建筑施工單位做好黨建工作存在的問題以及策略研究

李梅花

摘 要：近些年由于我國經(jīng)濟(jì)始終處于快速、穩(wěn)定發(fā)展中，使得建筑行業(yè)也得以蓬勃發(fā)展，全國范圍內(nèi)建筑施工單位的數(shù)量和規(guī)模也與日俱增。如何做好并不斷完善，建筑施工單位內(nèi)部的黨建工作就成為管理工作的重要內(nèi)容之一。本文就建筑單位內(nèi)部的黨建工作現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對(duì)存在的不足做以分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)和完善策略。

關(guān)鍵詞：建筑單位；黨建工作；問題分析；策略研究

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2019）15-0129-02

黨建工作，不僅僅是建筑施工單位的日常管理和形象工程，還是提升企業(yè)全體員工思想覺悟的重要工作，對(duì)于建筑施工單位能否真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)良性、可持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。然而由于人員素質(zhì)不一、項(xiàng)目分散、梯隊(duì)建設(shè)不健全等多方面原因，黨建工作還存在一些不足，有著較大的提升空間。

1 建筑施工單位進(jìn)行黨建工作的重要性

黨建工作，是有效提升單位企業(yè)內(nèi)部員工思想意識(shí)的重要手段之一，它存在于我國絕大部分的單位和企業(yè)之中。建筑行業(yè)，作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，則更需要加強(qiáng)對(duì)黨建工作的重視，以確保其順利開展工作。黨建工作不僅僅用于員工自我的思想提升，成熟的黨建工作也可以使得員工可以在第一時(shí)間了解我黨的思想、方針、政策等，確保員工與單位企業(yè)的目標(biāo)一致。黨建工作能夠有效引領(lǐng)員工的思想學(xué)習(xí)工作，使可持續(xù)科學(xué)發(fā)展理念、廉潔奉公、無私奉獻(xiàn)等精神深入員工內(nèi)心，成功將員工與企業(yè)連接在一起。

我國大部分建筑施工單位內(nèi)部的黨建工作，都有著很大的提升空間，其主要原因是由于單位內(nèi)部各部門之間的矛盾。單位內(nèi)員工之間，部門之間，甚至員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間都需要黨建工作進(jìn)行溝通和調(diào)節(jié)；黨建工作的成熟與否，很大程度上決定了建筑施工單位內(nèi)部工作環(huán)境的穩(wěn)定及和諧程度，因此，建筑施工單位要不斷根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)內(nèi)部黨建工作進(jìn)行改進(jìn)和完善，以發(fā)揮黨建工作的最大效用。

2 現(xiàn)階段建筑施工單位在黨建工作方面存在的問題

2.1 單位內(nèi)黨建部門整體組織架構(gòu)不完善，專業(yè)性有待提升

在我國絕大部分的建筑施工單位中，黨建隊(duì)伍主要由單位內(nèi)部的政工干部所組成。建筑施工單位內(nèi)很多政工干部對(duì)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況根本不了解，或了解程度較淺；單位內(nèi)部也沒有重視與黨建隊(duì)伍的銜接，沒有定期加強(qiáng)對(duì)政工干部的培訓(xùn)，導(dǎo)致黨建工作過于形式化，在實(shí)際工作中流于表面，沒有實(shí)質(zhì)上的工作進(jìn)展和成效，政工干部也沒有切實(shí)深入到基層群眾中去。

而很多建筑施工單位還為了節(jié)省人員預(yù)算，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)跨崗位、跨部門、跨職責(zé)的情況發(fā)生，即一人身兼多職。這樣一來，不僅黨建隊(duì)伍的組織架構(gòu)不完善，一人多責(zé)也會(huì)降低黨建工作的專業(yè)性，影響其效用的發(fā)揮。

2.2 黨建隊(duì)伍整體老齡化、工作方法陳舊、過于強(qiáng)調(diào)理論知識(shí)

建筑施工單位往往對(duì)黨建工作沒有足夠的重視，導(dǎo)致黨建梯隊(duì)沒有及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液，工作人員普遍年齡偏大，黨建隊(duì)伍與基層員工之間出現(xiàn)斷層，不利于黨建工作的順利開展。

由于黨建隊(duì)伍老齡化，現(xiàn)階段絕大部分的黨建工作主要以“收集相關(guān)資料、閱讀文件報(bào)紙、觀看相關(guān)學(xué)習(xí)資料片”等為主，方法陳舊，沒有與時(shí)俱進(jìn)，也沒有深入結(jié)合單位的實(shí)際發(fā)展情況，學(xué)習(xí)內(nèi)容較為枯燥，甚至有一些學(xué)習(xí)材料晦澀難懂，在一定程度上影響了員工的學(xué)習(xí)積極性，導(dǎo)致黨建工作沒有成效，也無法有效開展后續(xù)工作。

