財務(wù)成本精細化管理

劉碧海

摘要：隨著我國改革開放的不斷推進，我國企業(yè)之間的競爭也因社會主義經(jīng)濟體制的逐漸確立而越發(fā)激烈。企業(yè)要想在市場競爭中得以立足，首先就要從根本上改變原有的粗放式的經(jīng)營與管理模式，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)精細化管理。本文主要通過對財務(wù)成本精細化管理策略簡析，分析財務(wù)成本精細化管理在實際實行過程中出現(xiàn)的問題，針對性的提出的解決措施，以期待通過本文的研究，能夠促進我國財務(wù)事業(yè)的改革和發(fā)展，進而促進企業(yè)實現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：精細化管理;成本控制;基本途徑;管理舉措

隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭趨勢愈加激烈。在此種發(fā)展背景之下，為了更好的謀求企業(yè)新的發(fā)展路徑，企業(yè)可以通過降低自身的財務(wù)成本來提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。因此實行財務(wù)成本精細化管理對于企業(yè)的未來發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實意義。對企業(yè)的財務(wù)成本管理進行科學(xué)深入的研究，遵循市場的經(jīng)濟變化規(guī)律找到適合的價格突破口，進而在最大化的保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低產(chǎn)品成本，以此來有效提升其經(jīng)濟效益的獲取。

一、財務(wù)成本精細化管理在企業(yè)中的發(fā)展

在企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域是最早應(yīng)用精細化管理的，之后其深入到企業(yè)的高級管理層，在企業(yè)的實際發(fā)展中也起到了巨大的作用。從宏觀的角度來說，它是一個需要不斷完善的過程，經(jīng)過更加科學(xué)、合理的規(guī)劃就能夠產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益，其中財務(wù)精細化管理就是在此基礎(chǔ)上衍生出的一種新的管理方式?，F(xiàn)代化的財務(wù)成本精細化管理的主要內(nèi)容就是通過合理規(guī)劃，有效降低部分產(chǎn)品的成本，進而使企業(yè)的整體經(jīng)濟效益得到顯著提升。在企業(yè)的日常管理工作中把財務(wù)成本精細化管理內(nèi)容融入進來，這樣做不僅能夠解決當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中的融資困難的現(xiàn)象，同時還能夠有效抵抗市場因素導(dǎo)致的原材料價格上升，勞動成本提升等各種內(nèi)部和外部因素。為了更好的避免企業(yè)的資源浪費，企業(yè)在進行財務(wù)成本精細化管理過程中要加大企業(yè)資金的利用。

二、企業(yè)財務(wù)成本精細化管理過程中存在的問題

（一）對財務(wù)成本精細化管理缺乏足夠的認識

企業(yè)通過財務(wù)成本精細化管理可以把企業(yè)的日常管理工作與之進行有效的融合，從而實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的管理模式。在企業(yè)的實際管理工作中，由于這種管理模式涉及很多方面，進而使一些企業(yè)只在企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)進行財務(wù)成本精細化管理，企業(yè)的發(fā)展會因此產(chǎn)生一定的抑制作用，不利于企業(yè)的財務(wù)會計進行相關(guān)財務(wù)核算工作，對于財務(wù)成本精細化管理來說也不利于其實際的管控。在企業(yè)成本精細化管理工作中，由于管理制度中不明確的管理對象，造成企業(yè)的會計核算工作對財務(wù)信息不能實時進行掌握，進而造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況的混亂。

（二）財務(wù)人員工作水平有待提高

在企業(yè)的發(fā)展過程中要對成本精細化管理進行不斷完善，然而由于企業(yè)的財務(wù)人員自身綜合素質(zhì)不高，對專業(yè)技能掌握不夠，使其在企業(yè)發(fā)展的過程中不能達到成本精細化管理的要求，繼而影響企業(yè)的成本控制和核算工作不能順利進行，對企業(yè)的財務(wù)核算不能進行很好的監(jiān)督。

（三）企業(yè)的成本管理制度缺乏規(guī)范

企業(yè)在原材料的選購和產(chǎn)品經(jīng)營銷售過程中存在一定的存貨和銷售制度的缺陷，這就導(dǎo)致在實際工作過程中，由于成本管理制度不完善，導(dǎo)致企業(yè)的貨物銷售不暢，積壓大量貨物，進而導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對企業(yè)產(chǎn)品和設(shè)備沒有進行定期檢修，因此就會因為生產(chǎn)設(shè)備的實際問題導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展嚴重的經(jīng)濟損失。上述問題的發(fā)生都是由于企業(yè)對成本管理制度缺乏規(guī)范造成的，因此實行良好的財務(wù)成本精細化管理，就能夠?qū)崿F(xiàn)有效的內(nèi)部控制，最終節(jié)省大量的經(jīng)濟支出，提升企業(yè)的利潤和效益。

