目所需的資源；將這些資源需求納入預(yù)算。FP&A激勵資源管理應(yīng)用，合理安排財務(wù)和人力資源；有效的FP&A可以指導(dǎo)公司以最恰當(dāng)?shù)姆绞绞褂糜邢薜馁Y源；可以控制批準(zhǔn)方的行為，使其具有評估和分析的思維模式，而不僅僅是批準(zhǔn)。

原則三：了解運(yùn)營計劃如何推動財務(wù)業(yè)績并監(jiān)控這些計劃的進(jìn)展。表現(xiàn)最佳的組織了解運(yùn)營決策和行動將影響其財務(wù)業(yè)績，不同的是，這些組織明確表達(dá)了這些聯(lián)系：他們清楚地了解其運(yùn)營項(xiàng)目將如何影響其財務(wù)結(jié)果，并監(jiān)控這些項(xiàng)目的進(jìn)展情況。這些組織在每月審核流程時通常會將財務(wù)績效與計劃績效進(jìn)行比較。并且每月的審核流程還應(yīng)包括關(guān)鍵項(xiàng)目的更新，以確保項(xiàng)目按計劃進(jìn)行。如果項(xiàng)目延遲，還要查找延遲的原因。

原則四：快速確定計劃與實(shí)際財務(wù)差異背后的原因。雖然該差異通常被視為可以避免的，但其對于理解業(yè)務(wù)中發(fā)生的事項(xiàng)非常有幫助。然而，僅有比較并不能說明整個問題。表現(xiàn)最佳的組織會迅速做到：確定計劃與實(shí)際的財務(wù)差異；確定計劃與實(shí)際產(chǎn)生財務(wù)差異的原因；分析可以揭示真實(shí)的業(yè)務(wù)問題，并促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)。環(huán)境是高度動態(tài)的，所以計劃在完成后很快就會過時。同樣，差異分析的頻率取決于可控性的程度和結(jié)果的可變性。投資支持此類分析的系統(tǒng)將獲得許多好處，即使對于較小的公司也是如此。

原則五：在落后于財務(wù)或運(yùn)營目標(biāo)時進(jìn)行過程調(diào)整。表現(xiàn)最佳的企業(yè)不僅會向下調(diào)整預(yù)期，而且會迅速地做出調(diào)整；不僅關(guān)注財務(wù)進(jìn)步，而且關(guān)注運(yùn)營目標(biāo)的進(jìn)展，使運(yùn)營主動地回到正軌。而表現(xiàn)較差的公司的FP&A報告往往只顯示財務(wù)報告差異。需要注意的是，預(yù)測不應(yīng)僅僅關(guān)注財務(wù)，還應(yīng)評估項(xiàng)目或計劃的進(jìn)展情況。這種類型的分析需要了解業(yè)務(wù)和計劃，超出了對財務(wù)模型的理解，可能需要對FP&A員工進(jìn)行額外的培訓(xùn)和開發(fā)。

2.問責(zé)原則——建立問責(zé)文化。接下來的三項(xiàng)原則旨在幫助組織培養(yǎng)問責(zé)文化。任何計劃再完美，也需要人們來實(shí)施。人們確實(shí)關(guān)心組織是否能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，但更關(guān)心是否能實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)，特別是存在經(jīng)濟(jì)動機(jī)時。因此，有必要探討如何培養(yǎng)問責(zé)文化。

原則六：將組織內(nèi)的財務(wù)和非財務(wù)運(yùn)營目標(biāo)統(tǒng)一到更具體的目標(biāo)上。表現(xiàn)最佳的組織整合了財務(wù)和運(yùn)營計劃，并延伸到組織中的不同層級目標(biāo)。目標(biāo)的層疊是建立問責(zé)制的關(guān)鍵因素。雖然一些公司將財務(wù)目標(biāo)列為級聯(lián)，但表現(xiàn)最佳的組織也會實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目標(biāo)。與非上市公司或非營利組織相比，上市公司更有可能將財務(wù)目標(biāo)從高到低排列。原因有二：其一可能是上市公司對股東和分析師達(dá)成財務(wù)目標(biāo)的需求特別高；其二可能是上市公司運(yùn)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來更難。

