基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的分析

摘要：在信息化和科學(xué)化時(shí)代之下，大數(shù)據(jù)技術(shù)在實(shí)踐應(yīng)用的過程之中備受好評(píng)，許多的企業(yè)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)組織嚴(yán)格按照大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)及要求，調(diào)整自身的內(nèi)部管理方向及目標(biāo)，其中人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理中的核心，只有落實(shí)這一工作才能夠有效的應(yīng)對(duì)來自時(shí)代的沖擊和挑戰(zhàn)。本文將理論分析與實(shí)踐研究相結(jié)合，立足于企業(yè)人力資源管理變革的實(shí)施條件，深入分析和解讀大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下該管理工作變革的實(shí)質(zhì)要求及策略，為提升企業(yè)綜合實(shí)力提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)人力資源管理;變革分析

作為企業(yè)內(nèi)部管理體系中的重要環(huán)節(jié)，人力資源管理尤為關(guān)鍵，人力資源管理所涉及的內(nèi)容和形式非常復(fù)雜，每一個(gè)參與者都必須要注重細(xì)節(jié)要素的分析及解讀，了解新時(shí)代背景下，人力資源管理的新內(nèi)容、新要求和新標(biāo)準(zhǔn)，積極地利用各類新的技術(shù)和管理策略，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的有效突破和改革。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

根據(jù)相關(guān)分析不難發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠從整體上提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量和水平，但是與其他的管理策略和管理技術(shù)相比大數(shù)據(jù)技術(shù)所涉及的內(nèi)容和形式相對(duì)比較復(fù)雜，另外，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，各類現(xiàn)代的先進(jìn)技術(shù)與企業(yè)的管理工作實(shí)現(xiàn)極為緊密的聯(lián)系，要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)信息化水平的穩(wěn)定提升，企業(yè)的管理層必須要注重管理策略及方法的有效革新，了解阻礙人力資源管理變革的要素。企業(yè)需要以提高管理質(zhì)量和管理效率為最終的目標(biāo)，保障自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的份額。在數(shù)據(jù)信息優(yōu)化背景之下，人力資源管理工作的核心和模式產(chǎn)生了極大的變化，這一點(diǎn)直接沖擊著企業(yè)的傳統(tǒng)人力資源管理模式，實(shí)質(zhì)的人力資源信息利用率呈現(xiàn)不斷下降的趨勢(shì)，其中大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用則顯得尤為關(guān)鍵。管理層必須要注重大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)及要求，積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作的全面革新，有效的了解外部的挑戰(zhàn)以及風(fēng)險(xiǎn)，探索全新的工作思路和工作方法。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)存問題

（一）重視程度不同

結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)分析不難發(fā)現(xiàn)，我國的人力資源管理起步較晚，社會(huì)各界對(duì)這一管理策略和管理模塊的了解較為淺顯，盡管一直以來我國不斷推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，同時(shí)人力資源管理實(shí)現(xiàn)了較快的發(fā)展，并且形成了相對(duì)較為成熟的理論體系，但是許多企業(yè)在落實(shí)這一管理工作環(huán)節(jié)的過程之中還沒有突破傳統(tǒng)管理理念的影響和束縛，直接以粗放型的人力資源管理為主體。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人力資源管理的重視程度不高，同時(shí)大部分的管理工作人員缺乏專業(yè)的管理背景，這一點(diǎn)導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀還不容樂觀，大部分的管理資源被浪費(fèi)，嚴(yán)重束縛了企業(yè)的良性成長(zhǎng)和發(fā)展。

（二）人力資源管理模式更新

管理模式和管理策略會(huì)直接影響最終的管理質(zhì)量和水平，在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，企業(yè)的人力資源管理模式產(chǎn)生了極大的變化，這一點(diǎn)導(dǎo)致許多的人力資源管理工作人員在落實(shí)該工作的過程之中面臨著諸多的困難和障礙，其中傳統(tǒng)的思想直接影響著新模式的有效應(yīng)用，外加上新型技術(shù)人才的缺乏，實(shí)質(zhì)的人力資源信息化水平不符合前期的工作目標(biāo)及要求。在革新人才管理策略及方法的過程之中，企業(yè)的管理內(nèi)容產(chǎn)生了極大的變化，新型高技術(shù)人才的引進(jìn)則顯得非常關(guān)鍵。但是大部分的企業(yè)人力資源管理工作人員，缺乏大數(shù)據(jù)相關(guān)的專業(yè)背景，無法掌握大數(shù)據(jù)知識(shí)以及后期大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用要求，因此實(shí)質(zhì)的人力資源管理模式更新非常緩慢。

（三）素質(zhì)水平薄弱

作為企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)踐者和引導(dǎo)者，人力資源管理者所扮演的角色非常重要，與其他工作內(nèi)容相比，企業(yè)人力資源管理工作更加的嚴(yán)格和多元，但是現(xiàn)有的管理工作人員自身的綜合管理素質(zhì)和水平相對(duì)比較薄弱，所采取的管理策略和方法非常的落后及傳統(tǒng)，大部分的人力資源管理流程只能夠流于形式，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用和價(jià)值。有一部分的企業(yè)因?yàn)樽陨淼木C合實(shí)力十分有限，內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)著不斷老齡化的趨勢(shì)，這一點(diǎn)導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理工作難以得到有效的落實(shí)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的革新措施

