加強(qiáng)基層廣播電視臺(tái)人力資源管理探究

湯獻(xiàn)慧

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）6-173-02

摘 要 基層廣播電視臺(tái)與廣大群眾聯(lián)系的十分緊密，也是人們獲取信息，了解國(guó)家大事小情的主要渠道。近年來(lái)，媒體之間出現(xiàn)了融合發(fā)展的新趨勢(shì)，以計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)為主的新興媒體開始廣泛普及，基層廣播電視臺(tái)的人員數(shù)量和工作方式也出現(xiàn)了新變化。人力資源管理就是基層廣播電視臺(tái)人員管理的有效途徑之一，它能夠?qū)崿F(xiàn)人盡其用的目標(biāo)，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，更好的參與比拼。不可否認(rèn)，當(dāng)前的基層廣播電視臺(tái)經(jīng)常忽視人力資源管理的重要性，在崗位招聘、培訓(xùn)、管理以及激勵(lì)等方面還存在很多不足，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從人治到“法治”的轉(zhuǎn)變。面對(duì)這樣的情況，基層廣播電視臺(tái)負(fù)責(zé)人要樹立責(zé)任意識(shí)，認(rèn)識(shí)到人力資源管理的積極意義，并分析當(dāng)前人員管理方面的不足，結(jié)合實(shí)際提出有效的管理方式，將人才安排到合理的崗位上。

關(guān)鍵詞 基層廣播電視臺(tái) 人力資源管理 崗位 培訓(xùn)激勵(lì)

近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，信息技術(shù)廣泛普及和推廣，新聞信息的傳播方式愈加多元，可以說(shuō)，融媒體時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。廣播電視臺(tái)是最傳統(tǒng)的新聞傳播方式，面對(duì)多元文化和現(xiàn)代化技術(shù)的沖擊，很多弊端逐漸暴露了出來(lái)。人力資源管理是廣播電視臺(tái)管理的核心，它直接關(guān)系到資源的利用率以及人才的合理配置。相比于其他管理內(nèi)容，人力資源具有無(wú)可比擬的優(yōu)越性，能夠發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢(shì)，建立優(yōu)秀的媒體團(tuán)隊(duì)。受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制以及傳統(tǒng)人力資源管理思想的制約，一些基層廣播電視臺(tái)人力資源管理較為滯后，無(wú)法凸顯人員的巨大優(yōu)勢(shì)，人才的分配也不科學(xué)。對(duì)此，廣播電視臺(tái)必須轉(zhuǎn)變思想，樹立人力資源管理的科學(xué)觀念，健全制度體系，加快速度解決人力資源管理的問(wèn)題，通過(guò)人員的合理選擇、招聘和任用，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和專業(yè)素養(yǎng)，確保人員合理安排。

一、基層廣播電視臺(tái)人力資源管理的重要性

無(wú)論是企業(yè)還是事業(yè)單位，人力資源管理都是最重要的組成部分之一，它是加快生產(chǎn)、協(xié)調(diào)內(nèi)部管理以及實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的基礎(chǔ)。基層廣播電視臺(tái)宗旨是全心全意為人民服務(wù)，提高新聞傳播的速度和質(zhì)量。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，也要落實(shí)好人力資源管理工作，它是保證單位持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，其重要作用不言而喻。

其一，強(qiáng)化基層廣播電視臺(tái)人力資源管理，能夠?qū)⑷瞬藕侠淼倪M(jìn)行分配，最大限度的凸顯他們的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，建立有凝聚力的集體，加強(qiáng)人力資源成本的競(jìng)爭(zhēng)水平。并且采取激勵(lì)、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等的方式，保證行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；其二，強(qiáng)化基層廣播電視臺(tái)人力資源管理，可以保證內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)性，修正存在的職工分配問(wèn)題，激發(fā)他們的工作熱情，進(jìn)而提高電視臺(tái)績(jī)效水平；其三，強(qiáng)化基層廣播電視臺(tái)人力資源管理是廣播電視臺(tái)融媒體背景下的發(fā)展新趨勢(shì)，有利于廣播電視臺(tái)走出以往落后的經(jīng)營(yíng)模式，形成強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、基層廣播電視臺(tái)人力資源管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

