談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題及控制

張雨蒙

摘 要：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵，通過提升項(xiàng)目成本管理，減少項(xiàng)目成本，是增加施工企業(yè)項(xiàng)目投資收益重要方式。本文詳盡地闡述了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的基本概念、內(nèi)涵，分析了當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的主要問題，結(jié)合相關(guān)的問題進(jìn)行了一些控制分析和探討，為建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理提供參考。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目;建筑;成本管理;控制

企業(yè)管理過程中，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本是企業(yè)經(jīng)營的至關(guān)重要環(huán)節(jié)，直接影響到企業(yè)施工的過程中的成本、收益。通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的成本控制與管理，能夠減少一些不必要的投入，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理由項(xiàng)目投標(biāo)開始，到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程，涉及其他各種與項(xiàng)目相關(guān)的管理活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)管理、施工準(zhǔn)備管理、工程驗(yàn)收管理，所有的環(huán)節(jié)都在項(xiàng)目成本管理的管控范疇內(nèi)，因此建筑施工企業(yè)增強(qiáng)項(xiàng)目成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要的實(shí)際意義。

1施工項(xiàng)目成本管理概念及內(nèi)涵

施工項(xiàng)目成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的全過程活動(dòng)中，是在項(xiàng)目投資預(yù)算范圍內(nèi)盡可能地高效地完成施工各個(gè)環(huán)節(jié)而進(jìn)行的管理過程，是用于表達(dá)項(xiàng)目管理工作過程中的負(fù)責(zé)人員在技術(shù)要求下有效、持續(xù)地減少投入和管控支出所開展的各種活動(dòng)[1]。施工項(xiàng)目成本管理運(yùn)行于建筑施工項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程，從最初的競(jìng)標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂、工程驗(yàn)收的全過程，項(xiàng)目成本管理區(qū)別于企業(yè)運(yùn)營過程中的成本管控，主要研究施工成本的管控。

2建筑施工項(xiàng)目成本管理存在問題

2.1成本管理意識(shí)淡薄

建筑施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的主管之一，換而言之，項(xiàng)目成本的管控掌握在少數(shù)人手中，這對(duì)于較大的建筑施工項(xiàng)目而言，項(xiàng)目經(jīng)理制定的施工計(jì)劃、成本控制方案等各種基本的工作難以全面，特別對(duì)于成本的管理，仍舊以完成項(xiàng)目為首位，不計(jì)成本的制定計(jì)劃[2]。項(xiàng)目經(jīng)理管理意識(shí)不夠，特別對(duì)于某些重要的開支，經(jīng)理卻渾然不知，導(dǎo)致這個(gè)企業(yè)的虧空現(xiàn)象不斷的增加，等到經(jīng)理發(fā)現(xiàn)的時(shí)候，項(xiàng)目虧空就已經(jīng)形成了，在挽回的時(shí)候已經(jīng)追悔莫及，而且項(xiàng)目上的虧空成本還有很大的漏洞，就算后來的人也無法了解，如無限制的材料使用、工時(shí)不限量、開支無節(jié)制等，致使成本管控失調(diào)，即使后期項(xiàng)目收益負(fù)值同樣找不到原因，最終導(dǎo)致企業(yè)利益受損。

2.2成本管理與控制乏力

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理普遍存在的問題是成本管理、控制乏力，企業(yè)未能構(gòu)建完善的項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管控體系，特別在項(xiàng)目的分包、轉(zhuǎn)包過程中，注重價(jià)格優(yōu)勢(shì)，將轉(zhuǎn)包、分包價(jià)格過于控制得太低，致使項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的偷工減料的行為，同時(shí)驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)低劣的豆腐渣工程。致使這種問題出現(xiàn)的根源在于項(xiàng)目管理人員在成本控制與質(zhì)量把控的兩個(gè)環(huán)節(jié)沒有形成一個(gè)穩(wěn)定合理的平衡，要么在成本控制環(huán)節(jié)過于偏重，要么在質(zhì)量把握方面存在一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，部分項(xiàng)目經(jīng)理還將兩者對(duì)立看待[3]。項(xiàng)目管理人員片面地將項(xiàng)目收益最大化，特別對(duì)于目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，施工項(xiàng)目數(shù)量多，工作量不夠，管理人員過分、盲目地將項(xiàng)目成本壓低，施工企業(yè)為能夠獲得項(xiàng)目，不顧項(xiàng)目質(zhì)量在利潤極低甚至虧本的情況下招攬項(xiàng)目，獲得市場(chǎng)的占有率。

