新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

摘 要：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)日常會(huì)計(jì)活動(dòng)的重要組成部分，既有區(qū)別又有互相的聯(lián)系，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)加以應(yīng)用，一定程度上可以充分利用兩者結(jié)合的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合效能。鑒于此，本文對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：新形式；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

引言

在我國(guó)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”與“管理會(huì)計(jì)”都是重要的組成部分，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能是確保事業(yè)單位所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)都能順利開展，而管理會(huì)計(jì)的工作職能卻是合理管理與規(guī)劃內(nèi)部的流動(dòng)資源，起到監(jiān)督與管理事業(yè)單位的重要作用，促使事業(yè)單位能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的含義

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都占據(jù)著重要的位置，是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要途徑之一，良好的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)健康高速發(fā)展意義巨大。

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的全稱為企業(yè)對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，是相關(guān)會(huì)計(jì)人員根據(jù)國(guó)家相關(guān)制度、企業(yè)內(nèi)部行業(yè)規(guī)定以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等要求，對(duì)企業(yè)運(yùn)行中已經(jīng)結(jié)束的流動(dòng)資金進(jìn)行整體的結(jié)算與評(píng)價(jià)，為企業(yè)的投資人以及債權(quán)人還有國(guó)家政府的相關(guān)管理部門提供當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的資金盈虧情況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況等以數(shù)字信息方式進(jìn)行說(shuō)明的一種評(píng)估報(bào)告活動(dòng)。在目前企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性不容忽視，作為企業(yè)主要的內(nèi)部管理工作之一，可以對(duì)企業(yè)的資金情況與債券關(guān)系進(jìn)行計(jì)算與評(píng)估，是向外界傳遞企業(yè)整體情況的主要方式。

1.2管理會(huì)計(jì)的基本概念

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所涉及的區(qū)域不同，它的工作內(nèi)容主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行報(bào)告管理工作，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能不同，管理會(huì)計(jì)主要為分析企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展經(jīng)營(yíng)軌道、模式，并綜合分析企業(yè)發(fā)展過(guò)程的外部環(huán)境與企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，得出最適宜企業(yè)發(fā)展策略，改善在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的不足，以便整體提升企業(yè)的綜合實(shí)力。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中獨(dú)立起來(lái)，承擔(dān)著為企業(yè)優(yōu)化決策、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的重要工作責(zé)任。

2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的兩個(gè)極其重要的分支，但同屬一個(gè)會(huì)計(jì)體系內(nèi)。兩項(xiàng)工作具有一定的差異性，但又有其一定關(guān)聯(lián)與共性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)他們擁有相同的服務(wù)宗旨，都是為企業(yè)的綜合發(fā)展、有效經(jīng)營(yíng)而服務(wù)。而兩者之間不同之處，在于他們工作側(cè)重點(diǎn)以及會(huì)計(jì)對(duì)象。但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，在一定程度上體現(xiàn)著管理會(huì)計(jì)的諸多特征，并基于管理會(huì)計(jì)的工作模式開展相應(yīng)財(cái)務(wù)工作。而管理會(huì)計(jì)在實(shí)際開展各項(xiàng)管理工作過(guò)程中，需依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的輔助才可全面、順利展開。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需對(duì)企業(yè)運(yùn)行信息等進(jìn)行核算，管理會(huì)計(jì)需利用這些核算報(bào)告參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理工作?？梢娯?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是相互關(guān)聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣的，兩者都是基于經(jīng)營(yíng)信息作為信息渠道，且服務(wù)對(duì)象又有部分重合。無(wú)論是管理會(huì)計(jì)，還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是為與企業(yè)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行服務(wù)，差別是工作重點(diǎn)不同。而通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間關(guān)系的深入了解，我們可有效掌握管理會(huì)計(jì)的工作特征，為學(xué)習(xí)其管理對(duì)象、內(nèi)容、工作模式等奠定有利基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)是根據(jù)一定的管理原則，利用科學(xué)的管理理念與管理手段，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的有效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與二次加工，為企業(yè)管理層、決策層制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、項(xiàng)目投資方向等提供重要的參考數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)在管理過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作機(jī)制，并利用有效策略將其進(jìn)行有效融合，從而確保企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展與壯大。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合意義

