淺析新時代國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

單曉霞

摘要：中國特色社會主義進入了新時代，這是我國發(fā)展新的歷史方位。國有企業(yè)必須適應新時代發(fā)展要求，切實做好人力資源管理創(chuàng)新，為國有企業(yè)發(fā)展提供有力保障。本文以石化企業(yè)為例，分析了新時代國有企業(yè)人力資源管理的主要特點和存在的一些普遍性問題，提出了國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的思路措施。

關(guān)鍵詞：新時代：國有企業(yè);人力資源;創(chuàng)新;思路措施

在實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢的進程中，國有企業(yè)肩負著重大責任和歷史使命。加強國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，是提高國有企業(yè)發(fā)展競爭力的重要內(nèi)容。當前，我國民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，外資企業(yè)大量涌入，國有企業(yè)獨占優(yōu)質(zhì)人力資源的時代已經(jīng)一去不返。在這種情況下，國有企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的選人用人制度，創(chuàng)新人力資源管理模式，提高人力資源使用效率和人才吸引力，為企業(yè)做大做強和高質(zhì)量發(fā)展提供強力人才支撐。

一、新時代國企人力資源管理主要特點

新時代國有企業(yè)人力資源管理需要更有戰(zhàn)略性。當今時代，企業(yè)競爭白熱化，而這種競爭歸根到底是人才競爭。從某種意義上說，人力資源才是一個企業(yè)所有資源中最寶貴、最有決定意義的資源，是企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，國有企業(yè)人力資源管理必須從單純的管理職能，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)重大經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容。

新時代國有企業(yè)人力資源管理需要更加人性化。新時代人力資源管理必須牢同樹立以人為本理念，更加注重探索創(chuàng)新人才激勵機制，形成員工與企業(yè)共同的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化，切實增強員工 工作的主動性和創(chuàng)造性，增強員工歸屬感。

新時代國有企業(yè)人力資源管理需要更加智能化。隨著互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來。在國有企業(yè)人力資源管理實踐中，我們應當充分運用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)資源，提高人力資源管理水平，這對新時代企業(yè)人力資源管理工作提出更高要求。

二、新時代國企人力資源管理存在問題分析

人力資源管理理念傳統(tǒng)。當前許多國有企業(yè)人力資源管理理念還比較傳統(tǒng)和落后，人力資源配置機制與市場經(jīng)濟需求以及時代發(fā)展要求還不相適應。主要表現(xiàn)在，更多注重企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、資金和技術(shù)等方面問題，而對人力資源的培育與開發(fā)還不夠重視，人才的主觀能動性和創(chuàng)造性難以充分發(fā)揮。國有企業(yè)的主要管理者，多由上級主管部門任命，撤換也比較頻繁，這就束縛了管理者工作手腳，難以根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求開展人力資源管理創(chuàng)新。特別是傳統(tǒng)石化企業(yè)，往往危機意識淡薄，人力資源管理觀念落后于時代發(fā)展要求。

人力資源管理制度執(zhí)行不力。國有企業(yè)人員績效管理考核等制度執(zhí)行不力，實施效果一般，人力資源管理缺乏制度化、科學化、規(guī)范化的運作機制。主要表現(xiàn)為人才選拔制度僵化，難以使真正人才脫穎而出：對優(yōu)秀人才吸引力不強，缺乏相應吸納機制：人才流動機制不活，存在人才單位所有現(xiàn)象，高層次人才留不住，低素質(zhì)人員流不出的問題。

人才配置結(jié)構(gòu)不合理。國有企業(yè)由于受限于傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)制度因素，往往難形成有效激勵和約束機制，現(xiàn)代人力資源管理所注重的激勵、公平、員工參與等作用難以有效發(fā)揮，許多企業(yè)人才配置還不夠合理，從而降低了員工工作積極性，導致人才流失。

人力資源管理難以適應時代要求。首先，隨著外資企業(yè)增多，其人才本土化策略，對國有企業(yè)人才引進形成強力競爭，也易導致國有企業(yè)高層次人才流失。其次，國企員工價值取向日益多元化，在國有企業(yè)薪酬競爭力并不強的情況下，薪酬支付、收益分配等方面存在的公平性問題，也會導致人才流失。第三，人才越來越重視個人職業(yè)規(guī)劃，更加注重個人職業(yè)生涯發(fā)展，國有企業(yè)給予員工個人自由發(fā)展的空問有限，存在天花板現(xiàn)象，已成為高端人才跳槽頻繁的主要因素。

