財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用探究

吳曉萍

[摘 要] 在企業(yè)管理工作開展進(jìn)程中，需要不斷優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文就財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行了分析。

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 實(shí)際作用

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志號(hào)：A

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，合理開展財(cái)務(wù)管理工作，可以科學(xué)地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

（一）工作內(nèi)容多

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，可以客觀地反饋出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，為企業(yè)制定決策工作方案提供了一定的參考。在企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作可以發(fā)揮出一定的監(jiān)督效能，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的可靠性與安全性。

財(cái)務(wù)管理工作的特殊性，使得財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都存在直接的聯(lián)系，以確保企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性和持久性。在企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，為了確保財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，需要由專人對(duì)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。與此同時(shí)，企業(yè)在對(duì)外開展相關(guān)合作業(yè)務(wù)時(shí)，必須充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)，通過財(cái)務(wù)人員開展業(yè)務(wù)，確保企業(yè)對(duì)外合作的經(jīng)濟(jì)收益和效果[1]。

（二）目的性強(qiáng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)收益要實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的增長(zhǎng)，必須發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)，合理控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的最大化。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有非常強(qiáng)的目的性，通過開源節(jié)流的財(cái)務(wù)管理，可提高企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流的利用效率，避免壞賬、死賬的出現(xiàn)，也可提高財(cái)務(wù)現(xiàn)金流運(yùn)營(yíng)的安全性和持續(xù)性。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)效率得到有效提升后，企業(yè)的各項(xiàng)工作效率就會(huì)得到提高。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性與可靠性就會(huì)增強(qiáng)。

（三）綜合性強(qiáng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的管理活動(dòng)，企業(yè)所有關(guān)于資金流動(dòng)的業(yè)務(wù)都屬于財(cái)務(wù)管理工作的范疇，如企業(yè)的金融融資、債券投資、權(quán)益分配和成本管理等。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析可知，相關(guān)財(cái)務(wù)管理的具體工作存在著內(nèi)在的聯(lián)系，彼此之間存在著協(xié)同、制約等相關(guān)聯(lián)系，這就使得財(cái)務(wù)管理工作更加復(fù)雜。

為了充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，就要針對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行深入的研究和分析，找出影響財(cái)務(wù)管理工作的各種因素，通過對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行一定的整合管控，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

二、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用

（一）是企業(yè)管理的核心要素

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作開展時(shí)，財(cái)務(wù)管理具有非常強(qiáng)的獨(dú)立性和連接性，財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立性提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率，而財(cái)務(wù)管理工作的連接性，使得企業(yè)的各個(gè)部門之間的銜接更加緊密，可有效地整合企業(yè)的資源，提高企業(yè)工作的整體效率。

為了充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的作用，部分中小企業(yè)將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)外承包，因?yàn)橹行∑髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，無法充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的作用。為了不影響企業(yè)正常業(yè)務(wù)的開展，企業(yè)則選擇由專業(yè)的財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)外承包之后，財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立性更加突出，可有效地推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展[3]。

通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的分析可知，財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，可以提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，需要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，突出財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立性與權(quán)威性，進(jìn)而以財(cái)務(wù)管理工作為核心要素開展相關(guān)工作，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定、有序發(fā)展。

（二）可提高企業(yè)的資金利用率

資金管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，很多企業(yè)的破產(chǎn)與倒閉都是由于資金管理不善，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)的流動(dòng)資金短缺，使得多項(xiàng)業(yè)務(wù)無法正常開展，最后給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成巨大影響。而通過財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行，則可以很好地提升企業(yè)資金的運(yùn)行效率，發(fā)揮出企業(yè)流動(dòng)資金的最大價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)的流動(dòng)資金管理就是一場(chǎng)投資博弈，當(dāng)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)高時(shí)，流動(dòng)資金損失的概率就較大；當(dāng)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較低時(shí)，流動(dòng)資金投資的風(fēng)險(xiǎn)就小，但收益也較少。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做相關(guān)決策時(shí)，必須權(quán)衡利弊，找出均衡的投資方向。而為了確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的正確性，財(cái)務(wù)管理工作人員則需要給予一定的建議，或者提供真實(shí)可信的數(shù)據(jù)資料，以確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的準(zhǔn)確性與可靠性。

