金陽服裝有限公司財務(wù)管理問題及對策

包洋

[摘 要]中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的代表，在經(jīng)營方面有著突出的優(yōu)越性，既能促進(jìn)社會的就業(yè)，也穩(wěn)定人心?？上攵绻覀兿胍涌炱髽I(yè)經(jīng)濟(jì)的效益的增長速度，進(jìn)行管理體制的創(chuàng)新勢在必行。現(xiàn)如今中小企業(yè)的數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大，類似文中金陽這樣的中小企業(yè)不僅有融資方面的困難，有的還有投資方面的問題，籌資能力也不盡如人意。本文通過對中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀的分析，具體分析了企業(yè)中存在的問題并提出了相關(guān)對策及措施，希望可以給予各個中小企業(yè)管理者以啟發(fā)，促進(jìn)中小企業(yè)的改革，為自身的經(jīng)濟(jì)謀發(fā)展，創(chuàng)造更優(yōu)越的條件，進(jìn)而為全國的經(jīng)濟(jì)增長創(chuàng)造更大的動力。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)增長;財務(wù)管理;融資;資金管理;對策

[中圖分類號]F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

1 金陽服裝公司介紹及現(xiàn)狀分析

1.1 企業(yè)介紹

遷安市金陽服裝有限公司是一家服裝加工公司。該公司主要加工棉服、羽絨制品、休閑服等，金陽公司是一家專私營企業(yè)，興建于2000年，2003年的時候改名為金陽服裝有限公司。企業(yè)現(xiàn)有高素質(zhì)員工大概300多個人，各類生產(chǎn)設(shè)備200多臺，經(jīng)營場地面積13000平方米多點。年生產(chǎn)能力為30萬套（件）。公司已同北京、上海、天津、河北、內(nèi)蒙等多個城市建立了良好的合作關(guān)系，贏得了廣大客戶的信任和支持。

1.2 企業(yè)現(xiàn)狀分析

我國是一個服裝大國，每年制作服裝上百億件，服裝產(chǎn)業(yè)有著悠久的歷史，同時它也是一個正在發(fā)展中的企業(yè)，作為一個生產(chǎn)大國，庫存量居高不下，市場低迷等問題，都給金陽公司帶來了挑戰(zhàn)，使其在財務(wù)管理方面前進(jìn)的腳步更加困難。當(dāng)前，金陽服裝公司是正處于發(fā)展的中上游企業(yè)，面對各種困難，找到解決金陽服裝公司財務(wù)管理問題的鑰匙刻不容緩。

2 金陽服裝公司在財務(wù)管理上存在的問題

2.1 財務(wù)控制薄弱，資金管理混亂

受國家政策的影響，企業(yè)并沒有對財務(wù)管理給予充分的重視，中小企業(yè)的制度極其不完善，情況也很不被看好，資金管理方面存在很多問題：（1）現(xiàn)金的管理結(jié)構(gòu)不夠清晰明了，資金分配呈現(xiàn)不均勻狀態(tài)，使得資金出現(xiàn)多或者不夠的情況，這些現(xiàn)象使企業(yè)不能更好的發(fā)展，給企業(yè)帶來很大困難（2）應(yīng)收賬款的管理不合理。類似金陽這種中小企業(yè)為了在客戶手中獲得更多的訂單，以達(dá)到自己的預(yù)期利潤，不得不委屈求全，出現(xiàn)了賒賬行為。導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)變得十分困難，如果沒有合理的資金收回措施，企業(yè)壞賬風(fēng)險會逐步加大，導(dǎo)致資金收回變得特別困難。（3）服裝企業(yè)的存貨管理存在不足，據(jù)統(tǒng)計，我國的出口呈負(fù)增長的態(tài)勢，銷售收入逐年下降，利潤收入也是如此，銷售市場不積極，訂單減少，導(dǎo)致金陽公司同樣存在危機(jī)。

2.2 財務(wù)管理模式欠規(guī)范，管理觀念陳舊

當(dāng)下，遷安金陽服裝有限公司的管理模式不健康，屬于“家族式”企業(yè)，小股東存在一定比例，出現(xiàn)了多個領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致每個人有每個人想法，他們對事情的看法各不相同，缺乏執(zhí)行力，導(dǎo)致經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)很難分離，這種模式存在很大的弊端。其次，企業(yè)管理者大多數(shù)不是專業(yè)的會計人員，不能做出合理的財務(wù)管理策略。核算工作也并非專業(yè)人員進(jìn)行，結(jié)果存在誤差，賬目混亂，財務(wù)管理模式及管理觀念陳舊落后。

2.3 融資困難，資金嚴(yán)重不足

受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，服裝公司不得不接受更大的挑戰(zhàn)，其一，產(chǎn)成品出口市場依舊形勢嚴(yán)峻。其二，出口企業(yè)為了節(jié)約資金，擴(kuò)大市場，不斷尋找國內(nèi)銷售客戶，導(dǎo)致內(nèi)銷產(chǎn)品的市場占有率越來越高，資金在企業(yè)的發(fā)展中扮演很重要的角色，是企業(yè)不可缺少的要素，資金匱乏嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)步，有的企業(yè)為了追求利潤，偷逃稅款，賬外設(shè)賬，這不僅嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的形象，使企業(yè)信用度降低，造成貸不出來款，導(dǎo)致融資困難。