不可否認(rèn)，當(dāng)前我國(guó)電視臺(tái)人力資源管理已經(jīng)受到了人們的廣泛關(guān)注，媒體從上至下都對(duì)堅(jiān)定了改革的決心，并且在精簡(jiǎn)人員、崗位設(shè)置上加以調(diào)整，旨在提升人員的工作效率。同時(shí)，基層廣播電視臺(tái)的單位性質(zhì)也出現(xiàn)了變化，由原來(lái)的全額撥款的行政事業(yè)單位改為差額撥款的純事業(yè)單位。這對(duì)于一些基層工作者而言造成了一定的影響，他們中的很多人工作積極性降低。而從未來(lái)發(fā)展的方向上看，人力資源管理的強(qiáng)化勢(shì)在必行，媒體人員的精簡(jiǎn)策略也必然會(huì)成功。只是在改革的初期還存在諸多問(wèn)題，人力資源管理的優(yōu)勢(shì)無(wú)法彰顯出來(lái)。

一方面，受到編制問(wèn)題的制約，一些基層廣播電視臺(tái)的吸引力逐漸減弱，剛走出校門的高材生更愿意選擇省級(jí)媒體和國(guó)家媒體，人才引進(jìn)難度加大。再加上薪資、設(shè)備、技術(shù)水平等的影響，自然不利于電視臺(tái)人力資源的改革創(chuàng)新。另一方面，在傳統(tǒng)老舊體制的影響下，人浮于事的現(xiàn)象嚴(yán)重，崗位設(shè)置不明，專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量少?；鶎訌V播電視臺(tái)缺乏完善的制度，使得單位出現(xiàn)了缺人卻不缺編的矛盾問(wèn)題。

三、加強(qiáng)基層廣播電視臺(tái)人力資源管理的有效途徑

從以上內(nèi)容的論述中，我們能夠清楚的認(rèn)識(shí)到對(duì)于基層廣播電視臺(tái)而言，落實(shí)好人力資源管理的重要性，以及當(dāng)前在實(shí)際人員管理過(guò)程中存在的不足。為了更好的突出人才優(yōu)勢(shì)，盡可能的實(shí)現(xiàn)人盡其用，就必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，找到人力資源有效管理的途徑。

（一）做好人員的選拔、任用

基層廣播電視臺(tái)相比于省和國(guó)家級(jí)電視臺(tái)，薪酬待遇較差，設(shè)備先進(jìn)性落后，使得很多畢業(yè)生不愿意留在小地方工作。其實(shí)，基層最能夠起到鍛煉目的，可以培養(yǎng)工作者的耐心，讓他們深入到百姓之中，加深對(duì)廣播電視臺(tái)的理解力。因此，人力資源管理最要緊，也是最首要的一項(xiàng)內(nèi)容就是要留住人才，在聘用過(guò)程中了解應(yīng)聘者的資料信息，其中要包括學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)閱歷等等，并明確他們的志向，對(duì)廣播電視事業(yè)的喜愛(ài)程度，然后選拔出最具潛力的應(yīng)聘者，選擇與基層廣播電視臺(tái)工作理念相契合的人才，通過(guò)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，為他們提供晉升和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，來(lái)留住人才。同時(shí)，要做好任用工作，結(jié)合應(yīng)征者的興趣愛(ài)好、擅長(zhǎng)的內(nèi)容進(jìn)行崗位配置，規(guī)范新進(jìn)員工的管理事項(xiàng)，多與他們進(jìn)行交流，引導(dǎo)他們樹立崗位責(zé)任感。為了增強(qiáng)基層廣播電視臺(tái)的吸引力，還要讓職工感受到溫暖，多與他們進(jìn)行談話，幫助他們解決后顧之憂，增強(qiáng)員工的歸屬感。唯有如此，才能在選拔、任用后留住人才，吸引他們長(zhǎng)期工作。

