建筑企業(yè)政工隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展對策

潘志平

摘 要：各大建筑單位在加緊建設(shè)城市的同時依舊存在著各種各樣的問題，其中就包括政工隊伍的建設(shè)。本文針對政工隊伍的建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，挺提出了相應(yīng)的發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；政工隊伍；現(xiàn)狀；對策

1 建筑企業(yè)政工隊伍的建設(shè)現(xiàn)狀

隨著社會經(jīng)濟的不斷積累，建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，在建設(shè)水平不斷提高的同時，政工隊伍的短板也顯現(xiàn)出來。其建設(shè)現(xiàn)狀如下。

1.1自身價值難以凸顯

市場經(jīng)濟中，人們對于思想政治工作的必要性認(rèn)知不夠充分。大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也并不認(rèn)同思想政治工作可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益，而且政工組織還主要耗費巨大的資金管理，不利于企業(yè)的經(jīng)濟增長活動。因此，建筑企業(yè)的政工人員相較于技術(shù)施工人員的平均年紀(jì)要更大，管理難度也更高。政工人員的文化素質(zhì)、專業(yè)能力都得到了不同程度的質(zhì)疑。由于其老齡化的趨勢，高學(xué)歷、高專業(yè)的人才儲備嚴(yán)重不足。而擁有足夠技能知識與專業(yè)素養(yǎng)的職員受到公司發(fā)展目標(biāo)的影響，自身價值得不到體現(xiàn)，工資待遇、晉升發(fā)展都受到限制。政工人員的工作態(tài)度也長期處于低靡狀態(tài)。

1.2政工人員教育培訓(xùn)不到位

企業(yè)以經(jīng)濟發(fā)展為主，經(jīng)常會忽略政工人員的培訓(xùn)與教育。加上政工人員本就不高的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)能力，其創(chuàng)新、敬業(yè)精神的塑造也并不完全。一部分企業(yè)對政工人員的培訓(xùn)只流于表面且形式過于單一，實際效果堪憂。政工人員沒有很好的與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，對于企業(yè)政治思想工作的難以起到針對性的作用。從整體上看，建筑企業(yè)政工人人員的培訓(xùn)教育不到位直接影響了企業(yè)思想政治工作的進(jìn)度，并導(dǎo)致其與時代嚴(yán)重脫節(jié)。

1.3隊伍結(jié)構(gòu)合理性不足

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟活動的過程中會產(chǎn)生這樣那樣的因素，這些因素對政工隊伍的結(jié)構(gòu)都會產(chǎn)生不同長度的影響作用。已經(jīng)習(xí)慣了原有體制的老員工適應(yīng)不了快節(jié)奏的新時期特色，企業(yè)思想政治工作受到阻礙，工作短板逐漸在實際應(yīng)用中顯現(xiàn)。同時還有部分干部固步自封，缺乏創(chuàng)新精神，工作方式過于傳統(tǒng)。政工隊伍的低水平建設(shè)對企業(yè)長期、可持續(xù)的發(fā)展政策產(chǎn)生了一定的負(fù)面作用。

2 建筑企業(yè)政工隊伍的發(fā)展對策

2.1對思想政治工作進(jìn)行精準(zhǔn)定位

企業(yè)必須要加強政工隊伍的思想政治工作，對思想政治工作進(jìn)行精準(zhǔn)定位。企業(yè)管理層還要對思想政治工作的重要性展開認(rèn)識，并認(rèn)可其存在的價值與意義。時至今日，建筑企業(yè)要在壯大自身企業(yè)實力的基礎(chǔ)上引導(dǎo)職工的思想政治覺悟積極發(fā)展。思想政治工作在企業(yè)的實際生產(chǎn)活動中占據(jù)了一定的地位。對企業(yè)政工隊伍的建設(shè)，經(jīng)濟的增長，企業(yè)的長期發(fā)展都具有著積極作用。深化思想政治工作可以通過以下幾點：（1）對內(nèi)加強宣傳，對外保證企業(yè)信譽度，維持積極的良好企業(yè)形象。（2）加強政工人員的思想政治覺悟，定時對其進(jìn)行培訓(xùn)，增進(jìn)其知識理論養(yǎng)成，讓政工隊伍成為企業(yè)發(fā)展的開拓與引導(dǎo)者。（3）協(xié)調(diào)企業(yè)職工的工作態(tài)度，保證工作效率與質(zhì)量，讓人才有用武之地。企業(yè)在進(jìn)行思想政治工作深化的同時要珍惜各個單位，尤其是政工單位的工作成果。保證政工隊伍具有足夠的思想高度。促進(jìn)隊伍凝聚力，盡可能的吸收新鮮血液。

