淺談管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

劉婷婷

摘要：文章基于管理會計、財務(wù)成本管理相關(guān)知識，采用案例分析法、理論聯(lián)系實際的方法，對管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用這一主題展開研究。研究主要針對管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的現(xiàn)狀問題分析和案例分析給出相關(guān)對策建議。

關(guān)鍵詞：管理會計;財務(wù)成本管理;案例分析法;企業(yè)財務(wù)管理

一、引言

近年來，管理會計越來越受到企業(yè)的重視，將管理會計運用到企業(yè)財務(wù)管理中已經(jīng)是大勢所趨。管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中，利用財務(wù)會計提供的會計信息和其他資料，運用各種方法模型進(jìn)行會計信息加工處理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化，結(jié)合市場發(fā)展情況預(yù)測目前的選擇帶來的可能性，供管理者決策，其目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

本文首先通過管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中運用的現(xiàn)狀問題，結(jié)合中興通訊運用管理會計思想和寶鋼集團(tuán)四位一體的財務(wù)管理模式進(jìn)行分析，總結(jié)出管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中推行的措施，以提高企業(yè)對管理會計的重視程度，提高企業(yè)盈利能力。

二、現(xiàn)狀問題分析

目前，在管理會計的相關(guān)思想運用的企業(yè)財務(wù)管理中的過程中，依然存在一些問題，比如企業(yè)的財務(wù)信息化水平不足以支撐管理會計開展相關(guān)工作，企業(yè)管理者重視程度不夠以及管理會計水平較低難以給管理者提供相關(guān)決策方案等。下文將針對這幾個問題，分別給出分析。

（一）企業(yè)的財務(wù)信息化水平較低

企業(yè)的財務(wù)信息化水平很大程度上決定企業(yè)管理會計的工作能否順利開展，因為管理會計與財務(wù)會計事后核算不同，管理會計需要根據(jù)財務(wù)會計提供的會計信息和即時市場信息，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，對管理者做出的決策進(jìn)行預(yù)判，有效規(guī)避風(fēng)險，提高決策的準(zhǔn)確性。但是，目前大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)信息化水平僅停留在企業(yè)購進(jìn)一套財務(wù)軟件進(jìn)行會計核算和監(jiān)督，并無法實現(xiàn)企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)中心，管理會計選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?、模型，得出相?yīng)的數(shù)據(jù)結(jié)果。通過數(shù)據(jù)的比較對比，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的各項風(fēng)險，做好內(nèi)部控制的同時，提出相應(yīng)改進(jìn)措施，輔助管理者決策。因此，企業(yè)財務(wù)信息化水平較低是阻礙企業(yè)管理會計發(fā)展的一個原因。

（二）企業(yè)管理者重視程度不夠

經(jīng)過長時間對于企業(yè)管理會計的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者對管理會計重視程度不夠。尤其中小企業(yè)管理者依舊憑借經(jīng)驗主義做決策，在市場環(huán)境紛繁復(fù)雜的今天，忽視財務(wù)數(shù)據(jù)的利用，僅依靠經(jīng)驗主義，難以支撐企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理者對管理會計認(rèn)識不到位，便會忽略管理會計在企業(yè)發(fā)展中的作用。一方面，導(dǎo)致企業(yè)決策缺少相關(guān)理論數(shù)據(jù)支撐，風(fēng)險難以預(yù)測，更無法針對風(fēng)險提前做好預(yù)案;另一方面，會造成企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型較慢，拖累企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）企業(yè)管理會計水平較低

目前，企業(yè)基礎(chǔ)會計人數(shù)較多、管理會計水平較低，使管理會計在財務(wù)管理中運用程度較低。在這種情況下，面臨基礎(chǔ)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，同時，管理會計需要通過不停地學(xué)習(xí)，豐富自己的知識體系，提高實踐能力，更好地為企業(yè)服務(wù)。

通過現(xiàn)狀問題分析，可以看出，企業(yè)在將管理會計運用到財務(wù)管理的過程中，需要提高財務(wù)信息化水平、管理者需要提高對管理會計的重視程度以及企業(yè)管理會計需要提高自身的專業(yè)水平，下文將結(jié)合案例分析，總結(jié)出管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中推行的措施，以提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

三、案例分析

（一）中興通訊運用財務(wù)管理成熟度模型

在企業(yè)的日常運營中，中興通訊為了進(jìn)行全面財務(wù)管理，需要將財務(wù)管理按照項目不同，分成不同的領(lǐng)域，做一些標(biāo)準(zhǔn)化的評價和考核。但是財務(wù)管理不僅包括可量化的財務(wù)指標(biāo)還包括不可量化的非財務(wù)指標(biāo)，這給企業(yè)財務(wù)管理造成一定難度。中興通訊的管理層意識到這一問題，積極學(xué)習(xí)并推行管理會計理念，借鑒軟件成熟度CMM模型，創(chuàng)造出有一系列考核標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)管理成熟度FCMM模型。這是中興通訊將管理會計運用到財務(wù)管理中的成功實踐，運用該模型可以將企業(yè)各個項目的財務(wù)指標(biāo)結(jié)合非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化，將成本管理、全面預(yù)算管理、績效管理的思想融合到財務(wù)管理成熟度模型中去，全方位、全產(chǎn)業(yè)鏈的監(jiān)管各項指標(biāo)，對財務(wù)管理的各項數(shù)據(jù)通過信息化處理，及時、準(zhǔn)確的進(jìn)行分析。

