體育賽事新媒體版權(quán)開發(fā)研究

杜屹然 馬瑞龍

摘?要：新媒體平臺介入體育賽事版權(quán)爭奪，優(yōu)質(zhì)體育賽事版權(quán)價值上漲迅速，而版權(quán)開發(fā)則成為產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的關(guān)鍵步驟。研究騰訊體育對NBA新媒體版權(quán)的開發(fā)路徑，總結(jié)出以“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的思維為指導，以提升賽事直播質(zhì)量為核心，泛娛樂化經(jīng)營體育版權(quán)，打造多元開發(fā)的內(nèi)容平臺，以強勁的內(nèi)容和優(yōu)質(zhì)的體驗構(gòu)建起忠誠的粉絲社群的新媒體版權(quán)開發(fā)運營模式。

關(guān)鍵詞：體育賽事;新媒體版權(quán);騰訊NBA

中圖分類號：G80-05?文獻標識碼：A文章編號：1006-2076（2019）03-0015-05

2014年10月20日，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，即“國務(wù)院46號”文，提出要把體育產(chǎn)業(yè)作為推動經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的重要力量，開發(fā)體育產(chǎn)業(yè)巨大的潛在市場空間，利用體育產(chǎn)業(yè)擴大內(nèi)需，促進消費，提出到 2025年打造出5萬億規(guī)模的體育市場的目標;并提出“取消商業(yè)性、群眾性體育賽事的審批，放開體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制，最大限度為企業(yè)松綁”。這一文件的出臺，奠定了大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的基調(diào)。國家和地方政策密集出臺，互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭相投資和購買體育賽事版權(quán)，布局體育產(chǎn)業(yè)，競爭進入白熱化階段。2015年初，騰訊體育在與樂視體育和新浪體育的激烈競爭中，以5年5億美元取得NBA新媒體版權(quán)，是新浪2014—2015賽季每年2 000萬美元的5倍，但也并非出價最高者。NBA官方看重騰訊渠道、社交資源和購買開發(fā)的誠意，騰訊則借助NBA版權(quán)發(fā)力體育產(chǎn)業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)版圖。媒體和體育相輔相成，優(yōu)質(zhì)媒體和優(yōu)質(zhì)賽事雙向選擇，事實證明，騰訊體育對NBA版權(quán)的深耕細作實現(xiàn)了雙方合作利益的最大化。本文在對體育賽事新媒體版權(quán)概念進行解析的基礎(chǔ)上，通過對騰訊體育NBA開發(fā)情況的分析，總結(jié)出互聯(lián)網(wǎng)+體育的思維方式、打造多元開發(fā)的內(nèi)容平臺、體育賽事泛娛樂經(jīng)營和構(gòu)建粉絲社群這四個體育賽事新媒體版權(quán)的開發(fā)路徑。

1?體育賽事新媒體版權(quán)概念解析

體育賽事新媒體版權(quán)作為一個新生事物，學界對其討論較少，但是新媒體日益深入日常生活，體育賽事版權(quán)與新媒體交叉融合，體育產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)在新媒體的影響下發(fā)生重構(gòu)。因此，對體育賽事新媒體版權(quán)進行研究是當前的重要任務(wù)，對其定義進行解析，既是體育賽事新媒體版權(quán)開發(fā)研究的基礎(chǔ)，也是研究體育產(chǎn)業(yè)的必要條件。

要對體育賽事新媒體版權(quán)進行定義，首先需要厘清新媒體、版權(quán)和體育賽事版權(quán)三個概念。

1.1?新媒體

“新媒體”一說起源于加拿大傳播學家馬歇爾·麥克盧漢，另一說起源于美國哥倫比亞廣播電視網(wǎng)技術(shù)研究所所長、NTSC 電視制式的發(fā)明者P. 戈爾德馬克，后者的“新媒體”含義與我們今天所使用的“新媒體”含義較為接近，因此，將其作為起源更為學術(shù)界所接受。新媒體進入中國大約在20世紀80年代，雖然對其研究不斷增多，但是至今仍沒有一個能夠贏得廣泛認可的權(quán)威定義。