三、實施精細化管理的基本路徑

（一）意識培植

財務(wù)精細化管理首先來說其是一種管理理念和管理方案，因此在實行的過程中要使此種理念能夠更加深入人心，并將其逐漸培養(yǎng)為員工自覺和自發(fā)的行為這就需要對其進行廣泛的宣傳和普及，在宣傳過程中進行意識的培植。

精細化管理的內(nèi)容要與企業(yè)自身的文化進行緊密的結(jié)合，并通過各方面的努力逐漸培養(yǎng)出一種精細化管理的文化氛圍和工作氛圍，并在此基礎(chǔ)上不斷培養(yǎng)員工的思維方式的轉(zhuǎn)變。通過精細化管理意識培植工作，使得精細化管理能夠促使員工自覺行動，從根本上促進企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)[2]。

（二）實踐操作

首先來說就是做好診斷與分析工作。各部分和各位員工之間都結(jié)合自身發(fā)展的現(xiàn)狀實現(xiàn)自我診斷，客觀的對當(dāng)前工作進行分析和總結(jié)，從中尋找各種工作問題的出現(xiàn)，找準切入點。然后是對企業(yè)的整改措施進行精準定位。根據(jù)企業(yè)的具體查處問題做出相應(yīng)的整改，并對整體工作的流程和環(huán)節(jié)進行優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上合理劃分個人的工作職能和職權(quán)范圍，明確工作界限，防止出現(xiàn)企業(yè)職能工作的相互影響。然后是在明確企業(yè)員工職能劃分的前提下對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行不斷優(yōu)化，減少管理層次的同時還能夠提升管理人員的工作效率，構(gòu)建切實可行的評價與考核機制。最后就是對現(xiàn)有方案進行整改和優(yōu)化。針對改進后的方案出現(xiàn)的新問題進一步實施具體的分析、改進，進而形成更加完善的工作管理制度。

四、改善企業(yè)財務(wù)成本精細化管理的措施

（一）提高管理人員對財務(wù)成本精細化管理的認識

在全面了解精細化管理工作的基礎(chǔ)上不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)水平以及對于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理體系的了解。為了更好的促進企業(yè)管理工作和管理方案的精準，企業(yè)要對管理人員進行有針對性的管理知識內(nèi)容補充，對企業(yè)的成本精細化管理制度進行不斷強化和了解。對于企業(yè)員工來說，還可以通過一定的財務(wù)獎勵制度提升其對于成本控制與管理工作的認識，并積極鼓勵參與到其中。在此過程中，還要對財務(wù)工作者的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)進行有針對性的提升。為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展策略，企業(yè)要加強管理人員管理技能的培養(yǎng)或者是聘請專業(yè)的管理人員進行企業(yè)管理，進而促進企業(yè)成本精細化管理內(nèi)容的全面落實和實施。

（二）對企業(yè)的財務(wù)成本精細化管理制度進行完善

為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制，企業(yè)要對內(nèi)部的存貨制度進行不斷改革，對企業(yè)的生產(chǎn)資源浪費情況進行有效的避免。企業(yè)在進貨時，要對進貨渠道進行嚴格的篩選，不僅要保證貨物質(zhì)量還要保證貨物的價格是合理的。對于企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，為了使企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備的使用率得到顯著提高，企業(yè)要制定完善的檢修制度并做好相關(guān)的檢修記錄。企業(yè)通過對設(shè)備檢修人員的工資和獎金進行及時的發(fā)放，可以最大程度的降低企業(yè)的維修費用。為了更好的實現(xiàn)企業(yè)成本規(guī)劃工作的順利開展，企業(yè)要對成本控制對象進行詳細的規(guī)劃，通過成立專門的控制小組來控制企業(yè)成本。

（三）落實財務(wù)成本精細化管理的責(zé)任制

為了避免企業(yè)在成本控制階段出現(xiàn)任何差錯，企業(yè)的經(jīng)濟效益不受任何影響，企業(yè)要建立一套完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度。企業(yè)在管理制度建立過程中，要明確不同的成本控制階段的管理負責(zé)人，根據(jù)企業(yè)的成本管理制度科學(xué)合理的劃分企業(yè)技術(shù)人員的職責(zé)范圍。通過配合一定的管理制度與監(jiān)督辦法來更好的促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)可以通過成立成本控制監(jiān)督小組來監(jiān)督企業(yè)的控制對象，根據(jù)企業(yè)的成本考核辦法做出相應(yīng)的獎懲，進而更好的提高企業(yè)員工的工作熱情和工作效率。

五、結(jié)語

在當(dāng)下社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，通過在企業(yè)內(nèi)部實施財務(wù)成本精細化管理，可以幫助企業(yè)更好地順應(yīng)時代發(fā)展，為企業(yè)的不斷進步提供更多的發(fā)展空間。企業(yè)通過運用科學(xué)的管理手段，不僅使企業(yè)的現(xiàn)有資源得到更好的整合和利用，還使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化的提升。因此就需要加強對財務(wù)成本精細化的研究，以此來制定出更加適合自身財務(wù)發(fā)展的精細化管理計劃，更好的促進企業(yè)未來的發(fā)展與建設(shè)。

參考文獻：

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