探討經(jīng)濟(jì)下人力資源管理工作現(xiàn)狀分析及對策研究

單芳芳

摘要：在新時期發(fā)展的背景下，市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日趨轉(zhuǎn)型，先進(jìn)的信息技術(shù)被廣泛運(yùn)用到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個領(lǐng)域，人力資源管理工作內(nèi)容發(fā)生了極大的改變，計算機(jī)信息技術(shù)成為企業(yè)開展人力管理工作的重要策略與方法。為此，本文將針對人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的實施現(xiàn)狀進(jìn)程分析，并針對具體問題提出相應(yīng)解決對策與方法。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；信息技術(shù)；現(xiàn)狀分析

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)人力資源管理模式已經(jīng)難以滿足新時期人力資源管理工作的實際需求，人力資源管理問題備受社會各界的廣泛關(guān)注，成為新時期企業(yè)提升自身競爭力與發(fā)展力水平的重要途徑。

一、人力資源管理工作現(xiàn)狀

從我國各大中小企業(yè)開展人力資源管理工作的實際情況來看，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，不少企業(yè)紛紛將現(xiàn)代化信息技術(shù)運(yùn)用到人力資源管理工作中，但是人力資源管理軟禁、動態(tài)數(shù)據(jù)更新速度、數(shù)據(jù)庫的設(shè)計方案、人力資源管理作用等問題均有待解決。

（一）人力資源管理軟件有待開發(fā)

信息技術(shù)在人力資源管理工作中的應(yīng)用，首先需要擁有與之相匹配的人力資源管理軟件，現(xiàn)如今企業(yè)人力資源管理工作中所運(yùn)用到的人力資源管理軟件性能一般，應(yīng)用范圍相對比較有限，僅能開展一系列相對比較簡單的工作，無法開展高難度的工作，部分軟件附帶有眾多插件，而這些插件的作用不大，同時還會為工作人員的正常工作帶來諸多不便。

（二）動態(tài)數(shù)據(jù)更新速度有待提升

動態(tài)數(shù)據(jù)在人力資源管理工作中扮演者重要角色，能夠為管理者的決策工作提供比較條件，使人力資源管理人員能夠全面了解本單位的人力資源信息，正確把握本單位人力資源發(fā)展方向。人力資源管理人員在制定決策方案時，需要將具有即時性的信息作為主要依據(jù)，保證人力資源管理方案能夠與人力資源管理的實際情況相吻合。但是在當(dāng)代人力資源管理工作中，數(shù)據(jù)信息缺乏動態(tài)性與時效性，導(dǎo)致人力資源管理工作喪失其應(yīng)有的作用與價值。

（三）數(shù)據(jù)庫的設(shè)計方案有待整合

數(shù)據(jù)庫設(shè)計方案直接關(guān)系到人力資源管理工作的整個流程與內(nèi)容，需要管理人員利用計算機(jī)技術(shù)對各項數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、儲存，為后期調(diào)閱、使用提供便利。但是我國部分人力資源保障單位所運(yùn)用的數(shù)據(jù)庫脫離組織的實際情況，無法滿足組織活動的各項需求，使數(shù)據(jù)庫設(shè)計成為制約人力資源管理的重要問題。

（四）人力資源管理作用有待發(fā)揮

現(xiàn)如今，我國絕大多數(shù)人力資源管理單位的人力資源管理工作均已實現(xiàn)信息化，但是不同單位在開展人力資源管理工作時，其信息化程度有所差異，這主要源于部分單位未能充分認(rèn)識到信息技術(shù)在人力資源管理工作的重要性與發(fā)展性，沒有靈活運(yùn)用信息技術(shù)開展人力資源管理工作，導(dǎo)致人力資源管理作用沒有得到有效發(fā)揮。

二、人力資源管理的優(yōu)化策略

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)單位開展人力資源管理工作需要充分利用好現(xiàn)代化信息技術(shù)，借助多媒體設(shè)備開展各項人力資源工作，實現(xiàn)對人力資源信息的合理控制與管理，確保人力資源管理質(zhì)量，提升人力資源管理水平。

（一）做好人力資源的配置工作

提升人力資源管理水平，推動人力資源管理的信息化，需要企業(yè)單位積極做好人力資源的配置工作，不斷優(yōu)化人力資源的配置方案，合理分配員工工作內(nèi)容，全面落實崗位職責(zé)，充分發(fā)揮各崗位員工的作用與價值，實現(xiàn)對現(xiàn)有人力資源的合理利用。首先企業(yè)單位需要創(chuàng)建相對適宜的競爭機(jī)制，保證競爭機(jī)制的靈活性與高效性，根據(jù)人力資源管理內(nèi)容對員工進(jìn)行有針對性的管理，充分調(diào)動各崗位員工工作的積極性與主動性，全面深化“平等互惠”原則，讓各崗位員工均能夠積極制度龍的參與到行業(yè)競爭活動中，使員工能夠?qū)W習(xí)在合作中競爭，在競爭中合作。其次，企業(yè)單位需要創(chuàng)建員工準(zhǔn)入機(jī)制與員工推出機(jī)制，并在后期管理與發(fā)展過程不斷對準(zhǔn)入推出機(jī)制進(jìn)行完善與整合，根據(jù)各崗位工作需求，合理設(shè)計用人標(biāo)準(zhǔn)與薪資待遇，讓每一位員工均能夠在各崗位中獲取良好的歸屬感。再者，企業(yè)單位需要妥善安排新員工，做好新員工的崗位培訓(xùn)與思想道德培訓(xùn)工作，使新員工能夠端正工作態(tài)度，保質(zhì)保量的完成本職工作。

（二）做好管理軟件的選擇工作

人力資源管理工作中，管理者所使用的人力資源管理軟件直接影響到人力資源管理的質(zhì)量與水平。企業(yè)單位在開展人力資源管理工作時，需要切實有效的做好人力資源管理軟件的開發(fā)工作，根據(jù)工作內(nèi)容、工作性質(zhì)科學(xué)做好管理人員的設(shè)計工作，從本單位實際工作情況出發(fā)，保證人力資源管理軟件符合本單位的實際需求，有效任何本單位人力資源管理的個性特征，有效提升人力資源管理軟件的安全性與保密性，同時實現(xiàn)人力資源管理的動態(tài)化。

（三）做好管理人員的培訓(xùn)工作

信息技術(shù)在人力資源管理工作中占據(jù)重要地位，想要提升人力資源管理水平，企業(yè)單位需要提高管理人員技術(shù)培訓(xùn)工作的重視，定期組織管理人員開展信息技術(shù)專業(yè)技能培訓(xùn)，讓每一位管理者均能夠充分認(rèn)識到信息管理工作的重要性與發(fā)展性，靈活運(yùn)用信息技術(shù)開展人力資源管理工作，充分發(fā)揮信息技術(shù)在人力資源管理工作中的價值與意義。

總結(jié)：

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，我國各大中小企業(yè)單位紛紛將現(xiàn)代化信息技術(shù)引入到企業(yè)管理工作中，人力資源管理作為企業(yè)單位管理工作中的重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)單位崗位分配、人員聘請等情況，與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有密不可分的關(guān)系。從我國人力資源管理工作開展情況來看，人力資源管理工作中存在諸多問題，需要企業(yè)單位全面提高對人力資源信息化管理工作的重視，積極做好人力資源配置工作、管理軟件的選擇工作以及管理人員的培訓(xùn)工作。

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