原則七：促使財務(wù)人員對其提供的財務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)，并將其與財務(wù)激勵掛鉤。表現(xiàn)最佳的組織將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可行的舉措，然后進(jìn)一步完善具體項(xiàng)目，并促使財務(wù)人員對其提供的財務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)，進(jìn)而將這些財務(wù)結(jié)果與財務(wù)激勵聯(lián)系起來。需要解決的一個問題是如何處理影響財務(wù)業(yè)績的事件，但不受那些對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)負(fù)責(zé)的人的控制。為了解決這個問題，將可控性作為績效評估和財務(wù)激勵的關(guān)鍵考慮因素。良好的個人業(yè)績指標(biāo)一般應(yīng)滿足四個要求：使員工的目標(biāo)與組織的關(guān)鍵成功驅(qū)動因素保持一致；提供有關(guān)員工行為或決策的相關(guān)信息，這些信息具有高可控性和低相互依賴性；易于理解，衡量和溝通；及時提供。要注意的是，沒有完美的性能指標(biāo)，總是存在一定的權(quán)衡。理想情況下，將激勵與特定、可衡量、可操作、相關(guān)和有時限（統(tǒng)稱為“SMART”）的目標(biāo)聯(lián)系起來是最佳的。

原則八：讓人們對其提供的運(yùn)營結(jié)果負(fù)責(zé)，并與財務(wù)激勵相關(guān)聯(lián)。表現(xiàn)最佳的組織將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可行的舉措，然后進(jìn)一步完善具體項(xiàng)目。進(jìn)而讓人們對其提供的運(yùn)營結(jié)果負(fù)責(zé)，并更進(jìn)一步地將這些結(jié)果與財務(wù)激勵聯(lián)系起來。問責(zé)制不僅僅涉及實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，而且還涉及實(shí)現(xiàn)最終推動財務(wù)目標(biāo)的運(yùn)營目標(biāo)。由運(yùn)營變化推動財務(wù)業(yè)績，表現(xiàn)最佳的組織能做到：確定負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)特定運(yùn)營目標(biāo)的人員；為他們提供與實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營目標(biāo)相關(guān)的財務(wù)激勵。組織可以使用戰(zhàn)略地圖來確保運(yùn)營目標(biāo)與因果關(guān)系中的財務(wù)結(jié)果明確相關(guān)。指標(biāo)應(yīng)包括績效的領(lǐng)先和滯后指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)結(jié)果。

3.高級原則——將FP&A提升到新的水平。最后四項(xiàng)原則側(cè)重于業(yè)務(wù)驅(qū)動因素并將其集成到FP&A中。組織的戰(zhàn)略應(yīng)側(cè)重于將關(guān)鍵驅(qū)動因素推向正確的方向。要做到這一點(diǎn)，組織必須了解推動業(yè)務(wù)成功的因素，并為這些驅(qū)動因素定義措施和制定目標(biāo)。在這一點(diǎn)上，戰(zhàn)略變得“實(shí)用”，因?yàn)樗鼘Ｗ⒂谀切苿悠涑晒Φ氖挛铩?/p>

原則九：確定推動業(yè)務(wù)成功的因素，并為這些驅(qū)動因素制定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）。表現(xiàn)最佳的組織通過相關(guān)措施對其業(yè)務(wù)成功進(jìn)行編纂或形式化，以便于理解和廣泛分享。具體而言，這些組織能夠做到：確定推動業(yè)務(wù)成功的因素；為這些因素制定明確的措施。不僅要計算績效指標(biāo)，更應(yīng)該跟蹤關(guān)鍵績效指標(biāo)，表現(xiàn)最佳的組織還會針對這些KPI做出具體可行的計劃。

原則十：制定關(guān)鍵績效指標(biāo)的長期和短期目標(biāo)。正如前面所述，表現(xiàn)最佳的組織在識別和衡量推動其成功的因素方面做得更好，會緊密集成這些因素，而不是松散地配置FP&A的各個方面。為了利用這些因素的關(guān)鍵績效指標(biāo)，表現(xiàn)最佳的組織能夠做到：制定關(guān)鍵績效指標(biāo)的長期目標(biāo)；為這些措施制定短期（通常是年度）目標(biāo)。此外，這些組織通過為這些驅(qū)動因素確定長期和短期目標(biāo)，促使這些因素工作，希望能采取一些措施來實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)，但也可以通過制定短期目標(biāo)來“實(shí)現(xiàn)”。

