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      政府采購代理機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制管理與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究

      2019-09-03 05:34:07邢祎
      財訊 2019年22期
      關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制管理

      摘 要:目前,在政府采購代理活動中,有些政府采購代理機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制管理不規(guī)范,影響到政府采購活動的正常開展及財政資金效益的發(fā)揮。本文從分析政府采購代理機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制管理的規(guī)范性與其自身經(jīng)濟(jì)的長久發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)入手,使政府采購代理機(jī)構(gòu)認(rèn)識到內(nèi)部控制管理的規(guī)范性在其經(jīng)濟(jì)長久發(fā)展中的重要作用。

      關(guān)鍵詞:政府采購代理機(jī)構(gòu);內(nèi)部控制管理;經(jīng)濟(jì)發(fā)展

      一、代理機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制管理存在的主要問題

      (1)從業(yè)人員業(yè)務(wù)不專業(yè)。政府采購代理業(yè)務(wù)是一項(xiàng)政策性、專業(yè)性強(qiáng)的工作,不僅要求從業(yè)人員掌握嫻熟的業(yè)務(wù)技能,還要具備高尚的職業(yè)道德,十分熟悉相關(guān)的政府采購政策,在從業(yè)期間嚴(yán)格按照政府采購法律法規(guī)的要求開展代理業(yè)務(wù)。但目前,代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊,代理機(jī)構(gòu)普遍沒有對從業(yè)人員進(jìn)行崗前及后續(xù)專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn),摸著石頭過河,濫竽充數(shù)的人員居多。

      (2)崗位設(shè)置混亂。《政府采購代理機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》要求每個代理機(jī)構(gòu)擁有不少于5名熟悉政府采購法律法規(guī)、具備編制采購文件和組織采購活動等相應(yīng)能力的專職從業(yè)人員,而在實(shí)際的代理業(yè)務(wù)中,代理機(jī)構(gòu)對這些從業(yè)人員往往沒有明確的職責(zé)分工,往往各自為政,缺乏崗位制衡監(jiān)管。

      (3)違規(guī)出借代理資質(zhì)。一些代理機(jī)構(gòu)將資質(zhì)證書借給有背景有關(guān)系的人,代理機(jī)構(gòu)則按業(yè)務(wù)收入的一定比例收取管理費(fèi)。違規(guī)出借代理資質(zhì)的行為,嚴(yán)重影響到市場的公開、公平、公正。

      二、代理機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制管理不規(guī)范帶來的風(fēng)險

      (1)市場風(fēng)險。隨著“放管服”改革的腳步,市場上代理機(jī)構(gòu)的數(shù)量顯著增多,市場競爭日益激烈。代理機(jī)構(gòu)若放松內(nèi)部控制管理,不注重提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)操守,勢必造成工作效率低下,服務(wù)質(zhì)量差的情況。在炙熱的市場上,受到來自眾多競爭者的威脅。

      (2)運(yùn)營風(fēng)險。代理機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置混亂,對這些從業(yè)人員往往沒有明確的職責(zé)分工,且沒有設(shè)立不相容崗位,關(guān)鍵崗位定期輪崗,缺乏崗位制衡監(jiān)管。在代理機(jī)構(gòu)的運(yùn)營過程中,如若從業(yè)人員道德水準(zhǔn)不高,容易產(chǎn)生腐敗等現(xiàn)象,影響代理機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

      (3)法律風(fēng)險。“放管服”改革,一方面給了代理機(jī)構(gòu)一定的自主空間,另一方面也加大了對代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管?!吨腥A人民政府采購法實(shí)施條例》、《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》等明確規(guī)定代理機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。這就意味著,倘若代理機(jī)構(gòu)不重視規(guī)范內(nèi)部控制管理,隨時可能觸碰法律紅線,受到法律制裁。

      (4)信用風(fēng)險。黨中央、國務(wù)院要求加強(qiáng)社會信用體系建設(shè),信用的關(guān)注度日益增強(qiáng),不良信用影響面很廣,在社會中某些方面有不良信用記錄的將會受到限制。信用中國網(wǎng)站由國家發(fā)展改革委、人民銀行指導(dǎo),國家信息中心主辦,百度公司提供獨(dú)家技術(shù)支持,是政府褒揚(yáng)誠信、懲戒失信的權(quán)威門戶網(wǎng)站。實(shí)際工作中,一旦發(fā)現(xiàn)代理機(jī)構(gòu)存在違法行為,就會受到行政處罰,凡是受到行政處罰的單位,都將被推送到信用中國。信用受損,嚴(yán)重影響到代理機(jī)構(gòu)的發(fā)展。

