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    林業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部控制研究

    2019-09-01 12:24:17魏小玲
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年23期
    關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制財(cái)務(wù)

    魏小玲

    摘要:隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,我國(guó)社會(huì)獲得了良好的發(fā)展,特別是經(jīng)濟(jì)、政治等領(lǐng)域均得到了較大的變化。當(dāng)然。林業(yè)事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中,同樣取得了進(jìn)步。然而,在內(nèi)部控制方面,卻存在諸多問(wèn)題,對(duì)林業(yè)事業(yè)單位的可持性發(fā)展產(chǎn)生了不良的影響。因此,本文針對(duì)林業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部控制展開了研究,提出優(yōu)化內(nèi)部控制的有效措施,從而為促進(jìn)林業(yè)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

    關(guān)鍵詞:林業(yè)事業(yè)單位;內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)

    對(duì)于內(nèi)部控制而言,其指的是一個(gè)單位為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo),保證資產(chǎn)的安全,也確保會(huì)計(jì)信息資料的可靠與正確,使得經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得良好的經(jīng)濟(jì)性,在單位的內(nèi)部,采用了規(guī)劃、自我調(diào)整以及控制等一些措施。林業(yè)事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中,重點(diǎn)是對(duì)林業(yè)、綠化等方面做出基礎(chǔ)的研究,探尋具有應(yīng)用性的服務(wù)與技術(shù),為加快社會(huì)林業(yè)與綠化事業(yè)的發(fā)展提供保障。因?yàn)榱謽I(yè)事業(yè)單位不將盈利為目的,而是將社會(huì)服務(wù)作為主要的目標(biāo),所以具有了社會(huì)公益性。當(dāng)前,林業(yè)生態(tài)被高度重視,國(guó)家加大了對(duì)林業(yè)事業(yè)單位在科研費(fèi)用、儀器工具采購(gòu)等方面的資金投入力度,通過(guò)開展內(nèi)部控制,對(duì)資金進(jìn)行合理的調(diào)配,保證經(jīng)營(yíng)管理方式的多樣化,確保林業(yè)事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)機(jī)制具有完整性,不僅體現(xiàn)了林業(yè)事業(yè)單位有效的運(yùn)用資金的重要意義,而且也對(duì)促進(jìn)林業(yè)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用[1]。

    一、林業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

    (一)對(duì)內(nèi)部控制的重視不足

    目前,雖然大部分林業(yè)事業(yè)單位已經(jīng)落實(shí)了內(nèi)部控制,但對(duì)內(nèi)部控制的重視不足,缺乏對(duì)內(nèi)部控制的深入了解,尤其是未能意識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)林業(yè)事業(yè)單位日后發(fā)展起到的重要作用,因而在內(nèi)部控制管理與會(huì)計(jì)核算等方面,都存在諸多問(wèn)題。以陜西省為例,在2016年的財(cái)務(wù)決算布置與培訓(xùn)會(huì)議上,省級(jí)林業(yè)財(cái)務(wù)主管部門通報(bào)了全省30余家林業(yè)單位,主要是因?yàn)檫@些家林業(yè)事業(yè)單位的內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)結(jié)果未能通過(guò)財(cái)政廳的審核驗(yàn)收,在內(nèi)部控制方面尚存在漏洞,從而制約了該單位的進(jìn)一步發(fā)展[2]。

    (二)財(cái)務(wù)管理能力有待提升

    在開展內(nèi)部控制工作時(shí),因?yàn)椴扇∝?cái)務(wù)管理的方式比較陳舊,財(cái)務(wù)管理能力有待提升,所以制約了林業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部控制的實(shí)施。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),由于涉及很多方面的內(nèi)容,如果采取管理能力不足,必將降低了財(cái)務(wù)管理的水平,也對(duì)林業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部控制產(chǎn)生影響。

