基于組織特異性免疫視角的創(chuàng)新型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)演化機(jī)制

李雅鳳

【摘 要】論文從組織特異性免疫的角度出發(fā)，確定創(chuàng)新型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)演化機(jī)制，并從管理者認(rèn)知能力、組織學(xué)習(xí)能力以及組織知識管理能力三個角度研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的演化過程。論文根據(jù)創(chuàng)新型中小企業(yè)不同階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同特征，從管理者認(rèn)知能力、組織學(xué)習(xí)能力及組織知識管理能力三個方面制定不同的應(yīng)對方案，幫助創(chuàng)新型中小企業(yè)化解經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對創(chuàng)新型中小企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平具有現(xiàn)實(shí)意義。

【Abstract】 From the perspective of tissue-specific immunity， this paper determines the dynamic evolution mechanism of innovative SME financial risk， and studies the evolution process of financial risk from three perspectives： manager's cognitive ability， organizational learning ability and organizational knowledge management ability. Paper according to the innovative small and medium-sized enterprise financial risk of the different characteristics of different stages， from managers cognitive ability， organizational learning and knowledge management ability three aspects of organization， to develop different solutions， to help defuse financial risks in the process of operation， innovative small and medium enterprises for innovative small and medium-sized enterprise financial management level of ascension has practical significance.

【關(guān)鍵詞】組織特異性免疫;創(chuàng)新型中小企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

【Keywords】organization-specific immunity; innovative SMEs; financial risk

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）07-0064-02

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，眾多創(chuàng)新型中小企業(yè)除了出現(xiàn)由于管理模式不合理所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、資源浪費(fèi)以及資產(chǎn)流失等問題外，貪污腐敗等犯罪案件的也不斷出現(xiàn)，尤其在財(cái)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域，此類事件發(fā)生頻率較高。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對于創(chuàng)新型中小企業(yè)的發(fā)展來說非常大的影響，只有妥善地處理好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能保證企業(yè)的健康運(yùn)行，避免產(chǎn)生較大的損失。因此，在此背景下，對于創(chuàng)新型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，成為了首先要解決的問題。本文研究了創(chuàng)新型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而確定其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的演化機(jī)制，以減少企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)績效。

2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的演化過程

創(chuàng)新型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要的演化過程包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的溢出和擴(kuò)散及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)[1]。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。對創(chuàng)新型中小企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是對于創(chuàng)新型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動和周圍的環(huán)境具有不利影響的活動風(fēng)險(xiǎn)，包括眾多的與財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動。在現(xiàn)代化的市場中，多變的市場環(huán)境以及復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系、財(cái)務(wù)活動導(dǎo)致了創(chuàng)新型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，在企業(yè)日常的運(yùn)營過程中，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不容易被發(fā)現(xiàn)，也因此埋下了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。隨著創(chuàng)新型中小企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)會不斷地制定和完善財(cái)務(wù)管理及相關(guān)的制度規(guī)定。創(chuàng)新型中小企業(yè)各部門會根據(jù)自身的特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范下進(jìn)行整改。在相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范下，創(chuàng)新型中小企業(yè)通過一系列的管理，如預(yù)算的管理、支出的管理、績效評價以及內(nèi)部控制等手段來進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，進(jìn)而在一定程度上降低或控制創(chuàng)新型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的溢出和擴(kuò)散。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，創(chuàng)新型中小企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境也不斷地變化，經(jīng)濟(jì)活動變得更加的復(fù)雜，導(dǎo)致創(chuàng)新型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為高復(fù)雜性、高隱蔽性、快速傳遞以及較大的危害性等特點(diǎn)。由于較多的創(chuàng)新型中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不夠完善，財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)不平衡，財(cái)務(wù)治理體系缺失等問題，使得創(chuàng)新型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力不能得到有效地提升，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的溢出和擴(kuò)散。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)。創(chuàng)新型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)溢出后，會沿著不同的路徑擴(kuò)散，最后又集結(jié)在一起相互影響，當(dāng)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)超過創(chuàng)新型中小企業(yè)所能預(yù)防和控制的能力范圍時，也就是超過了風(fēng)險(xiǎn)的臨界點(diǎn)時，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會爆發(fā)，通過不同的形式，如通過負(fù)債、違規(guī)投資、資金利用率低等形式爆發(fā)出來。

3 基于組織特異性免疫視角的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)演化機(jī)制

組織特異性免疫是呂萍等[2]，通過對大量的組織免疫相關(guān)文獻(xiàn)及企業(yè)的研究所得出的，指的是組織通過后天的努力所累積的一種特殊的免疫行為。組織特異性免疫主要包括管理者認(rèn)知能力、組織學(xué)習(xí)能力以及組織知識管理能力三個部分。下面就從這三個層面，對創(chuàng)新型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)演化機(jī)制進(jìn)行分析。

3.1 基于管理者認(rèn)識能力的創(chuàng)新型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)演化