2.2加速制度體系的建立健全

科學(xué)的制度體系可以幫助建筑企業(yè)更好的建設(shè)政工隊伍。開設(shè)獎勵制度，使其成為企業(yè)體系的“僚機”，保證企業(yè)擁有一個健康積極的形象的同時加固企業(yè)結(jié)構(gòu)，建立發(fā)展基礎(chǔ)。科學(xué)的管理體系可以幫助企業(yè)加強對員工及管理者的監(jiān)督，協(xié)調(diào)各方共同促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬胚x拔體系，擴大人才范圍，吸收人才養(yǎng)分，健全培養(yǎng)機制，全面建設(shè)企業(yè)。激勵機制可以刺激員工的工作狀態(tài)，保持高質(zhì)量的工作效果，激發(fā)員工創(chuàng)造性與創(chuàng)新性。對企業(yè)政工隊伍的建設(shè)也具有十分的助力。以下針對制度體系建設(shè)展開分析介紹。

（1）建立合理的人才機制

建筑企業(yè)應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為核心理念，加強并建設(shè)與人相關(guān)的機制。解決企業(yè)職員在工作中出現(xiàn)的矛盾疏導(dǎo)、社保、利益協(xié)調(diào)問題。加強行為導(dǎo)向及價值觀引導(dǎo)，重視政工隊伍的發(fā)展意見，讓政工干部在維護(hù)企業(yè)的同時得到企業(yè)的關(guān)注與支持。認(rèn)可其存在的必要性，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力與競爭力。促進(jìn)效益增長。在企業(yè)發(fā)展的同時改善政工隊伍職員的生活水平，實現(xiàn)利益共贏，全面維護(hù)企業(yè)發(fā)展。

（2）制定科學(xué)的用人體系

人才是企業(yè)的動力所在，必須要加強企業(yè)內(nèi)人才的建設(shè)。通過人力資源的整合協(xié)調(diào)政工隊伍結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)的用人體系，限制高層領(lǐng)導(dǎo)的人才安排權(quán)利。不斷改進(jìn)人才選拔機制，盡可能的任用熱愛并且具有足夠高專業(yè)技能的人才。擴大信息網(wǎng)，積極引入心理、人力資源、企業(yè)管理等方面的高精尖人才。突破傳統(tǒng)的人才任免、提拔限制，讓更多有能力、有基礎(chǔ)、有效率的職工得到發(fā)展與提升的機會。同時也保證企業(yè)可以一直處于積極、營養(yǎng)的人才環(huán)境之中。

支持政工人員多項發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)為各個部門創(chuàng)造和諧交流的空間，培養(yǎng)復(fù)合型人才。引導(dǎo)人事與組織、行政與工會之間的人才交流與溝通。帶動政工隊伍建設(shè)效率。部分建筑企業(yè)受到規(guī)模的限制，專職的政工人員配備不足，此時可以縮減政工人員的數(shù)量從質(zhì)量入手。在用人機制上不能墨守成規(guī)，盡可能的選擇高素質(zhì)人才和專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人參與到政工隊伍中。

