長(zhǎng)慶油田采油廠機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)

劉輝 南寧寧

摘要：在采油作業(yè)中會(huì)使用到多種機(jī)械設(shè)備，如果不能對(duì)其進(jìn)行有效且良好的管理，就可能會(huì)對(duì)設(shè)備運(yùn)行、采油產(chǎn)量造成嚴(yán)重的影響，因此對(duì)設(shè)備進(jìn)行良好的管理和維護(hù)是非常必要的。然而就目前實(shí)際情況來(lái)看，在設(shè)備管理和維護(hù)過(guò)程中還存在一定的不足，所以就需要有針對(duì)性的對(duì)這些不足進(jìn)行完善，從而保證采油作業(yè)能夠順利的進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：采油設(shè)備；日常管理；維護(hù)

中圖分類號(hào)：TE93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1導(dǎo)言

現(xiàn)階段，采油行業(yè)在新工藝以及新設(shè)備方面已經(jīng)得到了相對(duì)較快的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備逐漸向著集約化及數(shù)字化方向邁進(jìn)，因設(shè)備的高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)以及運(yùn)行環(huán)境的差異，更要求采油機(jī)械設(shè)備管理工作加快跟進(jìn)步伐。但是，目前一些過(guò)時(shí)的采油機(jī)械設(shè)備仍在運(yùn)行，存在管理維護(hù)不到位的問(wèn)題，某種程度上制約了采油行業(yè)的發(fā)展。因此，在實(shí)際采油設(shè)備管理工作中，應(yīng)高度重視機(jī)械設(shè)備的管理與日常維護(hù)，為采油行業(yè)的發(fā)展力爭(zhēng)一帆風(fēng)順。

2采油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)存在一定的滯后

2.1機(jī)械設(shè)備管理意識(shí)淡薄

現(xiàn)階段，部分企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理存在一定的淡薄認(rèn)識(shí)，設(shè)備科、材料科等部門功能已被削弱。但是，隨著政府及企業(yè)高管安全監(jiān)督管理觀念的提高和“以人為本”管理理念的深入人心，企業(yè)的相關(guān)科室已經(jīng)在高度重視采油工程設(shè)備的安全監(jiān)管。與此同時(shí)，采油機(jī)械設(shè)備管理制度也被行政主管單位不斷出臺(tái)以及更新，但仍有部分采油企業(yè)錯(cuò)誤認(rèn)為其管理工作已經(jīng)完全涵蓋了機(jī)械設(shè)備管理工作的所有內(nèi)容。然而現(xiàn)實(shí)情況并非如此，機(jī)械設(shè)備管理工作中仍存在著嚴(yán)重不足。

2.2機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理制度落后

在采油工程中，一些企業(yè)仍然采用相對(duì)落后的機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理理念與管理制度，小病不修帶病運(yùn)行的情況發(fā)生。從而造成采油工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命大大縮短，制約了采油機(jī)械設(shè)備實(shí)際效能的充分發(fā)揮。此外，部分企業(yè)的管理水平以及維修技術(shù)方面不能夠很好的適應(yīng)現(xiàn)代化管理需求，設(shè)備維修的具體方式相對(duì)單一，維護(hù)理念相對(duì)落后，高端維修技術(shù)人員匾乏，采油工程的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度不能得到有效應(yīng)用，設(shè)備診斷技術(shù)以及在線運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)推廣難以保障。

2.3采油工程的機(jī)械設(shè)備使用不科學(xué)

目前，采油行業(yè)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，一般是重在完成產(chǎn)量，提前完成更好，而忽視了機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用過(guò)程中的管理維護(hù)。此外，部分機(jī)械設(shè)備的實(shí)際操作人員不是設(shè)備生產(chǎn)廠家的專業(yè)技術(shù)人員，沒(méi)有專業(yè)化的操作理論基礎(chǔ)作保障，僅僅依靠說(shuō)明書和有經(jīng)驗(yàn)的老師傅傳幫帶，有可能導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的使用方法不科學(xué)，不能嚴(yán)格按照操作說(shuō)明書來(lái)執(zhí)行，甚至出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)行的情況。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常情況的時(shí)候，維修不及時(shí)，在一定程度上縮短了設(shè)備使用壽命。

