企業(yè)采購物流成本降低問題研究

何川

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力愈發(fā)激烈，企業(yè)想要凸顯優(yōu)勢，不僅要應(yīng)對外界帶來的問題，也要考慮內(nèi)部管理問題。企業(yè)效益的有效提高，需要從根本出發(fā)點(diǎn)去控制，成本科學(xué)合理的控制才會有效提高經(jīng)濟(jì)效益。其中采購物流成本問題就是企業(yè)發(fā)展成本中的重點(diǎn)之一，順應(yīng)現(xiàn)代化社會的發(fā)展，制定創(chuàng)新科學(xué)的應(yīng)對策略，從而有效規(guī)劃采購物流成本的投入，提高企業(yè)競爭力，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量可持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：競爭力：經(jīng)濟(jì)效益：成本控制：采購物流成本：可持續(xù)

一、企業(yè)采購在物流成本中存在的問題

（一）采購物流總成本高

采購物流總成本南三個方向構(gòu)成，首先，運(yùn)輸成本。缺乏具備成熟規(guī)模的物流企業(yè)，運(yùn)輸費(fèi)用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，貨物在打包以及運(yùn)送工具的不標(biāo)準(zhǔn)，在貨物搬運(yùn)、儲存等方面都會受到影響，運(yùn)作效率偏低都會造成成本的無形增加，加之企業(yè)內(nèi)部管理水平不足也是導(dǎo)致成本增加的原因;其次，庫存成本的問題。庫存投入的比率、庫存儲存的周轉(zhuǎn)、庫存服務(wù)的投入、庫存風(fēng)險的保障，都是屬于成本的投入，庫存占比過高、倉儲服務(wù)費(fèi)用額偏多、庫存不足的丟單損失問題等都是因?yàn)槌杀締栴}影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問題：最后，行政管理成本問題。是對采購物流成本的預(yù)估、計劃、協(xié)調(diào)、控制等活動行為的投入，由于管理的不合理，造成工作的失誤或者遺漏，同樣會導(dǎo)致整個環(huán)節(jié)出錯，環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系容不得一絲懈怠，不然帶給企業(yè)的都是損失，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）采購人員綜合素質(zhì)偏低

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，想要脫穎而出，想要順勢發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新，不斷充實(shí)自身，不斷提升高質(zhì)量的發(fā)展方針，才可以增加企業(yè)在市場中的競爭力。一切事物的發(fā)展方向都在提升創(chuàng)新中努力，工作人員也不例外，都是相輔相成的關(guān)系，硬性條件具備的情況下，工作人員也需要不斷提升自身的綜合素質(zhì)，去迎接更大更新的挑戰(zhàn)。對于采購物流成本，就是價格和供應(yīng)量的要求，無法精準(zhǔn)專業(yè)的把握最終就會導(dǎo)致企業(yè)采購效率的低迷，從而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）采購方與供應(yīng)商之間的問題

采購考慮的首要問題就是供應(yīng)商的選擇，合適的供應(yīng)商是企業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)定的關(guān)鍵，前期考察信息的不全面都會導(dǎo)致尋找供應(yīng)商的失利，以及錯誤的尋找方式還會加大前期的投資成本，這都屬于成本的投入：優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈意識的缺乏，沒有正確認(rèn)識供應(yīng)商與企業(yè)供應(yīng)鏈的重要性，以自身利益最大化，忽視供應(yīng)商的作用及利益，這樣會無形增加成本資源，導(dǎo)致供應(yīng)鏈構(gòu)建的不完善：采購方與供應(yīng)商關(guān)系建立的復(fù)雜性，無法建立長期合作意識，雙方把自身的利益放在首位，彼此缺乏信任，都在各自打著自己的小算盤，合作關(guān)系夾雜太多復(fù)雜的東西，不僅會增加成本的投入，也會加大投入的風(fēng)險，在物流成本和物流服務(wù)都會存在雜念，各個環(huán)節(jié)的不恰當(dāng)?shù)淖龇ǘ紩鹞锪鞒杀鞠鄳?yīng)的增加。

二、企業(yè)采購物流成本控制的意義

企業(yè)采購物流成本的控制，可以有效降低采購物流的總成本，提高工作效率和質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營的競爭力，從而給企業(yè)和社會的經(jīng)濟(jì)效益帶來有效提升。對于社會效益來講，首先，采購物流成本的有效降低，可以帶動物流的效率水準(zhǔn)，物流費(fèi)用的降低從而有效提高企業(yè)在這個行業(yè)的競爭力：其次，采購物流成本的降低會促使物價的相對下降，可以有效制約物價的平衡性，有利于提高消費(fèi)者購買力：最后，采購物流成本的控制體現(xiàn)了用最少的資源創(chuàng)造最大化的財富，盡可能地降低消耗和投入量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的綠色發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約和可循環(huán)的建設(shè)根本。