（3）建立員工激勵機制

企業(yè)激勵機制的構(gòu)建可以使企業(yè)長期處在和諧良好的發(fā)展環(huán)境中。要建立激勵機制，首先要保證考評制度決定公平且公正。在工作評優(yōu)、年終獎頒發(fā)、職位晉升上要以具有真正業(yè)績和工作表現(xiàn)的政工人員為先。通過自身工作努力得到的利益可以刺激政工人員的工作態(tài)度，企業(yè)發(fā)展和個人的利益所得成正比，進(jìn)而保證工作效率。政工人員也要充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，帶動企業(yè)員工的工作積極性，營造集體氛圍，塑造榮譽感。同時還能夠在企業(yè)內(nèi)部形成競爭，通過良性競爭營造企業(yè)氛圍。在激勵機制建設(shè)的同時還要將獎懲機制落到實處，只有賞罰分明才能夠在員工心中建立預(yù)警，全面開發(fā)員工的創(chuàng)造力與創(chuàng)新力。

（4）提升政工人員的自我升值意識

我國正面臨經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重大時期，建筑企業(yè)政工人員要認(rèn)清當(dāng)下的大環(huán)境，精進(jìn)自身業(yè)務(wù)能力。通過自我升值意識的提升拉動政工隊伍整體水平，帶動企業(yè)增長。目前已經(jīng)有部分企業(yè)改變原來以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為基點的人才培養(yǎng)策略，將目光集中在建設(shè)政工隊伍上。建筑企業(yè)不但要進(jìn)行思想政治工作的普及，更要深化政工體系建設(shè)。為企業(yè)謀求更為良性的發(fā)展方式。政工人員要加強自我升值意識的提升，使自己長期處于學(xué)習(xí)思考的氛圍之中，創(chuàng)造勞動價值，創(chuàng)造自身價值。業(yè)務(wù)水平也同樣代表著員工的價值。自我升值中還包括語言能力和溝通能力。政工人員在工作中不可避免的與人打交道，因此需要掌握一定的說話技巧，做好領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通樞紐，保證高質(zhì)量完成既定工作任務(wù)。文筆寫作也是政工人員所具備的能力之一，尤其是在建筑企業(yè)，政工人員更需要具備相當(dāng)?shù)膶懽骷皡f(xié)調(diào)能力。使自己能夠更好的起到企業(yè)與社會之間的潤滑作用，以和諧的方式處理各項關(guān)系，保證企業(yè)工程項目順利進(jìn)行。不僅如此，政工隊伍人員還要對當(dāng)下局勢、市場趨向、熱點問題具有一定的了解，成為企業(yè)發(fā)展的助手，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。

（5）加強政工人員再教育

現(xiàn)如今有很多建筑企業(yè)的政工隊伍的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)水平參差甚遠(yuǎn)，這已經(jīng)成為了建筑企業(yè)政工隊伍的常態(tài)模式。從長遠(yuǎn)的角度分析，這樣的隊伍水平一定會極大的影響企業(yè)的正常發(fā)展。所以要深入貫徹“終身教育”理念，長期針對政工人員進(jìn)行專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)對培養(yǎng)與教育。通過培訓(xùn)，政工隊伍的業(yè)務(wù)能力可以得到一定的保障，企業(yè)也無需進(jìn)行新的人員招募工作，最大限度保障了人員經(jīng)濟成本。

建筑企業(yè)在開展培訓(xùn)教育的過程中可以針對實際工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。同時聘請行業(yè)專家，通過理論與實踐相結(jié)合的方式針對性的對企業(yè)政工人員展開教育。政工人員在培訓(xùn)之后也可以利用撰寫形勢報告等方式來總結(jié)所學(xué)習(xí)到的內(nèi)容。不僅如此，還可以在企業(yè)內(nèi)部選擇優(yōu)秀員工外派學(xué)醫(yī)，參與更為高端的專家講座及學(xué)者交流會，豐富知識內(nèi)容，將多種知識理論融會貫通。

3 結(jié)語

建筑企業(yè)想要得到進(jìn)一步的建設(shè)就必然要從政工隊伍入手。但是在并不樂觀的情形下，必須從根基出發(fā)，深化思想政治建設(shè)。建筑單位與其他單位一樣，必須嚴(yán)格遵循科學(xué)的發(fā)展理念，深入時代發(fā)展，不斷創(chuàng)新，探求更為科學(xué)的解決辦法。深化基礎(chǔ)建設(shè)，保證企業(yè)具有足夠的成長養(yǎng)分。

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