行政事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)策略分析

史亞宏

【摘 要】人力資源管理工作在行政事業(yè)單位的管理體系當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用，通過相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，能夠使人力資源管理工作更加具有活力，為行政事業(yè)單位的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。論文對(duì)行政事業(yè)單位人力資源管理工作中的激勵(lì)策略進(jìn)行了詳細(xì)地分析。

【Abstract】Human resource management plays an important role in the management system of administrative institutions. Through corresponding incentive mechanism， human resource management can be more dynamic and provide inexhaustible power for the development of administrative institutions. This paper? analyzes the incentive strategies in the human resource management of administrative institutions in detail.

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位;人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制

【Keywords】administrative institutions; human resources management; incentive mechanism

【中圖分類號(hào)】D630.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）07-0020-02

1 引言

行政事業(yè)單位是我國(guó)獨(dú)具特色的體制，在我國(guó)現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中起到了不可替代的作用。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的大背景下，行政事業(yè)單位的管理體制需要根據(jù)時(shí)代的變化發(fā)展而進(jìn)行變革，進(jìn)而跟上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。從人力資源管理的角度上來看，業(yè)內(nèi)人員經(jīng)過不斷地實(shí)踐探索發(fā)現(xiàn)，科學(xué)系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制，能夠全面提升行政事業(yè)單位人力資源管理的水平，是推動(dòng)行政事業(yè)單位向縱深發(fā)展的核心舉措。在下文中，筆者將對(duì)此展開進(jìn)行論述。

2 行政事業(yè)單位人力資源管理工作中，激勵(lì)機(jī)制存在的問題

2.1 缺少良好的激勵(lì)氛圍

從目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，雖然行政事業(yè)單位在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)推動(dòng)下，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行了一定程度上的革新，但是由于長(zhǎng)時(shí)間受到傳統(tǒng)人力資源管理理念的限制，導(dǎo)致許多行政事業(yè)單位的人力資源管理人員在實(shí)際的管理工作中缺乏創(chuàng)新性。在這種傳統(tǒng)工作理念的指導(dǎo)下，工作人員在激勵(lì)制度編制的過程中，過于關(guān)注行政事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)顩r，在一定程度上忽視了員工的個(gè)人利益[1]。同時(shí)，在編制的過程中，工作人員對(duì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及家庭收入構(gòu)成情況的分析程度不足，使行政事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制流于表面，無法充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

2.2 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)存在失衡的現(xiàn)象

在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下，由于行政事業(yè)單位的員工在工資和福利待遇方面相對(duì)較為平均，都是按照政府的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行發(fā)放的，因此在傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中，行政事業(yè)單位往往會(huì)偏重于精神獎(jiǎng)勵(lì)，通過樹立榜樣和學(xué)習(xí)典范的方式，對(duì)員工進(jìn)行精神上的激勵(lì)，進(jìn)而提升員工的積極性。但是現(xiàn)階段，我國(guó)已經(jīng)全面邁入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如果在激勵(lì)機(jī)制上一味地偏重精神獎(jiǎng)勵(lì)的話，員工得不到實(shí)質(zhì)性的回報(bào)，就會(huì)導(dǎo)致員工的工作積極性下降[2]。因此，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，行政事業(yè)單位要重點(diǎn)關(guān)注物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)這種存在于市場(chǎng)條件下的杠桿，全面把握物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)之間的平衡，讓員工在工作當(dāng)中，獲得最大限度的滿足感和成就感。

3 優(yōu)化行政事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的具體措施

3.1 全面創(chuàng)新績(jī)效激勵(lì)的方式

雖然我國(guó)行政事業(yè)單位的組織形式與企業(yè)有著共通之處，都具備法人實(shí)體的資格，但是從治理結(jié)構(gòu)上來看，行政事業(yè)單位屬于國(guó)家的管控范圍之內(nèi)，在勞動(dòng)力和生產(chǎn)要素的配置上都是由國(guó)家主導(dǎo)的，政府可以通過相對(duì)應(yīng)的財(cái)政政策，對(duì)行政事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)和收益分配進(jìn)行調(diào)控，這也就決定了行政事業(yè)單位與普通企業(yè)之間存在著一定的差異。基于這種情況，行政事業(yè)單位在激勵(lì)機(jī)制方面可以以此為推動(dòng)力，進(jìn)行一定程度上的創(chuàng)新。首先，行政事業(yè)單位可以充分利用政府的宏觀調(diào)控政策，對(duì)員工進(jìn)行正確的引導(dǎo)和激勵(lì)，通過全新的獎(jiǎng)懲形式，全面挖掘員工的潛能，使員工在工作當(dāng)中時(shí)刻保持飽滿的工作熱情和活力。其次，從宏觀角度上來看，政府部門要做好監(jiān)督人的角色，在宏觀上確保行政事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)效率在根源上獲得提升。另外，行政事業(yè)單位本身還要提升人力資源管理工作當(dāng)中的靈活性，對(duì)薪資的分配機(jī)制進(jìn)行全面地創(chuàng)新，按照員工工作當(dāng)中的貢獻(xiàn)對(duì)薪資制度進(jìn)行優(yōu)化，貫徹落實(shí)薪資動(dòng)態(tài)管理體制。

3.2 對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行全面的優(yōu)化

在行政事業(yè)單位傳統(tǒng)的績(jī)效考核制度當(dāng)中，往往都會(huì)依照員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核，之后根據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。但是在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，這種傳統(tǒng)的績(jī)效考核制度已經(jīng)不能夠滿足行政事業(yè)單位的發(fā)展需求，鑒于這種情況，相關(guān)部門及工作人員要對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行全面地探索[3]。行政事業(yè)單位中高標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)服務(wù)水平與內(nèi)部人才的質(zhì)量和發(fā)展層次有著直接的關(guān)系，通過科學(xué)的績(jī)效考核制度，能夠從根源上提升績(jī)效管理的水平。在制度建立的過程中，還要對(duì)考核體系進(jìn)行完善，重點(diǎn)考核員工在崗位當(dāng)中的適應(yīng)能力，通過制度和體系的雙重保障，來對(duì)行政事業(yè)單位的內(nèi)部崗位進(jìn)行綜合優(yōu)化。通過這種方式，能夠給予員工一定的壓力，進(jìn)而使其在最短的時(shí)間內(nèi)提升工作的適應(yīng)能力，增加工作的動(dòng)力。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，行政事業(yè)單位在人力資源管理當(dāng)中的激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化，是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下發(fā)展的重要舉措。因此，行政事業(yè)單位要在理念上充分重視激勵(lì)機(jī)制的作用，不斷提升員工的工作動(dòng)力和工作熱情，為行政事業(yè)單位的不斷發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

【參考文獻(xiàn)】

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