傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理的影響分析

摘要：在當(dāng)今，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)愈發(fā)成熟的背景下，企業(yè)若想提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，就一定要推進(jìn)企業(yè)的管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展。而要實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)的管理模式和體系現(xiàn)代化的目標(biāo)，切實(shí)建設(shè)起符合中國(guó)特色的管理體系，就必然要針對(duì)過去傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，展開深入、透徹的研究，進(jìn)而在創(chuàng)新管理體系的過程中借鑒其中的有益部分，吸取其中的精華和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，真正地開拓出一種適應(yīng)國(guó)情，能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)的發(fā)展提供助力的企業(yè)管理模式。在本文中，筆者首先將對(duì)過去傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模式進(jìn)行總體的闡述;在此基礎(chǔ)上，從傳統(tǒng)的管理模式的積極影響和消極影響兩個(gè)維度，分析這一模式對(duì)于我們要建立的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式所能產(chǎn)生的影響;最后影響討論我們?cè)诿鎸?duì)傳統(tǒng)管理模式對(duì)應(yīng)當(dāng)秉承的態(tài)度，以及實(shí)踐策略和方法。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;繼承與創(chuàng)新;影響分析

一、引言

隨著科學(xué)研究不斷取得新的突破和進(jìn)展，科學(xué)技術(shù)逐漸推陳出新，我們也引來了以知識(shí)和信息作為核心要素的信息時(shí)代。在現(xiàn)代化的社會(huì)體系當(dāng)中，知識(shí)和信息在生產(chǎn)要素體系當(dāng)中的地位不斷攀升，有著很強(qiáng)的取代傳統(tǒng)的土地以及勞動(dòng)力的趨勢(shì)，也成為當(dāng)今社會(huì)存在和不斷前進(jìn)的必要的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著我國(guó)改革開放的不斷深化以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日漸成熟，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理體系已經(jīng)漸漸地難以滿足中國(guó)企業(yè)發(fā)展的需要。而要推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化改革以及管理模式的革新，建設(shè)起具有中國(guó)特色的、能夠?yàn)橹袊?guó)企業(yè)發(fā)展提供助力的管理模式，我們就要深人、透徹地研究傳統(tǒng)的企業(yè)管理體系，自覺摒棄過去的管理模式中陳舊的，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的糟粕，繼承其中能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供助力的，有益于經(jīng)濟(jì)社會(huì)總體發(fā)展的部分。在此基礎(chǔ)上，也要有充足的創(chuàng)新和創(chuàng)造精神以及相應(yīng)的能力，在吸收和繼承、借鑒的基礎(chǔ)上進(jìn)行更進(jìn)一步的創(chuàng)新和改革，進(jìn)而開拓出一條真正能為我國(guó)企業(yè)發(fā)展提供助力的發(fā)展道路。

二、傳統(tǒng)管理模式的概念闡述

傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式是一個(gè)相對(duì)的概念，是與現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理制度相對(duì)應(yīng)而提出的。因此，要闡述傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式的概念，就要從這一模式與現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理制度之間的比較入手。

（一）管理的針對(duì)對(duì)象方面

在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式下，企業(yè)往往更為注重對(duì)于人力資源的管理，注重人才的培養(yǎng)，追求實(shí)現(xiàn)人和物的相匹配，體現(xiàn)出尊重人才，尊重知識(shí)，以人為本的觀念。而在較為傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式當(dāng)中，企業(yè)往往將管理的重點(diǎn)放在物上，更為注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中對(duì)物的管理，例如劃撥、存儲(chǔ)、購(gòu)置、支出、損耗等過程。

（二）管理的思想和理念方面

在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)和管理體系下，管理者往往更為側(cè)重制度化，將完善的管理制度的建立作為管理的目的。具體來說，即建立起完備的、科學(xué)的、成體系的制度系統(tǒng)來對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行約束，進(jìn)而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成保駕護(hù)航。而在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系當(dāng)中，重點(diǎn)往往被放在如何最優(yōu)化、效率最高地配置各項(xiàng)資源上。同時(shí)通過提升人力資源的質(zhì)量，提升員工的綜合素質(zhì)，來提升資源的使用效率。在此基礎(chǔ)之上，最終提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)。

（三）管理目標(biāo)和方式方面

在過去的經(jīng)營(yíng)管理體系下，管理的對(duì)象通常較為單一，一般都能夠被歸結(jié)為是某一特定的要素。同時(shí)，不管是對(duì)現(xiàn)有問題的研究和分析，還是對(duì)這些問題的優(yōu)化和解決，管理的基礎(chǔ)思路一般為線性思維，較為簡(jiǎn)單和單一。因而，傳統(tǒng)的管理模式往往有著平面化的特征。然而在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式當(dāng)中，管理的對(duì)象往往使成體系的要素系統(tǒng)，管理實(shí)踐也往往較為復(fù)雜。在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在問題的分析以及經(jīng)營(yíng)效率的優(yōu)化過程中，思維也較為多元立體，往往牽涉到多個(gè)層面多種因素的相互制約和影響。因此可以說是立體化的管理。

（四）市場(chǎng)營(yíng)銷手段方面

對(duì)于傳統(tǒng)型的企業(yè)來說，其銷售產(chǎn)品的方式較為落后，銷售目光往往指集中在一小片地區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)、部門內(nèi)部的市場(chǎng)或者某些特定的市場(chǎng)。這樣的營(yíng)銷方式雖然較為穩(wěn)定，但是市場(chǎng)容量往往相當(dāng)有限，不能夠滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的需求，因此也被叫做小市場(chǎng)營(yíng)銷。然而在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系之下，營(yíng)銷策略往往更加偏重大市場(chǎng)營(yíng)銷。在這一營(yíng)銷觀念之下，企業(yè)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷要突破部門、地域、行政的限制.追求更加廣闊的市場(chǎng)。特殊情況下，甚至能夠利用尖端產(chǎn)品來引導(dǎo)消費(fèi)者，進(jìn)而創(chuàng)造出新的產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)。例如蘋果公司利用IPAD平板電腦成功開拓了新的市場(chǎng)。