為了突破上文之中所存在的各類不足，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來說必須要關(guān)注不同管理環(huán)節(jié)和內(nèi)容的分析及解讀，了解大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求及趨勢(shì).著眼于企業(yè)人力資源管理革新的實(shí)施條件，積極突破傳統(tǒng)管理模式的桎梏和障礙，有效實(shí)現(xiàn)人力資源管理質(zhì)量及水平的穩(wěn)定提升。

（一）更新人力資源管理理念

人力資源管理理念的更新和改革對(duì)管理工作人員及決策層提出了極高的要求，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須要注重后期的學(xué)習(xí)及不斷提升，了解大數(shù)據(jù)時(shí)代之下企業(yè)人力資源管理改革的實(shí)質(zhì)要求及重要作用，積極將更多的時(shí)間和精力投人到這一管理工作環(huán)節(jié)之中，只有這樣才能夠更好地體現(xiàn)人力資源管理工作的重要作用及優(yōu)勢(shì)。作為整個(gè)企業(yè)的領(lǐng)頭羊以及掌舵者，企業(yè)管理層對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)水平會(huì)直接影響后期工作活動(dòng)的有效開展，企業(yè)的管理層和決策層必須要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，深入解讀大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下企業(yè)人力資源管理工作的具體內(nèi)容和形式，積極地為該工作提供相應(yīng)的支持和輔導(dǎo)，優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)，保證人力資源管理活動(dòng)的正常開展。需要注意的是人力資源管理工作的革新是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，管理工作人員管理思想的轉(zhuǎn)變以及管理理念的落實(shí)非常關(guān)鍵，上級(jí)管理層需要積極踐行以人為本的資源信息化建設(shè)要求，分析大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用情況，保障崗位的最優(yōu)化配置。

（二）建立商務(wù)智能信息平臺(tái)

大數(shù)據(jù)是信息化和科技化時(shí)代的重要產(chǎn)物，要想實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，有效應(yīng)對(duì)來自外界的威脅和壓力，現(xiàn)代企業(yè)的管理層必須要積極地利用智能技術(shù)構(gòu)建完善的智能信息平臺(tái)，了解商務(wù)活動(dòng)開展的實(shí)質(zhì)條件，通過數(shù)據(jù)信息的有效共享來實(shí)現(xiàn)不同管理工作環(huán)節(jié)的有效變革。其中市場(chǎng)形勢(shì)以及自身發(fā)展策略的分析非常重要，企業(yè)需要注重商務(wù)智能信息平臺(tái)構(gòu)建的實(shí)質(zhì)情況，加強(qiáng)不同工作管理環(huán)節(jié)之間的信息交流和互動(dòng)，保障信息的準(zhǔn)確性，真實(shí)性以及合理性，只有這樣才能夠構(gòu)建完善的企業(yè)信息系統(tǒng)和框架。其中管理工作人員必須要往重信息數(shù)據(jù)的挖掘以及分析處理，了解與數(shù)據(jù)信息相關(guān)的其他知識(shí)，構(gòu)建科學(xué)完善的企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)企業(yè)。

（三）企業(yè)培訓(xùn)更加個(gè)性化

員工是企業(yè)的細(xì)胞以及重要組成部分，員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相輔相成、共同促進(jìn)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的有效變革，企業(yè)必須要以員工為主體，注重員工的個(gè)性化培養(yǎng)，了解大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用要求，結(jié)合員工的結(jié)構(gòu)化以及非結(jié)構(gòu)化信息數(shù)據(jù)處理來培訓(xùn)員工，引導(dǎo)員工，在滿足員工個(gè)性化發(fā)展需求的同時(shí)更好的體現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理變革的實(shí)施條件。其中線上教育和線下培訓(xùn)之間的結(jié)合符合新時(shí)代背景之下企業(yè)人力資源管理變革的實(shí)施條件，從整體上提高人力資源管理質(zhì)量及水平的穩(wěn)定提升，企業(yè)需要關(guān)注培訓(xùn)的個(gè)性化，積極體現(xiàn)這一工作的價(jià)值和意義。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下的企業(yè)人力資源中的績(jī)效管理變革符合企業(yè)的發(fā)展要求，能夠促進(jìn)企亞的穩(wěn)定發(fā)展，保障企業(yè)在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定運(yùn)作。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉夢(mèng)瓊.基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的相關(guān)分析[J].中小企業(yè)管理與科技，2017（30）：23-24.

[2]任星樺.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考分析[J].人力資源管理，2016（10）：3.

[3]溫瑞功，王玉潔.人力資源管理變革在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（2）：147.

作者簡(jiǎn)介：

王鵬飛，國網(wǎng)安徽省電力有限公司岳西縣供電公司安徽岳西。