2.4 企業(yè)部分財務(wù)人員素質(zhì)偏低

因為中小企業(yè)處于發(fā)展的上升期，資金缺乏，融資困難等問題本來就對公司造成了非常重要的影響，同時也對會計人員提出了更全面的要求。然而，中小企業(yè)大多數(shù)以營利為目的，財務(wù)核算要求簡單，因此，企業(yè)管理者可能聘用不成熟的財務(wù)人員，或者其朋友親人等，這類人一般專業(yè)素質(zhì)不是太高，有的甚至不具有資格證，只能完成基本的會計核算，對信息的篩選、處理、分析能力不足，使財務(wù)管理工作只是形式上的存在。

3 金陽服裝公司財務(wù)管理防范措施

3.1 強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財務(wù)控制

3.1.1 提高認(rèn)識

企業(yè)管理者要加大對財務(wù)管理的重視，給財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)。增強(qiáng)財務(wù)管理的能力，同時管理者應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，控制好口袋里的資金，是更好地進(jìn)行財務(wù)管理的一個方面。

3.1.2 努力提高資金的使用效率

提高資金的使用效率，了解企業(yè)階段內(nèi)擁有的閑置資金，?？顚Ｓ眯枰A(yù)留的資金，并及時掌握應(yīng)收賬款的要回及付出時間等 ，詳細(xì)地了解資金的使用明細(xì)，合理地對資金進(jìn)行管理，提高利用率，創(chuàng)造最大值。

3.1.3 加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理，對賒銷企業(yè)進(jìn)行信用調(diào)查，與信用較好的企業(yè)建立合作關(guān)系，對壞賬和呆賬展開詳細(xì)的剖析，并及時處理。

3.2 完善融資環(huán)境

企業(yè)應(yīng)進(jìn)行合理的融資，充分利用國家的政策性優(yōu)勢，同時提高自身的信用度。擴(kuò)大融資的渠道，建立健全會計核算體系，加大改革的步伐，誠實守信，提高自身素質(zhì)，開展信用保險和擔(dān)保等相關(guān)的活動，展示公司的良好的企業(yè)形象，使金融機(jī)構(gòu)愿意為金陽服裝公司的發(fā)展壯大提供金融服務(wù)。

3.3 科學(xué)進(jìn)行投資決策

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)防范意識，編制預(yù)算，并進(jìn)行詳細(xì)的分析，得出結(jié)論并分析結(jié)果。選擇與自身能力相差不大的投資模式，這種模式可以是中期模式也可以是短期模式，另外企業(yè)要樹立正確的投資取向，可以優(yōu)化投資組合，注意投資的類型、行業(yè)及其部門、投資期限等進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)編排合理的投資方式，加大內(nèi)部投資，主要涉及的是對設(shè)備更新的投資，加大對新設(shè)備的投入，這有利于提高勞動生產(chǎn)率，創(chuàng)造更大的價值。

3.4 以人為本培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)人員

企業(yè)應(yīng)對本公司的財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行充分的了解和掌握，加強(qiáng)對人才的各種教育，同時加強(qiáng)對思想和道德的建設(shè)，加大對財務(wù)人員的福利獎勵，提高財務(wù)人員的積極性和熱情，旁敲側(cè)擊地對會計人員的思想道德進(jìn)行培訓(xùn)，只有財會人員熱愛工作，擁有專業(yè)的高技能，并且樹立了正確的思想觀念。同時，作為一名會計人員，要時刻記得自己的身份，保持工作的獨立性，清潔廉明，不利用現(xiàn)在擁有的職務(wù)徇私舞弊，不接受他人的蠱惑，堅守自己，不挪用公款。

3.5 建立科學(xué)的財務(wù)考核指標(biāo)和業(yè)績評估體系

中小企業(yè)應(yīng)通過對資產(chǎn)利潤等的盈利能力的分析，建立更加完善的考核體系，綜合分析企業(yè)的絕對值和相對值，精準(zhǔn)分析具體數(shù)值。企業(yè)的考核體系是通過企業(yè)管理者和專業(yè)的財務(wù)人員共同研究確定的，它反映了企業(yè)的發(fā)展前景，企業(yè)的盈利能力，銷售能力，資金地周轉(zhuǎn)使用效率，如果沒有合理完善的考核體系，企業(yè)的發(fā)展就像沒有靈魂的肉體，離開了完善的考核體系，企業(yè)就不能健康長久的穩(wěn)步發(fā)展，因此，擁有一個健康的考核體系，對企業(yè)來說顯得尤其重要。

4 結(jié)論

總而言之，本文通過對中小企業(yè)制度方面、意識方面和人才方面的研究，結(jié)合實際情況和專業(yè)性知識對存在問題的方面提出相應(yīng)的對策和解決方式。因此，我國中小企業(yè)為了自身得到更好的發(fā)展，必須完善財務(wù)管理體制，樹立良好的財務(wù)管理理念，這樣才能使企業(yè)得到更長遠(yuǎn)的發(fā)展，完成目標(biāo)任務(wù)，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了一定的推波助瀾的作用，也更好地推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的前進(jìn)。

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