新會計制度下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略

摘要：本文首先對新會計制度下的財務(wù)管理模式進行簡單分析，然后闡述了新會計制度下企業(yè)財務(wù)管理模式現(xiàn)狀，最后提出了提高財務(wù)人員對工作的認(rèn)識程度、完善財務(wù)管理系統(tǒng)、創(chuàng)新財務(wù)管理制度以及提升管理人員的綜合素質(zhì)四種創(chuàng)新策略，為今后企業(yè)中財務(wù)管理模式的發(fā)展提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：新會計制度;財務(wù)管理;創(chuàng)新策略

在我國實現(xiàn)現(xiàn)代化過程中，隨著社會經(jīng)濟的逐步發(fā)展，企業(yè)之中的財務(wù)管理成了企業(yè)的核心，只有實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理模式的科學(xué)化與規(guī)范化，才可以保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的正常運行，所以對新會計制度下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略進行分析研究具有重要的現(xiàn)實意義。

一、新會計制度下企業(yè)財務(wù)管理模式概述

現(xiàn)階段我國的主要的財務(wù)管理模式有兩種：第一種為集中管理模式，此種管理模式一般存在于行政機關(guān)之中，設(shè)立特定財務(wù)管理部門統(tǒng)一管理企業(yè)內(nèi)部的資金收入與支出，例如在高等學(xué)校之中財務(wù)管理交付由財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)，并且其他部門無權(quán)干涉。第二種為分級管理模式。此種管理模式一般存在部分大型企業(yè)之中，財務(wù)管理部門根據(jù)企業(yè)實際運行情況制定合理的財務(wù)管理政策，將實際的財務(wù)管理工作層層落實，逐步分解，落實到個人，并且實行個人責(zé)任制。

二、新會計制度下企業(yè)財務(wù)管理模式現(xiàn)狀

（一）財務(wù)內(nèi)部管理制度不完善

隨著新會計制度的實施，雖然我國多數(shù)企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作加以重視，在財務(wù)管理工作中投入了不小的經(jīng)濟成本，并且企業(yè)在財務(wù)管理方面也具有顯著的進步，但是現(xiàn)如今的財務(wù)管理制度依舊存在缺陷，特別是在企業(yè)內(nèi)部的實際財務(wù)管理之中不能對內(nèi)部管理嚴(yán)加管控，進而使得財務(wù)管理工作難以發(fā)揮應(yīng)有的效果，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金運作存在風(fēng)險。此外，因為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度不完善，難以有效對企業(yè)項目之中的資金流向做出監(jiān)督，影響了企業(yè)后其對項目決策的準(zhǔn)確程度。

（二）財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

現(xiàn)階段每個企業(yè)之中都存在財務(wù)部門，但是卻不能對財務(wù)工作職責(zé)所在正確認(rèn)識，認(rèn)為財務(wù)部門僅僅是管理企業(yè)資金收入和支出的部門，與企業(yè)的發(fā)展沒有太多聯(lián)系，所以使得企業(yè)之中的財務(wù)管理人員難以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求進行日常的財務(wù)管理工作，影響企業(yè)的后期發(fā)展。另外，一些大型企業(yè)之中還存在著年齡較大的財務(wù)管理人員，很難及時學(xué)習(xí)新型的會計管理制度，并且對企業(yè)的培訓(xùn)也持有消極態(tài)度，所以使得財務(wù)管理人員整體的綜合素質(zhì)不高，無法擔(dān)負(fù)起企業(yè)的財務(wù)管理工作。

三、新會計制度下企業(yè)財務(wù)管理模式的新策略

（一）提高財務(wù)人員對工作的認(rèn)識程度

新會計制度制定后，不僅提高了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的工作效率，而且也可以促進企業(yè)財務(wù)管理工作的持續(xù)發(fā)展。但是不可否認(rèn)的是傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)如今企業(yè)對財務(wù)管理提出的要求，所以財務(wù)人員應(yīng)該對新會計制度加以關(guān)注.保證可以及時了解會計制度的發(fā)展動向，確保企業(yè)財務(wù)管理工作可以順利進行，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

（二）完善財務(wù)管理系統(tǒng)

我國內(nèi)部各個企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家實際經(jīng)濟發(fā)展情況不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，當(dāng)會計制度出現(xiàn)之后，企業(yè)之中的財務(wù)管理人員也應(yīng)該根據(jù)新會計制度，提高管理系統(tǒng)的全面性與科學(xué)性.根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo).進一步完善企業(yè)的財務(wù)管理體系。此外，還應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)體系進行科學(xué)管理。新會計制度之中調(diào)整會計賬戶和報表結(jié)構(gòu)是主要優(yōu)勢，充分利用此優(yōu)勢可以提高企業(yè)的管理效率。在對財務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析時，財務(wù)管理人員需要企業(yè)內(nèi)部的資金支出和收入數(shù)據(jù)進行計算，計算量較大，所以隨著企業(yè)的不斷發(fā)展應(yīng)該對信息化管理系統(tǒng)加以應(yīng)用，保證企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理統(tǒng)一使用同一種管理軟件，不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，而且還可以保證企業(yè)內(nèi)部的資金運作的透明，切實有效的提高企業(yè)管理水平。

（三）創(chuàng)新財務(wù)管理制度

在企業(yè)的實際運行過程之中，財務(wù)管理資金浪費的現(xiàn)象時有發(fā)生，并且缺少對此現(xiàn)象的管理，使得財務(wù)管理難以發(fā)揮自身應(yīng)有的效果，進而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部項目不能準(zhǔn)確得到資金預(yù)算的數(shù)額，給企業(yè)的正常運行造成負(fù)面影響。所以財務(wù)管理人員應(yīng)該對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進行創(chuàng)新改革，系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)財務(wù)管理的詳細(xì)流程，保證企業(yè)財務(wù)工作可以具有規(guī)范性和合理性，提高企業(yè)財務(wù)管理效率，達(dá)到為企業(yè)節(jié)省項目成本，提升項目效益的目的。此外，現(xiàn)如今的會計制度應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實際的運行情況進行合理調(diào)整，保證企業(yè)運行可以符合時代特征，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

（四）提升管理人員的綜合素質(zhì)

隨著新會計制度的實施，企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)管理人員的專業(yè)水平加以重視，定期聘請專業(yè)教師對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員進行培訓(xùn).并且及時了解培訓(xùn)結(jié)果.建立完善的專業(yè)考核制度，對考核結(jié)果較好的員工可以對其適當(dāng)給予物質(zhì)獎勵，而對于考核成績較差的員工要及時對其進行二次培訓(xùn)，在保證其專業(yè)素質(zhì)可以符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之后才可以重新人職，通過此種形式可以提高員工的專業(yè)水準(zhǔn)，激勵員工的學(xué)習(xí)興趣，使得員工可以自覺提高自身的綜合素養(yǎng)，不僅可以減少企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中的問題隱患，還可以提高企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理效率，促進企業(yè)在新會計制度下快速發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，新會計制度的實施要求各個企業(yè)應(yīng)該根據(jù)新會計制度中的相關(guān)規(guī)定，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理加以適當(dāng)調(diào)整，所以企業(yè)應(yīng)該及時提高財務(wù)人員對工作的認(rèn)識程度、完善財務(wù)管理系統(tǒng)、創(chuàng)新財務(wù)管理制度以及提升管理人員的綜合素質(zhì)，促使企業(yè)可以快速穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張海曼.新會計制度背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的探討[J].商場現(xiàn)代化，2017（13）：222-223.

作者簡介：

劉菲菲，青島市黃島區(qū)民澤小額貨款有限責(zé)任公司，山東青島。