原則十一：開發(fā)計劃和運(yùn)營項(xiàng)目以實(shí)現(xiàn)KPI目標(biāo)。為了幫助建立問責(zé)制，表現(xiàn)最佳的組織會這樣做：監(jiān)控關(guān)鍵績效指標(biāo)的結(jié)果，以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)；為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定激勵措施。這里強(qiáng)調(diào)的是：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性隨著明確的計劃而增加，而不僅僅是一廂情愿的想法。這對于制定實(shí)現(xiàn)組織長期目標(biāo)的戰(zhàn)略舉措以及制定可行的運(yùn)營策略以實(shí)現(xiàn)相關(guān)的短期目標(biāo)至關(guān)重要。

原則十二：監(jiān)控關(guān)鍵績效指標(biāo)的結(jié)果并鏈接到財務(wù)激勵措施。一旦表現(xiàn)最佳的組織定義了其驅(qū)動程序并設(shè)定了目標(biāo)，就會制定戰(zhàn)略舉措以實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)，確定實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的運(yùn)營項(xiàng)目和計劃。為避免對系統(tǒng)進(jìn)行博弈、管理者以犧牲組織為代價來優(yōu)化自身績效，激勵措施應(yīng)基于財務(wù)和非財務(wù)目標(biāo)，并包括個人和公司范圍的指標(biāo)。與其他原則相比，相對較少的組織將激勵與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)聯(lián)系起來，而將激勵與SMART目標(biāo)聯(lián)系起來是最佳的。

（二）FP&A 12項(xiàng)原則的支持性研究

本文對FP&A12項(xiàng)原則價值的支持性研究進(jìn)行了分析，限于篇幅，統(tǒng)計數(shù)據(jù)及研究結(jié)果略。研究發(fā)現(xiàn)，與表現(xiàn)中等或最差的公司群組相比，表現(xiàn)最佳的公司群組更有可能遵循相關(guān)原則及其相關(guān)實(shí)踐。在平均水平上表現(xiàn)最佳公司的執(zhí)行者比其他群體遵循了更多的具體實(shí)踐：最好執(zhí)行者（9.1分），中間執(zhí)行者（7.4分）和最差執(zhí)行者（5.1分）。

最佳公司執(zhí)行者區(qū)別于其他公司執(zhí)行者的實(shí)踐做法包括：①差異：快速、自信地確定計劃與實(shí)際的財務(wù)差異（原則四）。②責(zé)任：在公司的年度計劃中明確指出負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的人員（原則七）。③問責(zé)制：促使這些人員明確其要負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)的財務(wù)目標(biāo)（原則七）。④運(yùn)營：為負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目標(biāo)的人員提供財務(wù)激勵（原則八）。⑤目標(biāo)：制定關(guān)鍵績效指標(biāo)的長期目標(biāo)（原則十）。⑥舉措：制定戰(zhàn)略舉措以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵績效指標(biāo)的長期目標(biāo)（原則十一）。

（三）FP&A中的管理人員要求

在管理FP&A流程中，應(yīng)在許多方面匹配流程和管理人員。主要FP&A技能和能力包括：①了解基礎(chǔ)業(yè)務(wù)；②在財務(wù)和會計之外建立有效的工作關(guān)系；③了解他們支持的特定領(lǐng)域或部門；④溝通技巧；⑤技術(shù)技能（如會計、使用電子表格等）。在這項(xiàng)研究中，筆者將表現(xiàn)最佳的組織與六個關(guān)鍵FP&A技能領(lǐng)域中表現(xiàn)最差的組織進(jìn)行了比較。發(fā)現(xiàn)以下關(guān)鍵能力最能區(qū)分群體中表現(xiàn)最佳的群體（按順序）：①在財務(wù)和會計之外建立有效的工作關(guān)系；②了解他們支持的特定領(lǐng)域或部門；③書面溝通；④口頭交流。有關(guān)FP&A專業(yè)人員特定關(guān)鍵能力的更多信息，可以參閱IMA管理會計能力框架中的“戰(zhàn)略、計劃和績效”部分。

