如何加強國有投資公司的財務(wù)管理

王道廣

摘?要：隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟體制改革的不斷完善，促進了國有投資公司的發(fā)展。國有投資公司是存在特殊法人地位的公司，不同于政府以及一般性的生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)，具有國有資產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)權(quán)。在政府的授權(quán)下進行國有資產(chǎn)的管理。財務(wù)管理是國有投資公司發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，負有國有資產(chǎn)保值增值管理的責任和義務(wù)。因此重視財務(wù)管理能促進國有投資公司的發(fā)展。從國有投資公司財務(wù)管理方式著手，分析加強國有投資公司財務(wù)管理的措施，為國有投資公司財務(wù)管理提供理論參考。

關(guān)鍵詞：國有投資;公司財務(wù);管理能力

國有投資公司在運行的過程中需要借助資本來發(fā)揮作用，但國有投資公司與金融公司存在本質(zhì)上的差異，國有投資公司是中國特色的投資公司，在財務(wù)管理上也不同于金融公司。財務(wù)管理是國有投資公司管理的重要組成部分，財務(wù)管理做得不好，會影響公司的正常經(jīng)營，導(dǎo)致公司運行效率低下，利潤受到影響。所以國有投資公司應(yīng)將財務(wù)管理放在重要位置，及時處理財務(wù)問題，保證資金流動的真實性。

一、國有投資公司財務(wù)管理方式

（1）集權(quán)管理

國有投資公司的財務(wù)管理方式之一是集中制管理。從定義上看，集中財務(wù)管理具有好處，能對公司各項財務(wù)以及經(jīng)營實現(xiàn)集中化的控制和管理，從而在管理的基礎(chǔ)上決策;這一財務(wù)管理模式下，公司的分公司不能設(shè)置單獨的決策管理機構(gòu)，需要接受母公司的統(tǒng)一化管理，按照母公司的各項決策開展業(yè)務(wù)，這一管理方式有利有弊，好處是辦事效率高，聽從指揮，缺點是母公司承擔的金融風(fēng)險大，因為分公司與母公司參與市場存在差異，財務(wù)管理的策略有側(cè)重點，一味的按照母公司的決策來管理財務(wù)會出現(xiàn)問題，破壞公司的長期發(fā)展。

（2）集權(quán)與分權(quán)結(jié)合管理

國有投資公司的財務(wù)管理還存在集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理模式。在集權(quán)管理基礎(chǔ)上實行分權(quán)管理，具體問題具體分析，分公司在母公司財務(wù)集中管理的指導(dǎo)下，根據(jù)自身的發(fā)展情況制定合理的財務(wù)管理計劃，符合分公司財務(wù)管理實際，管理效果才更明顯。母公司要制定集中化的規(guī)章管理制度，分公司要在母公司制度制定的基礎(chǔ)上根據(jù)自身實際制定個性化財務(wù)管理制度，這樣一來，充分權(quán)衡利弊，合理配置市場資源，明確財務(wù)收益和權(quán)限，促進分公司的發(fā)展，激發(fā)分公司發(fā)展的積極性。但這一財務(wù)管理方式也需注意分權(quán)極端化現(xiàn)象的出現(xiàn)，分公司過分追求經(jīng)濟利益，不考慮母公司在財務(wù)管理方面的宏觀指導(dǎo)作用，最終不利于公司的整體發(fā)展，破壞國有投資公司經(jīng)營的秩序。

二、強化國有投資公司財務(wù)管理措施

（1）建立健全財務(wù)管理制度

國有投資公司財務(wù)管理需要不斷強化，才能發(fā)揮財務(wù)管理對國有投資公司的作用。國有投資公司通過建立健全財務(wù)管理制度，能從根本上為財務(wù)管理提供制度保障。財務(wù)管理制度的健全首先要做好全面預(yù)算工作，在開展工程項目時需要做到心中有數(shù)，制定項目預(yù)算計劃，強化項目財務(wù)預(yù)算和控制能力，在預(yù)算的過程中加大監(jiān)控力度，掌握預(yù)算發(fā)展流程，及時調(diào)整，減少財務(wù)風(fēng)險;其次要重視重大財務(wù)事項的報告，財務(wù)管理要適度，需要符合公司發(fā)展規(guī)律，不能管理太緊，需要適當下放管理權(quán)，激發(fā)項目單位工作的積極性;重大財務(wù)事項必須要主動及時打報告，開展季度性的審核工作;最后建立激勵獎懲制度，優(yōu)秀的財務(wù)管理人員要按照公平、公開、公正的原則給予獎勵，對于不遵守財務(wù)管理制度的人要嚴懲，遏止權(quán)力濫用。

（2）提升公司財務(wù)核算能力

加強國有投資公司財務(wù)管理，需要提升公司財務(wù)核算能力。財務(wù)核算的基礎(chǔ)是會計工作，會計工作做好，能真實反映國有投資公司財務(wù)發(fā)展情況，幫助公司清晰認識發(fā)展的薄弱之處，了解經(jīng)濟效益，為公司決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持，了解公司經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上才能科學(xué)評估公司發(fā)展?jié)摿?。從國有投資公司近幾年的發(fā)展來看，國有投資公司在會計工作上做得不夠好，出現(xiàn)許多虛假的核算報表，假賬多，會計檔案記錄問題等。據(jù)調(diào)查，某市對當?shù)?300多家國有企業(yè)花費3年時間調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理沒有受到應(yīng)有的重視，松懈、懶散的財務(wù)管理較多，資產(chǎn)流失嚴重，會計信息虛假;在這一背景下，國有投資公司需要重視財務(wù)管理，防患于未然，積極以會計基礎(chǔ)工作提升公司的財務(wù)核算水平。強化法律法規(guī)建設(shè)，合理取得證件，建立會計登記表，重視成本計算和管理，并做好會計檔案保存和管理工作，仔細清點財產(chǎn)物資、貨幣以及債券等，提升國有投資公司的財務(wù)管理能力。

