人力資源薪酬激勵(lì)策略的優(yōu)化方式之研究

康東東

摘要：人力資源管理作為單位的重要部門(mén)之一，對(duì)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著不可小覷的作用。薪酬管理在單位人力資源管理中占據(jù)著核心地位，決定了單位員工的去留。薪酬管理的主要內(nèi)容是以自身激勵(lì)功能為單位提升經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到單位制約經(jīng)營(yíng)成本的目的，因此具有一定難度。為保證單位不斷積蓄人才，實(shí)現(xiàn)單位的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)加大對(duì)人力資源薪酬管理工作的重視程度，進(jìn)行深入探索和持續(xù)完善。

關(guān)鍵詞：人力資源;薪酬激勵(lì);策略;優(yōu)化

薪酬管理是單位人力資源管理的核心內(nèi)容，多年來(lái)單位不斷摸索科學(xué)的薪酬激勵(lì)制度，以實(shí)現(xiàn)員工工作積極性提高和單位經(jīng)濟(jì)效益提升的雙贏局面。這也是薪酬管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善，單位隨之變化發(fā)展，使員工的薪酬也在不斷發(fā)生改變。因此，薪酬管理人員需具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬管理體系，通過(guò)與之相適應(yīng)的薪酬激勵(lì)策略真正留住人才，確保單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。文章對(duì)人力資源薪酬激勵(lì)策略的主要優(yōu)化方式進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

一、完善人力資源薪酬管理獎(jiǎng)勵(lì)制度

為提高薪酬管理工作的質(zhì)量和效率，需強(qiáng)化人力資源薪酬管理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展。一是由于單位員工擔(dān)負(fù)的任務(wù)不同，使員工對(duì)于工作花費(fèi)的時(shí)間也不相同，針對(duì)這種情況，單位需根據(jù)員工的實(shí)際工作量和個(gè)人工作能力進(jìn)行薪酬的發(fā)放，并依據(jù)崗位要求合理配置工作人員;二是單位需明確人力資源薪酬管理獎(jiǎng)勵(lì)的具體標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的個(gè)人能力進(jìn)行詳細(xì)分析，保證考核全覆蓋，提升員工的積極性;三是所制定的薪酬管理獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)與單位發(fā)展戰(zhàn)略相符合，根據(jù)單位的運(yùn)營(yíng)情況和實(shí)際能力，采取多種方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高其實(shí)效性和靈活性;四是單位應(yīng)在運(yùn)行的不同階段制定不同的獎(jiǎng)勵(lì)制度，以確保制度的合理性，為單位積蓄更多人才。

二、制定人力資源薪酬管理體系和基本原則

為保證實(shí)施的人才資源薪酬管理制度的可行性，單位應(yīng)對(duì)人力資源薪酬的相關(guān)分配原則和管理體系加以完善：第一，單位在對(duì)管理體系進(jìn)行構(gòu)建時(shí)需綜合考慮人力資源薪酬分配制度，并結(jié)合單位實(shí)際情況，保證管理體系的科學(xué)性;第二，單位為確保員工全身心投入工作，需統(tǒng)籌考慮員工的個(gè)人需求和單位的發(fā)展情況，打造輕松的工作格局;第三，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不定性和復(fù)雜性的凸顯，單位在確定分配原則和構(gòu)建管理體系時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行全面分析，同時(shí)結(jié)合員工的工作能力和崗位要求，詳細(xì)預(yù)測(cè)員工能為單位帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，按照實(shí)際情況進(jìn)行員工的薪酬分配;第四，通過(guò)聘用高水平人力資源薪酬管理人才對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)，為單位構(gòu)建具備前瞻性的管理體系，使薪酬管理工作保質(zhì)保量的進(jìn)行。

三、強(qiáng)化人力資源薪酬績(jī)效考核制度

為保證人力資源薪酬績(jī)效考核制度的公平和公正，需要從以下幾方面著手。首先要充分考慮內(nèi)部員工存在的差異性，根據(jù)員工的工作能力明確績(jī)效考核制度的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不同崗位和工作年限差距較大的員工分別實(shí)行不同的考核標(biāo)準(zhǔn);其次對(duì)人力資源管理和員工績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)分析，使員工的薪酬待遇不與績(jī)效脫節(jié)，確保員工的薪酬同法律要求一致;最后對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)避免出現(xiàn)徇私現(xiàn)象，保證考核的公平性，對(duì)通過(guò)不實(shí)手段提高績(jī)效的員工進(jìn)行嚴(yán)懲，在真正意義上落實(shí)按勞分配。

四、實(shí)現(xiàn)人力資源薪酬管理動(dòng)態(tài)發(fā)展

人力資源薪酬管理對(duì)于員工和單位都具有一定的促進(jìn)作用。在單位方面，能夠有效提高單位的綜合實(shí)力，為單位創(chuàng)造生機(jī)與活力;在員工方面，能夠大力調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，確保員工工作注意力的高度集中。因此，實(shí)現(xiàn)人力資源薪酬管理的動(dòng)態(tài)發(fā)展是推動(dòng)單位前進(jìn)的重要保障。單位應(yīng)完善員工的福利制度，以單位的實(shí)際效益和員工的辦事能力為主要內(nèi)容進(jìn)行員工福利待遇的不定期調(diào)整，以此保證員工與單位的緊密關(guān)系，促使二者共同進(jìn)步和發(fā)展。同時(shí)，單位需綜合考慮員工的工作態(tài)度和工作強(qiáng)度進(jìn)行人性化的福利更正，使員工在單位的良好運(yùn)轉(zhuǎn)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

五、確保人力資源薪酬管理人本性

單位得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)員工的努力，因此，人力資源薪酬管理應(yīng)以員工為中心，充分考慮員工的實(shí)際需求。一方面，單位應(yīng)對(duì)員工的工作能力加以考量，根據(jù)其優(yōu)勢(shì)劃分相關(guān)工作崗位，以崗位的工作難度和強(qiáng)度為主要內(nèi)容設(shè)定薪酬待遇，依照“按崗定薪”的原則來(lái)確保不同崗位所設(shè)置薪酬的合理性;另一方面，單位應(yīng)兼顧公平與效率，以自身實(shí)際發(fā)展情況為主，不斷探索崗位的發(fā)展規(guī)律，逐步對(duì)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行制定，保證二者相協(xié)調(diào)，充分尊重員工的主體地位，提升員工的工作質(zhì)量。

六、結(jié)束語(yǔ)

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，我國(guó)單位數(shù)量不斷增加，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，對(duì)人才的需求也越來(lái)越迫切，因此，人力資源薪酬管理工作成的重要性也在日益凸顯。針對(duì)這種情況，單位若要提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需強(qiáng)化人力資源管理工作，加大重視程度，通過(guò)科學(xué)的薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，加強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)新性，保證單位經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙重提升，確保單位在市場(chǎng)中占有一席之地，實(shí)現(xiàn)單位的可持續(xù)發(fā)展。

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