電器公司精細(xì)化成本管理的應(yīng)用研究

朱韶丹

摘要：隨著我國整體經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，電器行業(yè)在近些年也有了較大的提升，大多數(shù)電器公司都將研發(fā)、生產(chǎn)和銷售集為一體，形成了較大的公司規(guī)模。然而，在電器公司規(guī)模不斷擴大的情況下，在電器公司內(nèi)部管理過程中產(chǎn)生了許多的問題，其中以成本管理方面的問題最為突出，為了解決成本管理過程中存在的問題，必須在公司內(nèi)部應(yīng)用精細(xì)化的成本管理模式。本文從實際調(diào)查研究出發(fā)，闡述精細(xì)化成本管理的內(nèi)涵以及對于電器公司的重要意義，找出電器公司應(yīng)用荊棘花成本管理過程中存在的問題，并結(jié)合實際案例，提出相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：電器公司;精細(xì)化;成本管理

在我國經(jīng)濟整體發(fā)展不斷、市場競爭愈發(fā)激烈的前提下，電器公司想要從激烈的角逐中脫穎而出，必須加強對于公司核心競爭力的保障與建設(shè)工作。對于電器公司來說，公司的核心競爭力即是產(chǎn)品的價格，而開展良好的成本管理工作是電器公司提升產(chǎn)品價格優(yōu)勢有效手段。故此，電器公司必須加強對于精細(xì)化成本管理的應(yīng)用和研究，從而為公司的良好發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)，保障公司的成本管理工作取得良好的成效。

一、精細(xì)化成本管理的意義

精細(xì)化成本管理是指在傳統(tǒng)意義的成本管理基礎(chǔ)上，加大管理開展力度，細(xì)化梳理管理關(guān)節(jié)，力求以最小的管理成本消耗來達到對企業(yè)價值最大化提升的目的，是一種新型的綜合成本管理模式。精細(xì)化成本管理的核心就在于“精”和“細(xì)”二字，管理目標(biāo)、管理流程要精準(zhǔn)、精煉，管理模式、管理手段要細(xì)心、細(xì)致。精細(xì)化成本管理適用于電器公司的每一個環(huán)節(jié)，從前期的產(chǎn)品研發(fā)，到中期的原材料采購與生產(chǎn)加工，以及后期的產(chǎn)品銷售，精細(xì)化的成本管理都能取得良好的實際效益，表現(xiàn)出強大的適用性。

二、電器公司開展精細(xì)化成本管理過程中存在的問題淺析

（一）對精細(xì)化成本管理的重要意義認(rèn)識不足

對開展精細(xì)化成本管理所具有重要意義認(rèn)識不足是電器公司成本管理過程中最嚴(yán)重的弊病。認(rèn)識不足的情況會導(dǎo)致在開展精細(xì)化成本管理的過程中缺乏總體的保障，處處受制，使得公司的成本管理工作過程中充滿了內(nèi)部的阻力，難以發(fā)揮出精細(xì)化成本管理在各個方面的積極影響[1]。

（二）在研發(fā)環(huán)節(jié)存在的成本管理問題

在研發(fā)環(huán)節(jié)存在的成本管理問題主要表現(xiàn)為研發(fā)過程中的浪費情況較多，對于國家各項科研政策的了解以及運用程度不夠，不能享受到國家保障給公司帶來的諸多政策福利，給公司的財務(wù)工作增加了一定的壓力，同時增加了產(chǎn)品在研發(fā)環(huán)節(jié)的成本，迫使產(chǎn)品價格提升。同時，精細(xì)化的成本管理還要求公司做好研發(fā)工作與公司發(fā)展程度之間的平衡，不能盲目的加大研發(fā)力度。

（三）在預(yù)算環(huán)節(jié)存在的成本管理問題

在預(yù)算環(huán)節(jié)存在的成本管理問題主要表現(xiàn)為預(yù)算方式較為落后、預(yù)算數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度較低以及與實際數(shù)據(jù)的契合度較低。這一問題容易導(dǎo)致公司的預(yù)算工作不能為整體成本管理提供精準(zhǔn)有力的數(shù)據(jù)支撐，會造成較大的成本浪費，弱化成本管理的職能，不利于成本管理的精細(xì)化。

（四）在采購環(huán)節(jié)存在的成本管理問題

在采購環(huán)節(jié)存在的成本管理問題主要表現(xiàn)形式是電器公司在采購原材料的過程中缺乏計劃性，難以發(fā)揮集中采購以及大資金整體運作所能帶來的優(yōu)勢，不僅容易造成原材料單價的提升，也會增加物流方面的成本消耗，對成本管理的良好開展起到了一定的掣肘作用。

（五）在生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的成本管理問題

電器公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的成本管理問題主要可以歸結(jié)為兩點，其一是缺乏先進生產(chǎn)技術(shù)的引入，降低了生產(chǎn)效率，提升了單位產(chǎn)品的成本消耗，不利于公司保證利潤。其二是沒有注意到生產(chǎn)資料的剩余價值，在生產(chǎn)過程中對于邊角廢料的再利用程度較低，造成了一定程度的原材料浪費，變相的提升了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本[2]。

（六）在人員環(huán)節(jié)存在的成本管理問題

開展精細(xì)化的成本管理，需要一批專業(yè)素質(zhì)過硬、工作積極性較高、工作細(xì)心且耐心的員工作為前提條件。然而，從我國目前的電氣公司成本管理的人員情況來看，相關(guān)人員素質(zhì)達標(biāo)率并不高，致使公司展開的精細(xì)化成本管理虎頭蛇尾、流于形式。