    (三)內(nèi)部控制體系與審計(jì)監(jiān)管體系不完善

    目前,林業(yè)事業(yè)單位在建設(shè)內(nèi)部控制體系與審計(jì)監(jiān)管體系過(guò)程中,由于建設(shè)理念與方式具有滯后性,導(dǎo)致內(nèi)部控制體系與審計(jì)監(jiān)管體系不完善,因而制約了林業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的有序?qū)嵤A謽I(yè)事業(yè)單位在落實(shí)內(nèi)部控制時(shí),以會(huì)計(jì)核算與風(fēng)險(xiǎn)防范為主,可是在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時(shí),因?yàn)轶w系不健全,體系比較形式化,導(dǎo)致內(nèi)部控制的內(nèi)容與林業(yè)事業(yè)單位的管理標(biāo)準(zhǔn)不符,因而限制了林業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的落實(shí)。

    另外一方面,林業(yè)事業(yè)單位沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),審計(jì)監(jiān)管體系不完善,在利用資金過(guò)程中,容易存在不法人員挪用或占用資金的狀況,難以保證林業(yè)事業(yè)單位各項(xiàng)資金應(yīng)用的規(guī)范性與合理性,從而降低了林業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。

    二、優(yōu)化林業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部控制的措施

    (一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度

    林業(yè)事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中,為了取得可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制的重要作用予以高度重視,通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的力度,繼而為優(yōu)化林業(yè)事業(yè)單位的內(nèi)部控制奠定良好的基礎(chǔ)。陜西省林業(yè)事業(yè)單位為了促進(jìn)各項(xiàng)工作均取得顯著的發(fā)展,必須增強(qiáng)內(nèi)部控制的意識(shí),不斷的約束自身的權(quán)利,當(dāng)林業(yè)事業(yè)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層提升了內(nèi)部控制的意識(shí),在人力、財(cái)力等方面加大投資的力度,將內(nèi)部控制作為系統(tǒng)的管理工程,營(yíng)造較好的內(nèi)部控制氛圍,再根據(jù)具體的情況,制定科學(xué)的內(nèi)部控制規(guī)章管理制度,結(jié)合內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,充分發(fā)揮內(nèi)部審核的職能,對(duì)林業(yè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行監(jiān)督與管理,確保全體工作人員都能夠嚴(yán)格遵守內(nèi)部控制的規(guī)定與要求,從而為林業(yè)事業(yè)單位認(rèn)真落實(shí)內(nèi)部控制提供有利的保障。

    (二)增強(qiáng)培訓(xùn)力度,提高財(cái)務(wù)管理服務(wù)水平

    歸根結(jié)底,林業(yè)事業(yè)單位在落實(shí)內(nèi)部控制期間,內(nèi)部控制的效果與財(cái)務(wù)管理能力息息相關(guān),基于此,林業(yè)事業(yè)單位需要增強(qiáng)培訓(xùn)力度,提高財(cái)務(wù)管理服務(wù)水平。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)力度,轉(zhuǎn)變管理理念,借助于經(jīng)驗(yàn)交流與專業(yè)培訓(xùn)等形式,對(duì)復(fù)合型人才實(shí)施高效的培養(yǎng),確保工作人員能夠掌握最新的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能,掌握科學(xué)的方法,使其潛能得到最大程度的發(fā)揮[3]。同時(shí),在潛移默化中提升其道德素養(yǎng),最終增強(qiáng)其綜合素養(yǎng),進(jìn)而能夠勝任內(nèi)部控制工作,保證林業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的整體質(zhì)量。

    另外,林業(yè)事業(yè)單位還要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的能力,為提升財(cái)務(wù)管理的服務(wù)水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景之下,林業(yè)事業(yè)單位的服務(wù)規(guī)模越來(lái)越大,因而對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求,而且該項(xiàng)工作的重要性也有所提高,所以應(yīng)該有效的發(fā)揮內(nèi)部控制的作用,為提高財(cái)務(wù)管理服務(wù)水平創(chuàng)造良好的條件。林業(yè)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)人員在日常工作時(shí),因?yàn)榇嬖谟纭⒅蜗x、造林等一系列事務(wù),在某種程度上,會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),那么。在財(cái)務(wù)管理方面,容易存在問(wèn)題。總之,林業(yè)事業(yè)單位在開展內(nèi)部控制工作過(guò)程中,通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理服務(wù)水平,可以達(dá)到防范與控制的良好效果。林業(yè)事業(yè)單位需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理技能與認(rèn)知,能夠從單純的會(huì)計(jì)核算當(dāng)中脫離,將會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)核算有機(jī)的聯(lián)系在一起,最終實(shí)現(xiàn)提升林業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的綜合能力,有效的發(fā)揮內(nèi)部控制的作用,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而為林業(yè)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。

