論“一帶一路”倡議下企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的必要性

趙繼新

摘要：在國家“一帶一路”倡議的引領(lǐng)下，我國的對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易和合作取得了舉世矚目的成績，但是，許多企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略還略顯僵化和呆板，與新時(shí)代新形勢拉開了更大的差距，長此以往，將會制約企業(yè)的發(fā)展。本文基于目前許多企業(yè)存在的經(jīng)營管理理念問題，論述“一帶一路”倡議下企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整必要性以及探討改革的方法和思路。

關(guān)鍵詞：“一帶一路”倡議：企業(yè)經(jīng)營：供應(yīng)鏈

2013年9月7日，習(xí)近平總書記在哈薩克斯坦納扎爾巴耶夫大學(xué)發(fā)表了旨在使歐亞各國經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加緊密、相互合作更加深入、發(fā)展空間更加廣闊的演講，并倡議用創(chuàng)新的合作模式，共同建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”，以點(diǎn)帶面，從線到片，逐步形成區(qū)域大合作?！耙粠б宦贰背h促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)要素有序自由流動、資源高效配置和市場深度融合，推動了沿線各國開展更大范圍、更高水平、更深層次的區(qū)域合作，共同打造開放、包容、均衡、普惠的區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作框架而被世界多數(shù)國家所認(rèn)同。

在各種技術(shù)和管理問題日益復(fù)雜化和多維化的大背景下，尤其是伴隨著現(xiàn)代通信和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷突破、經(jīng)濟(jì)社會政治文化的變革與沖突，促使人們在認(rèn)識問題和解決問題的思維方式方法上也進(jìn)行著大膽的嘗試，逐漸擺脫傳統(tǒng)的點(diǎn)和線性空問的思考模式轉(zhuǎn)而向面和多維空間思考拓展，“同步工程”“敏捷制造”“虛擬工廠”等管理模式不斷在探索中運(yùn)用與發(fā)展，使旨在尋找創(chuàng)造性的新方法的橫向思維也得到了社會的普遍認(rèn)可。供應(yīng)鏈管理思想就是其中一個與時(shí)俱進(jìn)的典型代表。

一、“一帶一路”倡議背景下企業(yè)經(jīng)營策略存在的問題

供應(yīng)鏈管理是一種基于橫向思維的集成的管理思想和方法，研究在不同環(huán)境中的某一事物發(fā)展?fàn)顩r，并把它同周圍的事物比較，在比較中考察事物的特點(diǎn)和規(guī)律，并把它們聯(lián)系起來，從多方面、多角度或改變角度去認(rèn)識問題，使已知的認(rèn)識深化、全面或修正已確定的結(jié)論。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)借鑒和充分地利用全社會一切市場資源，將經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、最終客戶等納入一個緊密合作的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，并有效地安排企業(yè)的產(chǎn)供銷活動，滿足企業(yè)快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。

但是，中國作為“一帶一路”的倡議者，在我們大張旗鼓進(jìn)行深化改革的過程中，許多企業(yè)還沒有充分意識到在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)競爭已經(jīng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)問的競爭，而是一個企業(yè)所在的供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)所在的供應(yīng)鏈之問的競爭。僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效的參與市場競爭。目前令人焦慮的是許多企業(yè)的管理思想和管理理念，已經(jīng)明顯與“一帶一路”倡議不相適應(yīng)，主要存在著以下幾個方面的問題。

缺乏系統(tǒng)的思維方法，沒有整體觀念，沒有把供應(yīng)鏈管理當(dāng)成是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。當(dāng)今世界政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯綜復(fù)雜，市場機(jī)會稍縱即逝。但是許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處理問題時(shí)就事論事，沒有把一件事放在普遍的聯(lián)系中，把想要達(dá)到的結(jié)果、實(shí)現(xiàn)該結(jié)果的過程、過程優(yōu)化以及對未來的影響等一系列問題作為一個整體系統(tǒng)進(jìn)行研究。

內(nèi)外部信息溝通能力較弱。企業(yè)收集、傳遞、處理、利用信息的能力較弱，大多數(shù)企業(yè)仍采用手工處理信息的方式：有的企業(yè)僅僅在局部應(yīng)用了信息技術(shù)，但信息不能集成、共享，企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)相對孤立（孤島效應(yīng)）。企業(yè)與企業(yè)之問的信息傳遞T具落后，沒有充分利用EDI、Intemet等先進(jìn)技術(shù)，致使信息處理不準(zhǔn)確、不及時(shí)，不同行業(yè)、不同地域的數(shù)據(jù)庫無法及時(shí)有效地集成，造成數(shù)據(jù)處理、挖掘應(yīng)用成為奢望。