對于經(jīng)濟(jì)效益而言，首先，在保證質(zhì)量的情況下，實(shí)現(xiàn)采購物流成本的有效降低，就意味著企業(yè)利潤出現(xiàn)明顯上浮，從而擴(kuò)大企業(yè)的利潤空問：其次，采購物流成本的降低可以有效實(shí)現(xiàn)價格優(yōu)勢.實(shí)現(xiàn)相對于同市場較低的銷售價格，通過價格優(yōu)勢提高市場競爭力，從而帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的提升：最后，對于企業(yè)采購物流成本的降低，在實(shí)踐過程中也是在引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、降低資源投入、實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用的可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、企業(yè)采購物流成本控制的現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展帶來激烈的競爭力，在市場環(huán)境中脫穎而出，需要從企業(yè)內(nèi)外部進(jìn)行有效的應(yīng)對措施。其中企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈中采購物流是影響企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié)，決定企業(yè)生產(chǎn)的物料數(shù)量、質(zhì)量以及供應(yīng)周期性，現(xiàn)代化的發(fā)展形勢要求企業(yè)發(fā)展的多樣性和個性化的雙面挑戰(zhàn)，采購物流成本的科學(xué)管理成為必然趨勢，有效的成本控制可以提高供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量，降低企業(yè)成本投入，從而有效加強(qiáng)企業(yè)競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

雖然社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀要求在加速提高，但是企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況卻無法及時有效的達(dá)到這樣的水平，需要在發(fā)展過程中不斷磨合、進(jìn)步，才可以實(shí)現(xiàn)不斷精進(jìn)的應(yīng)對策略，采購物流成本作為企業(yè)生產(chǎn)的開端，是決定企業(yè)各個環(huán)節(jié)有序進(jìn)行的重要開端，采購物流成本的不合理控制，會嚴(yán)重影響生產(chǎn)以及銷售的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)的發(fā)展需要順應(yīng)時代潮流，不斷精進(jìn)經(jīng)營理念與實(shí)踐模式，增強(qiáng)成本的合理控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心的競爭實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，在市場競爭中占得一席之地。

四、企業(yè)采購物流成本降低的應(yīng)對策略

（一）提高采購工作人員的綜合素質(zhì)

業(yè)務(wù)能力是南團(tuán)隊的質(zhì)量決定的，綜合素質(zhì)強(qiáng)的團(tuán)隊才可以使業(yè)務(wù)水平達(dá)到更優(yōu)化，才可以實(shí)現(xiàn)一個高質(zhì)量、高效率、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊，發(fā)揮不同崗位人員不同的專業(yè)技能。采購人員的要求是全面性的，首先，需要專業(yè)知識的儲備，成就工作崗位的完成度;其次，需要交際能力的加強(qiáng)，良好的語言表達(dá)能力，實(shí)現(xiàn)工作中暢通無阻的溝通，是工作中的加分項;最后，品德的要求，一切的決策和選擇要以企業(yè)利益為重，以企業(yè)的發(fā)展為準(zhǔn)則，做好自己的本職工作，有敬業(yè)精神、恪盡職守，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做好自身崗位的接力范圍，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營成本的控制。

（二）降低采購物流總成本

首先，物流運(yùn)輸成本的降低，整合運(yùn)輸資源，制定合理的運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)多渠道高效運(yùn)輸模式，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)輸?shù)膬?nèi)部管理，優(yōu)化運(yùn)輸路線和運(yùn)輸模式，從而提高運(yùn)輸效率;其次，降低庫存成本，提高庫存的周轉(zhuǎn)率，選擇倉儲最優(yōu)質(zhì)布局，控制庫存的需求量，調(diào)整庫存流動的物流送貨周期，降低物流行政管理的投入成本，加入信息化技術(shù)的輔助，實(shí)現(xiàn)工作的高效及精準(zhǔn)，大大降低人員成本的浪費(fèi)及運(yùn)作失誤，從而增加企業(yè)經(jīng)營成本的良好控制。

（三）加強(qiáng)供應(yīng)商的管理

首先，合理選擇供應(yīng)商，要做專業(yè)的調(diào)研、考察、比對，進(jìn)行供應(yīng)商資料的全面專業(yè)搜集，進(jìn)行嚴(yán)格的比對、評價，尋找最適合企業(yè)供應(yīng)鏈的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商利益共同提升的局面：其次，與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，互相扶持、互助互利才是共同進(jìn)步的正確方向，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的低投入高回報;最后，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行成本的控制和投入，根據(jù)信息的及時性、準(zhǔn)確性、全面性，去判斷經(jīng)營計劃、采購活動、物流操作，從而從整體上控制物流成本的投入量。

五、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)形式的不斷變革，想要在市場競爭激烈的環(huán)境下爭得一席之地，企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新發(fā)展以及成本的合理控制，從內(nèi)部管理變革才可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。想要降低企業(yè)經(jīng)營成本來增加競爭力，就要進(jìn)行合理全面的成本控制，其中采購作為成本供應(yīng)鏈的開端，加強(qiáng)協(xié)同供應(yīng)鏈的整個活動，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈活動成本的有效降低，縮短企業(yè)采購物流的周期，達(dá)到最優(yōu)化供應(yīng)方式，減少庫存成本的積壓，有效節(jié)約物流產(chǎn)生的費(fèi)用，降低物流成本，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]古全美.淺論統(tǒng)計分析在企業(yè)物流成本控制中的應(yīng)用[J].商業(yè)文化（學(xué)術(shù)版），2010（9）.