淺談如何防范國有企業(yè)財務管理風險

李林潔

[摘 要]在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想在市場中占有更多的市場，必須不斷提高自身競爭力，提升自身內(nèi)部管理水平，提高自身抗風險水平。國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱，在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中起到了積極的作用。因此，在市場經(jīng)濟制度不斷改革的當下，對國有企業(yè)的改革具有必要性。在現(xiàn)有市場經(jīng)濟競爭中，風險程度很高，國有企業(yè)財務風險管理防范水平需要得到重視?；诖耍恼峦ㄟ^對國有企業(yè)的財務管理存在的風險進行分析，對國企財務管理風險的有效防范措施進行研究。

[關鍵詞]國有企業(yè);財務管理;風險防范

[中圖分類號]F275.5

國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，對我國經(jīng)濟發(fā)展具有重要的影響。在競爭激烈的經(jīng)濟市場中，國有企業(yè)在搶占市場資源的同時，有必要承擔起國有企業(yè)該有的責任，為市場的穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。在眾多的市場風險中，財務風險對于市場和企業(yè)的影響是巨大的。因此，國有企業(yè)在發(fā)展過程中有必要加強對財務管理風險防范的重視，強化企業(yè)內(nèi)部財務風險防范，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和市場的穩(wěn)定提供有效的保障。

1 國有企業(yè)財務管理存在的風險

1.1 缺乏財務管理風險防范意識

國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱，為我國經(jīng)濟發(fā)展前期的國民經(jīng)濟提供支持，政府對于國有企業(yè)的引導對國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，企業(yè)相關項目的發(fā)展資金也來自于國家財政部門的支持，這使得國有企業(yè)在國家給予撥款的模式中沒有經(jīng)歷過自負盈虧的模式，企業(yè)的財務管理不能引起企業(yè)的足夠重視。長此以往，導致國有企業(yè)在發(fā)展的過程中對財務管理風險認識不足，在日常的財務管理工作中缺乏對財務管理風險防范的意識，使得企業(yè)發(fā)展風險程度增加，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成不利影響。

1.2 缺乏完善的財務風險管理體系

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理制度和體系水平不斷得到提升。但是對于現(xiàn)階段我國的國有企業(yè)，雖然在財務管理方面已經(jīng)具有了一定的防范意識，但是在大多的國有企業(yè)仍存在著理論高于行動的現(xiàn)象，從整體來說企業(yè)還是沒有對財務管理上的風險控制給予足夠的重視，使得國有企業(yè)的風險防范系統(tǒng)不夠健全，企業(yè)在財務管理方面的制度不夠完善，企業(yè)財務管理人員和工作人員的工作得不到規(guī)范。長此以往，企業(yè)在財務管理方面就會缺乏制約，企業(yè)工作人員的工作效率就得不到保證，不利于國有企業(yè)良好運營與發(fā)展。另外，國有企業(yè)的成立時間要比其他的企業(yè)久遠一些，內(nèi)部管理許多方面較多保留著傳統(tǒng)的模式，而這些模式大多是無法滿足企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展需要的，甚至成為企業(yè)制度建設方面的阻礙，使得財務風險制度無法有效推行、風險控制體系無法得到完善。

1.3 缺乏明確的財務管理主體與責任制

國有企業(yè)在發(fā)展的過程中需要進行資產(chǎn)重組、合并與合作等相關工作，這些工作內(nèi)容都是實現(xiàn)資源合理配置的核心工作，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要意義。但是，在進行這些工作的過程中，無論哪項工作都需要先明確責任主體才可以實現(xiàn)。而大多數(shù)國有企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏明確的責任主體和管理主體，使得財務管理工作責任不明確，財務風險問題發(fā)生的情況下出現(xiàn)工作人員相互推卸責任的現(xiàn)象，財務管理問題無法得到及時解決，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重的不利影響。