（3）重視利用財務(wù)經(jīng)營手段

國有投資公司要加強財務(wù)管理，需要重視利用各種經(jīng)營手段，為自身的財務(wù)管理服務(wù)。公司發(fā)展需要設(shè)立戰(zhàn)略目標，重視產(chǎn)品經(jīng)營，以資本、產(chǎn)權(quán)以及其他方式通過資本、資產(chǎn)以及負債的經(jīng)營手段來擴大公司經(jīng)營規(guī)模，進行各項經(jīng)營活動，如投資、并購等活動，帶動公司的保值不斷增值，進而累積資本。市場經(jīng)濟的不斷成熟和發(fā)展促使參與市場競爭的公司在財務(wù)管理方面具備新功能，即公司的財務(wù)經(jīng)營?？梢哉f，公司要適應(yīng)時代發(fā)展的要求，財務(wù)經(jīng)營是必要的手段，是保證公司經(jīng)濟效益的重要渠道。

1.資本經(jīng)營

國有投資公司的財務(wù)經(jīng)營手段一為資本經(jīng)營，對國有投資公司的發(fā)展而言，資本運作具有重要作用。而利用資本運作和資本變化來經(jīng)營的就是資本經(jīng)營，這一經(jīng)營過程中能有效的實現(xiàn)公司產(chǎn)值增值。從宏觀的市場環(huán)境來看，資本市場以及產(chǎn)權(quán)交易市場發(fā)展較為成熟，公司在完備的市場中經(jīng)營和投資，能幫助公司實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，幫助公司獲取更多利潤。公司產(chǎn)值增值的方式有三種，股份改造、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和交換都能實現(xiàn)資本的最大化積累。資本經(jīng)營風(fēng)險相對小。

2.資產(chǎn)經(jīng)營

資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營類似，貨幣經(jīng)營為資本經(jīng)營，實物資本經(jīng)營為資產(chǎn)經(jīng)營。對公司而言，資產(chǎn)經(jīng)營的范圍包括公司的所有資產(chǎn)，有形資本和無形資本，在投資、重組的過程中促進資產(chǎn)流動，從而發(fā)揮資產(chǎn)的增值作用。國有資產(chǎn)有序流動和重組，能直接激發(fā)國有資產(chǎn)的活力，調(diào)整公司國有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，特別是新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)沖擊著夕陽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國有投資公司需要不斷更新產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，才能最大化的發(fā)揮國有資產(chǎn)的推動作用。

3.負債經(jīng)營

國有投資公司財務(wù)經(jīng)營手段還包括負債經(jīng)營。對公司的財務(wù)經(jīng)營而言，適當?shù)呢搨?jīng)營在一定程度上能幫助國有投資公司進行財務(wù)管理。負債經(jīng)營要求公司具有一定的資產(chǎn)，然后通過借貸來實現(xiàn)資本和資產(chǎn)的最大化利用，增強公司發(fā)展實力。具體來看，負債經(jīng)營的渠道和方式一般為借款、發(fā)行證券以及融資等，這些負債經(jīng)營的方式對公司的財務(wù)經(jīng)營而言，操作簡單。對公司財務(wù)經(jīng)營來說，負債經(jīng)營的風(fēng)險高，公司要時刻掌握負債情況，了解資金利潤率，才能獲取經(jīng)濟效益，減少負債經(jīng)營給公司發(fā)展帶來的不利影響。

（4）建立智能化、人性化、專業(yè)化的財務(wù)管理軟件

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，為財務(wù)管理發(fā)展帶來了契機，加強國有投資公司財務(wù)管理可以借助財務(wù)管理軟件來實現(xiàn)。提升財務(wù)管理軟件的專業(yè)性，增強軟件設(shè)置的人性化。財務(wù)管理軟件要將重點放在優(yōu)化會計核算和功能細化上，根據(jù)公司發(fā)展實際制定個性化財務(wù)管理模式，利用大數(shù)據(jù)推送功能強化軟件數(shù)據(jù)分析、處理能力，掌握公司資金流動去向。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)背景下，要實現(xiàn)財務(wù)管理軟件的智能化，以精準判斷分析為公司財務(wù)分析服務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理問題，調(diào)整適應(yīng)財務(wù)管理工作;此外，財務(wù)管理軟件由于涉及公司相關(guān)財務(wù)信息，因此軟件的設(shè)置需要強調(diào)安全性，財務(wù)管理軟件安全系數(shù)要高，公司的財務(wù)數(shù)據(jù)不泄露，減少公司的經(jīng)濟損失，財務(wù)管理軟件要定期維護，優(yōu)化防火墻，設(shè)置軟件加密功能。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，促進了國有投資公司的發(fā)展。國有投資公司要實現(xiàn)自身發(fā)展，需要重視財務(wù)管理。分析當前國有投資公司財務(wù)管理方式，能為國有投資公司財務(wù)管理提供參考。而國有投資公司要加強財務(wù)管理，需要健全財務(wù)管理制度、提升財務(wù)核算能力、利用財務(wù)經(jīng)營手段以及建立財務(wù)管理軟件來實現(xiàn)，國有投資公司財務(wù)管理加強后，公司才能更好實現(xiàn)資本保值增值。

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