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    對新時代首都教育治理現(xiàn)代化的若干思考

    2019-09-10 11:23:43劉宇輝
    教育家 2019年16期
    關(guān)鍵詞:現(xiàn)代化體系能力

    劉宇輝

    中國特色社會主義進入新時代,全國教育大會的勝利召開,開啟了加快推進教育現(xiàn)代化、建設(shè)教育強國、辦好人民滿意的教育的新征程。《中國教育現(xiàn)代化2035》重點部署了十大戰(zhàn)略任務(wù),其中之一就是推進教育治理體系和治理能力現(xiàn)代化。北京市積極響應(yīng)黨中央號召,在全國率先召開全市教育大會,提出了到2035年實現(xiàn)高水平教育現(xiàn)代化,建成理念先進、體系完備、質(zhì)量優(yōu)良、環(huán)境優(yōu)越、保障有力的首都教育。教育治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平直接影響甚至決定著教育現(xiàn)代化的水平。要想實現(xiàn)高水平教育現(xiàn)代化,必須要有高水平的教育治理體系和治理能力的現(xiàn)代化,這是實現(xiàn)高水平教育現(xiàn)代化的一個重要基本前提。

    深刻認(rèn)識提高教育治理能力和治理水平的緊迫性

    面對新時代教育治理的新要求,首都教育系統(tǒng)還不能完全適應(yīng),還有較大差距,需要進一步努力提升教育治理能力和治理水平。這是嚴(yán)峻形勢所迫,更是教育事業(yè)所需。

    從黨和國家發(fā)展看,推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的必然要求。習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中強調(diào),當(dāng)前社會矛盾和問題交織疊加,全面依法治國任務(wù)依然繁重,國家治理體系和治理能力有待加強。必須堅持和完善中國特色社會主義制度,不斷推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化,堅決破除一切不合時宜的思想觀念和體制機制弊端,突破利益固化的藩籬,吸收人類文明有益成果,構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的制度體系。治理體系和治理能力現(xiàn)代化是建設(shè)現(xiàn)代化強國的重要標(biāo)志和基礎(chǔ)。中國特色社會主義進入新時代,全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴(yán)治黨,強調(diào)的都是推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化。黨的十八大以來,中央不斷深化政治體制改革,包括實施機構(gòu)改革,大力度推行放管服改革,著力推進政務(wù)公開,強化簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù),推行“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”,也包括強調(diào)黨要管黨、從嚴(yán)治黨、狠抓作風(fēng)建設(shè)等,最終都?xì)w結(jié)到治理問題、管理問題。

    從新時代教育改革發(fā)展看,構(gòu)建現(xiàn)代教育體系對全面提升教育治理能力提出了更高的要求。習(xí)近平總書記強調(diào),因應(yīng)信息技術(shù)的發(fā)展,推動教育變革和創(chuàng)新,構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、個性化、終身化的教育體系,建設(shè)“人人皆學(xué)、處處能學(xué)、時時可學(xué)”的學(xué)習(xí)型社會,培養(yǎng)大批創(chuàng)新人才,是人類共同面臨的重大課題。當(dāng)今世界,科技進步日新月異,互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)深刻改變著人類的思維、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)方式,深刻地展示了世界發(fā)展的前景。要建設(shè)中國特色世界水平的現(xiàn)代教育,必須抓住新一輪科技革命的歷史機遇,對現(xiàn)有教育體系進行全面的、根本性變革創(chuàng)新。新的教育體系以及技術(shù)革命,必然帶來教育主體權(quán)利義務(wù)以及彼此之間關(guān)系、形態(tài)的深刻變革,對教育治理的理念、制度與機制提出新的挑戰(zhàn)。