管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，對上下游潛在的合作伙伴缺乏必要的了解，事前事中管理缺失。有些公司白下而上缺乏工作的預(yù)見性和主動性，不能夠超前思考T作、根據(jù)自己下作內(nèi)容和特點(diǎn)提前做好工作準(zhǔn)備，當(dāng)需要外部資源的支撐時(shí)，自然是手忙腳亂，更莫說對不確定性變化的跟蹤與管理。

對招投標(biāo)法等法律法規(guī)不能合理運(yùn)用，放棄擁有的根據(jù)評標(biāo)專家的意見綜合選取對其有利的合作伙伴的權(quán)利，簡單從短期效益出發(fā)，隨機(jī)簡單選擇供應(yīng)商，與供應(yīng)商和經(jīng)銷商無法形成合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，甚至失去了供應(yīng)商的信任與合作基礎(chǔ)。

以上這些問題的存在，使企業(yè)很難從傳統(tǒng)的縱向管理模式轉(zhuǎn)到供應(yīng)鏈管理模式上來，以適應(yīng)開放、合作、共贏的“一帶一路”倡議。相反，現(xiàn)代卓越企業(yè)非常清晰地意識到若要長久地保持市場競爭優(yōu)勢和領(lǐng)先地位，必須對設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程及輔助過程中各種相互分離的影響成本與長遠(yuǎn)效益的活動進(jìn)行差異化的區(qū)別，并從中辨識出核心業(yè)務(wù)。這些卓越企業(yè)的業(yè)務(wù)已經(jīng)不再屈于一地，經(jīng)不斷的業(yè)務(wù)拓展和市場開拓越來越趨向于國際化，并在不斷發(fā)展壯大的過程中把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)上，與業(yè)務(wù)所在地的同行或其他優(yōu)秀的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過委托代理或業(yè)務(wù)外包將非關(guān)鍵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由這些企業(yè)完成。

這種競爭優(yōu)勢的建立與保持不止相對于競爭對手擁有的可持續(xù)性優(yōu)勢，分為成本優(yōu)勢、差異優(yōu)勢及聚焦優(yōu)勢，關(guān)鍵在于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立。與供應(yīng)鏈上的合作伙伴一起應(yīng)對快速反應(yīng)市場需求，一起制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)，達(dá)成高柔性、低風(fēng)險(xiǎn)、成本一效益目標(biāo)高度協(xié)調(diào)等效用優(yōu)勢。這些嶄新的管理思維和理念吸引了許多學(xué)者和企業(yè)界人士研究和實(shí)踐它。

二、“一帶一路”倡議背景下企業(yè)經(jīng)營管理策略改革辦法探索

“一帶一路”倡議建設(shè)為我們的國際化道路帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇?！耙粠б宦贰背h建設(shè)秉持的市場化運(yùn)作，讓企業(yè)的主體地位更加凸顯，在推進(jìn)中國同有關(guān)國家多領(lǐng)域互利共贏的務(wù)實(shí)合作中肩負(fù)著重要的使命。企業(yè)要在這一過程中做出應(yīng)有貢獻(xiàn)、實(shí)現(xiàn)更好效益，需要有全球眼光、國際視野。企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)乘勢積極發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢，在全球分工體系中開拓最有潛力的市場，探索合理的商業(yè)和管理模式，在合作共贏中同沿線國家實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。所以我們要借力“一帶一路”倡議，開拓企業(yè)更大的發(fā)展空問，不妨在創(chuàng)新思維、供應(yīng)鏈管理理論、外包集成的方法等方面著手改革。

（一）與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新思維，打造新世紀(jì)里自己的核心競爭力

改革開放四十年，我們的企業(yè)從下海到屹立企業(yè)之林，經(jīng)歷了自由競爭、效率競爭、效益競爭和重組競爭。接下來我們還有那些競爭優(yōu)勢可供我們作為核心競爭力來依仗，必由之路就是創(chuàng)新。創(chuàng)新需要更好的思維，而這種更好的思維也需要創(chuàng)造。