2 國有企業(yè)財務管理風險的有效防范措施

2.1 提高整體財務人員素質(zhì)水平

企業(yè)的人力資源作為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的源泉，財務人員素質(zhì)直接關系到國有企業(yè)財務管理工作水平和質(zhì)量。因此，國有企業(yè)有必要定期對財務人員進行培訓，提升財務人員專業(yè)水平的同時，注重提高財務人員的綜合素質(zhì)，針對人員的財務管理風險意識進行專門培養(yǎng)，在績效考核方面也需要進行完善，對財務人員的工作進行規(guī)范，保證每個財務工作人員的水平和綜合素質(zhì)能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，對于綜合素質(zhì)水平不達標的員工，應該采用淘汰機制進行人員淘汰，進而提升國有企業(yè)財務管理風險能力。

2.2 提高財務管理風險意識

企業(yè)財務人員的風險意識直接關系人員的工作態(tài)度和員工的工作效率，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。對于提升企業(yè)財務人員風險意識，企業(yè)首先要建立完善的財務風險防范制度，對財務管理人員的工作進行有效的規(guī)范，將傳統(tǒng)的財務管理模式進行更新，從管理部門到基礎部門全面提升財務人員的風險意識。對于財務管理層，管理人員要明確企業(yè)在市場經(jīng)濟下財務管理原則，充分了解企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外兩個方面所存在的影響因素，掌握企業(yè)運營情況和企業(yè)的自身承受能力，為企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略目標提供有效參考信息，保證企業(yè)資金能夠得到充分利用，在同樣成本投入的情況下為企業(yè)獲得最大收益。對于基層的財務工作人員，更需要建立財務風險防范意識，保證在日常工作中能夠及時對企業(yè)出現(xiàn)的財務風險問題采取有效的措施，進行有效的處理，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，并且也要對企業(yè)的資金有所了解，明確自己工作的重要性。對于其他的部門來說，財務風險防范制度也是很重要的，各部門應該根據(jù)企業(yè)的資金狀況調(diào)整部門的工作，最大化的發(fā)揮企業(yè)成本價值，為企業(yè)獲得最大的利益。

2.3 強化企業(yè)資金管理

企業(yè)資金管理是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，科學合理的資金管理是國有企業(yè)發(fā)展與進步的基礎。對于國有企業(yè)的財務管理，有必要對每一筆資金流動進行詳細的記錄，并定期交由財務部門對賬單進行核對與審查，對資金的流向與使用進行嚴格把控。除了對資金的把控，企業(yè)還要對資金進行戰(zhàn)略規(guī)劃，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的財務管理相結合，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。另外，在投資方面，企業(yè)在投資前要做好資金預算工作，保證項目能夠順利展開，拓寬國有企業(yè)在市場中的生產(chǎn)和發(fā)展，使得企業(yè)的資金能夠得到充分的應用，為企業(yè)的運營謀求最大的收益。

2.4 加強對自然風險的預防

在企業(yè)運營的過程中，通過提升財務工作人員素質(zhì)和完善財務管理制度，可以有效地對企業(yè)財務管理的風險進行規(guī)避，但是有一些風險是企業(yè)自身無法控制的，就像自然風險。但目前為止，市場上的企業(yè)還沒有哪一家可以避免自然風險的發(fā)生。對于自然風險，企業(yè)能做到的是進行超前預防，在風險還沒有到來之前，對風險進行提前規(guī)劃，盡量降低自然風險出現(xiàn)的概率，保證企業(yè)在遇到自然風險的情況下，將企業(yè)的經(jīng)濟損失降到最低，變相的對自然風險進行預防。比如，企業(yè)可以在自然風險來臨之前，聘請相關保險經(jīng)紀公司的工作人員對自然風險的預防進行詳細的規(guī)劃，制定出合理的投保項目，將企業(yè)面臨自然風險的成本降到最低?；蛘?，企業(yè)可以對可能面臨的風險進行投保，將自然風險帶來的損失進行轉移。當然，對任何風險的預防都需要建立完善的財務風險防范體制，針對企業(yè)內(nèi)部的財務風險管理進行強化，以更科學的形式面對財務風險，避免對企業(yè)造成不必要的財務損失，促進企業(yè)長久健康發(fā)展。