（四）將改進(jìn)后的FP&A方案推薦給高層管理人員并說明其價值

要使高管相信改進(jìn)后FP&A方案的價值，可能比預(yù)期更困難。大多數(shù)行政舉措的好處都很難衡量，那么如何衡量投資FP&A的預(yù)期價值呢？通過具體定義FP&A的改進(jìn)情況，可以估算運(yùn)營甚至經(jīng)濟(jì)效益。包括四個步驟：①衡量改進(jìn)的FP&A的好處；②定義測量并收集數(shù)據(jù)；③計算改進(jìn)的FP&A的凈價值；④優(yōu)化和評估測量過程。通過定期審核、流程滿意度評估、項(xiàng)目后審計，估算FP&A改進(jìn)計劃的成本和收益，繼續(xù)與其他部門和高層管理人員合作，優(yōu)化估算過程，通過校準(zhǔn)技術(shù)可提高估算技能。若隨著時間的推移效益估計值是可靠的，則高管更可能簽署未來的改進(jìn)計劃。

（五）技術(shù)在財務(wù)規(guī)劃與分析中的作用

FP&A是一個決策平臺，技術(shù)需要利用該平臺。以下提供了一些指導(dǎo)原則，以幫助組織確定支持IMA財務(wù)規(guī)劃與分析12項(xiàng)原則所需的技術(shù)推動因素。系統(tǒng)應(yīng)滿足：①是集成的，或本身就包含項(xiàng)目管理軟件（如MS Project）；②兼顧長期和短期規(guī)劃；③支持使用非財務(wù)或統(tǒng)計和運(yùn)營數(shù)據(jù)；④支持使用敘述方式，以捕捉關(guān)鍵差異背后的原因；⑤支持情景規(guī)劃和假設(shè)分析，以模擬業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵潛在變化；⑥支持預(yù)測分析，以預(yù)測關(guān)鍵變化；⑦可以輕松地在任何級別“壓縮”或“解壓縮”目標(biāo)；⑧涵蓋財務(wù)和業(yè)務(wù)目標(biāo)；⑨與人力資源和績效管理系統(tǒng)相結(jié)合，以捕獲個人目標(biāo)，跟蹤業(yè)績并計算獎勵；⑩與儀表板功能集成或提供儀表板功能。

（六）從何處著手進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃及分析

除了評估，進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃與分析要考慮以下具體行動：①重新設(shè)計計劃日歷，以便更好地將戰(zhàn)略計劃與年度運(yùn)營計劃同步。②為高管提供講習(xí)班，以便記錄“驅(qū)動這項(xiàng)業(yè)務(wù)取得成功的因素”并跟進(jìn)針對這些驅(qū)動因素的措施。③采取初步措施，記錄這些驅(qū)動因素與企業(yè)財務(wù)模型之間的聯(lián)系。④通過確定結(jié)果和時間來建立年度運(yùn)營計劃目標(biāo)。⑤第一年從基礎(chǔ)做起。將兩到三個重要項(xiàng)目納入年度運(yùn)營計劃或預(yù)算，并利用這些項(xiàng)目建立經(jīng)驗(yàn)和信心，將運(yùn)營與財務(wù)結(jié)果聯(lián)系起來，并跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。⑥建立一個真實(shí)的后續(xù)機(jī)制，以評估回答問題的進(jìn)展。⑦與人力資源部門合作，了解當(dāng)前的可變薪酬結(jié)構(gòu)，并開展關(guān)于納入相關(guān)原則的對話。⑧下載IMA管理會計能力框架并將其作為基礎(chǔ)，以了解能力模型是什么以及如何將其應(yīng)用于FP&A組織。⑨制定人員輪換計劃，將業(yè)務(wù)人員納入FP&A。⑩培訓(xùn)基礎(chǔ)項(xiàng)目管理人員。？？為財務(wù)人員提供FP&A培訓(xùn)，以便與財務(wù)部門以外的人維持有效的工作關(guān)系。？？開發(fā)或加入FP&A原則圓桌會議小組，以分享和學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)。