在企業(yè)進(jìn)行資金管理時(shí)，必須科學(xué)地規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的綜合利用效率，要充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)，通過財(cái)務(wù)管理工作對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行合理統(tǒng)籌，并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行一定的監(jiān)督和管理，以確保資金流動(dòng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行策劃的工作方案，避免出現(xiàn)資金外流的情況，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成不良影響。在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要分析和預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)，并以此做出相關(guān)的防范工作計(jì)劃，防控資金管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金管理工作的安全性與可靠性[4]。

（三）有助于推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理部門的各項(xiàng)工作可以間接地反饋出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，則需要合理利用財(cái)務(wù)管理工作提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，編制企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

為了確保長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃的可行性與實(shí)用性，必須對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。在對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行完善時(shí)，需要結(jié)合財(cái)務(wù)部門提供的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)設(shè)計(jì)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行一定的優(yōu)化和改進(jìn)。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)為了穩(wěn)住市場(chǎng)份額，保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須依據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)報(bào)表，真實(shí)客觀地評(píng)估企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而合理地制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行有效布局，提高企業(yè)發(fā)展的整體效益。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的對(duì)策

（一）財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化和完善

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，財(cái)務(wù)管理體系的科學(xué)性與高效性，直接影響到財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量與效果。在部分企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，沒有很好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成了很大的影響。

為了避免上述問題的發(fā)生，企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行一定的研究和分析，找出管理體系當(dāng)中存在的具體問題，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善。在財(cái)務(wù)管理機(jī)制優(yōu)化和完善之后，財(cái)務(wù)管理工作的效能才可以得到更好發(fā)揮。為了使財(cái)務(wù)管理機(jī)制安全穩(wěn)定地運(yùn)行，企業(yè)需要建立相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制，并成立專項(xiàng)監(jiān)督管理小組，以確保財(cái)務(wù)管理工作得到有效落實(shí)。例如，企業(yè)在對(duì)員工發(fā)放薪資時(shí)，需要相關(guān)的工作人員進(jìn)行監(jiān)督，以避免出現(xiàn)薪資配置不公平的問題，否則就會(huì)嚴(yán)重打擊員工的工作積極性。財(cái)務(wù)部門開展具體工作時(shí)，需要切實(shí)維護(hù)員工的基本權(quán)益，堅(jiān)持以人為本的管理原則，充分發(fā)揮出員工的工作潛能，提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益[5]。

（二）財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

在企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，直接影響到企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量與效率。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，若財(cái)務(wù)管理人員發(fā)生了監(jiān)守自盜的情況，利用自己的專業(yè)知識(shí)和工作職能，大肆為自己謀取私利，則會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。例如，挪用公款就是常見的一種財(cái)務(wù)管理事件。財(cái)務(wù)管理工作人員通過挪用公款進(jìn)行其他項(xiàng)目的投資，并沒有經(jīng)過財(cái)務(wù)管理部門的審核批準(zhǔn)，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成了損失，影響到了企業(yè)其他相關(guān)業(yè)務(wù)的開展。

為了很好地規(guī)避這一情況，充分實(shí)現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要建構(gòu)一支專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作小組，通過對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)管理工作人員具有較強(qiáng)的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，在培訓(xùn)之后，可以對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，考核通過的人員則可以參與相關(guān)的管理工作，以確保財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。在管理隊(duì)伍建設(shè)階段，需要合理地招聘專業(yè)人才，如招聘融資財(cái)務(wù)人員、債券管理人才等，以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的不足。通過建立全面立體的財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)，可確保財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮出既定的工作作用，提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理效率。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，為了合理地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的作用，需要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理部門的工作價(jià)值，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的合理改善和優(yōu)化，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的工作效能。

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