企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制研究

李麗莎

摘要：對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，有效的控制企業(yè)成本是非常重要的，這對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行，以及實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展都有著巨大的關(guān)系。就現(xiàn)在我國的企業(yè)來說，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作是其中的基礎(chǔ)工作，一方面由于企業(yè)中的各個(gè)部門與財(cái)務(wù)管理工作都存在一定的聯(lián)系，另一方面也是由于財(cái)務(wù)本身就是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)重視是非常重要的。并且，有效的控制企業(yè)運(yùn)營成本也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要工作，本文就針對(duì)該方面的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制的進(jìn)行研究，為企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本;控制;措施

隨著現(xiàn)在我國企業(yè)建設(shè)制度的不斷完善，我國的企業(yè)發(fā)展也在不斷的成熟，在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)問題一直都是重要的問題，是企業(yè)發(fā)展的根本，沒有經(jīng)濟(jì)效益，何談企業(yè)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得來說，除了加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)獲得效益之外，就是對(duì)企業(yè)成本的有效控制，由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制是非常重要的。但是，就現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展來說，對(duì)于成本控制的關(guān)注度并不高，在成本控制的過程中還存在著較多的問題，這些問題影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的含義分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制就是指，充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)中可利用的各項(xiàng)資源，有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)帶來的巨大壓力。就現(xiàn)在我國的企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在不斷的加強(qiáng)，這種情況下企業(yè)要想立于不敗之地，就得找到自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)中有效的成本控制對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升是非常重要的，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，從而使得企業(yè)能夠更好的應(yīng)對(duì)外界的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制現(xiàn)狀

（一）企業(yè)成本控制方法有待更新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制在實(shí)施的過程中，影響因素是非常多的，例如市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，或者是企業(yè)自身的發(fā)展等，這些影響因素對(duì)于企業(yè)的成本控制來說，都會(huì)產(chǎn)生一定的影響，為了更好的保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的成本控制有效進(jìn)行，就應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理的方法進(jìn)行有效的探索。就現(xiàn)在我國企業(yè)的成本控制工作的進(jìn)行來說，一般選用降低成本的方法進(jìn)行控制，可以大批購買，可以減少一定的單價(jià)成本，但由于外界可變化的因素較多，尤其是市場(chǎng)因素的變化，就有可能會(huì)造成企業(yè)庫存過多的現(xiàn)象，影響企業(yè)資金運(yùn)營，因此，對(duì)企業(yè)成本控制方法的創(chuàng)新成為現(xiàn)在的重要工作。

（二）企業(yè)成本控制方式不合理

隨著現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于成本控制的研究也在不斷地增多，在實(shí)際使用中，企業(yè)在成本控制上采用了較多的策略，但是效果卻并不明顯，控制作用依舊受到限制。企業(yè)經(jīng)營者成本控制理念的缺失，必然會(huì)影響到企業(yè)工作開展的方方面面，也會(huì)影響到企業(yè)自身成本控制企業(yè)文化的建設(shè)，對(duì)企業(yè)自身的健康發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。因此，對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)成本控制進(jìn)行充分的了解，選用恰當(dāng)?shù)姆绞?，這樣才能使得成本控制的實(shí)施更有意義。

（三）成本管理缺少相應(yīng)的市場(chǎng)觀念

企業(yè)缺乏成本管理的市場(chǎng)觀念，主要是指企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中不能夠?qū)κ袌?chǎng)進(jìn)行充分的了解，同時(shí)也無法實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)發(fā)展的良好結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)成本控制失敗，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法運(yùn)營。對(duì)于我國現(xiàn)在的部分企業(yè)來說，在生產(chǎn)過程中對(duì)于不斷降低企業(yè)成本，提升企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量的觀念過于重視，這就使得企業(yè)在運(yùn)營過程中不能夠依據(jù)市場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行，分析這其中的主要原因，關(guān)鍵還在于企業(yè)的成本管理工作缺少市場(chǎng)觀念，從而影響到企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制措施

（一）創(chuàng)新成本控制觀念

企業(yè)中的成本控制還需要與市場(chǎng)的變化結(jié)合起來，現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化莫測(cè)，沒有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制，很難使企業(yè)得到良好的發(fā)展。成本控制觀念要得到創(chuàng)新，這樣才能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)的變化。創(chuàng)新企業(yè)成本控制管理，可以通過提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員成本控制的意識(shí)，然后將成本控制與企業(yè)整個(gè)工作業(yè)務(wù)相結(jié)合，從而制定出更為有效的企業(yè)成本控制方式。

（二）健全相關(guān)機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督

建立健全成本控制相關(guān)機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的成本控制工作來說非常重要。為更好地加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，可以將成本管理機(jī)制與企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制相結(jié)合，從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的控制，這樣也能夠有效的加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)企業(yè)的發(fā)展將更為有利。

（三）加強(qiáng)成本控制的信息化建設(shè)

企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中，應(yīng)當(dāng)采用統(tǒng)一的工作軟件，從而保障各部門之間的財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，同時(shí)還能夠有效的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。隨著現(xiàn)在我國科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息化水平也在不斷地提升，企業(yè)成本控制管理當(dāng)中，積極地推進(jìn)信息化建設(shè)，提升企業(yè)的信息化水平，對(duì)于企業(yè)成本控制的有效管理以及企業(yè)的發(fā)展來說，都能夠起到積極地推動(dòng)作用。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，成本控制也就顯得越來越重要，但是，就實(shí)際情況而言，成本控制還存在較多的問題，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)造成不利的影響，因此，在未來的發(fā)展過程中，充分了解企業(yè)成本控制研究，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，選用企業(yè)中適合的成本控制方式方法，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說才更為重要。

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