（二）寶鋼集團(tuán)“四位一體”管理會計結(jié)構(gòu)

在供給側(cè)改革的大背景下，寶鋼集團(tuán)面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力。寶鋼集團(tuán)意識到財務(wù)管理中的全面預(yù)算、成本管理、現(xiàn)金流量十分重要，于是運用信息技術(shù)搭建起以全面預(yù)算管理為基本方法，以成本管理為基礎(chǔ)，以現(xiàn)金流量控制為核心，以信息技術(shù)為支撐形成的“四位一體”管理會計結(jié)構(gòu)。在具體的實踐當(dāng)中，寶鋼集團(tuán)以全面預(yù)算管理體系對接戰(zhàn)略與運營，綜合運用成本管理工具推進(jìn)精益成本管理，通過三權(quán)集中和三維監(jiān)控降低資金使用成本并通過信息化建設(shè)及時反饋各種財務(wù)數(shù)據(jù)。寶鋼集團(tuán)在管理會計方法的綜合實踐中，將企業(yè)成本管理做到更精準(zhǔn)地把控，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)能過剩、資源浪費的情形。管理會計運用到財務(wù)管理的過程中也為寶鋼集團(tuán)增強(qiáng)現(xiàn)金的利用效率、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、提升品牌競爭力奠定了基礎(chǔ)。

四、相關(guān)措施

通過對中興通訊運用財務(wù)管理成熟度模型和寶鋼集團(tuán)“四位一體”管理會計結(jié)構(gòu)的案例分析可以看出管理會計運用到財務(wù)管理中需要大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)的支持，需要提高管理層對于管理會計的重視，也需要管理會計選擇適合企業(yè)的模型、方法，這有利于企業(yè)財務(wù)管理更加全面高效，也有利于促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。下文將針對現(xiàn)狀問題分析結(jié)合案例分析中的要點提出具體解決措施。

（一）管理會計運用到財務(wù)管理中需要大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)的支持

管理會計需要運用專業(yè)的模型方法，根據(jù)財務(wù)會計提供的各項會計信息，結(jié)合市場動態(tài)，及時對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，報告給管理層，輔助其決策。這個過程必須需要大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)的支持。第一、企業(yè)運用大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)進(jìn)行財務(wù)管理是全面預(yù)算管理、成本管理、現(xiàn)金流量監(jiān)控的基礎(chǔ)，企業(yè)沒有大數(shù)據(jù)信息化財務(wù)系統(tǒng)，很難對全領(lǐng)域、全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行評價、監(jiān)控。第二、管理會計是及時的財務(wù)數(shù)據(jù)分析師，是及時的財務(wù)對內(nèi)報告師，管理會計的工作具有及時性、真實性、敏銳性，傳統(tǒng)的手工做賬無法滿足管理會計的工作要求。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建財務(wù)大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)，為管理會計運用到財務(wù)管理提供基礎(chǔ)保障。

（二）管理會計運用到財務(wù)管理中需要提高管理層對于管理會計的重視

通過案例分析可以看出，管理會計的推行需要管理者的支持。管理會計不同于傳統(tǒng)的財務(wù)會計僅僅負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)領(lǐng)域，只要做好財務(wù)核算和監(jiān)督就沒有問題了。管理會計的目標(biāo)是以更專業(yè)的方法提高企業(yè)利潤，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，如果管理層意識不到管理會計的重要性，那么管理會計工作將會很難開展。相反，如果管理層提高對管理會計的認(rèn)識，選擇將管理會計運用到企業(yè)財務(wù)管理中去，那么管理層的每一項經(jīng)濟(jì)活動都有數(shù)據(jù)的支撐，對各項風(fēng)險進(jìn)行預(yù)案，有效防范各類風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。

（三）管理會計運用到財務(wù)管理中需要提高管理會計的能力

經(jīng)過上文分析可以看出，企業(yè)將管理會計思想運用到財務(wù)管理中，并不僅僅是單一的一個方法或者模型，往往是幾種方法的綜合運用或者在原有的模型基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，這對企業(yè)管理會計的專業(yè)能力提出較高的要求。從現(xiàn)狀問題中分析可以看出，我國的管理會計缺口依然較大，而且大量基層管理會計面臨轉(zhuǎn)型。在這種情況下，第一、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對高級管理會計人才引進(jìn)，為企業(yè)財務(wù)管理注入新鮮的血液;第二、對基層會計人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，鼓勵其向管理會計轉(zhuǎn)型;第三、財務(wù)人員應(yīng)提高自身管理會計水平，主動學(xué)習(xí)管理會計思想和先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗。

五、結(jié)語

本文通過現(xiàn)狀問題分析、案例分析對管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用展開研究，并從管理會計運用到財務(wù)管理中需要大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)的支持，需要提高管理層對于管理會計的重視，需要提高企業(yè)管理會計的能力三方面給出相關(guān)措施，希望推動企業(yè)管理會計進(jìn)行財務(wù)管理的進(jìn)程。

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【作者單位：華普天健會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）遼寧分所】