    從首都教育自身特點看,首都教育的特殊重要性、高度敏感性、極端復(fù)雜性,要求教育系統(tǒng)必須全面提升教育治理能力和水平。北京有310萬教育人口,3500多所學(xué)校,點多、線長、面廣,始終處在聚光燈、放大鏡下,中央關(guān)心、社會關(guān)注、群眾關(guān)切,熱點多、燃點低,關(guān)注度高、容忍度低,容不得有一絲一毫的馬虎大意。同時,北京作為首善之區(qū),具有獨特的優(yōu)勢和豐富的教育資源,首都教育在全國有很大的影響力,必須始終走在前列。這就對我們的治理能力、管理水平、工作方法、工作作風(fēng)等都提出了更高的要求。近年來發(fā)生的一系列熱點輿情事件,讓首都教育一直處在風(fēng)口浪尖上。一系列熱點輿情事件的背后,歸根結(jié)底都是教育治理問題。這對全面提升教育治理能力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

    新時代教育治理要更加注重共治、法治、精治

    提升教育治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平,其內(nèi)涵就是要不斷加強依法治教治理體系建設(shè),堅持依法行政、依法治教、依法辦學(xué),深入推進管辦評分離,加快推進“放管服”改革,不斷強化教育治理能力建設(shè),建立多元參與、協(xié)商協(xié)同、共建共享的教育治理新機制,不斷提高政府依法科學(xué)民主管理、學(xué)校依法自主辦學(xué)、社會依法積極參與教育的水平。新時代的教育治理正在發(fā)生深刻的轉(zhuǎn)變,治理主體由政府主導(dǎo)向多元參與轉(zhuǎn)變,治理手段由行政管控向依法治理轉(zhuǎn)變,治理方式由粗放型向精細(xì)化、數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)變,更加突出共治、法治、精治的特征。

    一是更加注重共治。就是大力推進政府機構(gòu)改革和放管服改革,轉(zhuǎn)變政府管理職能,建設(shè)有限政府、服務(wù)型政府。這就要求教育行政部門要與現(xiàn)代教育體系相適應(yīng),積極構(gòu)建多元參與、開放共享的教育治理新格局。按照管辦評分離和放管服改革的要求,積極轉(zhuǎn)變職能,由注重體制內(nèi)的學(xué)校管理和教育發(fā)展,向注重對教育行業(yè)和產(chǎn)業(yè)實施監(jiān)管轉(zhuǎn)變,積極利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)扁平化管理和實時的評估與監(jiān)測,努力構(gòu)建多元參與、開放共享的教育治理新機制。

    二是更加注重法治。就是法治國家、法治政府、法治社會一體化推進,運用法治思維和法治方式處理問題、化解矛盾、推動發(fā)展。法治是教育治理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志和必然要求,要實現(xiàn)教育治理現(xiàn)代化,必須走法治之路。教育治理現(xiàn)代化的過程就是教育治理法治化的過程。教育治理要由側(cè)重運用行政手段實施直接管理并具體運行教育體系,向側(cè)重運用法治手段制定體系的框架、標(biāo)準(zhǔn)進而實現(xiàn)有效治理轉(zhuǎn)變。著眼于“管好”,堅持依法治教、依法辦學(xué)、依法治校,完善辦學(xué)制度,強化從嚴(yán)治校機制,不斷健全教育管理制度體系。

    三是更加注重精治。就是注重治理的精準(zhǔn)化、精細(xì)化、個性化,從粗放管理走向精細(xì)管理。精治的關(guān)鍵是具體,沒有具體的措施、行動,管理就是一句空話。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展為更好的實現(xiàn)教育治理精細(xì)化提供了新的可能。個性化教學(xué)、精細(xì)化管理、精準(zhǔn)化決策等這些能夠體現(xiàn)教育治理能力現(xiàn)代化水平的技術(shù)指標(biāo)直接決定著教育現(xiàn)代化的發(fā)展進程,教育管理者要充分運用大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持,推動教育服務(wù)方式的變革、教育供給方式的創(chuàng)新以及教育管理模式的創(chuàng)新。