（七）在融資環(huán)節(jié)存在的成本管理問題

在精細(xì)化成本管理過程中容易被忽視掉的一個環(huán)節(jié)即融資環(huán)節(jié)的成本消耗，電器工資作為實體經(jīng)濟行業(yè)，公司的資金鏈問題極容易引發(fā)成本浪費，許多公司因為沒有良好的資金鏈，迫于發(fā)展的要求只能進行融資，使得公司負(fù)債率增加，也在一定程度上提高了產(chǎn)品的成本。

三、電器公司精細(xì)化成本管理的應(yīng)用策略

（一）加強公司整體對于精細(xì)化成本管理的認(rèn)識

電器公司要通過加強對于精細(xì)化成本管理的認(rèn)識，來為公司應(yīng)用精細(xì)化成本管理提供良好的環(huán)境。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)要積極進行自我培養(yǎng)，強化自身的成本管理意識，并通過會議等形式將對于精細(xì)化成本管理的認(rèn)識逐級傳遞下去，為精細(xì)化成本管理提供良好的環(huán)境。

（二）研發(fā)方面的精細(xì)化成本管理應(yīng)用策略

在開展精細(xì)化成本管理的過程中，要注意研發(fā)方面的成本管理。公司要積極了解國家的福利政策，并加以良好的應(yīng)用，從而節(jié)約公司的研發(fā)成本，保證公司整體的資金利用率。例如，我國針對公司的科研經(jīng)費實行加計扣除的優(yōu)惠稅收政策，公司要積極申報對研發(fā)經(jīng)費進行加計扣除，減少公司的稅收壓力。同時，公司的成本管理部門還要積極分析公司自身的實際發(fā)展情況，并有針對性的進行研發(fā)成本的劃撥，保證研發(fā)工作與公司的發(fā)展具有較高的協(xié)調(diào)性。

（三）預(yù)算方面的精細(xì)化成本管理應(yīng)用策略

公司要制定規(guī)范化的預(yù)算流程要求，保證預(yù)算工作能獲得精準(zhǔn)的預(yù)算數(shù)據(jù)，同時，成本管理部門還要改變成本預(yù)算的模式，以零基預(yù)算為基礎(chǔ)，最大程度的保證成本預(yù)算與實際情況完美結(jié)合，從而為精細(xì)化的成本管理提供數(shù)據(jù)支撐。

（四）采購方面的精細(xì)化成本管理應(yīng)用策略

為保證精細(xì)化成本管理能取得良好的成效，采購作為成本管理中的重要環(huán)節(jié)，必須加強統(tǒng)籌性與計劃性。公司要抽調(diào)專業(yè)人員制定科學(xué)的采購計劃書，充分進行市場調(diào)研，在保證原材料質(zhì)量的前提下充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，降低采購成本消耗。

（五）生產(chǎn)方面的精細(xì)化成本管理應(yīng)用策略

生產(chǎn)方面的精細(xì)化成本管理，對于電器公司整體的成本管理影響是極為明顯的。例如，華通機電股份有限公司在生產(chǎn)低壓電器的過程中，為了降低成本，應(yīng)用了精細(xì)化的成本管理辦法。首先，公司通過分析得出未來市場中通信低壓電器將會是低壓電器的重要發(fā)展方向，故而加大了通信低壓電器先進生產(chǎn)技術(shù)的引進，并建立了對生產(chǎn)過程中的銅合金以及云母制品邊角料回收再利用機制，為公司節(jié)約了成本。

（六）人員方面的精細(xì)化成本管理應(yīng)用策略

在開展精細(xì)化成本管理的過程中，電器公司必須加強相關(guān)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，定期對相關(guān)員工進行培訓(xùn)，使員工具有較強的工作素養(yǎng)以及為公司發(fā)展而努力的使命感。同時，公司還要加強對于相關(guān)員工的薪資福利體系建設(shè)，激發(fā)相關(guān)員工的工作積極性，提升成本管理的工作效率。

（七）融資方面的精細(xì)化成本管理應(yīng)用策略

從融資方面來講，電器公司的成本管理部門要把握好公司發(fā)展的實際情況，通過良好的成本管理工作來為公司節(jié)約資金，保證現(xiàn)金流充足，盡量降低公司的負(fù)債率，減少融資帶來的成本壓力。同時，成本管理部門還應(yīng)該對公司的償還能力以及各類融資手段的利率進行分析，得出有效的數(shù)據(jù)以助財務(wù)部門進行最佳的融資方式選擇，從在保證企業(yè)發(fā)展的前提下實現(xiàn)融資成本最低化。

四、結(jié)束語

綜上所述，由于市場競爭的加劇使得電器市場中的角逐愈發(fā)激烈，電器公司為了在這種不利的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，從而謀求更廣闊的發(fā)展空間，必須加強對于精細(xì)化成本管理的應(yīng)用。由于精細(xì)化的成本應(yīng)用應(yīng)是全方位、多維度的，使得企業(yè)需要從認(rèn)識、研發(fā)、預(yù)算、采購、生產(chǎn)、人員等各個環(huán)節(jié)進行思考，并提出有實效的應(yīng)用辦法，從而保證電器公司有效的增強自身的核心競爭力，在諸多的競爭者中脫穎而出。

參考文獻：

[1]賈天緣，徐鶴銘.淺談BIM軟件在精細(xì)化施工成本管理中的應(yīng)用研究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2018 （36）： 165.

[2]陳斌.精細(xì)化管理與施工深化設(shè)計在工程項目成本控制中的應(yīng)用研究[J].建材與裝飾，2016 （2）： 138-139.