關(guān)于做好新時代國有煤炭企業(yè)效能監(jiān)察工作的思考

李鵬

摘要：本文重點圍繞某國有煤炭企業(yè)近幾年來開展的效能監(jiān)察工作，對如何更好地做實做優(yōu)企業(yè)效能監(jiān)察工作，使其融入企業(yè)管理和服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局，提高企業(yè)管理水平、防范資產(chǎn)風(fēng)險、防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，進行了深入研究思考。

關(guān)鍵詞：新時代;國有煤炭企業(yè);效能監(jiān)察

一、重制度，嚴管理，深耕效能監(jiān)察新領(lǐng)域

不斷從制度、思路和管理上進行創(chuàng)新，注重通過效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)問題，特別是發(fā)現(xiàn)在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，進一步優(yōu)化工作思路，建立健全規(guī)章制度，切實解決好制度不嚴、有章不循、違章不糾等現(xiàn)象，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

在制度上敢創(chuàng)新，將“三重一大”等重大行政決策事項納入效能監(jiān)察，對其立項，及時開展事前、事中監(jiān)督，實現(xiàn)對人、財、物的有效管控，可以避免因履職失位發(fā)生重大經(jīng)濟損失和產(chǎn)生廉潔風(fēng)險，促進各單位班子成員間的和諧有序，提升整體能效，強化民主作風(fēng)和溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)企業(yè)公平高效運行。

在思路上尋創(chuàng)新，將企務(wù)公開、陽光工程、信訪維穩(wěn)等群眾工作納入效能監(jiān)察管控，就群眾關(guān)心的熱點、難點問題和職工反映強烈的問題進行選題立項，實現(xiàn)隱患的早發(fā)現(xiàn)，早排除，促進干群關(guān)系、部室關(guān)系、員工關(guān)系的和諧，為公司的安定團結(jié)、健康有序發(fā)展營造良好的氛圍。

在管理上會創(chuàng)新，將效能監(jiān)察工作同生產(chǎn)實際相聯(lián)系，在物資采購、生產(chǎn)組織、質(zhì)量把控、技術(shù)服務(wù)、庫存管理、修舊利廢、安全節(jié)能等關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)實施效能監(jiān)察，可以有效檢驗現(xiàn)有制度的完備性、過程的科學(xué)性、流轉(zhuǎn)的時效性、業(yè)務(wù)的符合性、執(zhí)行的有效性，對業(yè)務(wù)開展的效率、效果、能力、質(zhì)量有一個全面體檢診斷，對各級管理人員的履職行為、用權(quán)尺度進行規(guī)范，對各種管理行為偏差及時糾錯，推進內(nèi)控體系建設(shè)，提高核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、把方向，拓思路，開創(chuàng)效能監(jiān)察新模式

模擬實施效能監(jiān)察項目法人負責(zé)制，將效能監(jiān)察項目按照工程項目管控理念，建立項目組，提出建設(shè)目標，簽訂責(zé)任狀，列出考核指標，全程做好監(jiān)察記錄，形成專題報告，采取專業(yè)措施，斬斷監(jiān)察漏洞，及時跟蹤落實，充分履行效能監(jiān)察職能劃分，開展監(jiān)督與服務(wù)并舉。摒棄秋后算賬，馬后炮思想。樹立業(yè)務(wù)未動，效能先行的工作觀念，探索建立藍、黃、橙、紅四級效能監(jiān)察動態(tài)響應(yīng)機制：

一是藍色提示。對督查中發(fā)現(xiàn)的個別性、輕微性問題，實行藍色預(yù)警，提示其自行整改。

二是黃色提醒。對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，實行黃色預(yù)警，下達《提醒函》，提醒相關(guān)單位和個人正視問題，改進工作，做到提前防范。

三是橙色督辦。對影響重點工作和重大項目推進及群眾反映強烈的問題，實行橙色預(yù)警，下達《效能監(jiān)察通知單》，督促相關(guān)單位和責(zé)任人限期整改，提升工作效率。