2.3成本管理實(shí)施不當(dāng)

建筑企業(yè)施工項(xiàng)目在分包或轉(zhuǎn)包之后，項(xiàng)目經(jīng)理主管分包或轉(zhuǎn)包后的一切事宜。企業(yè)管理制度不完善、監(jiān)管機(jī)構(gòu)乏力、項(xiàng)目審核脫節(jié)等客觀問題，項(xiàng)目管理人員為能夠確保在企業(yè)的考核達(dá)標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中虛報(bào)數(shù)據(jù)，而驗(yàn)收時(shí)再出現(xiàn)項(xiàng)目利潤低甚至虧本的問題時(shí)，已經(jīng)為時(shí)已晚，損失難以挽回[4]。管理過程中針對(duì)分包商只負(fù)責(zé)收取費(fèi)用而缺乏相應(yīng)的管控，任由分包工程自行無規(guī)無矩的開展，特別對(duì)于一些用心不當(dāng)?shù)墓芾砣藛T，在企業(yè)之外簽訂合同，私扣材料款項(xiàng)、工程費(fèi)用，致使分包工程難以開展，更難以確保項(xiàng)目質(zhì)量。換而言之，分包、轉(zhuǎn)包過程中的成本管理實(shí)施困難，存在的漏洞較大，管理人員脫離企業(yè)制度和項(xiàng)目合同規(guī)定自行做主的現(xiàn)象普遍存在。制度、合同是施工企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)行為的基礎(chǔ)，任何活動(dòng)的開展以合同、制度為準(zhǔn)，如果成本管理的實(shí)施沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臈l款約束，項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)容易出現(xiàn)各種讓企業(yè)虧損的因素。

3建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制

3.1施工項(xiàng)目成本控制的原則

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制需要遵循6個(gè)方面的基本原則，其中包括項(xiàng)目成員支出原則;項(xiàng)目過程成本原則;項(xiàng)目實(shí)施實(shí)時(shí)控制原則;項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)原則;項(xiàng)目開展應(yīng)急原則;開源節(jié)流平衡原則[5]。

3.2以施工方案控制資源消耗的施工成本控制

建筑施工企業(yè)在施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的資源投入是主要的成本，可見，通過降低資源的使用投入便達(dá)到減少開支降低成本的目的。換而言之，通過減少資源損失，也就是達(dá)到成本控制的目的。而以施工計(jì)劃方案控制項(xiàng)目成本的方法包括以下兩個(gè)方面：

（1）建筑企業(yè)施工項(xiàng)目未開展時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際施工環(huán)境、施工項(xiàng)目開發(fā)技術(shù)要求，確定施工項(xiàng)目的技術(shù)方案，其中必須考慮到的有用工、資源消耗預(yù)算方案、設(shè)備配備計(jì)劃等，在項(xiàng)目施工過程中，一切施工活動(dòng)均一制定的技術(shù)方案、預(yù)算方案以及設(shè)備配備計(jì)劃為基礎(chǔ)，即使在施工過程中，需要對(duì)某個(gè)環(huán)節(jié)就行調(diào)整，均必須對(duì)方案、計(jì)劃進(jìn)行對(duì)應(yīng)的更正。

