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    淺析煤化工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理

    2019-09-01 12:24:17田亮
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年23期
    關(guān)鍵詞:煤化工成本管理

    田亮

    摘要:加強(qiáng)成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,是一個(gè)永恒的話題,在產(chǎn)品和原料價(jià)格波動(dòng)較大的煤化工行業(yè)里,更是有著舉足輕重的作用。

    關(guān)鍵詞:煤化工;成本管理;經(jīng)驗(yàn)做法

    2018年以來,煤化工行業(yè)受國(guó)內(nèi)環(huán)保政策及國(guó)際地緣政治導(dǎo)致原油價(jià)格漲跌影響,產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)幅度較大,個(gè)別月份波動(dòng)幅度甚至達(dá)到30%以上,給煤化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)判造成很大的困難。面對(duì)焦化產(chǎn)品價(jià)格的不確定性,很多企業(yè)通過挖潛增效來謀生存求發(fā)展,把降本增效作為出發(fā)點(diǎn),而加強(qiáng)成本管理則成為突破降本增效瓶頸的主要手段和方法。下面結(jié)合筆者在煤化工企業(yè)的工作實(shí)際,在煤化工企業(yè)的成本管理方面談幾點(diǎn)具體經(jīng)驗(yàn)做法。

    首先是建立加強(qiáng)成本管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。煤化工企業(yè)只有把加強(qiáng)成本管理工作作為“一把手”工程來抓,領(lǐng)導(dǎo)班子才能重視成本管理工作,才能在企業(yè)內(nèi)部形成核心領(lǐng)導(dǎo)力,實(shí)現(xiàn)壓力自上而下的傳導(dǎo)。成本管理政策的制定,要從企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的高度,結(jié)合煤化工企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,做到統(tǒng)籌考慮,做好相關(guān)部門及人員的利益協(xié)調(diào),具有可執(zhí)行性,切實(shí)提高煤化工企業(yè)成本管理水平。

    其次是要提高全體職工成本管理意識(shí)。成本管理部門要結(jié)合人力資源部門、工會(huì)、黨群部門等運(yùn)用多種渠道廣泛宣傳、根據(jù)成本管理實(shí)際制定獎(jiǎng)懲等措施,充分調(diào)動(dòng)各相關(guān)部門和全體員工的積極性、主動(dòng)性。形成全員參與、人人降本增效的氛圍,引導(dǎo)員工形成“支出是成本,提高效率是減少成本,機(jī)會(huì)成本也是成本”的理念,號(hào)召大家著眼大局,從點(diǎn)滴做起。要做好管理層和基層操作職工的有機(jī)結(jié)合,做到制度控制和技術(shù)控制相結(jié)合,使全體員工都有降本增效意識(shí),充分參與到成本管理和控制的各個(gè)節(jié)點(diǎn)中。對(duì)個(gè)人要按節(jié)約成本額或創(chuàng)造效益額不低于20%的比例給予獎(jiǎng)勵(lì),形成動(dòng)力自下而上的反饋。

    最后是將理念落實(shí)到實(shí)際執(zhí)行上,在安全合規(guī)的前提下,想盡一切辦法降低成本、提高效率。具體做好以下幾點(diǎn):

    1.形成機(jī)制,長(zhǎng)期執(zhí)行

    設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組,明確機(jī)關(guān)各職能部室和基層生產(chǎn)單位職責(zé),建立相關(guān)工作制度,如成本管理調(diào)度例會(huì),將成本管理取得成果作為日??己说闹匾M成部分。切實(shí)把降本增效工作融入到公司日常管理、生產(chǎn)工作中去。

    2.降低原料成本,從源頭開始

    煤化工企業(yè)生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)不同于一般生產(chǎn)性企業(yè),原料成本占到80%以上,所以降低原料成本在整個(gè)成本管理工作中有著舉足輕重的作用。對(duì)焦炭企業(yè)的主要原料煉焦煤中占比較大的焦煤、肥煤、氣煤實(shí)行產(chǎn)地直采,直接與山西、河北、內(nèi)蒙等產(chǎn)煤大省的大型國(guó)有煤炭企業(yè)簽訂采購合同,形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,去除貿(mào)易商中間差價(jià),按500萬噸焦炭產(chǎn)能的焦化企業(yè)每年耗用原料煤700萬噸、每噸降低10元計(jì)算,每年將節(jié)約成本7000萬元;利用期貨金融工具預(yù)判國(guó)內(nèi)煤市場(chǎng)走勢(shì),進(jìn)而指導(dǎo)采購價(jià)格和節(jié)奏,利用期貨市場(chǎng)走勢(shì)領(lǐng)先現(xiàn)貨市場(chǎng)走勢(shì)的規(guī)律,根據(jù)期貨走勢(shì)來制定采購計(jì)劃,確保采購成本最低。對(duì)用量不大、價(jià)值不高的原料直接進(jìn)行網(wǎng)上招標(biāo),明確質(zhì)量參數(shù),貨比多家,降低采購成本。