四是紅色通報。對阻礙重點工作和重大項目推進及造成不良影響的問題，實行紅色預(yù)警，進行全公司通報，在教育相關(guān)單位和責(zé)任人的同時，達到警示全員的作用。解決好過去行政管理與效能監(jiān)察兩張皮現(xiàn)象，樹立相融互動的觀念，樹立效能監(jiān)察“一監(jiān)三服”的觀念：監(jiān)察生產(chǎn)經(jīng)營全過程，提供制度流程再造服務(wù);提供管理行為糾偏服務(wù);提供風(fēng)險排查服務(wù)，并將服務(wù)貫穿效能監(jiān)察項目實施全過程，增強綜合競爭能力的新思想新理念。

三、抓落實，重成效，推進效能監(jiān)察新成果

效能監(jiān)察工作抓而不實，抓而不堅，勢必流于形式，工作只有嚴起來，規(guī)矩只有立起來，才能保障實現(xiàn)既定目標。

一是堅持效能監(jiān)察向基層延伸，向生產(chǎn)經(jīng)營一線邁進，從源頭抓監(jiān)察考核，實行立項、調(diào)查、取證、認定、審核嚴把關(guān)，在程序規(guī)范、立項準確、方法得當上下功夫，努力尋找效能監(jiān)察最佳切入點、監(jiān)察點。二是充分構(gòu)建目標體系，實現(xiàn)精細化管理，善于總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，以點帶面，推動和促進效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。三是完善計劃體系，實現(xiàn)標準化管理，定期總結(jié)回顧效能監(jiān)察工作的基本經(jīng)驗、成果、典型和做法，研究效能監(jiān)察工作面臨的新情況，探討有效監(jiān)督的新思路，推進監(jiān)督工作深入開展。四是建立責(zé)任制體系，實現(xiàn)量化管理，應(yīng)逐級組織驗收，進行講評，通報發(fā)現(xiàn)的問題并提出改進建議，問題嚴重的還要直接提出監(jiān)察處理和責(zé)任追究意見，切實保障效能監(jiān)察工作取得實效。五是堅持每一個效能監(jiān)察項目完成后，都要認真總結(jié)、分析存在的問題，研究問題產(chǎn)生的原因，有針對性地建章立制，堵塞漏洞。促進企業(yè)完善經(jīng)營管理、投資決策、資金管理等系列制度，促使企業(yè)逐步走上產(chǎn)權(quán)明晰、規(guī)范管理、廉潔經(jīng)營的軌道。

四、強業(yè)務(wù)，建機制，打造效能監(jiān)察新隊伍

一切實踐成果的取得離不開團隊集體的努力奮斗，因此人才的開發(fā)和隊伍的建設(shè)，是我們搞好效能監(jiān)察的關(guān)鍵，只有打造出專業(yè)化的紀檢監(jiān)察隊伍，才能有效做好效能監(jiān)察工作，因此企業(yè)要通過多種形式，不斷加大紀檢監(jiān)察人員的培訓(xùn)力度，為紀檢監(jiān)察干部的成長成才提供發(fā)展平臺。

一是逐步完善效能監(jiān)察隊伍培養(yǎng)機制，建立健全效能監(jiān)察人才庫，把業(yè)務(wù)能力強、專業(yè)化水平高的同志選拔到人才庫里來。二是健全協(xié)調(diào)配合機制，從企業(yè)層面制定效能監(jiān)察項目實施的協(xié)調(diào)配合管理辦法，增強業(yè)務(wù)管理能力，打造紀律鐵軍，為公司科學(xué)健康、和諧穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮積極作用。三是把效能監(jiān)察融入企業(yè)經(jīng)營管理，對監(jiān)察對象履行職責(zé)進行全過程監(jiān)督，對管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)督。通過監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，規(guī)范經(jīng)營，切實履職盡責(zé);對因管理粗放、工作失誤而造成的資產(chǎn)、資金流失，效能監(jiān)察可采取有效措施加以挽回，最大限度地維護企業(yè)利益。

五、結(jié)語

效能監(jiān)察是國有企業(yè)改革和發(fā)展的一項重要工作，是強化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益的有效措施，是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、促進反腐敗斗爭深入進行的一項重要方法，是紀檢監(jiān)察部門為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)、預(yù)防風(fēng)險的有效途徑。國有煤炭企業(yè)應(yīng)不斷強化和深化效能監(jiān)察，使其融入企業(yè)管理和服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局，才能不斷提高企業(yè)管理水平、防范資產(chǎn)風(fēng)險、防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

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