2.3 建筑施工單位本身對(duì)黨建工作的重視不足

對(duì)于建筑施工單位及中高層管理人員而言，單位自身的生產(chǎn)效益要遠(yuǎn)大于黨建工作的成效。生產(chǎn)施工是單位的頭等大事，而黨建工作在中高層領(lǐng)導(dǎo)者看來，則是在完成生產(chǎn)建設(shè)工作后的輔助任務(wù)，甚至是可有可無的事情。領(lǐng)導(dǎo)層沒有樹立正確的黨組織觀念，沒有有意識(shí)到黨建工作給予從員工到企業(yè)，自下而上的思想提升，也沒有切身感受黨建工作的具體作用，因此對(duì)其重視不足，也使得黨建工作只是表面工作，出現(xiàn)組織架構(gòu)不完善，工作毫無成效等問題。

2.4 建筑施工單位自身的特殊性導(dǎo)致黨建工作開展難度較大

建筑施工單位，雖說是一個(gè)單位，但由于項(xiàng)目大多數(shù)為野外施工項(xiàng)目，因此使得其本身具有項(xiàng)目數(shù)量多、施工周期長、人員分散廣等特點(diǎn)。也正是由于以上特殊性，也使得建筑施工單位內(nèi)部的黨建工作，較一般企業(yè)單位相比，開展的難度較大。單位的黨建梯隊(duì)很難在同一時(shí)間段內(nèi)，對(duì)全部在職人員進(jìn)行覆蓋；若要黨建梯隊(duì)分散至不同項(xiàng)目組進(jìn)行工作，則很難做到黨建工作的效用最大化。另外，建筑施工單位的人員基數(shù)較大，從事施工行業(yè)的基層員工大多數(shù)知識(shí)文化水平不高，每位員工在知識(shí)水平、理解程度也存在一定的差異，人員質(zhì)素不一也在一定程度上加劇了黨建工作的難度。

2.5 黨組織沒有在內(nèi)部充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管作用

黨建工作，為的就是提升從員工到領(lǐng)導(dǎo)層，單位企業(yè)的整體思想意識(shí)，傳達(dá)我黨最新的講話、精神等內(nèi)容，例如：科學(xué)發(fā)展觀、廉潔奉公、無私奉獻(xiàn)等，對(duì)于單位企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)行為有著監(jiān)督、監(jiān)管的義務(wù)和職責(zé)。然而現(xiàn)階段建筑施工單位內(nèi)的黨建隊(duì)伍，很難完全行使相應(yīng)監(jiān)督、監(jiān)管的職責(zé)，究其原因是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層沒有較強(qiáng)的民主意識(shí)，過分放大自己手中的權(quán)利。如果建筑施工單位的領(lǐng)導(dǎo)層自身可以做到廉潔奉公，堅(jiān)決杜絕腐敗行為的出現(xiàn)，那么黨建隊(duì)伍還能夠良好有序地進(jìn)行工作；如果一旦內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層出現(xiàn)腐敗/作風(fēng)等重大問題，黨建工作不僅會(huì)受到阻礙，情節(jié)嚴(yán)重的話甚至?xí)绊懫髽I(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使單位蒙受巨大損失。

3 建筑施工單位現(xiàn)階段黨建工作的改進(jìn)與完善

針對(duì)目前我國建筑施工單位內(nèi)黨建工作存在的這些問題，想要對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和完善，就要從以下幾個(gè)方面入手，進(jìn)行有針對(duì)的調(diào)整。

3.1 完善黨建梯隊(duì)組織架構(gòu)建設(shè)，進(jìn)一步提升黨建隊(duì)伍的專業(yè)性

建筑施工想要提升黨建工作的實(shí)際成效，首先就要強(qiáng)化黨建梯隊(duì)的建設(shè)工作，完善組織架構(gòu)，真正做到專崗專人，明確崗位責(zé)任，拒絕一人多崗，身兼多職的情況出現(xiàn)。只有做到專崗專人，黨建工作才有可能得到提高。

另一方面，建筑施工單位還要定期對(duì)黨建隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，不僅僅是專業(yè)技能、理論知識(shí)上的培訓(xùn)，還要對(duì)其進(jìn)行企業(yè)實(shí)際發(fā)展方面的培訓(xùn)。黨建隊(duì)伍中的工作人員只有深入了解企業(yè)單位的發(fā)展情況，才能有針對(duì)性地開展工作，使得黨建工作深入基層群眾之中，進(jìn)一步提升單位員工們的思想意識(shí)，發(fā)揮黨建工作的效用。