創(chuàng)新思維大師愛德華認(rèn)為，想擁有創(chuàng)新思維，僅僅靠你的智力是不夠的，“橫向思維”是一種通過有意識地使用一些特定的步驟和技巧以達(dá)到創(chuàng)造性思維的目的提高創(chuàng)造力的系統(tǒng)性的手段，不是刻意創(chuàng)造的“瘋狂”，而是一種深思熟慮的、系統(tǒng)的過程。

在“一帶一路”倡議下，企業(yè)要走出去請進(jìn)來，首先要清醒地意識到，這是一個嶄新的環(huán)境、嶄新的市場，存在著不同的文化沖突，不同的社會治理體系，甚至不同的市場機(jī)制，沒有任何可借鑒的東西。所以在確定經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，在認(rèn)知方面上，要打破傳統(tǒng)的縱向思維定式，嘗試運(yùn)用供應(yīng)鏈管理倡導(dǎo)的橫向思維理念，借力外部各種信息和資源，針對“一帶一路”倡議沿線國家的法律法規(guī)、市場特征、消費(fèi)模式進(jìn)行細(xì)致研究和系統(tǒng)解讀，建立起長期、系統(tǒng)、全面的認(rèn)知，并針對具體市場和具體需求展開全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確的調(diào)研T作，確保對市場發(fā)展能夠做出合理、準(zhǔn)確的判斷。

（二）倡導(dǎo)運(yùn)用比較適應(yīng)現(xiàn)代政治經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境的供應(yīng)鏈管理理念

供應(yīng)鏈管理思想和理論興起于三十多年前跨國經(jīng)營的迅速發(fā)展時(shí)期，是在經(jīng)濟(jì)全球化，知識經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)迅猛成長的背景下卓越企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。它強(qiáng)調(diào)面向最終用戶、雙贏和多贏，以及管理手段管理技術(shù)現(xiàn)代化?！耙粠б宦贰背h恰恰體現(xiàn)的就是雙贏和多贏的精神，所以我們必須嘗試運(yùn)用供應(yīng)鏈管理共贏的理念，冷靜地分析企業(yè)自身在競爭中的優(yōu)劣勢，以互惠互利為基本出發(fā)點(diǎn)，與相關(guān)企業(yè)建立起具有合作潛力和發(fā)展空問的新型合作伙伴關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源空問、發(fā)展空問和市場空問的有效開辟和拓展：要思考怎樣才能快速響應(yīng)市場，滿足用戶需求，探索與競爭者、供應(yīng)商、分銷商結(jié)成動態(tài)聯(lián)盟的可能性，強(qiáng)化建立快速回應(yīng)顧客需求的營銷機(jī)制與能力，通過為用戶提供一攬子的全套解決方案，滿足顧客多層次需求，使用戶成為企業(yè)忠實(shí)的合作伙伴。

（三）采用系統(tǒng)集成的方法實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理

在專業(yè)分工愈來愈細(xì)當(dāng)今社會，企業(yè)必須更加注重內(nèi)部和外部的聯(lián)系通過建立多方關(guān)聯(lián)，整合內(nèi)外資源，快速響應(yīng)用戶需求，實(shí)現(xiàn)互動與雙贏。它絕不是簡單的買賣關(guān)系，需要集成的理念，充分利用外部空間和資源，結(jié)合自身優(yōu)勢和實(shí)際能力，與非洲、地中海沿岸、中亞、東南亞和歐洲等“一帶一路”倡議重點(diǎn)區(qū)域的合作方有效對接，在探索產(chǎn)業(yè)協(xié)同和企業(yè)合作的同時(shí)，協(xié)商企業(yè)管理方式、管理體系、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)等雙方關(guān)心的企業(yè)效益關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效創(chuàng)新和系統(tǒng)調(diào)整，對企業(yè)管理存在的問題進(jìn)行及時(shí)有效的解決和處理，在細(xì)節(jié)和具體環(huán)節(jié)上“用抓鐵有痕，踏石留印”的干勁為企業(yè)的長期發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

本文對“一帶一路”倡議背景下企業(yè)經(jīng)營管理策略存在的問題進(jìn)行討論，并探討了改革的思路和方法。相信通過改革，中國企業(yè)會重?zé)ㄉ鷻C(jī)，為“一帶一路”倡議的實(shí)施提供有力支持。參考文獻(xiàn)：

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