隨著創(chuàng)新型中小企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的不斷改變及日益復(fù)雜化，在運(yùn)營過程中會產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，這是讓財(cái)務(wù)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一種有效方式。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)漏洞時，企業(yè)的內(nèi)外部會出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，究其本質(zhì)是管理者管理不當(dāng)造成的。如果在管理過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)防范因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)控出現(xiàn)問題而得不到控制，企業(yè)的內(nèi)控也就失去了意義。所以企業(yè)的內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大的關(guān)系。為了預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)，就需要根據(jù)經(jīng)營現(xiàn)狀的變化，及時更改戰(zhàn)略決策，也就是企業(yè)的內(nèi)控。企業(yè)內(nèi)控是一種管理手段，為了確保企業(yè)順利地運(yùn)營及發(fā)展，在企業(yè)中，經(jīng)營企業(yè)與管理企業(yè)是不同的兩類人。所以，企業(yè)的管理者才是領(lǐng)導(dǎo)的主體，企業(yè)的內(nèi)控也是由企業(yè)的管理者管理的。在這個控制管理決策過程中，管理者需要將大量煩瑣、不清晰及多元化的信息進(jìn)行處理，這對于管理者要有更高級別的要求。管理者能否在處理信息的過程中進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厮伎?，感受認(rèn)知探求是否準(zhǔn)確，能否將有效的信息投入到?jīng)Q策管理中，并且根據(jù)各種環(huán)境的變化，進(jìn)行有效地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，這一系活動可以反映管理者的認(rèn)知能力。

3.2 基于組織學(xué)習(xí)能力的創(chuàng)新型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)演化

企業(yè)的生產(chǎn)銷售及售后服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理融入進(jìn)去，并且財(cái)務(wù)管理可以很好地將各個環(huán)節(jié)進(jìn)行巧妙地整合，幫助每個階段協(xié)調(diào)合作，使其發(fā)揮最優(yōu)的效果。在新的會計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)應(yīng)及時并按期報(bào)告資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和計(jì)提工資。與此同時，要根據(jù)企業(yè)自身的情況，對固定資產(chǎn)累計(jì)折舊的方法進(jìn)行改進(jìn)，還要準(zhǔn)確地核算支出累計(jì)折舊的年限。然而許多創(chuàng)新型中小企業(yè)的財(cái)股管理者，并沒有過硬的能力來嚴(yán)格按照會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行，導(dǎo)致投入與使用財(cái)產(chǎn)分辨不清，會直接導(dǎo)致大量資產(chǎn)明增實(shí)虧，隱形流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重。所以應(yīng)該提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。但是提到人員素質(zhì)的提高，更多企業(yè)考慮的都是專業(yè)培訓(xùn)，然而這只是一方面，這只是專業(yè)知識的擴(kuò)展，而不是能力的提升。企業(yè)中的財(cái)管人員應(yīng)該全方面地學(xué)習(xí)法律、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)等各方面的知識，使這個團(tuán)隊(duì)成為全面型的團(tuán)隊(duì)。這樣既可以使人員有良好的職業(yè)素質(zhì)，也可以有效地避免很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。對于創(chuàng)新型企業(yè)，會更依賴于當(dāng)今的大數(shù)據(jù)，信息就是生產(chǎn)資料，不僅是企業(yè)人員的學(xué)習(xí)能力需要提升，企業(yè)的運(yùn)營管理能力也要進(jìn)行提升，可以將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代通信進(jìn)行一體化管理，企業(yè)內(nèi)部會實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、監(jiān)督透明化，提高公司的整體效益，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，可以預(yù)測外部市場，掌握同類型競爭企業(yè)的經(jīng)營狀況，企業(yè)可以第一時間抓住機(jī)遇，把握時機(jī)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 基于組織知識管理能力的創(chuàng)新型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)演化

創(chuàng)新型中小企業(yè)的組織知識管理能力是指把知識信息作為重要資源，將知識和知識活動轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的財(cái)富核心的能力。獲取并傳播信息，學(xué)習(xí)并運(yùn)用知識，做到知識的創(chuàng)新及交換。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)知識共享的同時，對共享知識的結(jié)構(gòu)、水平進(jìn)行管理，充分發(fā)揮員工、集體的智慧的力量，追求知識創(chuàng)新，提高企業(yè)生存能力，使企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)必須滿足組織知識管理對企業(yè)的要求，具備組織知識管理能力，我國僅有少數(shù)大型企業(yè)具備此能力，大部分的中小型企業(yè)不具備良好的組織知識管理能力，這就意味著創(chuàng)新型中小企業(yè)難免面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)擁有良好的組織知識管理能力，即企業(yè)做到組織學(xué)習(xí)、組織記憶、個人知識持續(xù)轉(zhuǎn)化為組織知識、組織創(chuàng)造知識、建立知識管理團(tuán)隊(duì)和促進(jìn)知識活動與互動等工作，充分利用員工和集體的智慧，保障企業(yè)的良性發(fā)展，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)語

本文分析了創(chuàng)新型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的演化過程，主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的溢出和擴(kuò)散以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)四個階段，并從組織特異性免疫的視角出發(fā)，對創(chuàng)新型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)演化機(jī)制進(jìn)行了分析，從管理者認(rèn)知能力、組織學(xué)習(xí)能力和組織管理能力三個方面對創(chuàng)新型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行了分析，對創(chuàng)新型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有現(xiàn)實(shí)意義。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李華軍.高校財(cái)務(wù)治理視角下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)演化研究[J].商業(yè)會計(jì)，2015（20）：58-59.

【2】呂萍，王以華.基于組織免疫視角的企業(yè)適應(yīng)性研究[J].科研管理，2008（01）：164-171.