（二）積極推行全面崗位管理方針

基層廣播電視臺(tái)以為人民服務(wù)為宗旨，所涉及的工作內(nèi)容繁雜，全面的崗位管理是實(shí)現(xiàn)人力資源管控的關(guān)鍵，有助于形成新的機(jī)制體系。通過(guò)由崗位管理取代身份管理，消除職工因不同身份受到的差別對(duì)待，依托崗位需要以及人力適用度等標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)選拔人才，建立崗位管理體系，充分調(diào)動(dòng)人力的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性。廣播電視業(yè)的性質(zhì)決定著主持人、制片人等有特殊的地位，且發(fā)揮著關(guān)鍵作用，所以系統(tǒng)管理主持人、制片人等關(guān)鍵崗位能促使廣播電視臺(tái)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，廣播電視臺(tái)可嘗試向主持人提供更多的資源，由他們擔(dān)綱欄目制作，打造一批被觀眾所熟知的明星主持人，同時(shí)針對(duì)主持人建立專門的崗位管理體系，在選拔、上崗、培訓(xùn)以及包裝等環(huán)節(jié)采取一系列行之有效的措施。廣播電視臺(tái)也可針對(duì)制片人積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，讓制片人享有使用更多人力、財(cái)力的自主權(quán)，從而促進(jìn)廣播電視臺(tái)資源的優(yōu)化配置。落實(shí)推動(dòng)全方位管控，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化管理，為人員工作提供參考，及時(shí)的解決問(wèn)題。

（三）健全完善人力資源管理制度

“沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓”，健全的制度是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要前提。因此，基層廣播電視臺(tái)人力資源管理要健全相關(guān)制度，規(guī)范管理內(nèi)容，落實(shí)好崗位責(zé)任制。一方面，要健全物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，制定合理的薪資分配原則，按績(jī)效和工作能力定薪，對(duì)于長(zhǎng)期堅(jiān)守崗位、表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。也可以將休假、旅游等福利明確標(biāo)注出來(lái)，以便更好的調(diào)動(dòng)人們的工作積極性。另一方面，要健全精神激勵(lì)制度，除了物質(zhì)以外，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，增強(qiáng)人們的凝聚力同樣也是人力資源有效管理的重要保證。單位領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心職工，多與他們進(jìn)行溝通，多舉辦一些文化活動(dòng)，組建興趣愛(ài)好小組，以便增強(qiáng)他們的歸屬感。同時(shí)，一些基層廣播電視臺(tái)還實(shí)施內(nèi)部合理流動(dòng)和雙向選擇，旨在幫助職工找到最適合的工作?；蛘咄ㄟ^(guò)目標(biāo)激勵(lì)的方式，將基層廣播電視臺(tái)的發(fā)展目標(biāo)與職工個(gè)人發(fā)展有機(jī)整合，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)人力資源管理。

（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)規(guī)劃

新世紀(jì)的人力資源管理倡導(dǎo)以人為本，這就要求廣播電視臺(tái)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)規(guī)劃，涵蓋職工價(jià)值、職業(yè)技能、職業(yè)生涯等培訓(xùn)?；鶎訌V播電視臺(tái)可嘗試細(xì)分培訓(xùn)內(nèi)容，分別舉辦主持人與播音員培訓(xùn)班、攝影培訓(xùn)班、編輯記者培訓(xùn)班以及制片人培訓(xùn)班等，并打破過(guò)去業(yè)務(wù)單一的專業(yè)技能培訓(xùn)，從各個(gè)角度培養(yǎng)職工的價(jià)值觀念，體現(xiàn)“人本”管理精髓。廣播電視臺(tái)還可專門設(shè)計(jì)臺(tái)情臺(tái)規(guī)培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)以及價(jià)值觀、人生觀培訓(xùn)，組織職工參加拓展訓(xùn)練活動(dòng)，完全跳出工作，增強(qiáng)職工的人際交往能力，促進(jìn)廣播電視臺(tái)各個(gè)部門相互協(xié)作，齊心協(xié)力發(fā)展廣播電視事業(yè)，同時(shí)對(duì)職工發(fā)揮良好的引導(dǎo)與激勵(lì)作用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基層廣播電視臺(tái)正在面臨新一輪的整改，其中的重點(diǎn)內(nèi)容之一就是人力資源管理的強(qiáng)化。落實(shí)好人員分配工作，有助于最大限度的凸顯人才優(yōu)勢(shì)，提高工作效率，協(xié)調(diào)內(nèi)部發(fā)展。以往基層廣播電視臺(tái)經(jīng)常忽視人力資源管理的重要性，對(duì)于人才配置不夠關(guān)注。對(duì)此，必須加以全面創(chuàng)新，明確融媒體發(fā)展的新趨勢(shì)，結(jié)合實(shí)際做好分析調(diào)查，從人員的選拔、任用入手，完善人力資源管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，落實(shí)好人才崗位培訓(xùn)，真正實(shí)現(xiàn)人盡其用。

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