淺析國有企業(yè)干部管理的問題及對策

趙國強

摘 要：本文分析了國有企業(yè)干部管理的重要性、國有企業(yè)干部管理的特點以及當(dāng)前國有企業(yè)干部管理中存在的主要問題，提出了國有企業(yè)干部管理的對策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);干部管理;現(xiàn)狀;對策

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開國有企業(yè)的助力作用，可以說我國經(jīng)濟(jì)得以迅速騰飛，國有企業(yè)的作用十分關(guān)鍵。我國經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展得益于國有企業(yè)健康有序發(fā)展，所以，從實踐層面分析，國有企業(yè)干部綜合水平的提升，管理的強化，能夠促進(jìn)我國國有企業(yè)不斷向前發(fā)展，也能夠讓我國在國際市場上占據(jù)一定的市場份額。

一、國有企業(yè)干部管理的重要性

國有企業(yè)得以穩(wěn)步有序發(fā)展離不開其干部管理作用，其是國有企業(yè)生存之根本，為滿足現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，增強國有企業(yè)綜合競爭力，讓國有企業(yè)發(fā)展無后顧之憂，需要建立一支高素質(zhì)高技能的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，保證國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展路線方針，促進(jìn)我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速增長，也有利于我國綜合國力的提升。

二、國有企業(yè)干部管理工作的特點

（一）國有企業(yè)干部管理具有一定的復(fù)雜性

首先，干部管理部分繁多，工作內(nèi)容也十分龐雜，因此需要制定科學(xué)合理的企業(yè)管理規(guī)章制度，儲備優(yōu)秀干部資源，對其進(jìn)行綜合考評，嚴(yán)格把控其廉政作風(fēng)問題;其次，無法從宏觀層面來調(diào)配整個干部管理團(tuán)隊。由于管理部門不同，其干部職能也各不相同，所以需要各部門間相互配合來完成整個工作內(nèi)容，這對干部管理工作協(xié)調(diào)性有很大考驗。最后，由于國有企業(yè)開始實行多元化管理模式，這不僅對干部隊伍提出新的要求，還對其應(yīng)對各種問題的能力提出考驗。目前，國企集團(tuán)化發(fā)展，所涉及的行業(yè)范疇擴(kuò)大，干部管理團(tuán)隊也增多，關(guān)于人員任用、考核、晉升等問題也日益增多，所以無法建立一個統(tǒng)一的干部管理體系以滿足國企集團(tuán)化所有成員的需求。

（二）國有企業(yè)干部管理在規(guī)范中具有一定的靈活性

企業(yè)得以健康發(fā)展離不開科學(xué)的干部管理，可以說，其占據(jù)了企業(yè)管理中重要份額。國有企業(yè)一般通過員工人品、綜合素養(yǎng)、品德、專業(yè)技能來進(jìn)行考評，以選拔提升優(yōu)秀人才，這種選拔模式不局限于資歷和年齡，同時以工作性質(zhì)來決定員工的薪資待遇，這種管理方式靈活多變，有利于激發(fā)員工工作熱情，提高企業(yè)績效水平。

（三）國有企業(yè)干部管理具有保密性

由于國有企業(yè)結(jié)構(gòu)具有特殊性，因此這也關(guān)乎到國家資產(chǎn)問題，所以保密性是國有企業(yè)干部管理的重要特征之一。干部管理需要對自己的工作有保密性，這樣才能維護(hù)國家安全，讓自己工作得以有序進(jìn)行。對于國有企業(yè)干部任用一般也采用保密原則，不會因為外界因素而特殊提拔，選拔人才也是公平公正進(jìn)行，由于國有企業(yè)干部管理有保密原則，因此關(guān)于他們工作內(nèi)容、績效考評等也會進(jìn)行保密處理。

三、當(dāng)前我國國有企業(yè)干部管理的主要問題

（一）考核機(jī)制不健全

國有企業(yè)干部考核無法做到公正客觀，所以國有企業(yè)干部綜合能力專業(yè)技能也不能通過其考核機(jī)制得以展現(xiàn)處理。國有企業(yè)干部考核決定權(quán)在高層領(lǐng)導(dǎo)手中，這種上下級的考核模式，會影響公司資源充分利用。國有企業(yè)占據(jù)了很好的資源，其擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，因此國有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)容易獨斷專行，權(quán)利過分集中，在進(jìn)行決策時，個人主觀意識強，受下屬干擾，會出現(xiàn)決策失誤。有些領(lǐng)導(dǎo)干部為了晉升，通過走后門，行賄方式來賄賂領(lǐng)導(dǎo)，因此國有企業(yè)考核過于表面化，不能從企業(yè)角度來真正為企業(yè)選拔有實力、有能力的人才。