（2）施工企業(yè)項(xiàng)目的管理與實(shí)施，施工企業(yè)項(xiàng)目施工方案均按照前期的指導(dǎo)文件開展的，然而，施工方案如果制定下來，必須嚴(yán)格按照指定的方案開展工程施工;施工方案的實(shí)施與工程的開展應(yīng)該是循序漸進(jìn)、有條不紊地進(jìn)行，而不應(yīng)盲目無序地開展，某些需要設(shè)備干預(yù)的環(huán)節(jié)不應(yīng)為節(jié)約成本而采用人工，增加風(fēng)險(xiǎn)，施工資源材料的進(jìn)場(chǎng)必須是有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行，進(jìn)而達(dá)到平衡協(xié)調(diào)，有效減少資源不合理使用問題發(fā)生。

3.3材料費(fèi)用的控制

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本當(dāng)中，材料使用方面的費(fèi)用占項(xiàng)目總成本的3/5左右，項(xiàng)目開展過程中的材料復(fù)雜多樣，有小型零件，也有大型設(shè)備，魚目混雜，然而對(duì)這些材料的合理管理是以及使用時(shí)至關(guān)重要的，要達(dá)到有效控制項(xiàng)目開發(fā)成本，材料費(fèi)用的控制不僅是重點(diǎn)，而且也是項(xiàng)目成本管理的難點(diǎn)[6]。

材料成本的控制主要從材料的購買、接收、檢驗(yàn)、倉庫管理、發(fā)放以及使用幾個(gè)方面。因此通過對(duì)以上各個(gè)方面進(jìn)行全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芸?，才能搞好材料成本的控制工作。材料購買時(shí)需要對(duì)材料的品質(zhì)、單價(jià)、數(shù)目進(jìn)行嚴(yán)格地把控;材料接收與檢驗(yàn)必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目技術(shù)要求進(jìn)行驗(yàn)收;材料進(jìn)入倉庫后應(yīng)該構(gòu)建智能信息化管理系統(tǒng)，不僅需要對(duì)小型材料進(jìn)行分類低成本、高質(zhì)量的管理，同時(shí)還需要對(duì)大型材料制定合理的管理方案;材料發(fā)放是材料成本控制的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到材料費(fèi)用的高低，管控材料使用數(shù)量是需要多個(gè)部門或人員相互配合的系統(tǒng)性工作，材料使用過程中需要有效管控機(jī)制，材料使用后對(duì)于能夠二次利用的，需再次入庫，對(duì)于不能再使用的材料，需要及時(shí)回收利用，變廢為寶。通過對(duì)材料費(fèi)用的有效管理，降低材料使用的損耗，實(shí)現(xiàn)材料成本的有效控制。

3.4工期成本的控制

工期成本控制是施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，提高施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度，減少項(xiàng)目中工時(shí)投入，提升項(xiàng)目投資收益[7]。然而，加快工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，縮短工期早日竣工投產(chǎn)，可盡早收回投資成本獲得回報(bào)，這是需要從技術(shù)、管理方式以及成本等多個(gè)角度綜合考慮的系統(tǒng)問題，必須將各個(gè)方面的因素平衡解決，最終實(shí)現(xiàn)工期短、成本低、收益高的目標(biāo)，相反，沒有確定好準(zhǔn)確合理的工期，過分地壓縮工期成本，不僅適得其反不能加快施工進(jìn)度，還將提供項(xiàng)目投入成本。

綜合分析，要確保建筑施工企業(yè)成本管理科學(xué)化、投資效益最大化，首先應(yīng)建立合理規(guī)范的成本管理意識(shí)，構(gòu)建完善的成本風(fēng)險(xiǎn)管控體系，同時(shí)嚴(yán)格按照施工方案開展施工項(xiàng)目實(shí)施過程管理;其次，應(yīng)該采用有效的成本控制方法以及成本管理知識(shí)及技能，堅(jiān)定成本控制基本原則，通過協(xié)調(diào)控制施工過程中的材料費(fèi)用、資源消耗以及工期等各方面對(duì)成本管理起決定性影響的因素。

參考文獻(xiàn)：

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