三、新時代國企人力資源管理創(chuàng)新的主要思路措施

（一）強化以人為本管理理念。人是促進企業(yè)發(fā)展最原始的動力，以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。國企人力資源管理部門應當以尊重員工、信任員工作為人力資源管理創(chuàng)新的出發(fā)點，通過科學合理的方式提高員工 工作效率，激發(fā)員工工作潛能。企業(yè)管理者應當圍繞調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，開展企業(yè)人力資源管理，真正把企業(yè)和員工的發(fā)展形成命運共同體。在新時代，知識資本已成為企業(yè)創(chuàng)造效益的主要推動力。國有企業(yè)要以職工為中心開展各項工作，善于聽取廣大職工的合理建議，真正了解職工心聲，由控制變?yōu)樽鹬兀瞎芾碜優(yōu)榉?，從而凝聚發(fā)展合力，形成競爭優(yōu)勢。這就要求國有企業(yè)要營造良好的人才環(huán)境，形成獨特的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力促進企業(yè)長遠發(fā)展。

（二）建立科學的選人用人機制。人力資源管理的核心是如何選人用人。國有企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，遵循市場規(guī)律，形成科學的選人用人機制。一是要遵循優(yōu)勝劣汰原則，由傳統(tǒng)單一的任命制轉(zhuǎn)變?yōu)閺V泛采用平等競爭的考任制，制定科學合理的選拔標準，注重選人用人的公開、公平、透明，形成公信力。二是注重人才開發(fā)，把職工職業(yè)發(fā)展需求和企業(yè)戰(zhàn)略目標結(jié)合起來，加強職工教育培訓，形成系統(tǒng)多元的人才培養(yǎng)機制。三是形成能進能出的流動機制。國有企業(yè)干部職工能進不能出、能上不能下是一大痼疾。必須建立科學的人才流動機制，包括企業(yè)外部流動機制以及企業(yè)內(nèi)部流動機制。要推行勞動合同制、全員聘任制，員工和企業(yè)雙向選擇，完全自愿決定去留。在企業(yè)內(nèi)部管理上，加大員工輪崗力度，鼓勵員工在各部門之問橫向流動、上下之間縱向流動，并建立淘汰機制，增強企業(yè)活力。

（三）形成有競爭力的薪酬體系。長期以來，國有企業(yè)與民營企業(yè)、外資企業(yè)最大的差距是薪酬體系的不靈活，競爭力不足。在新時代，國有企業(yè)在職工福利、發(fā)展空間等方面，與民營企業(yè)、外資企業(yè)已無多大不同。國有企業(yè)要想吸引人才、留住人才，核心一點還是要形成有市場競爭力的薪酬體系。這就要求國有企業(yè)應當打破過去行政主導、以資歷為基礎確立薪酬的傳統(tǒng)做法，真正建立市場化、現(xiàn)代化的薪酬制度體系。這種薪酬體系，應當按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理要求，由崗位工資、年終獎、職務消費、福利補貼、利潤分享等多部分組成。特別是崗位設計時，應當將每個崗位的職責要求和利益等明確列明、公開公布，形成所有職工根據(jù)自己能力去競爭適宜崗位的局面。要建立公平公正的績效評估體系，拉開員工薪酬層次，從而達到激勵目的。要增強薪酬體系的激勵性，與職工績效和貢獻結(jié)合起來，讓職工為自己而奮斗，為企業(yè)創(chuàng)造更高價值。

（四）探索人力資源管理智能化發(fā)展。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)人力資源管理應當從簡單的信息處理向智能化發(fā)展。國有企業(yè)各種信息系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)的應用，極大地提高了企業(yè)管理效率，也為企業(yè)人力資源管理的智能化發(fā)展奠定了基礎。國有企業(yè)人力資源管理要適應時代變化，探索充分利用大數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)人力資源管理提供科學支撐。石化企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)人才流動相對頻繁，這就為人力資源管理的智能化發(fā)展提供了更多有利條件。石化企業(yè)在人力資源規(guī)劃制訂、人才招聘引進、人才培訓開發(fā)、績效管理管控、勞動合同管理等方面，可以建立數(shù)據(jù)標準和采集系統(tǒng)，也可以借助第三方，對企業(yè)人力資管理效果進行數(shù)據(jù)分析，從而為贏得市場競爭爭取更大主動權(quán)。

四、結(jié)語

人力資源管理在國企運營管理中處于重要地位，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。當今時代，國有企業(yè)人力資源管理必須緊緊圍繞實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，緊緊遵循市場經(jīng)濟的規(guī)律，加強企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)人力資源質(zhì)量與數(shù)量結(jié)構(gòu)，形成科學合理的管理機制，提升企業(yè)人才核心競爭力，使人資管理更好地滿足企業(yè)發(fā)展需要，才能讓企業(yè)在國內(nèi)外競爭中立于不敗之地。

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