智慧工地通過數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用而實現(xiàn)和諧發(fā)展的思考

黃久珂

摘 要：各級政府希望通過智慧工地平臺（由管理后臺和前端接入設(shè)備構(gòu)成）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，降低事故發(fā)生頻率，杜絕各種違規(guī)操作和不文明施工。目前，多數(shù)智慧工地平臺由住建部門出資建設(shè)管理后臺，工地項目部出資建設(shè)前端接入設(shè)備（工地現(xiàn)場實時監(jiān)控、務(wù)工人員勞務(wù)實名制考勤、建筑工地?fù)P塵噪音監(jiān)測及深基坑、高支模、起重機(jī)械等），統(tǒng)一接入到管理后臺，實現(xiàn)了住建部門對各項目部的遠(yuǎn)程監(jiān)管，但是工地項目部“出錢被監(jiān)管”而抵觸，智慧工地推進(jìn)靠行政手段強(qiáng)推?；诖耍疚膶⒅饕撌龉P者希望通過數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用，充分調(diào)動各方積極性，由單方監(jiān)管到多方受益，變政府一方被動推進(jìn)為企業(yè)多方積極參與，共同推進(jìn)智慧工地和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)、智慧工地、管理后臺、接入設(shè)備

一、現(xiàn)狀和存在問題

隨著國家建筑業(yè)快速發(fā)展，建造能力不斷增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)諸多問題也不斷暴露出，如監(jiān)管體制機(jī)制不夠健全、工程建設(shè)組織方式落后、質(zhì)量安全事故時有發(fā)生、市場違法違規(guī)行為較為突出等，迫切需要用先進(jìn)的信息化技術(shù)來加強(qiáng)對工程現(xiàn)場的管理。

然而，隨著智慧工地的逐步推廣，由住建部門強(qiáng)制推行使用的弊端日益顯露出來，主要表現(xiàn)為：

1、監(jiān)管單位建設(shè)成本投入較大

使用智慧工地的監(jiān)管單位主要是政府各級住建監(jiān)管部門。政府各級住建監(jiān)管部門通過智慧工地實現(xiàn)：建筑質(zhì)量安全監(jiān)管、施工現(xiàn)場安全監(jiān)管、文明環(huán)保施工監(jiān)管。管理后臺由住建部門出資建設(shè)，前端接入設(shè)備（工地現(xiàn)場實時監(jiān)控、務(wù)工人員勞務(wù)實名制考勤、建筑工地?fù)P塵噪音監(jiān)測及深基坑、高支模、起重機(jī)械等）由施工單位項目部出資建設(shè)，統(tǒng)一接入到管理后臺，否則，施工項目部無法辦理開工許可證。施工單位隨著施工項目的增多，智慧工地前端接入設(shè)備投入越大，為滿足住建部門的監(jiān)管而勢必白白付出一筆不小的成本費(fèi)用。

2、施工單位項目部擔(dān)心被處罰有抵觸情緒

監(jiān)管執(zhí)法者和被監(jiān)管者之間往往是一種“貓和老鼠”的關(guān)系，被監(jiān)管的施工單位工地項目部擔(dān)心安裝了智慧工地容易被監(jiān)管執(zhí)法單位處罰，或多或少會有一種抵觸情緒，時常會出現(xiàn)不積極不配合找理由拒絕安裝的情況，即使安裝了也可能出現(xiàn)故意損壞不開機(jī)等情況，導(dǎo)致智慧工地在工地項目部推廣較為困難。而從施工單位集團(tuán)總部來考慮，他們還是需要有手段來對本單位各個工地進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)管，但由住建部門建設(shè)推廣模式?jīng)]有考慮各施工單位集團(tuán)總部的監(jiān)管需求，各施工單位集團(tuán)總部也不會強(qiáng)制要求各項目部使用。

3、建設(shè)單位的安全質(zhì)量監(jiān)管需求未得到體現(xiàn)

另一方面，建設(shè)單位作為工程建設(shè)的主體，是工程建設(shè)項目的主要組織者和實施者，是工程項目管理的核心，對工程質(zhì)量安全負(fù)總責(zé)。他們需要先進(jìn)超前控制預(yù)防為主的手段，將質(zhì)量安全問題消滅在萌芽狀態(tài)，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量安全控制目標(biāo)。住建部門建設(shè)推廣模式是從監(jiān)管者的視野和角度來設(shè)計功能，不能充分考慮建設(shè)單位的安全質(zhì)量監(jiān)管需求，導(dǎo)致他們使用推廣也不夠積極。

