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    服裝零售企業(yè)內(nèi)部控制問題研究

    2019-09-01 12:24:17李晉紅
    財會學(xué)習(xí) 2019年23期
    關(guān)鍵詞:零售企業(yè)內(nèi)部控制

    李晉紅

    摘要:當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)市場競爭尤其激烈,經(jīng)濟(jì)全球化,資源共享化。我國的服裝零售企業(yè)發(fā)展的比較迅速,但同時也存在著一些內(nèi)部管理控制的問題。要讓我國服裝零售企業(yè)朝著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展,就需要加強企業(yè)的內(nèi)部控制和全面預(yù)算等。本文主要針對我國服裝零售企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,服裝零售企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)存的問題以及提高服裝零售企業(yè)內(nèi)部控制的策略三方面來進(jìn)行一系列的闡述,以此來供相關(guān)人士參考和交流等。

    關(guān)鍵詞:服裝零售;零售企業(yè);內(nèi)部控制

    消費者對服裝的不同需求隨著生活方式的改變而改變,這也決定了服裝零售業(yè)零售模式的多樣化。經(jīng)濟(jì)全球化的時代對服裝零售業(yè)來說既是一個機會也是一種挑戰(zhàn)。面對我國服裝零售業(yè)消費量的增加,企業(yè)的有關(guān)部門更要注意加強企業(yè)的內(nèi)部控制,控制成本,合理配置資源,努力實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),提升企業(yè)在服裝零售行業(yè)的競爭地位。

    一、我國服裝零售企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

    在過去的近幾年中,我國的服裝零售業(yè)的企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出一個上升的趨勢,各個企業(yè)間的競爭非常激烈。服裝產(chǎn)業(yè)的終端是服裝零售,服裝零售也是服裝價值交易的平臺。服裝零售是消費者和生產(chǎn)者相互聯(lián)系、溝通的橋梁,它是服裝價值的最后一環(huán)。就當(dāng)前我國的發(fā)展?fàn)顩r而言,我國的服裝零售企業(yè)的運營模式呈現(xiàn)多樣化,其核算的方式、定價方法、經(jīng)營的方式有很大的區(qū)別。與國際的服裝零售企業(yè)相比,我國在管理方式上還比較落后。我國普遍采用的是比較傳統(tǒng)的管理經(jīng)營模式,而且服裝零售企業(yè)的利潤比較低微薄。另外,我國服裝零售企業(yè)內(nèi)部信息化程度比較落后,內(nèi)部控制體系和內(nèi)部控制制度、策略方面還比較薄弱[1]。我國的服裝零售企業(yè)要想在競爭激烈的服裝行業(yè)中占有優(yōu)勢,就需要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程,制定可行的策略,建立企業(yè)內(nèi)部控制體制和制度。

    二、服裝零售企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)存的問題

    (一)服裝企業(yè)對內(nèi)部控制不夠深入了解,管理制度有待提高

    目前,我們國家的許多服裝零售企業(yè)管理者還沒有意識到內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的重要性,沒有建立一套比較完善的內(nèi)部控制體系,有的企業(yè)有內(nèi)部控制的制度,但執(zhí)行力度太低,制度成文不完善,只是形同虛設(shè)。大多數(shù)的服裝零售企業(yè)的管理者認(rèn)為內(nèi)部控制只是一些會計控制、預(yù)算成本控制、資產(chǎn)控制、產(chǎn)品成本控制,這實際上是一種很片面的理解。這就導(dǎo)致他們企業(yè)內(nèi)部沒有明確的控制秩序和內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn),忽略形為上的控制而重視實物的控制,從而使得企業(yè)管理人員只注重企業(yè)的發(fā)展,缺乏對內(nèi)部管理層次的認(rèn)識。雖然企業(yè)內(nèi)部有很多的制度和審批的手續(xù),但這些制度、手續(xù)大多是用來監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的員工,審批手續(xù)批復(fù)的時間比較長,這就降低了企業(yè)運營的效率。有的內(nèi)部控制只是純粹地為了應(yīng)付上級部門的檢查,大多是進(jìn)行事中控制和事后控制,沒有很好的落實企業(yè)項目的事前控制,企業(yè)缺乏規(guī)避風(fēng)險,讓企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)處于風(fēng)險之中[2]。例如,服裝零售企業(yè)購進(jìn)一批服裝前,沒有對可能會發(fā)生的事情做好預(yù)防,只考慮到全部服裝都銷售出去,沒有考慮到存貨問題,沒有提前預(yù)留一部分資金來彌補,這就嚴(yán)重增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