    教育行政部門要切實轉(zhuǎn)變工作重心

    如何更好地實現(xiàn)教育治理的共治、法治、精治?關(guān)鍵要實現(xiàn)工作重心的調(diào)整轉(zhuǎn)變。教育行政部門要切實把主要的精力、力量、時間更多地投入到教育治理上來,轉(zhuǎn)重心、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)。這是當(dāng)前教育行政管理部門的政府職責(zé)所在,也是當(dāng)前教育發(fā)展階段各類問題產(chǎn)生的根源所在。

    轉(zhuǎn)重心,就是由注重辦學(xué)的教育向更注重管理的教育轉(zhuǎn)變,要轉(zhuǎn)變?yōu)檗k學(xué)和管理并重的教育,更加突出管理。政府部門主要職責(zé)是制定政策、提供保障、實施監(jiān)管。目前我們的政策基本到位,保障基本到位,剩下的薄弱環(huán)節(jié)就是管理。要把更多的人、時間、精力放到管理上,把管理的邊界厘清。管辦評分離就是要轉(zhuǎn)變政府的教育管理職能,落實和擴大學(xué)校的辦學(xué)自主權(quán),鼓勵社會力量辦教育、評教育,構(gòu)建政府、學(xué)校、社會之間的新型關(guān)系。轉(zhuǎn)變政府的教育管理職能,就是要推進“放管服”改革,簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù),把管理職能切實轉(zhuǎn)變到制定政策、提供保障、加強監(jiān)管上來。

    轉(zhuǎn)方式,就是轉(zhuǎn)變管理方式方法,創(chuàng)新管理方式方法。由主要依靠行政審批、行政命令管理向綜合運用法律、政策、規(guī)劃、財政撥款、制定標(biāo)準(zhǔn)、信息服務(wù)和必要的行政措施的綜合管理轉(zhuǎn)變,由更加注重事前管理向突出事中、事后監(jiān)管轉(zhuǎn)變,實行事前、事中、事后并重,全鏈條進行,實現(xiàn)依法科學(xué)規(guī)范管理。目前事中管理大量缺位,事后監(jiān)管也顯得被動,必須要轉(zhuǎn)變。要利用好信息化手段、平臺建設(shè)、信息公開等新型管理手段,提高管理水平和管理效能。比如校外培訓(xùn)機構(gòu)治理平臺的熱點顯示、黑白名單制度、誠信體系建設(shè)、“雙隨機一公開”等。當(dāng)前特別要用好大數(shù)據(jù)平臺,做好數(shù)據(jù)建設(shè),用數(shù)據(jù)說話。管理當(dāng)中特別要學(xué)會公開,比如高考錄取問題,就因為管理規(guī)范了、科學(xué)了、公開了,很多容易令人生疑的問題也迎刃而解了。

    轉(zhuǎn)作風(fēng),就是勇于擔(dān)當(dāng),勇于負(fù)責(zé),學(xué)會主動出擊。面對不斷推進治理體系、治理能力現(xiàn)代化的新形勢新要求,教育系統(tǒng)整體不夠敏感,反應(yīng)慢、動作遲。我們還是被動應(yīng)付的多,主動出擊的少。主動出擊,就是要有新的招數(shù),體現(xiàn)在管理的理念、方式上,要有新方式、新舉措。當(dāng)前一個不好的現(xiàn)象就是習(xí)慣于按部就班,滿足于照抄照轉(zhuǎn),缺乏創(chuàng)造性開展工作的能力,總是被輿情和領(lǐng)導(dǎo)批示牽著鼻子走。不能在輿情出現(xiàn)之前、領(lǐng)導(dǎo)批示之前主動出擊、主動化解矛盾,問題的根本還是出在作風(fēng)上,出在主動作為上。同時,目前又處于整個社會對教育的基本信任還沒有完全建立起來的發(fā)展階段。出了問題光是抱怨沒有用,關(guān)鍵要主動提高教育管理部門自身能力水平,提高自我要求的標(biāo)準(zhǔn),主動把責(zé)任擔(dān)起來,把問題解決好。

