勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)支持下的戰(zhàn)略性人力資源管理分析

摘要：我國(guó)正處于飛速發(fā)展時(shí)期，日新月異的經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理提出新的要求，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資本，從而需要?jiǎng)趧?dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)作為理論支持。本文將對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理和勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的含義進(jìn)行簡(jiǎn)要概述，分析勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源管理中的作用和意義。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué);戰(zhàn)略性;人力資源管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)和國(guó)際形勢(shì)的不斷演變，企業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)逐步發(fā)生變化，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，重視人力資本、重視人才的引入與培養(yǎng)工作，是保證企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展的必要條件。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，企業(yè)需要深化人力資源管理結(jié)構(gòu)體系，使其為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)性發(fā)展。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究整體勞動(dòng)市場(chǎng)的理論學(xué)科，它能為人力資源管理提供完備的外部勞動(dòng)市場(chǎng)分析，使人力資源管理更具有理論依據(jù)性。

一、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)含義概述

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)主要是闡述勞動(dòng)力與商品經(jīng)濟(jì)的理論學(xué)術(shù)，主要研究勞動(dòng)生產(chǎn)要素投入經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題。同時(shí)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)還廣泛涉及其他與社會(huì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)科。它的主要研究?jī)?nèi)容就是如何以最少的勞動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入獲得最大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。鮑哈斯在《勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)》理論中提出：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)可以用勞動(dòng)力的市場(chǎng)需求、勞動(dòng)市場(chǎng)的供給平衡、人力資源成本、勞動(dòng)遷移比率、勞動(dòng)工資差異、失業(yè)就業(yè)情況等因素描述。因此我們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)人力資源戰(zhàn)略的過(guò)程中，可以以勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)作為理論工具進(jìn)行最優(yōu)抉擇。

二、當(dāng)前人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）生產(chǎn)規(guī)模與勞動(dòng)力投入問(wèn)題

企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與勞動(dòng)力的投入關(guān)系緊密，一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)產(chǎn)品的需求量上漲時(shí)，生產(chǎn)規(guī)模會(huì)擴(kuò)大，勞動(dòng)力投入業(yè)也會(huì)增加，反之亦然。因此，在企業(yè)追求利益最大化的前提下，需要提前準(zhǔn)確判斷生產(chǎn)趨勢(shì)，對(duì)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大和由此帶來(lái)的勞動(dòng)力的投入進(jìn)行預(yù)估評(píng)測(cè)。通過(guò)控制勞動(dòng)力投入來(lái)減少人工成本，從而降低生產(chǎn)成本、提升效益也成為現(xiàn)階段人力資源管理上的一大問(wèn)題。

（二）培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與人工成本的問(wèn)題

人工成本的控制還體現(xiàn)在研發(fā)、培訓(xùn)、薪酬、福利等方面，企業(yè)需要增加在員工培訓(xùn)、薪酬、福利等方面的資金投人，以此保證公司人才的持續(xù)化。所以如何通過(guò)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)手段合理控制人工成本、以科學(xué)人力資源管理模式保證公司企業(yè)的利益最大化也是當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題。

三、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)下的戰(zhàn)略性人力資源管理新模式

人力資源管理是勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視域下的企業(yè)勞動(dòng)力成本和收益的控制措施，高效，經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系是在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)的支持下運(yùn)作的。我們基于此提出基于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度下的戰(zhàn)略人力資源管理的改善措施。

（一）靈活雇傭模式，將全日制、非全日制、計(jì)時(shí)計(jì)件等納入人力資源管理中

傳統(tǒng)的人力資源雇傭模式在現(xiàn)階段的環(huán)境中顯得有些許死板僵硬，所以我們應(yīng)創(chuàng)造新的人力資源雇傭模式。我們可以將全日制、非全日制等模式加入進(jìn)企業(yè)的人力資源管理中，以不同的模式建立不同的員工管理辦法，再以不同的措施對(duì)其進(jìn)行管理，這樣能大大提升人力資源的管理效率，同時(shí)我們還能加入計(jì)時(shí)器件、打卡工具等輔助性措施，使公司便于對(duì)員工進(jìn)行管理。

（二）選取靈活的績(jī)效薪酬模式，增加企業(yè)文化活動(dòng)

在新的人力資源管理模式下，我們要選取靈活的績(jī)效薪酬考核模式，可以將股權(quán)、期權(quán)、分紅體系介紹給員工，讓他們享有其他方面的公司福利。同時(shí)我們也要進(jìn)一步增加企業(yè)文化建設(shè)，使人力資源與文化建設(shè)相互交融，我們可以定期在人才培訓(xùn)的過(guò)程中穿插企業(yè)文化旅游活動(dòng)，以此來(lái)豐富人力資源文化管理建設(shè)，增強(qiáng)員工的參與感和歸屬感，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。

（三）成立工會(huì)、職代會(huì)、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員機(jī)構(gòu)

成立工會(huì)、職代會(huì)、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員等機(jī)構(gòu)，以此方式在最大程度上尊重響應(yīng)勞動(dòng)法，加大員工歸屬感的同時(shí)有效降低用人風(fēng)險(xiǎn)，在新的人力資源管理模式下，該方式還能預(yù)防和化解勞動(dòng)糾紛，切實(shí)保證企業(yè)和員工的自身利益。

四、結(jié)束語(yǔ)

如果說(shuō)在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，產(chǎn)品決定了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展方向，那么在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，勞動(dòng)市場(chǎng)決定了人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的方向。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)能對(duì)勞動(dòng)市場(chǎng)有一個(gè)客觀的闡述與分析，這能為人力資源管理分析提供清晰明了的戰(zhàn)略指導(dǎo)，以勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)作為人力資源管理的支撐，能使人力資源部門(mén)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上更加游刃有余，能使企業(yè)收獲更多的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)運(yùn)用勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理合理指導(dǎo)入力資源管理，提高人力資源管理的工作水平和戰(zhàn)略意義，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

竇嬌嬌，長(zhǎng)春新區(qū)管委會(huì)，吉林長(zhǎng)春。