3.1提高財(cái)務(wù)管理效率

企業(yè)的財(cái)會(huì)工作包含很多方面，其中比較典型的是會(huì)計(jì)核算、編制財(cái)會(huì)報(bào)告以及記賬憑證等，而管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)會(huì)工作結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)分析。因此二者之間的聯(lián)系能夠給企業(yè)會(huì)計(jì)工作有序開展做鋪墊，管理會(huì)計(jì)工作范圍較廣，但是諸多都是立足于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)有關(guān)信息的收集和整理而對(duì)部門工作展開的規(guī)劃，另外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集與整理的信息會(huì)應(yīng)企業(yè)內(nèi)部部門工作變動(dòng)而變動(dòng)，企業(yè)能通過(guò)應(yīng)用其變化結(jié)果找出同企業(yè)最適的發(fā)展渠道。因此，管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效同和并不是指幫助企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中找尋優(yōu)化策略，還能提高企業(yè)的整體效益。

3.2助于財(cái)務(wù)信息完善處理

由于管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用的資源是相同的，如果單一的利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理，會(huì)讓信息變動(dòng)更繁雜，影響管理者收集有效信息，進(jìn)而阻礙企業(yè)評(píng)價(jià)。而如果單通過(guò)管理會(huì)計(jì)處理資源，會(huì)讓一些重要信息被遺忘，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)管理同管理會(huì)計(jì)有效融合是處理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的信息的有效方法，可以保證企業(yè)員工充分掌握企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，并得到有用的信息，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化信息的目標(biāo)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。

4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互之間融合的原則

4.1融合的過(guò)程要逐漸的進(jìn)行，不能追求速度忽略質(zhì)量

在長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)的積累之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分別都有自己的一套比較完善的會(huì)計(jì)題，如果把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合的話，就一定會(huì)讓這兩個(gè)體系相互融合起來(lái)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中就會(huì)出現(xiàn)許多的困難，并且兩個(gè)體系之間的矛盾也會(huì)慢慢的表現(xiàn)出來(lái)，這就需要企業(yè)用一些時(shí)間來(lái)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程不能一味的追求時(shí)間上的快，而是要去逐漸的進(jìn)行，一步一個(gè)腳印的去使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可以更好地融合起來(lái)，逐漸的去產(chǎn)生一個(gè)更加牢靠的關(guān)系。

4.2兩者之間要相互取長(zhǎng)補(bǔ)短

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在很多地方都是存在一些相同之處的，這在一定程度上給這兩者的融合打下了一個(gè)基礎(chǔ)。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在對(duì)人員的要求以及對(duì)信息質(zhì)量的要求方面是有一些不同的，這就造成了這兩者的功能以及所面對(duì)的一些人群是有著很大的變化的，兩者在進(jìn)行融合的時(shí)候應(yīng)該去發(fā)現(xiàn)各自體系所存在的一些長(zhǎng)處以及缺點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在保證自身所擁有的一些良好特點(diǎn)的情況之上，再去吸收另一個(gè)體系所具有的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步的去完善企業(yè)的會(huì)計(jì)體系以及會(huì)計(jì)的功能，讓企業(yè)可以更好的發(fā)展下去。

