企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新問(wèn)題分析

王臻

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)等經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理提出的要求變得越來(lái)越高。財(cái)會(huì)管理是企業(yè)管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，要想保證企業(yè)能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，就必須加大對(duì)財(cái)會(huì)工作的管理力度?；诖?，本文重點(diǎn)分析了企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)：財(cái)會(huì)管理：創(chuàng)新

每個(gè)企業(yè)均應(yīng)該對(duì)自身的財(cái)會(huì)管理工工作引起高度重視。財(cái)會(huì)管理主要包括資金運(yùn)轉(zhuǎn)、成本與利潤(rùn)的預(yù)算和決策等方面內(nèi)容。另外，企業(yè)財(cái)會(huì)管理還是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，一旦財(cái)會(huì)管理缺乏科學(xué)合理性，就較易導(dǎo)致企業(yè)資金管理呈現(xiàn)出無(wú)序性，因此，難以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)一定要對(duì)財(cái)會(huì)管理引起重視，并針對(duì)企業(yè)發(fā)展在財(cái)會(huì)管理方面出現(xiàn)的各種問(wèn)題展開深入研究。

一、企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作存在的一系列問(wèn)題

（一）財(cái)會(huì)管理工工作水平較低

目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平同部分發(fā)達(dá)國(guó)家之間仍然存在著較大的差距，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門只發(fā)揮自身的核算職能，并未參與到企業(yè)戰(zhàn)略、價(jià)值導(dǎo)向和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃等工作中，另外，在績(jī)效考核方面也只以幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)為主。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也未完全實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部資源的合理配置，因此，難以事先對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃。此外，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在保護(hù)無(wú)形資產(chǎn)時(shí)，仍然只保護(hù)相關(guān)的文件，并未做到對(duì)其加以充分了解。而且只注重有形資產(chǎn)為其帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而造成了企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)難以實(shí)現(xiàn)增值，最終在合資中出現(xiàn)了估計(jì)損失的現(xiàn)象。

（二）財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)較低

現(xiàn)如今，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，尤其是一些中小企業(yè)，常常安排非財(cái)會(huì)專業(yè)的人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工工作，將財(cái)務(wù)丁作理解成記賬、報(bào)稅等，根本不了解什么是業(yè)財(cái)融合，因此，財(cái)務(wù)所發(fā)揮的決策支撐、風(fēng)險(xiǎn)防控作用就更無(wú)從談起了。另外，在實(shí)際開展財(cái)會(huì)管理工工作的過(guò)程中，財(cái)會(huì)人員也未能積極地學(xué)習(xí)新知識(shí)，并且在解決問(wèn)題的過(guò)程中還缺少較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。此外，由于企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平有限，因此，在實(shí)際管理中采用的方法過(guò)于單一，從而直接影響到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。

二、企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新措施

（一）對(duì)管理理念加以創(chuàng)新

管理理念的創(chuàng)新與企業(yè)的每名職工工息息相關(guān)，因此，在平時(shí)開展管理工工作的過(guò)程中，不僅要先形成創(chuàng)新的管理觀念，而且還應(yīng)該在解決問(wèn)題的過(guò)程中主動(dòng)探究新的切入點(diǎn)，在確保工工作質(zhì)量的同時(shí)，提高工工作效率。為此，財(cái)會(huì)管理人員一定要積極地創(chuàng)新自身的管理理念，以此來(lái)達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，推動(dòng)創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)。除此之外，還應(yīng)該構(gòu)建一套風(fēng)險(xiǎn)防控方案，控制企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，以此來(lái)確保企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，最大限度地降低因風(fēng)險(xiǎn)而引發(fā)的損失，從而有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

一般來(lái)講，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要包含經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益這兩個(gè)目標(biāo)，其中，社會(huì)效益目標(biāo)的制定就是為了突出企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，進(jìn)而最大限度地提高社會(huì)效益：而經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的制定就是為了最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因此，在制定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，一定要保證其具有較強(qiáng)的戰(zhàn)術(shù)性和戰(zhàn)略性，另外，還應(yīng)該將新戰(zhàn)略發(fā)展思想體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中。如果所構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)難以切實(shí)將其戰(zhàn)略思想體現(xiàn)出來(lái)，就一定會(huì)嚴(yán)重地?fù)p害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，從而制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）提升財(cái)會(huì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

不管何時(shí)，企業(yè)均應(yīng)該確保財(cái)會(huì)管理人員的素質(zhì)，就算在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低的情況下也應(yīng)該對(duì)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)提出嚴(yán)格要求。新時(shí)代背景下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，基于此，更加需要素質(zhì)較高的財(cái)會(huì)管理人員，從而既能夠確保企業(yè)常規(guī)工工作的順利開展，同時(shí)還能夠保障企業(yè)的安全。另外，企業(yè)在聘用工工作人員時(shí)，也應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注入職職工的道德素養(yǎng)與技能要求。不僅如此，在職員工也要嚴(yán)格遵守企業(yè)的管理制度，嚴(yán)于律己，并將自己的本職工工作做好。

（四）加強(qiáng)對(duì)管理體系的創(chuàng)新

從某種程度上來(lái)看，要想推動(dòng)財(cái)會(huì)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，就應(yīng)該要求企業(yè)根據(jù)社會(huì)實(shí)際發(fā)展情況對(duì)自身的管理體系加以創(chuàng)新，一旦構(gòu)建的管理體系與企業(yè)的管理情況不符合，就必然會(huì)發(fā)揮出相反的作用，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外，還應(yīng)該加大監(jiān)督管理力度，構(gòu)建完善的監(jiān)督體系，督促工工作人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極參加財(cái)會(huì)管理工工作。此外，還需要構(gòu)建相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)約束財(cái)務(wù)管理人員的行為，以防出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象而危害到企業(yè)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)會(huì)管理一定要與傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式相結(jié)合來(lái)加以創(chuàng)新。另外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)財(cái)會(huì)管理的重要性引起足夠重視，從根本上確保財(cái)會(huì)管理在企業(yè)管理中能夠發(fā)揮JHJ，有效作用。新時(shí)代背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更應(yīng)該抓住機(jī)遇，并采取合理的財(cái)會(huì)技術(shù)手段對(duì)決策展開分析，以此來(lái)最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)其獲得可持續(xù)發(fā)展。

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