    (三)建立完善的內(nèi)部控制體系和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管機(jī)制

    林業(yè)事業(yè)單位在實(shí)施開展內(nèi)部控制工作階段,為了促進(jìn)該項(xiàng)工作能夠順利的進(jìn)行,應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制體系和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管機(jī)制,繼而為有效的實(shí)施內(nèi)部控制工作提供可靠的保障,也為增強(qiáng)林業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能力發(fā)揮至關(guān)重要的作用。當(dāng)前,林業(yè)事業(yè)單位為了最大程度的提高內(nèi)部控制管理工作的質(zhì)量,需要結(jié)合自身的情況,以及管理的需求,制定健全的內(nèi)部控制體系,使得林業(yè)事業(yè)單位在開展內(nèi)部控制工作期間,為其提高可靠的憑證與依據(jù)。同時(shí),在林業(yè)事業(yè)單位編制預(yù)算與執(zhí)行階段,通過(guò)發(fā)揮內(nèi)部控制體系的作用,實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的全面監(jiān)督與管理,不但能夠有效的提高單位資源的利用效率,而且確保各項(xiàng)資金均得到安全的運(yùn)用。

    此外,為了促進(jìn)林業(yè)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定與健康的發(fā)展,還要建立完善的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管機(jī)制[4]??偠灾?,林業(yè)事業(yè)單位要增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部監(jiān)管與內(nèi)部審計(jì)的高度重視,在其內(nèi)部,設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門,然后發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門的職能作用,針對(duì)林業(yè)事業(yè)單位的內(nèi)部控制執(zhí)行情況,進(jìn)行全面的監(jiān)督,達(dá)到提高林業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部控制管理的水平。定期采用內(nèi)部審計(jì)的方式,在開展內(nèi)部控制管理工作過(guò)程中,如果發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)及時(shí)的糾正,并加以完善,從而在提高林業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部控制質(zhì)量的基礎(chǔ)之上,實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范,盡量降低林業(yè)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)損失,為林業(yè)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

    三、結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,林業(yè)事業(yè)單位在開展內(nèi)部控制階段,由于受到諸多因素的影響,造成內(nèi)部控制存在一些問(wèn)題,對(duì)其可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不良的影響。目前,為了進(jìn)一步推動(dòng)林業(yè)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展,應(yīng)當(dāng)明確內(nèi)部控制存在的問(wèn)題,然后采取合理的措施增強(qiáng)內(nèi)部控制的效果,在提高林業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部控制管理水平的基礎(chǔ)上,最大程度防范風(fēng)險(xiǎn),避免單位產(chǎn)生不必要的損失。總之,當(dāng)林業(yè)事業(yè)單位的人員增強(qiáng)了內(nèi)部控制意識(shí),并且在相關(guān)體系與規(guī)范的作用下,不斷的優(yōu)化內(nèi)部控制工作,從而促進(jìn)林業(yè)事業(yè)單位的發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]高艷峰.對(duì)林業(yè)行業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的研究[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文),2017 (21): 72-73.

    [2]劉榮.關(guān)于林業(yè)行業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].新西部,2017 (15): 64-65.

    [3]蘇東清.淺析林業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的問(wèn)題及其對(duì)策[J].商,2016 (22): 16.

    [4]宋嵐.對(duì)建立健全林業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的思考[J].綠色財(cái)會(huì),2006 (07): 46-47.

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