    提高教育治理成效要把握好幾個關(guān)系

    提高教育治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平是一個系統(tǒng)工程,教育行政部門要想全面提高教育治理成效,還要把握好五個方面的關(guān)系。

    一是把握好問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向的關(guān)系。提高教育治理成效,既要堅持問題導(dǎo)向,更要堅持目標(biāo)導(dǎo)向,必須要把問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向統(tǒng)一起來。目前教育改革已經(jīng)進入深水區(qū),好改的、容易改的,基本都改完了。剩下的,都是難啃的硬骨頭,打的都是硬仗,需要我們更加聚焦教育改革發(fā)展的重點難點問題,更加聚焦辦好人民滿意的教育。當(dāng)前首都教育正面臨新的形勢和任務(wù),機遇前所未有,挑戰(zhàn)也前所未有,許多新情況新問題都需要去面對、去解決。首都教育的發(fā)展水平與經(jīng)濟社會發(fā)展要求和人民群眾的期盼還有差距,入園難的問題還沒有解決,義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)學(xué)位不足,高等教育質(zhì)量仍需進一步提升,教育教學(xué)方式還不能充分滿足人才培養(yǎng)的需求等等,這些都要下大力氣去解決。絕不能被動地讓輿情牽著鼻子走,深陷在輿論熱點的漩渦里,不能總是做滅火隊。一定要始終堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一,保持戰(zhàn)略定力,把更多的時間精力放到解決重點難點問題上,放到推進改革發(fā)展上,努力辦好人民滿意的首都教育。這就要求我們一方面要增強政治敏銳性,不斷提升輿情引導(dǎo)能力和危機處理能力,另一方面更要不斷提升科學(xué)民主依法決策的水平,盡可能減少突發(fā)輿情事件。

    二是把握好“四個體系”之間的關(guān)系。抓教育治理就要建立健全各項工作的制度體系、流程體系、數(shù)據(jù)支撐體系、監(jiān)督管理體系。要建立健全各項工作制度,把依照制度辦事作為一種基本的領(lǐng)導(dǎo)方式和必備的素質(zhì)能力,把制度規(guī)定貫穿于管理全過程,不斷提高靠制度管人管事干好工作的本領(lǐng)。要著力構(gòu)建上下貫通、左右銜接、內(nèi)外一體、立體交叉的工作流程運轉(zhuǎn)體系,從容不迫、井然有序地應(yīng)對各種復(fù)雜工作。要建立起系統(tǒng)完備的教育數(shù)據(jù)支撐體系,通過大數(shù)據(jù)更好地推動管理、輔助決策、達成績效。要加大督查和跟蹤問效力度,堅持求真務(wù)實,敢于較真、敢于揭短亮丑,凡是違反制度規(guī)定的,要嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé),決不姑息遷就,促進各項規(guī)章制度真正落到實處。這四個體系是一個互相支撐、相輔相成的整體,以制度為依據(jù),以流程明責(zé)任,以數(shù)據(jù)為支撐,以監(jiān)管促落實,缺一不可。其中制度體系是管理的根本和基礎(chǔ),流程體系和監(jiān)督管理體系是管理制度良好運轉(zhuǎn)、落到實處的重要保障,數(shù)據(jù)支撐體系是判斷制度運行效果和管理績效達成的重要依據(jù)。我們只有把四個體系有機地統(tǒng)一起來,整體地運轉(zhuǎn)起來,才能更好地提升法治化、精細(xì)化管理的水平和能力。