    3.加強(qiáng)技術(shù)革新,優(yōu)化生產(chǎn)工藝

    結(jié)合各企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況,圍繞優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程、技術(shù)改造、技術(shù)研發(fā)等方面進(jìn)行攻關(guān),真正使科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力。焦化企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè),各單位必須重視技術(shù)革新工作,增加投入才能換來更大的收益。以焦炭產(chǎn)能500萬噸的生產(chǎn)企業(yè)為例,通過改善配合煤結(jié)構(gòu)、優(yōu)化焦炭生產(chǎn)技術(shù),冶金焦回收率煤增加1個(gè)百分點(diǎn),冶金焦產(chǎn)量增加5萬噸,噸焦按2000元價(jià)格計(jì)算將增加1億元的經(jīng)濟(jì)效益;配煤比每降低0.01,將節(jié)省5萬噸煉焦煤,噸煤按1200元價(jià)格計(jì)算將減少6000萬元的成本。

    4.提高資源利用效率,降低庫存占用成本

    對(duì)產(chǎn)成品執(zhí)行按定單生產(chǎn)的政策,將庫存產(chǎn)成品保持在正常合理的范圍內(nèi),既保證銷售順暢,減少成本占用,又降低部分易燃易爆的?;罚ㄈ鐪p甲醇、苯等)的危險(xiǎn)系數(shù),確保安全生產(chǎn)。

    對(duì)原材料執(zhí)行按需采購的政策,結(jié)合各車間、領(lǐng)料部門實(shí)際需求科學(xué)制定采購計(jì)劃,避免采購后閑置、浪費(fèi)資金現(xiàn)象出現(xiàn)。推進(jìn)各基層單位的積壓物資的盤活利用工作,要求各領(lǐng)料單位要定期對(duì)各自庫房進(jìn)行認(rèn)真盤點(diǎn),做好統(tǒng)計(jì)分析,將用不到的生產(chǎn)材料上交本企業(yè)材料大庫,由企業(yè)統(tǒng)籌安排利用,集中處理,盤活資金?;鶎訂挝粚?duì)所負(fù)責(zé)范圍積極開展物資回收、降耗活動(dòng),深入開展修舊利廢活動(dòng),通過設(shè)立修理點(diǎn),加快廢舊物資再利用工作進(jìn)度,在保證生產(chǎn)安全和質(zhì)量的前提下,做到舊品能用新品不投,有低價(jià)同品質(zhì)替代產(chǎn)品絕不用高價(jià)產(chǎn)品。對(duì)表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人要按節(jié)約成本額或創(chuàng)造效益額一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。

    5.強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作

    一是從煤化工企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),通過建立各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)測(cè)算模型,在年度預(yù)算中,統(tǒng)籌分析各種變量影響,編制科學(xué)合理的成本預(yù)算,并分解至車間、區(qū)科、班組,做到壓力傳導(dǎo),同時(shí)明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),加大考核力度,用壓力約束,用利益鼓勵(lì);二是加強(qiáng)成本量化指標(biāo)管理,包括基本生產(chǎn)原料的消耗、生產(chǎn)器具消耗及風(fēng)、水、電、氣消耗的管理,明確生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備的使用效率和完善率,延長(zhǎng)生產(chǎn)使用周期提升經(jīng)濟(jì)效益;三是加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目管理,重視經(jīng)濟(jì)可行性分析,堅(jiān)決不向無收益或低效益項(xiàng)目投入,降低技術(shù)項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn);四是開展互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)建設(shè),利用科技手段實(shí)現(xiàn)成本管理在線實(shí)時(shí)查詢成本完成情況,高效率、高準(zhǔn)確性地完成差異分析及查看各單位反饋的問題、建議。

    6.壓縮期間費(fèi)用

    一是為壓縮管理費(fèi)用支出,可以直接暫停與生產(chǎn)無關(guān)的各類支出,如辦公樓裝修費(fèi)、對(duì)外捐贈(zèng)支出和各種無收益、低收益的廣告贊助;要嚴(yán)格控制四費(fèi)(即辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi))支出。以辦公用品中的簽字筆為例,壓縮辦公費(fèi)后,由以前每名員工可以支領(lǐng)一只簽字筆變成每季度可以支領(lǐng)一只簽字筆、每月可以支領(lǐng)一只筆芯,在不影響工作質(zhì)量的前提下節(jié)約了辦公費(fèi)。