2.5 完善企業(yè)財務信息化建設

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和科學技術的不斷進步，信息化管理系統(tǒng)在企業(yè)運營中得到廣泛應用，企業(yè)的財務信息化建設在企業(yè)財務管理工作中發(fā)揮著不可替代的作用，完整的財務信息化建設對防范企業(yè)財務風險具有積極的作用。企業(yè)內(nèi)部財務信息化管理可以提升企業(yè)的科學管理水平，為企業(yè)的管理方案標準化與細致化提供基礎條件，使得企業(yè)的內(nèi)部管理信息化，可以科學的規(guī)劃企業(yè)的資金經(jīng)費，有效進行企業(yè)經(jīng)費投入的規(guī)劃，提高企業(yè)的財務工作效率，擴大企業(yè)的盈利空間，推進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。針對企業(yè)財務信息化建設工作，需要對企業(yè)各方面的信息進行整合，需要相關部門和人員的積極配合。在進行財務信息化建設的過程中，首先要提高企業(yè)領導對企業(yè)財務信息化建設的重視，在資金投入和相關人才培養(yǎng)方面得到保證，建立專門的機構進行企業(yè)內(nèi)部財務信息化管理。

2.6 加強企業(yè)內(nèi)控與預算管理制度

在企業(yè)內(nèi)部財務管理方面，財務的內(nèi)部控制和預算管理對于企業(yè)的財務風險管理具有重要的影響。在強化企業(yè)內(nèi)部控制體制的過程中，大致可以分為三個方面進行。首先，企業(yè)的內(nèi)部控制制度體系對于企業(yè)的發(fā)展很重要，而我國國企的內(nèi)部控制制度體系到目前為止仍是不完善的，制度存在著許多的漏洞與不足，比如在崗位責任和會計控制制度方面，內(nèi)部控制崗位職責分配做不到明確化。企業(yè)的內(nèi)部控制制度體系的完善需要引起企業(yè)的重視。另外，企業(yè)應該注重監(jiān)督管理機制的建立和完善，有效的監(jiān)督管理機制是內(nèi)部控制制度有效執(zhí)行的保障，對于強化內(nèi)部控制執(zhí)行力度具有重要作用。最后，企業(yè)在內(nèi)部控制方面需要建立一個獨立的評價機構，這有利于企業(yè)更加客觀地了解自身的財務管理水平，可以有效規(guī)范財務管理相關工作人員的業(yè)務操作，強化內(nèi)部工作的紀律性，提高內(nèi)部財務控制制度的執(zhí)行力度，有利于企業(yè)內(nèi)部控制和財務預算制度的建立。

2.7 構建財務風險控制制度

財務風險的防范和控制工作的進行對國有企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，在企業(yè)制度建設中建立財務等控制制度很有必要性。對于企業(yè)財務風險控制制度的建立，國企需要結合自身的實際發(fā)展狀況和市場發(fā)展動向，在不影響企業(yè)正常運營的情況下，以風險控制與財務管理相關理論為基礎，為企業(yè)建立更加科學合理的風險控制制度。同時，財務管理制度的建立需要考慮企業(yè)不同部門的不同特點，以財務風險控制制度為前提，為不同的部門建立合理的財務管理制度。

3 結語

綜合上述分析，和市場上所有的企業(yè)相同，在國有企業(yè)發(fā)展運營的過程中，財務管理風險的預防是不可缺少的。到目前為止，國有企業(yè)的財務管理存在著許多的風險，從企業(yè)的管理制度到財務工作人員的素質(zhì)水平都有待完善。針對國有企業(yè)財務管理風險防范工作中存在的問題，國有企業(yè)可以通過提高整體財務人員素質(zhì)水平，提高財務管理風險意識，強化企業(yè)資金管理，完善企業(yè)財務信息化建設，加強企業(yè)內(nèi)控與預算管理制度，構建財務風險控制制度來提升自身財務管理風險預防水平，促進國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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