三、傳統(tǒng)模式對(duì)現(xiàn)代化模式的影響分析

（一）積極影響

1.過去的經(jīng)營(yíng)管理模式當(dāng)中，管理的重點(diǎn)是“物”，這在一定程度上與現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理體系下關(guān)于優(yōu)化配置各種資源，最大程度提升資源利用率的目標(biāo)是一致的。從實(shí)踐層面上來說，要達(dá)到最大化地利用各種資源，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，就一定要對(duì)企業(yè)的各種物資進(jìn)行精細(xì)化的管理。

2.過去的經(jīng)營(yíng)管理體系下所追求的建立其完備、科學(xué)、適用的經(jīng)營(yíng)管理制度體系，也能夠在現(xiàn)代化企業(yè)提升管理活動(dòng)的水平和效率的實(shí)踐當(dāng)中發(fā)揮出巨大的作用?？茖W(xué)、完備的管理制度能夠在很大程度上為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)提供很大的助力。

3.過去的經(jīng)營(yíng)管理體系下所采取的瞄準(zhǔn)區(qū)域市場(chǎng)、部門市場(chǎng)等的小市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)際上恰恰是企業(yè)存在和壯大的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)也只能首先將既定的小市場(chǎng)進(jìn)行最大化地、最充分地開發(fā)，才能夠做到高效地資本積累和實(shí)力的積蓄，進(jìn)而為企業(yè)進(jìn)軍較大的市場(chǎng)，開展大市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略提供充足的動(dòng)力。

（二）消極影響

1.過去的經(jīng)營(yíng)管理體系下，管理者往往會(huì)在一定程度上忽視在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中“人”所能夠發(fā)揮的重要作用。在這一體制下，管理者往往重視個(gè)體對(duì)于企業(yè)集體的服從，這在一定程度上桎梏人們的思維。具現(xiàn)化在企業(yè)的管理實(shí)踐當(dāng)中，就會(huì)造成刻板作風(fēng)和形式主義，進(jìn)而在很大程度上限制了企業(yè)內(nèi)部的活力，對(duì)企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展造成禁錮。

2.隨著改革開放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸成熟，我國(guó)乃至國(guó)際上的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在過去的很短一段時(shí)間內(nèi)發(fā)生了巨大的變化，這也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了新的要求。在這樣的背景下，過去的只專注于線性思考問題，不能很好地考慮到各部分要素之間的相互制約和影響的平面管理體系顯然不能適應(yīng)要求。企業(yè)要想在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下得以生存和發(fā)展，就要革新超脫這種平面式的管理，進(jìn)而建立起立體式的管理體系。

3.過去的經(jīng)營(yíng)管理體系下盡管也有著重視產(chǎn)品質(zhì)量的思想，然而這種思想落實(shí)在實(shí)踐當(dāng)中往往只體現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程當(dāng)中，而不是切實(shí)地滲透到產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，這也為企業(yè)的管理體系留下了漏洞。

四、對(duì)待傳統(tǒng)模式的實(shí)踐策略

（一）去其糟粕，取其精華

過去的經(jīng)營(yíng)管理體系是老一輩的指揮的匯聚，是與當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展相匹配的。在當(dāng)今的生產(chǎn)力條件下，這一模式盡管可能效率不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，但是其中仍然存在著許多有益的管理策略和方法。這些策略中的很大一部分對(duì)于當(dāng)今的現(xiàn)實(shí)條件仍有著利用價(jià)值。只要以當(dāng)今的生產(chǎn)力水平為依據(jù)，積極賦予其新的內(nèi)涵和外延，就可以充分發(fā)揮其積極的影響。

（二）批判繼承，吸取營(yíng)養(yǎng)

針對(duì)過去的經(jīng)營(yíng)管理體系所開展的研究并不是單純地為研究這一經(jīng)營(yíng)管理體系而研究，也并非是要在研究的過程中為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的現(xiàn)實(shí)問題找尋確定的解決方案。實(shí)際上，其研究重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是對(duì)這一模式的吸收和借鑒。只有不斷地吸收這一模式，使其對(duì)現(xiàn)代化管理模式的豐富和完善所能提供的積極作用不斷提升，消極的作用被不斷地減少，才能真正意義上發(fā)揮傳統(tǒng)模式的價(jià)值，也才能是對(duì)這一模式的研究真正富有意義。

（三）銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新

現(xiàn)代化模式與傳統(tǒng)模式之間固然能體現(xiàn)出繼承與發(fā)展，我們只有結(jié)合本國(guó)的具體國(guó)情，吸收傳統(tǒng)模式當(dāng)中的養(yǎng)料和精華，融合進(jìn)現(xiàn)代化的管理體系和管理要素當(dāng)中，才能在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，建設(shè)起符合中國(guó)國(guó)情的、能夠?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的發(fā)展切實(shí)提供動(dòng)力的企業(yè)管理制度。

五、結(jié)束語(yǔ)

如今，我國(guó)乃至世界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)之上獲得一席之地，公司就必須推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化。只有積極吸取傳統(tǒng)模式當(dāng)中的精華，并規(guī)避其消極作用，公司才能夠真正地推進(jìn)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程。

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作者簡(jiǎn)介：

金曉寧，久愛致和（北京）科技有限公司，北京。