    (二)企業(yè)對預(yù)算管理認(rèn)識不足

    很多服裝零售企業(yè)對預(yù)算管理的認(rèn)識不足,不夠重視,認(rèn)為企業(yè)財務(wù)部門控制和支出費用的手段就是預(yù)算管理,而與其他部門沒有關(guān)系。甚至認(rèn)為導(dǎo)致預(yù)算管理無法切實地發(fā)揮作用主要就是由于企業(yè)對預(yù)算管理的認(rèn)識不足。另外,企業(yè)的預(yù)算管理普遍存在松弛的現(xiàn)象。例如,部分服裝企業(yè)的有關(guān)部門在制定某一季度的預(yù)算目標(biāo)時,為了能實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),在預(yù)算編制時往往就會留有余地,夸大了預(yù)算完成的難度,這樣不僅使企業(yè)產(chǎn)生一個很大的負(fù)面影響,還會造成企業(yè)服裝資源的浪費,從而使得企業(yè)管理者的決策有誤。很多企業(yè)編制預(yù)算的部門采用的編制方法過于簡單,編制的程序有問題,盡可能停留在固定預(yù)算上。大部分的服裝零售企業(yè)采用的是比較傳統(tǒng)的至上而下的編制方法,在執(zhí)行的過程中,沒有相關(guān)部門來進(jìn)行有效的監(jiān)督、審計等。這就很容易造成企業(yè)會計信息失真,利潤虛假。

    (三)企業(yè)弱化了其內(nèi)部審計職能

    一是大多數(shù)服裝零售企業(yè)對其內(nèi)部管理的實施力度過低,沒能認(rèn)識到內(nèi)部審計職能的重要性,導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部審計工作開展的比較困難。目前很多服裝零售企業(yè)都設(shè)有專門的內(nèi)部審計部門,對內(nèi)審計內(nèi)部人員,雖然設(shè)置了內(nèi)部審計機構(gòu),但是由于企業(yè)缺乏審計人員,審計的制度不夠健全,不夠規(guī)范,使得內(nèi)部審計機構(gòu)的職能很難真正發(fā)揮它的作用,大多數(shù)時候只是流于形式罷了。二是企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)的權(quán)威性和獨立性比較難以表現(xiàn),這個機構(gòu)的指導(dǎo)者通常是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,有的審計人員并非是專門的審計人員,只是接受過一兩次的培訓(xùn)就直接上崗干起了審計的工作,這些都大大降低了企業(yè)內(nèi)部審計的權(quán)威性和獨立性。另外,企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的審計人員大多數(shù)是一些“身兼多職”的非專業(yè)審計人員,他們的綜合素質(zhì)并不高,由他們來進(jìn)行審計,這樣根本就達(dá)不到對企業(yè)的內(nèi)部和管理進(jìn)行有效的控制監(jiān)督[3]。