3采油工程中的機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)措施

3.1要提高對(duì)采油機(jī)械設(shè)備管理的重視程度

要在企業(yè)中全面樹(shù)立機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)工作重要性的正確觀念并形成制度，重視采油機(jī)械設(shè)備管理工作。對(duì)與采油設(shè)備的相關(guān)操作人員進(jìn)行相應(yīng)的維修技能培訓(xùn)，在提升其技能的同時(shí)，提高其在思想上對(duì)設(shè)備維護(hù)重要性的認(rèn)識(shí)，以便促進(jìn)整體工作中對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作的重視，并建立相應(yīng)的屬地管理制度，從而避免設(shè)備維護(hù)工作中的消極懈怠問(wèn)題。

3.2建立健全的機(jī)械設(shè)備管理制度

健全的機(jī)械設(shè)備管理制度能極大的提高工作效率，提高機(jī)械設(shè)備的維護(hù)效果，對(duì)延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命具有重要意義。首先，要對(duì)相關(guān)的操作人員進(jìn)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作的培訓(xùn)，使相關(guān)操作人員的權(quán)責(zé)清晰，堅(jiān)持完善操作人員的設(shè)備管理工作任務(wù)和目標(biāo)，并把這些工作任務(wù)和目標(biāo)納入到業(yè)績(jī)的考核體系之中，從而加強(qiáng)設(shè)備管理及維護(hù)工作的效率。其次，還要堅(jiān)持具體的工作流程管理，建立設(shè)備運(yùn)行記錄及維護(hù)保養(yǎng)的臺(tái)賬。這樣能對(duì)設(shè)備正確使用及使用過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)定期定量的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作也能起到制度化的監(jiān)督作用。

3.3提高相關(guān)機(jī)械操作人員的整體素質(zhì)

除了要提高相關(guān)設(shè)備操作人員的思想認(rèn)識(shí)以外，還要對(duì)相關(guān)的操作人員做好職業(yè)培訓(xùn)，以便提高其職業(yè)素養(yǎng)及技能，對(duì)其在操作過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化操作、減小設(shè)備損耗、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都有很好的促進(jìn)作用。對(duì)設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)還能提高他們的維修水平，在日常的保養(yǎng)工作和設(shè)備檢修工作中也能發(fā)揮出更大的作用。

3.4強(qiáng)化日常的機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作

在平時(shí)的設(shè)備管理過(guò)程中進(jìn)行的維修保養(yǎng)工作，不僅能保證設(shè)備日常的正常使用，同時(shí)還能延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，減少大修次數(shù)。機(jī)械設(shè)備運(yùn)行都會(huì)存在一定的損耗，小保養(yǎng)、小維修必不可少。日常的保養(yǎng)工作看似簡(jiǎn)單但很重要，能避免小故障的積累而引發(fā)的機(jī)械大問(wèn)題。操作人員應(yīng)該在日常的維護(hù)工作中，嚴(yán)格按照設(shè)備說(shuō)明書中的要求，做好各個(gè)設(shè)備定期的的檢查和維護(hù)工作，做好相應(yīng)記錄，做到有據(jù)可查，使維修管理工作落實(shí)到位。

3.5加強(qiáng)采油工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)的節(jié)點(diǎn)控制

節(jié)點(diǎn)控制對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)是非常關(guān)鍵的，采油設(shè)備的相關(guān)操作人員以及管理人員必須要熟悉掌握相應(yīng)的操作原理與性能，然后從設(shè)備成本消耗以及潤(rùn)滑等環(huán)節(jié)入手，有效建立科學(xué)化的節(jié)點(diǎn)控制模式，提升設(shè)備工作效率。貫徹執(zhí)行好日保、月保、季保、年保等節(jié)點(diǎn)維護(hù)。油井井筒方面包括井下工具、抽油桿、油管、抽油泵等設(shè)備，地面包括電機(jī)、抽油機(jī)、離心泵等設(shè)備，必須要實(shí)現(xiàn)不同層次的高效管理，達(dá)到設(shè)備運(yùn)行時(shí)效最大化、產(chǎn)生效益最大化。

4結(jié)束語(yǔ)

采油機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作，需要建立一套完善的管理制度，從制度上著手，強(qiáng)化采油機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的每一個(gè)細(xì)分環(huán)節(jié)。只有做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、制度落實(shí)、具體到人，設(shè)備管理和維護(hù)工作才能真正發(fā)揮其作用。提高采油設(shè)備的使用壽命，達(dá)到降本增效的目的、真正促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。