      三、代理機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制管理不規(guī)范導(dǎo)致成本增加

      (1)經(jīng)營成本。代理機(jī)構(gòu)對從業(yè)人員不進(jìn)行崗前及后續(xù)培訓(xùn),節(jié)約培訓(xùn)費(fèi)用;外借代理機(jī)構(gòu)資質(zhì),收取費(fèi)用等疏于管理的行為,從短期來看,代理機(jī)構(gòu)是節(jié)約成本,獲利了,但從長遠(yuǎn)來看,代理機(jī)構(gòu)的經(jīng)營成本是增加了。如從業(yè)人員業(yè)務(wù)不專業(yè),在代理活動中出現(xiàn)了違法行為,因違法受到罰款處理;從業(yè)人員長期不輪崗,滋生腐敗;甚至代理機(jī)構(gòu)外借資質(zhì),因借用人違法,連帶受到行政處罰等,這都使經(jīng)營成本增加。

      (2)機(jī)會成本。代理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制管理不規(guī)范,往往辦事效率低,導(dǎo)致在原計劃的時間內(nèi)無法完成任務(wù),只能放棄其他新的業(yè)務(wù)。特別是代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員制作標(biāo)書時,沒有按照負(fù)面清單的要求嚴(yán)謹(jǐn)制作標(biāo)書,致使?jié)撛诨騾⑴c投標(biāo)的供應(yīng)商提出質(zhì)疑,對質(zhì)疑又不認(rèn)真進(jìn)行答復(fù),無疑延長了整個項(xiàng)目的代理時間。在一個質(zhì)疑投訴項(xiàng)目多花費(fèi)大量時間和精力,喪失了代理其他新項(xiàng)目的機(jī)會,減少了經(jīng)濟(jì)效益。

      四、代理機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制管理的規(guī)范性與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長久性是有機(jī)的統(tǒng)一體

      (1)代理機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制管理的規(guī)范性是其經(jīng)濟(jì)發(fā)展長久性的基石。穩(wěn)定是一個企業(yè)生存的先決的條件,代理機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制管理的不規(guī)范,讓其時時都處在市場危險、運(yùn)營危險、法律危險、信用危險等各種危險之中,危機(jī)四伏的企業(yè),穩(wěn)定都無法保證,生存都是未知數(shù),如何談發(fā)展。經(jīng)濟(jì)效益是一個企業(yè)生存追求的目標(biāo),代理機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制管理的不規(guī)范,導(dǎo)致各項(xiàng)成本增加,利潤減少,經(jīng)濟(jì)效益不佳,也就失去了一個企業(yè)存在的意義了。

      (2)代理機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)長久發(fā)展是其內(nèi)部控制規(guī)范的必然結(jié)果。代理機(jī)構(gòu)選拔優(yōu)良職業(yè)道德、具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)的從業(yè)人員,定期進(jìn)行培訓(xùn),培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)、業(yè)務(wù)精、效率高、作風(fēng)嚴(yán)的團(tuán)隊(duì),建立形成自己的核心競爭力,必然受到市場歡迎,受到市場好評,促進(jìn)其穩(wěn)定發(fā)展,贏得更多、更長久的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。

      五、營造企業(yè)文化,構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)長久發(fā)展的根基

      對代理機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制管理的規(guī)范性,不僅要建立固化的規(guī)章制度上,更關(guān)鍵的是要將它營造成企業(yè)文化,還要內(nèi)化于心。把代理機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制管理的規(guī)范性植入員工的思想,使員工從思想上高度認(rèn)識到內(nèi)部控制管理規(guī)范的重要性,要讓員工從內(nèi)心發(fā)出一種條件反射似的自覺遵循性,從內(nèi)心感受到與公司共同發(fā)展的歸屬感。同時,代理機(jī)構(gòu)還應(yīng)該引入績效評價機(jī)制,至少每半年對代理業(yè)務(wù)進(jìn)行績效考核,并及時對內(nèi)部控制管理進(jìn)行調(diào)整,形成良性循環(huán),使其更加規(guī)范,更適應(yīng)公司發(fā)展,更好的推進(jìn)其經(jīng)濟(jì)長久發(fā)展。

      參考文獻(xiàn)

      [1]袁瑞娟.落實(shí)“放管服” 創(chuàng)新代理機(jī)構(gòu)監(jiān)管[N].中國政府采購報,2018-03

      [2]秦軍. 政府采購法律制度研究[D].中國海洋大學(xué),2007

      作者簡介:邢祎(1985.03);性別:女;單位:新鄉(xiāng)市財政局,職業(yè):事業(yè)單位人員;研究方向:財政經(jīng)濟(jì)。

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