新形勢下加強國有企業(yè)黨建工作的有效措施

李向宇

[摘 要] 對國有企業(yè)來說，科學做好黨建工作，不僅能夠促進國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，進一步發(fā)揮黨的組織引領(lǐng)作用，為國有企業(yè)新時期轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐，還有助于確保國有企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。所以必須要始終堅持與時俱進，真正從國有企業(yè)的實際經(jīng)營管理情況著手，不斷創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作方式，充分發(fā)揮出基層黨組織的先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用，讓國有企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè) 黨建工作 智慧黨建

中圖分類號：D267.1 文獻標志碼：A

在我國經(jīng)濟進入新常態(tài)的背景下，國有企業(yè)要成功轉(zhuǎn)型升級，就應(yīng)當真正加強黨建工作，在這一過程中結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際，更加準確地把握好國企基層黨建工作的新機遇，更加沉著冷靜地應(yīng)對黨建工作面臨的新挑戰(zhàn)，并將其轉(zhuǎn)化為黨建工作不斷創(chuàng)新改革的動力，開辟國有企業(yè)黨建工作的新局面。

一、加強國有企業(yè)黨建工作的重要性

首先，加強黨建工作能夠更好地滿足國有企業(yè)經(jīng)營管理與內(nèi)部改革的要求。新形勢下，現(xiàn)代科技飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時代的要求，國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作也應(yīng)當逐漸朝著多元化的方向邁進。黨建工作雖然無法直接作用于經(jīng)濟建設(shè)，但它屬于重要的文化范疇，能夠有效促進國企內(nèi)部凝聚力的提升，調(diào)動廣大職工樹立崇高而堅定的理想信念，促進職工價值觀朝著正確的方向發(fā)展。在新常態(tài)下，國有企業(yè)必須要主動優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，致力于為職工提供和諧良好的作業(yè)環(huán)境，依靠加強黨建工作來提升黨員干部和基層職工對企業(yè)的忠誠度、對工作的依賴度以及對黨組織的信任度，使廣大職工可以全心全意投身于企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中。

其次，加強國有企業(yè)黨建工作有助于維護勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。國企黨建工作的對象是企業(yè)內(nèi)部所有人員，而國企發(fā)展也需要基層職工的支持，所以國企黨建工作必須要真正從以人為本的理念出發(fā)。在新形勢下，各類文化思想相互碰撞，必然會產(chǎn)生各種不同的價值觀和思想理念，國有企業(yè)管理層與基層職工之間也很可能產(chǎn)生矛盾與糾紛。黨建工作的開展必須要清楚認識到個體差異的客觀性，支持基層職工提出自己的合理建議，了解他們內(nèi)心的真實想法，站在職工的層面分析和解決問題。同時，黨建工作的目標是進一步增強廣大職工的使命感與責任感，讓其能夠意識到自己肩負的職責，與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展共同進退[1]。

最后，加強國有企業(yè)黨建工作符合廣大職工的精神發(fā)展需要。黨建工作其中一項關(guān)鍵功能是幫助職工減輕工作壓力、疏導不良情緒、解決困難問題、清除思想障礙等，讓廣大職工能夠隨時保持積極向上的精神面貌，在自身崗位工作中尋找幸福、獲得滿足，實現(xiàn)自我價值。因此，在新形勢下加強黨建工作能夠更好地滿足職工精神發(fā)展需求，豐富黨建活動的層次性，定期組織開展職工喜聞樂見的活動，真正深入一線職工群體中，主動和他們溝通交流，真誠對待職工，傾聽他們內(nèi)心的想法，幫助他們排憂解難。同時，還應(yīng)當依靠科學有效的心理疏導緩解他們可能存在的思想壓力，把消極因素轉(zhuǎn)化成為積極因素，把不和諧隱患消除在搖籃中，進一步調(diào)動廣大職工的工作積極性，確保國企戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。

二、新形勢下加強國有企業(yè)黨建工作的有效措施

（一）創(chuàng)新黨建工作方法

第一，應(yīng)當創(chuàng)新教育形式，組織開展多元化的黨性教育。不局限于過去單純的講授模式，要促進黨建理論傳播主客體之間的溝通，比如說開展“百堂黨課進基層，學黨章黨規(guī)，學系列講話”活動，開通互聯(lián)網(wǎng)、App、公眾號等教育平臺；第二，應(yīng)當發(fā)揮平臺功能，在培育模范中深入發(fā)展，充分發(fā)揮出基層黨組織的優(yōu)勢，將樹立典型、培育模范的帶動作用當成是基層黨建工作的源動力。積極組織進行黨員先鋒崗、技術(shù)比武等活動，借助于模范黨員交流會議、優(yōu)秀黨員技能展示等活動，通過現(xiàn)場講解以及實踐操作等方式，將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)充分結(jié)合起來，把個體優(yōu)勢發(fā)展為集體優(yōu)勢；第三，應(yīng)當積極聯(lián)系基層群眾，采取各種不同的溝通談心方法，強化基層職工思想政治教育，真正做到全面了解、準確評價、關(guān)心職工，綜合應(yīng)用集體交流、個別溝通、訓誡談話等途徑，同時做好群團組織建設(shè)，依靠樹立勞模、節(jié)日送溫暖等活動，打牢群眾基礎(chǔ)，不斷提升國有企業(yè)黨員干部的使命感與責任感。