（二）管理制度的不夠完善

經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會進(jìn)步，各行業(yè)也需要與時俱進(jìn)進(jìn)行革新，國有企業(yè)也需要跟上時代發(fā)展需求，建立健全干部管理和監(jiān)督制度，目前干部管理制度構(gòu)建有很多不足之處。如：以資歷大小來決定晉升機(jī)會，很多年輕優(yōu)秀人才的能力不能得到施展;不重視創(chuàng)新能力，僅僅靠年齡和經(jīng)驗作為選拔標(biāo)準(zhǔn)，對于年輕人才而言非常不公平;國有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)，普通職員沒有自主發(fā)言權(quán)。所以需要對國有企業(yè)存在的弊端進(jìn)行分析，找出應(yīng)對措施，這樣才能讓更多更優(yōu)秀的干部補充到國有企業(yè)干部管理隊伍中。

（三）干部培訓(xùn)的內(nèi)容不能符合實際的需要

對國有企業(yè)干部進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，并不是以實際工作案例來展開，只注重培訓(xùn)表面形式，應(yīng)付上級指令，而不能站在實踐的角度進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。同時培訓(xùn)內(nèi)容缺乏靈活性，不能以人為本來進(jìn)行培訓(xùn)，只是簡單的教和學(xué)，沒有站在創(chuàng)新的角度來進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)的內(nèi)容和實際情況脫節(jié)，也不符合現(xiàn)代化發(fā)展的需求。并且國有企業(yè)關(guān)于干部培訓(xùn)重視度不足，很多培訓(xùn)實施設(shè)備比較老舊，培訓(xùn)效果差強人意。

四、進(jìn)一步加強國有企業(yè)干部管理的對策

（一）建立健全國有企業(yè)干部管理制度

國有企業(yè)管理管理得以有效進(jìn)行離不開完善的干部管理制度，這對其發(fā)展也起到促進(jìn)作用。第一、根據(jù)制定的干部管理制度來執(zhí)行相關(guān)工作，同時與時俱進(jìn)，不斷革新健全干部管理制度，讓國有企業(yè)干部管理更具靈活性，對于干部管理制度的革新不能以損害企業(yè)利益為基礎(chǔ)，可以對基層員工任用條件適當(dāng)放寬。

（二）不斷地探索考核方式

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，國有企業(yè)的干部考核方式需要不斷的去摸索，不斷地進(jìn)步，要學(xué)習(xí)改革開放的經(jīng)驗，引進(jìn)國外的先進(jìn)經(jīng)驗，取其精華去其糟粕，然后中外結(jié)合，全方位多角度的、公平公正的來評定一個干部的能力，然后有則改之無則加勉。具體可分為以下幾點：首先是選拔標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)驗和工齡不能再作為決定性因素，只能作為參考，要公開公正的再內(nèi)部進(jìn)行選拔，并且及時公示結(jié)果。同時還要獎勵和約束齊頭并進(jìn)，通過各種獎勵方式來激發(fā)干部的工作積極性，同時還要規(guī)范干部的工作和生活作風(fēng)，起到國有企業(yè)干部應(yīng)有的模范作用。種種的考核方式溯其本源都是為了讓國企干部強化自身，起到良好的模范作用，帶動良好的風(fēng)氣，推動企業(yè)發(fā)展。

（三）改進(jìn)培訓(xùn)的方式來適應(yīng)干部培訓(xùn)的需要

現(xiàn)在大多的培訓(xùn)都是趨于形式化，起不到真正的作用，國有企業(yè)的干部培訓(xùn)也是如此，培訓(xùn)需要長期的堅持和學(xué)習(xí)，要明確一下幾點，第一要有針對性的對國企干部進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，要明確培訓(xùn)所想達(dá)到的效果，其次就是講求效率，因材施教，根據(jù)實際情況不斷地改進(jìn)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，最后就是可以通過國企干部之間的互動溝通、實際的模擬演練等方式，來加強培訓(xùn)的效果。

（四）結(jié)語

時代在進(jìn)步，國有企業(yè)對干部的管理方式也要進(jìn)步，要跟上社會的發(fā)展，及時作出改革和調(diào)整，讓干部隊伍砥礪前行，為企業(yè)創(chuàng)造美好的未來。

參考文獻(xiàn)

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