二 、數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用的建議

智慧工地目前存在的問題在一定程度上阻礙了智慧工地深入推廣，迫切需要考慮數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用，兼顧各方需求，充分調(diào)動各方積極性，由單方監(jiān)管到多方受益，變政府一方被動推進(jìn)為企業(yè)多方積極參與，共同推進(jìn)智慧工地和諧發(fā)展。為此，筆者提出如下思路：

1、打開監(jiān)測數(shù)據(jù)藩籬，促進(jìn)信息共享

對現(xiàn)場無聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測設(shè)備稍做改造，使同一臺設(shè)備不僅可以將監(jiān)測數(shù)據(jù)實時傳到住建部門監(jiān)管平臺，還可以同時將監(jiān)測數(shù)據(jù)傳到業(yè)主單位和施工單位集團(tuán)總部項目現(xiàn)場管理，讓業(yè)主單位和施工單位及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全風(fēng)險和違規(guī)現(xiàn)象，密切配合政府監(jiān)管工作，降低或杜絕違規(guī)施工行為，積極調(diào)動多方力量，齊抓共管，緩建政府監(jiān)管工作壓力。

2、突破4系統(tǒng)限制，建設(shè)“4+N”企業(yè)服務(wù)系統(tǒng)

傳統(tǒng)的智慧工地主要包括視頻監(jiān)控、勞務(wù)實名制監(jiān)督、塔機(jī)監(jiān)控、揚(yáng)噪監(jiān)控等4大子系統(tǒng)，對于政府監(jiān)管單位來說基本滿足，但對于業(yè)主單位、施工單位來說還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他們還需要基于這些智慧工地監(jiān)測數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上疊加自己的項目監(jiān)管服務(wù)。

對于施工單位，可以考慮推動基于移動通訊、互聯(lián)網(wǎng)的施工階段多參與方協(xié)同工作系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)與項目其他參與方的信息溝通和數(shù)據(jù)共享，開展BIM與物聯(lián)網(wǎng)、云計算、3S等技術(shù)在施工過程中的集成應(yīng)用，創(chuàng)新施工管理模式和手段。

對于業(yè)主法人單位，可以考慮進(jìn)一步優(yōu)化工程項目管理組織架構(gòu)、工作流程及信息流，利用新技術(shù)提升并深化應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)工程項目多個參與方之間的高效協(xié)同與信息共享，實現(xiàn)從前期立項審批、設(shè)計、施工、竣工、移交到運(yùn)維的數(shù)字化交付和全生命期管理。

3、構(gòu)建多方共贏生態(tài)，政府、業(yè)主單位、施工單位攜手推進(jìn)

將信息管理平臺、智能技術(shù)、智能設(shè)備廣泛應(yīng)用到政府、業(yè)主單位、施工單位工程管理中，創(chuàng)新工程管理模式，構(gòu)建覆蓋“建設(shè)主管部門、企業(yè)、項目部”三級聯(lián)動的“智慧工地2.0”管理體系，全面提升企業(yè)施工信息化管理水平與核心競爭力，有效提高建設(shè)主管部門在工程質(zhì)量、安全、清欠等方面的監(jiān)管與服務(wù)效能，實現(xiàn)業(yè)主單位、施工單位工程項目建設(shè)過程精細(xì)化管理，促進(jìn)參建各方協(xié)作化、行業(yè)監(jiān)管高效化、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。

三、小結(jié)

通過智慧工地前端接入設(shè)備產(chǎn)生數(shù)據(jù)（含數(shù)字、文字、圖像、聲音）的綜合應(yīng)用，為政府監(jiān)管單位、業(yè)主單位、施工單位集團(tuán)總部提供規(guī)范化、個性化遠(yuǎn)程監(jiān)管服務(wù)，切實幫助相關(guān)單位加強(qiáng)工程現(xiàn)場監(jiān)管，實現(xiàn)多方共贏，必將得到市場的廣泛認(rèn)同。

參考文獻(xiàn)：

[1] 《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號）;

[2] 《關(guān)于印發(fā)2016～2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要的通知》（建質(zhì)函〔2016〕183號）;