（二）健全基層黨建工作制度

國有企業(yè)黨建工作制度必須要堅持與時俱進，根據(jù)經(jīng)營管理的實際情況，總結(jié)黨建工作的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法，用明確的制度來確保黨建工作的持續(xù)推進。關(guān)鍵在于健全基層黨組織功能、落實黨組織生活、民主評議、黨務(wù)公開等相關(guān)制度內(nèi)容，強調(diào)制度的系統(tǒng)性、銜接性以及科學性，真正注重“績效、考核、影響”等相關(guān)內(nèi)容，把國有企業(yè)黨建工作和實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合起來，構(gòu)建一套完善系統(tǒng)的黨建工作體系，將黨建工作“軟任務(wù)”轉(zhuǎn)化為“硬標準”，讓黨建工作更好地為生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)。另外，還應(yīng)當制定服務(wù)群眾制度，鼓勵基層職工參與到黨建過程中，主動接受廣大群眾監(jiān)督，可通過座談會、單獨訪談等形式與職工溝通；推進落實職工代表旁聽會議制度，真正聽取職工提出的合理建議與意見，凝聚廣大群眾的智慧與力量，從而糾正黨建工作中可能存在的問題[2]。

（三）深入探索“智慧黨建”

工學矛盾突出，黨建工作單一，是很多國企進行黨建工作時較為突出的一個問題。在新時期新形勢下，國企黨建工作也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，隨著進入新世紀后“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展普及，國企黨建也必須要緊跟時代發(fā)展，把現(xiàn)代信息技術(shù)真正應(yīng)用到黨建工作的整個流程中，從而為國企黨建添加新的活力，逐步探索智慧黨建的道路。國企應(yīng)當根據(jù)黨建工作開展的現(xiàn)實情況，在官方網(wǎng)站中設(shè)置黨建工作專題欄目，實施動態(tài)化全天候宣傳；加大力度開發(fā)手機黨建學習App，其中包含理論學習與學員互動等功能，讓思想政治教育擺脫時間與空間的束縛；建立國企黨建微博、微信公眾號，拓展黨建工作的范圍，塑造國企特色黨建品牌。廣大黨員干部與職工能夠依靠現(xiàn)代信息技術(shù)隨時接受黨性教育，紅色思想也能夠真正深入人心，黨建工作逐漸成為干部職工愿意參與的一項工作。

（四）加強黨建標準量化考核

第一，應(yīng)當建立黨建工作標準化體系。國有企業(yè)黨組織應(yīng)當強調(diào)量化指標，明確相關(guān)責任人，盡快制定完善的獎懲機制、責任制度以及考評機制，確保黨建活動和各級職工的評優(yōu)獎項直接掛鉤，推進落實剛性考核，確保獎懲制度的內(nèi)容得以真正執(zhí)行；第二，為進一步促進國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新改革，轉(zhuǎn)變過去那種重形式而輕考核的問題，必須要提升黨建工作的實施力度。既有“量”的考核，如針對學習習近平新時代中國特色社會主義思想，要求每月組織一次學習，黨員干部、支部書記每月上一堂黨課，每月開展一次黨性教育等；同時又有“質(zhì)”的考核，如抽查黨員干部背誦默寫《黨章》重要章節(jié)，考察應(yīng)知應(yīng)會政治理論常識等；第三，國企黨委應(yīng)當定期組織“三會一課”教育，要求黨員干部與政工工作者主動深入基層，調(diào)查了解基層職工存在的困難，建立系統(tǒng)化的幫扶機制，構(gòu)建更加和諧良好的干群關(guān)系，共享兩學一做、三嚴三實等教育活動成果[3]。

（五）促進企業(yè)黨建文化創(chuàng)新

必須要真正發(fā)揮出國有企業(yè)黨建文化的價值作用，把黨建工作和國企的經(jīng)營發(fā)展結(jié)合起來，堅持以黨建促發(fā)展，為國企的持續(xù)健康發(fā)展帶來更加強有力的精神支持與智力保障。一是應(yīng)當借助于已有的軟硬件設(shè)施，創(chuàng)設(shè)黨建宣傳陣地，加快黨員活動室、職工之家、電子閱覽室等建設(shè)，以貼近基層職工的方式來實施理想信念教育，讓職工在潛移默化中受到熏陶；二是應(yīng)當開展更加多元化的黨建活動，堅持以黨建文化為載體，改變過去一味盲目說教的模式，借助于組織開展各種文娛活動、技能競賽、黨員主題活動以及考察學習職工喜聞樂見的方式，更好地帶動基層職工，激發(fā)他們的參與興趣，促進國企黨員干部和職工隊伍綜合素質(zhì)能力的提升；三是堅持把黨建文化和黨性修養(yǎng)聯(lián)系起來，推動傳統(tǒng)文化、政治文化以及時代文化的充分滲透，確保黨建文化實現(xiàn)進一步的創(chuàng)新發(fā)展，不斷增強黨員干部的黨性修養(yǎng)與文化修養(yǎng)。

三、結(jié)語

總而言之，在經(jīng)濟新常態(tài)下，國有企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，所以在未來的黨建工作中，國企黨委必須要不斷創(chuàng)新工作機制，拓展黨建工作內(nèi)容，開發(fā)更多信息化黨建工作載體，主動樹立責任意識和服務(wù)意識。國企黨委應(yīng)當站在基層職工的角度出發(fā)，發(fā)揮出黨組織的先鋒模范作用，同時構(gòu)建更加完善的評價機制，促進國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]李東社.淺析新形勢下國有企業(yè)黨建工作的有效途徑[J].領(lǐng)導科學論壇，2019（5）：84- 87.

[2]劉慶飛.國有企業(yè)黨建工作品牌建設(shè)的路徑探析[J].法制博覽，2019（14）：295.

[3]侯旭生.淺論新形勢下如何加強國企黨建工作[J].現(xiàn)代國企研究，2019（6）：245.