    (四)企業(yè)設(shè)計的內(nèi)部控制流程不夠合理

    在我國,服裝零售企業(yè)的內(nèi)部控制制度有兩種形式。一是企業(yè)以服裝銷售為主,內(nèi)部控制制度的執(zhí)行只是流于形式,造成企業(yè)的管理失控;二是企業(yè)的員工對企業(yè)制定的制度執(zhí)行的非常嚴(yán)格,服從于企業(yè)的執(zhí)行流程和控制制度,使得企業(yè)的整體效率非常低下。大部分企業(yè)沒有形成規(guī)范的控制流程,企業(yè)的內(nèi)部管理流程容易混亂,這就加大了企業(yè)管理的成本,同時也給企業(yè)制造了不必要的損失,浪費資源。在內(nèi)部控制的相關(guān)崗位的分工和設(shè)置上,大部分企業(yè)的分工控制不到位,內(nèi)部控制制度設(shè)置的不合理,出現(xiàn)了一個人身在多個崗位的現(xiàn)象,這就使得企業(yè)管理容易出現(xiàn)漏洞,內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。

    三、提高服裝零售企業(yè)內(nèi)部控制的策略

    (一)健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

    服裝零售企業(yè)的管理高層要提高對企業(yè)內(nèi)部控制概念的認(rèn)識和理解,對內(nèi)部控制制度中比較薄弱的內(nèi)容從上到下進(jìn)行全面的宣傳和教育,讓企業(yè)的全部員工能充分認(rèn)識到內(nèi)部控制制度的重要性。另外,企業(yè)要調(diào)整日組織結(jié)構(gòu),完善企業(yè)的銷售部、人事部、財務(wù)部、審計部等職能部門的崗位制定,提高企業(yè)的運營效率。

    (二)企業(yè)提高對預(yù)算管理的認(rèn)識

    服裝零售企業(yè)要重視預(yù)算管理,提高對預(yù)算管理的全面認(rèn)識。企業(yè)可以通過其他部門來監(jiān)督編制部門,嚴(yán)格按企業(yè)的實際情況來編制預(yù)算。改進(jìn)編制預(yù)算的方法,盡可能地使企業(yè)編制方法合理,多方面考慮。

    (三)企業(yè)加強內(nèi)部的管理監(jiān)督,發(fā)揮審計部門的作用

    內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部控制的一個重要組成部分,它是對企業(yè)內(nèi)部控制的二次控制。企業(yè)要明確內(nèi)部審計機構(gòu)的職能,它不僅僅是審核會計賬目,還要包括評價內(nèi)部控制,要加大審計的執(zhí)行力度,不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制體系[4]。另外,企業(yè)要多安排專門的審計人員在審計機構(gòu)中,而不是讓非專業(yè)人員上崗。

    (四)合理設(shè)計企業(yè)的內(nèi)部流程

    服裝零售企業(yè)的內(nèi)部流程包括戰(zhàn)略流程、運營流程、人員流程這三個部分。企業(yè)應(yīng)該制定一個比較完善的戰(zhàn)略、運營、人員流程,可以進(jìn)行事前、事中、事后控制。企業(yè)的員工不能只是一聲不吭地低頭做事,要有質(zhì)疑的態(tài)度,對企業(yè)內(nèi)部控制制度所存在的問題要敢于提出來。還有就是,企業(yè)內(nèi)部控制一定要按一個合理的流程來進(jìn)行控制。

    四、結(jié)束語

    經(jīng)濟(jì)全球化的時代,對企業(yè)的發(fā)展帶來了廣闊的發(fā)展前景。面對日益激烈的競爭市場,我國的服裝零售企業(yè)要想在這個行業(yè)中取得競爭優(yōu)勢就需要充分了解企業(yè)的內(nèi)部控制的含義,完善企業(yè)內(nèi)部控制制度,發(fā)揮各部門的職能作用,而不能只是流于形式,應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)的審查。

    參考文獻(xiàn):

    [1]劉水.服裝加工貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部控制管理問題研究[J].山東工會論壇,2016,22 (4): 42-44.

    [2]池海,羅翠翠.零售企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題與對策研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2017 (26): 156-157.3

    [3]韓曉云.服裝零售企業(yè)內(nèi)部控制問題研究[J].中國商論,2016 (36): 19-20.

    [4]陳苗苗.零售企業(yè)內(nèi)部控制存在問題與對策分析[J].財會學(xué)習(xí),2017 (15): 232-233.

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