    二是銷售費(fèi)用中占比較大的為物流費(fèi)用,主要包括運(yùn)輸費(fèi)用和裝卸費(fèi),考慮環(huán)保因素平衡鐵路運(yùn)輸發(fā)貨量和汽車運(yùn)輸發(fā)貨量,切實(shí)降低運(yùn)輸費(fèi);將裝卸外包給專業(yè)裝卸公司,根據(jù)裝卸量結(jié)算,既節(jié)約國(guó)企人工成本又提高了效率。

    三是優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),科學(xué)制定融資計(jì)劃,做到資金接續(xù)及時(shí),保證企業(yè)資金安全,同時(shí)避免資金閑置和浪費(fèi),減少利息支出。為減少金融機(jī)構(gòu)信貸政策對(duì)焦化企業(yè)的限制影響,上級(jí)企業(yè)或母公司可以利用自身的良好資質(zhì)從銀行或其他金融機(jī)構(gòu)借款,再轉(zhuǎn)手委貸給相關(guān)子公司,實(shí)行統(tǒng)借統(tǒng)還,既降低了融資難度又減少了財(cái)務(wù)費(fèi)用。

    7.加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理,減少機(jī)會(huì)成本

    應(yīng)收款項(xiàng)主要由應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款組成,由于煤化工企業(yè)銷售及采購均為大宗貨物,造成應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款余額均較大,為規(guī)范結(jié)算秩序,防范壞賬風(fēng)險(xiǎn),減少機(jī)會(huì)成本,各企業(yè)均要制定應(yīng)收款項(xiàng)考核辦法,應(yīng)收款項(xiàng)形成的主辦單位或部門是清收應(yīng)收款項(xiàng)的責(zé)任主體。對(duì)應(yīng)收賬款要建立嚴(yán)格的信用政策,對(duì)客戶實(shí)行分級(jí)管理,并定期審查及時(shí)完善,針對(duì)用戶的信用級(jí)別高低,確定有區(qū)別的信用額度和信用期限,對(duì)低信用級(jí)別客戶到高信用級(jí)別客戶分別實(shí)行不同的結(jié)算方式(如預(yù)收貨款、錢貨兩清和有結(jié)算期);對(duì)預(yù)付賬款要嚴(yán)格政策,自簽訂購貨和施工合同抓起,要從源頭入手,執(zhí)行最低預(yù)付款金額和比例,責(zé)任部門要根據(jù)到貨情況或工程進(jìn)度及時(shí)取得發(fā)票并交予財(cái)務(wù)部門進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

    8.利用優(yōu)惠政策,開源節(jié)流

    一是加強(qiáng)國(guó)家對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、降低企業(yè)成本政策的研究,在資源綜合利用、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)和環(huán)境治理等方面爭(zhēng)取財(cái)政性資金支持,降低融資成本。二是加緊對(duì)現(xiàn)行企業(yè)相關(guān)稅法的研究,做好稅收籌劃,利用國(guó)家對(duì)技術(shù)開發(fā)費(fèi)、節(jié)能減排、資源綜合利用的優(yōu)惠條件,做好所得稅減免工作,減少資金流出,降低稅收成本,維護(hù)公司利益。

    綜上所述,只有將加強(qiáng)成本管理作為“一把手”工程來抓才能傳導(dǎo)自上而下的壓力,才能破除阻力;只有讓相關(guān)單位和員工看到成本管理對(duì)自身利益的影響后,才能形成自下而上的激勵(lì),并轉(zhuǎn)化成動(dòng)力,進(jìn)而將壓力和動(dòng)力有機(jī)地結(jié)合在一起形成合力,形成長(zhǎng)期機(jī)制,就會(huì)轉(zhuǎn)化成煤化工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在煤化工行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。

    參考文獻(xiàn):

    [1]譚祥武.煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理的幾項(xiàng)具體做法[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2010 (03): 90.

    [2]張升世.淺析大型煤炭企業(yè)的融資管理策略[J].河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2013,13 (04): 50-51.

    [3]周洪楓.淺談企業(yè)集團(tuán)應(yīng)收款項(xiàng)考核——以開灤集團(tuán)為例[J].現(xiàn)代商業(yè),2010 (29): 210.

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