三、對IMA財務(wù)規(guī)劃與分析原則的評價

（一）整合并提出了財務(wù)規(guī)劃與分析的12項(xiàng)關(guān)鍵原則

IMA財務(wù)規(guī)劃與分析原則在對最佳公司的財務(wù)規(guī)劃與分析做了調(diào)查及統(tǒng)計研究后，總結(jié)了高效財務(wù)規(guī)劃與分析的12項(xiàng)關(guān)鍵原則，并整合為：基本原則（5個）、問責(zé)原則（3個）和高級原則（4個），給出了每個原則的具體規(guī)定和應(yīng)用說明。這12項(xiàng)原則是財務(wù)規(guī)劃與分析的靈魂，是IMA經(jīng)過統(tǒng)計調(diào)查和研究得出的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是指導(dǎo)財務(wù)規(guī)劃和分析的基本原則，也是衡量一個組織財務(wù)規(guī)劃和分析工作是否有效的標(biāo)準(zhǔn)。這12大關(guān)鍵原則是建立財務(wù)規(guī)劃與分析管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)概念，規(guī)范整個公司或其他組織的財務(wù)規(guī)劃與分析過程，并為其高質(zhì)量運(yùn)行提供了可靠性保證。

（二）優(yōu)化了財務(wù)規(guī)劃與分析人員應(yīng)具備的能力

為了更好地實(shí)施財務(wù)規(guī)劃與分析，IMA財務(wù)規(guī)劃與分析原則還規(guī)定了財務(wù)規(guī)劃與分析人員應(yīng)具備的主要技能及能力、關(guān)鍵能力。這些能力拓展了傳統(tǒng)財務(wù)人員的能力：除了財務(wù)專業(yè)技能，財務(wù)人員還必須具備了解經(jīng)營、建立財務(wù)之外的部門關(guān)系、溝通能力。這些拓展能力的規(guī)定，為財務(wù)規(guī)劃與分析的有效執(zhí)行提供了保證，有利于提升財務(wù)規(guī)劃與分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位及作用。

（三）提出了建立專業(yè)財務(wù)規(guī)劃與分析系統(tǒng)的指導(dǎo)原則

為了便于財務(wù)規(guī)劃與分析的高效實(shí)施，IMA財務(wù)規(guī)劃與分析原則還指出，進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃和分析不應(yīng)局限于EXCEL，最好建立專業(yè)的財務(wù)規(guī)劃與分析系統(tǒng)。專業(yè)系統(tǒng)更有可能識別計劃與實(shí)際的財務(wù)差異及其原因，使得財務(wù)規(guī)劃與分析流程整體上更加嚴(yán)謹(jǐn)，有助于財務(wù)規(guī)劃與分析專業(yè)人員專注于這些增值活動。同時，還從12個方面提出了建立專業(yè)的財務(wù)規(guī)劃與分析系統(tǒng)應(yīng)考慮的因素，高質(zhì)量的財務(wù)規(guī)劃與分析系統(tǒng)應(yīng)考慮財務(wù)信息的可用性，只有綜合考慮才能最終保證財務(wù)規(guī)劃與分析系統(tǒng)的順利運(yùn)行，為企業(yè)管理決策提供更為相關(guān)的、全方位的財務(wù)信息。

（四）提出了如何向管理層推介新財務(wù)規(guī)劃與分析方案的可行步驟

為了更好地推行新財務(wù)規(guī)劃與分析方案，IMA財務(wù)規(guī)劃與分析原則還提出了如何讓高級管理層接受新財務(wù)規(guī)劃與分析方案的實(shí)施步驟。首先，通過以下四個步驟對新方案的成本效益分析進(jìn)行評價：①測量新方案的好處；②定義測量并收集數(shù)據(jù)；③計算改進(jìn)新方案的凈價值；④優(yōu)化和評估測量過程。其次，通過重復(fù)這四個步驟，估算新方案的成本和收益，繼續(xù)與其他部門和高層管理人員合作，優(yōu)化估算過程；如果新方案效益估計值是可靠的，那么最高管理層更有可能審核通過新方案。通過量化估算新方案的成本和效益，使高層確信新方案的效益大于成本，將有利于新財務(wù)規(guī)劃與分析方案的實(shí)施。