3.2 調(diào)整工作方式，加強(qiáng)與單位實(shí)際的結(jié)合

作為建筑施工單位中不可或缺的環(huán)節(jié)之一，黨建工作在方式、方法等方面要不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，適當(dāng)增加互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等多種傳播媒介的使用，將黨建理論聯(lián)系單位實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)單位自身情況的結(jié)合，拒絕對(duì)理論知識(shí)的過分強(qiáng)調(diào)，不片面地將黨建工作和理論學(xué)習(xí)劃等號(hào)。黨建工作不僅僅是理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是對(duì)單位的企業(yè)文化、其他部門等的了解和認(rèn)識(shí)，黨建工作為部門與部門，員工與員工，員工與管理層等多方面搭建起溝通的橋梁，使得出現(xiàn)的矛盾可以在第一時(shí)間得以化解，黨建隊(duì)伍也可以在第一時(shí)間了解到員工的思想和實(shí)際工作狀態(tài)，促進(jìn)黨建工作的順利開展。

3.3 深入強(qiáng)化對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)中高層管理者黨建意識(shí)

中高層管理者是建筑施工單位的直接領(lǐng)導(dǎo)者，也是企業(yè)發(fā)展政策的制定者，這就要求中高層領(lǐng)導(dǎo)者要不斷加強(qiáng)對(duì)黨組織以及黨建工作的正確認(rèn)識(shí)。黨建工作并不只是企業(yè)生產(chǎn)行為的輔助，而是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的宏觀思想指導(dǎo)者。建筑施工單位的一切發(fā)展戰(zhàn)略、方針的制定都必須有黨組織的指導(dǎo)和指引，因此中高層管理要不斷強(qiáng)化對(duì)其認(rèn)識(shí)，使得黨組織在單位管理中處于主導(dǎo)地位。

中高層領(lǐng)導(dǎo)者可根據(jù)實(shí)際情況，來對(duì)行政管理制度進(jìn)行調(diào)整，增加黨建在日常管理工作中的占比，將單一的行政管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)辄h建、行政、管理、員工發(fā)展等多維一體的全新管理制度，多層次、多角度地開展黨建工作，以確保黨建工作效用的最大化。

3.4 理論聯(lián)系實(shí)際，有效解決分散與集中的矛盾

由于建筑施工單位本身存在項(xiàng)目數(shù)量多、施工周期長、人員分散廣等特性，黨建工作想要順利開展就要解決分散與集中的矛盾，即如何能夠讓分散的基層工作人員能夠集中進(jìn)行黨建學(xué)習(xí)，參與黨建活動(dòng)。在現(xiàn)階段的發(fā)展形勢下，黨建工作應(yīng)該轉(zhuǎn)變過往的工作內(nèi)容，從抓細(xì)節(jié)、抓管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽ズ暧^、促創(chuàng)新，給予基層工作人員一定的自由空間，轉(zhuǎn)為從宏觀思想上對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和引領(lǐng)，化被動(dòng)為主動(dòng)，累積經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步有效促銷建筑施工單位的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。

3.5 黨建聯(lián)系群眾，密切聯(lián)系基層員工

黨建工作的基礎(chǔ)，就是基層群眾。黨建隊(duì)伍在任何單位企業(yè)中，都是代表了工人階級(jí)，這就要求建筑施工單位的黨建隊(duì)伍要緊密聯(lián)系基層員工，了解基層員工所想所需。因此，黨建隊(duì)伍要真正深入到基層員工當(dāng)中，與一線工作人員進(jìn)行接觸，了解其工作狀態(tài)和目標(biāo)，鼓勵(lì)基層員工發(fā)表自己的意見和建議，對(duì)于那些有創(chuàng)新、有建設(shè)性的建議要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。黨建隊(duì)伍切實(shí)發(fā)揮自身的監(jiān)督、監(jiān)管職責(zé)，也能夠從基層員工的意見建議中發(fā)現(xiàn)單位企業(yè)發(fā)展的實(shí)際薄弱點(diǎn)，從而有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和完善，真正發(fā)揮了黨建工作的效用。

4 結(jié)語

建筑行業(yè)，作為我國發(fā)展不可或缺的行業(yè)之一，對(duì)經(jīng)濟(jì)、民生等均有著重要作用。因此建筑施工單位要深入結(jié)合自身的實(shí)際情況，有針對(duì)性地開展黨建工作，樹立正確的黨組織、黨建意識(shí)，不斷完善黨建梯隊(duì)建設(shè)，提高其專業(yè)素質(zhì)，緊密聯(lián)系基層員工，始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，以確保黨建工作的順利開展，發(fā)揮其在思想、生產(chǎn)等多方面的效用，促進(jìn)建筑施工單位科學(xué)、可持續(xù)、良性發(fā)展。

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