5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融的方法

5.1建立健全會(huì)計(jì)制度

在會(huì)計(jì)行業(yè)融合的過(guò)程中，首先應(yīng)有系統(tǒng)的制度保證，一個(gè)系統(tǒng)的制度是會(huì)計(jì)行業(yè)融合的前提。企業(yè)之中應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況、所處環(huán)境以及大環(huán)境下相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行參考來(lái)制定個(gè)性化的會(huì)計(jì)制度，在該制度中，首先應(yīng)該樹立責(zé)任意識(shí)，確保每一個(gè)人的責(zé)任明確，還要發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，落實(shí)監(jiān)督部門的職能，還要注意避免將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作相混淆，融合發(fā)展與混合發(fā)展概念不同，融合發(fā)展是要保證自身工作保質(zhì)保量的完成，而不是將兩者工作混為一談，融合發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該避免出現(xiàn)由于責(zé)任不清出現(xiàn)差錯(cuò)的情況。企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作必須進(jìn)行充分重視，幫助企業(yè)提供準(zhǔn)確的行業(yè)發(fā)展信息。建立健全會(huì)計(jì)工作的相關(guān)制度，明確各個(gè)會(huì)計(jì)部門的自身責(zé)任與任務(wù)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合提供穩(wěn)定的平臺(tái)，最終會(huì)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。

5.2擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度與普及力度依舊不夠，部分企業(yè)并未設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)職位，而且針對(duì)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才教育機(jī)構(gòu)較少，人才供應(yīng)量有限。要想發(fā)展企業(yè)管理會(huì)計(jì)，企業(yè)應(yīng)在構(gòu)建專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的同時(shí)，利用優(yōu)質(zhì)的企業(yè)資源與發(fā)展體系吸納專業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)，并借助先進(jìn)的培訓(xùn)體系提升人才的業(yè)務(wù)能力，鞏固原有的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，構(gòu)建出符合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系。針對(duì)原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，企業(yè)可通過(guò)培訓(xùn)方式，傳授財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論、模型以及方法，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擁有相應(yīng)的學(xué)科知識(shí)與技能，以此確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確，并在日常財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。此外，企業(yè)可深化校企合作模式，要求高校提高對(duì)財(cái)經(jīng)專業(yè)管理會(huì)計(jì)課程的重視程度，鼓勵(lì)大學(xué)生進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)。

5.3共享會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息

當(dāng)前大多企業(yè)即便新增設(shè)管理會(huì)計(jì)崗位或部門，很快便會(huì)進(jìn)入管理誤區(qū)，將管理會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門完全分開，造成信息不對(duì)稱、不對(duì)等的現(xiàn)象發(fā)生。由于財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱，致使相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)難以發(fā)揮有效作用，造成部分員工重復(fù)性、繁雜性工作問(wèn)題加劇，形成企業(yè)資源浪費(fèi)。然而假若企業(yè)構(gòu)建會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，促使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到共享，將極大限度地為企業(yè)節(jié)約資源，促成會(huì)計(jì)工作效率提升，為企業(yè)發(fā)展提供助力。會(huì)計(jì)平臺(tái)的共享機(jī)制能夠讓會(huì)計(jì)部門由形式簡(jiǎn)單的工作步入復(fù)雜決策的領(lǐng)域，拓寬工作范疇，發(fā)揮會(huì)計(jì)的真正效用。不過(guò)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享機(jī)制，能夠促使企業(yè)高層及時(shí)地了解公司的財(cái)務(wù)狀況以及發(fā)展困境，以此構(gòu)建合理的戰(zhàn)略發(fā)展決策。

5.4提升信息資源的利用率

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合的過(guò)程中提升信息資源的利用率，不僅能為兩者實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合提供技術(shù)支持，同時(shí)還能針對(duì)融合發(fā)展機(jī)制進(jìn)行有效創(chuàng)新。首先，可以通過(guò)創(chuàng)設(shè)高效的信息鏈接機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息共享。當(dāng)前不論對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)而言，都可以借助于信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為事業(yè)單位創(chuàng)設(shè)完善的信息化系統(tǒng)與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的共享；其次，還可以合理運(yùn)用信息化技術(shù)針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，在業(yè)務(wù)層次與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，還將運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，其中包含大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)等，針對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)有效處理。

6結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展來(lái)講，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合非常重要，其不但同企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有關(guān)，還同財(cái)務(wù)信息的完整性有莫大聯(lián)系?；诖?，相關(guān)人員需加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合力度，促使其融合作用在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中全面發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：

高馨，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，工作單位：南京裝飾工程有限公司，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理