    三是把握好勇于擔(dān)責(zé)和“放管服”的關(guān)系。勇于擔(dān)責(zé),最重要的就是按照習(xí)近平總書記的指示,增強憂患意識、居安思危,盡職盡責(zé)、勇于擔(dān)責(zé),著力破解突出矛盾和問題,有效防范化解各種風(fēng)險。面對新時代首都教育改革發(fā)展穩(wěn)定的新任務(wù)新挑戰(zhàn),必須堅持法定職責(zé)必須為,法無授權(quán)不可為,抓住突出短板和薄弱環(huán)節(jié),分清輕重緩急,合力協(xié)同攻堅。市教委既要做好市級統(tǒng)籌,又不能大包大攬、越俎代庖,把各區(qū)各校應(yīng)該做的事兒攬到自己頭上。比如基礎(chǔ)教育改革發(fā)展的主責(zé)在各區(qū),在緩解入園難、促進義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展、提前預(yù)警學(xué)位缺口等問題上,各區(qū)負(fù)有推進落實的主體責(zé)任,不能把這些責(zé)任都攬在市教委手里。要堅持“放管服”改革,把該放的權(quán)放給區(qū)里、放給學(xué)校,讓各區(qū)各校放手去干。市教委更多的是在放權(quán)的同時做好監(jiān)管和服務(wù),提供政策資金支持,開展指導(dǎo)幫助,推進監(jiān)督整改。

    四是把握好過程管理和結(jié)果管理的關(guān)系。管理是過程管理和結(jié)果管理的統(tǒng)一,二者不可偏廢。我們不能眼睛只盯著結(jié)果,而忽視了過程。沒有精細(xì)深入的過程管理,很難產(chǎn)生好的管理結(jié)果。抓好過程管理,要踏踏實實做到“全、精、新、實”四個字。全,就是全面規(guī)范、全員納入、全程管控,縱向到底,橫向到邊;精,就是精細(xì)管理,堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,做到精耕細(xì)作、精雕細(xì)刻、精益求精;新,就是堅持改革精神,創(chuàng)新手段,創(chuàng)新方法;實,就是實在管用,符合教育工作實際,舉措切實可行,不搞形式主義。同時,要正確把握過程和結(jié)果的辯證關(guān)系。老百姓更看重結(jié)果,老百姓的安全感、獲得感、幸福感要靠我們扎扎實實的工作成效體現(xiàn)。我們要既看過程,也看結(jié)果。比如安全工作的過程管理和結(jié)果管理的關(guān)系是最明顯的,安全過程做了很多,但關(guān)鍵是不出事。在管理中,過程要真管用,結(jié)果要立得住,防止重痕不重績。

    五是把握好與時俱進和發(fā)揚傳統(tǒng)的關(guān)系。新時代的教育治理,要讓制度管人,讓流程規(guī)范,讓數(shù)據(jù)說話,讓監(jiān)督問效,從教育治理的科學(xué)性、規(guī)范性和制度化、數(shù)據(jù)化、流程化來說,我們必須要與時俱進。同時,好的管理傳統(tǒng)我們也不能丟,還要更好地傳承發(fā)揚。作為教育管理者,始終要銘記,除了嚴(yán)格的制度,管理是有溫度的,管理最終指向的都是具體的人,每一個學(xué)生的健康成長,每一個老師的發(fā)展進步,每一個員工的艱難困苦,每一個基層干部的辛苦不易,都要放在心里。比如,面對面談心談話就是非常好的管理傳統(tǒng)。當(dāng)前改革發(fā)展節(jié)奏很快,領(lǐng)導(dǎo)干部忙于各種事務(wù)多了,聽取各種匯報多了,可是談心談話卻少了。在管理過程中,缺少一對一、面對面的談心談話,缺少同志之間的坦誠交流,有時就不能完全了解基層干部的真實想法,不能完全了解基層的真實情況,有些政策漏洞、決策失誤,就是這么產(chǎn)生的。

    提高教育治理水平,要有理念,更要有實干。教育治理成效是一點一滴抓出來的,改革發(fā)展是一步一個腳印干出來的,只有全體教育工作者扎根教育、開拓創(chuàng)新,攻堅克難、接力奮斗,才能不斷提高教育治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平,才能扎扎實實推進教育現(xiàn)代化,辦好人民滿意的教育。

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