（五）總結(jié)了表現(xiàn)最佳組織的財務(wù)規(guī)劃與分析的七大經(jīng)驗(yàn)做法

IMA財務(wù)規(guī)劃與分析原則研究指出：表現(xiàn)最佳的組織傾向于對財務(wù)規(guī)劃與分析采取更加嚴(yán)格的方法：集成了FP&A的所有組件；合并運(yùn)營和財務(wù)規(guī)劃，并深入了解運(yùn)營指標(biāo)如何推動其財務(wù)業(yè)績；像監(jiān)控財務(wù)成果一樣，跟蹤向正確方向靠近的具體方案運(yùn)營數(shù)據(jù)的進(jìn)展；促使人們對財務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)，并將薪酬與績效聯(lián)系起來；將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，并確保在預(yù)算中為計劃提供適當(dāng)?shù)馁Y源和責(zé)任；將激勵與SMART目標(biāo)聯(lián)系起來；確定需要重新回到正軌時，他們會做出適時調(diào)整。這七點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法是財務(wù)分析與規(guī)劃工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，有利于其他公司參照執(zhí)行，以提升其財務(wù)規(guī)劃與分析的整體水平。

（六）提升了財務(wù)規(guī)劃與分析的地位及作用

傳統(tǒng)財務(wù)規(guī)劃與分析主要考慮“財務(wù)”的要求，忽略了營運(yùn)和戰(zhàn)略。IMA財務(wù)規(guī)劃及分析原則總結(jié)了財務(wù)規(guī)劃與分析的四部分決策平臺：報告和分析、規(guī)劃和預(yù)算、預(yù)測、財務(wù)建模，并提出了緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略、營運(yùn)的12項(xiàng)關(guān)鍵原則以及一攬子實(shí)施方案，把財務(wù)規(guī)劃與分析提到一個新的高度，促使人們重新思考，應(yīng)如何結(jié)合相關(guān)研究成果來改進(jìn)所在組織的財務(wù)規(guī)劃與分析活動，專注于規(guī)劃及執(zhí)行，把運(yùn)營和財務(wù)計劃融合為一體，將其落實(shí)到具體的責(zé)任人，監(jiān)控運(yùn)營及財務(wù)業(yè)績，隨時修正差異，促使企業(yè)不斷成功。IMA財務(wù)規(guī)劃與分析原則重新明確了財務(wù)規(guī)劃與分析的最佳實(shí)務(wù)及原則，提升了財務(wù)規(guī)劃與分析的地位，有利于企業(yè)及組織評估戰(zhàn)略和運(yùn)營，識別最重要的決策需求，并將財務(wù)規(guī)劃與分析納入管理活動的設(shè)計和實(shí)施。

四、啟示

自2017以來，財政部相繼發(fā)布了一系列的管理會計應(yīng)用指引，但和IMA財務(wù)規(guī)劃與分析原則相比，我國管理會計應(yīng)用指引主要集中于財務(wù)職能，過于強(qiáng)調(diào)財務(wù)規(guī)劃與分析的操作步驟及技術(shù)方法，沒有針對企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營、責(zé)任、創(chuàng)造價值等方面的指導(dǎo)。因此，我國應(yīng)借鑒IMA財務(wù)規(guī)劃與分析原則，建立起從財務(wù)規(guī)劃到財務(wù)分析、再到財務(wù)評價的財務(wù)管理應(yīng)用指引及制度，指導(dǎo)企業(yè)或行政單位改革傳統(tǒng)的財務(wù)計劃與分析方法；建立起服務(wù)于組織戰(zhàn)略、運(yùn)營及管理目標(biāo)的專業(yè)財務(wù)規(guī)劃與分析系統(tǒng)，提高我國管理會計的整體水平，最大限度地發(fā)揮財務(wù)信息的決策支持作用，促進(jìn)企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力。

主要參考文獻(xiàn)：

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[2]彭宏超..“IMA管理會計能力框架”分析及啟示[J]..新會計，2017（1）：32～39..

作者單位：黃淮學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，河南駐馬店463000