通過查找相關(guān)資料，筆者發(fā)現(xiàn)，可以通過新媒體的技術(shù)基礎(chǔ)、特點和分類這三個相對爭議較少的方面來界定新媒體的概念框架。新媒體依托于三種技術(shù)：數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機信息技術(shù)。六個主要特點：數(shù)字性、媒介融合性、非線性傳播性、交互性、分眾性和即時共享性，其中數(shù)字性是新媒體的本質(zhì)屬性，媒介融合性強調(diào)多媒體的融合傳播以及敘事方式和傳播方式的多元化，非線性傳播強調(diào)受眾的自主選擇和反饋，交互性是新媒體時代的典型特征。三種分類：網(wǎng)絡(luò)媒體、手機媒體和電視媒體，其中電視媒體包括數(shù)字電視、IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視、手機電視和移動電視，當然電視媒體并不全是新媒體，例如移動電視和樓宇電視歸屬新技術(shù)改造下的傳統(tǒng)媒體更為合適?；谝陨系恼撌?，我們可以大致勾勒出新媒體的理論和現(xiàn)實圖景。

1.2?版權(quán)和體育賽事版權(quán)

據(jù)《中華人民共和國著作權(quán)法》解釋：版權(quán)，又稱著作權(quán)，指的是作者對其創(chuàng)作的文學、科學和藝術(shù)作品依法享有的權(quán)利?！白髌贰钡暮w范圍較廣，必須屬于文學、文藝和科學領(lǐng)域內(nèi)具有獨創(chuàng)性并能以某種形式復制的智力創(chuàng)造成果。

從體育賽事的定義來看，體育賽事是一種提供競賽產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品的特殊事件，其規(guī)模和形式受競賽規(guī)則、傳統(tǒng)習俗和多種因素的制約，具有項目管理特征、組織文化背景和市場潛力[1]。因此，其擁有的是競賽產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品的權(quán)利。從體育賽事的收入來源看，體育賽事組織者的收入來源包括電視直播（包括轉(zhuǎn)播）收入、賽事門票收入、贊助商與合作伙伴收入、賽事相關(guān)授權(quán)產(chǎn)品的開發(fā)收入等[2]。因此，其擁有的是轉(zhuǎn)播權(quán)、門票銷售權(quán)、商業(yè)贊助權(quán)和衍生品開發(fā)權(quán)。綜合兩者來看，體育賽事版權(quán)即賽事組織者對其運營的賽事產(chǎn)品和服務(wù)依法享有權(quán)利，主要包括轉(zhuǎn)播權(quán)、門票銷售權(quán)、商業(yè)贊助權(quán)和衍生品開發(fā)權(quán)等。

根據(jù)以上的分析，體育賽事新媒體版權(quán)就是賽事組織者授權(quán)新媒體機構(gòu)通過新媒體渠道傳播、開發(fā)賽事產(chǎn)品和服務(wù)的權(quán)利。具體來說包含新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)、視頻點播權(quán)、媒體運營權(quán)、衍生品開發(fā)權(quán)等。

2?體育賽事新媒體版權(quán)開發(fā)路徑—以騰訊體育NBA為例

2.1?“互聯(lián)網(wǎng)+體育”，思維先行

“互聯(lián)網(wǎng) +”是指充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會資源配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟、社會各領(lǐng)域之中，提升全社會的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)[3]。“互聯(lián)網(wǎng)+”意味著互聯(lián)網(wǎng)思維下產(chǎn)業(yè)的融合、創(chuàng)新和升級?！盎ヂ?lián)網(wǎng) + 體育產(chǎn)業(yè)”是指對傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的整個市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈以及整個商業(yè)生態(tài)運用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等科技手段，進行重新審視和思考，從而構(gòu)建一個以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，利用信息通信技術(shù)，運用互聯(lián)網(wǎng)思維，在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造出一種新的生態(tài)[4]，實現(xiàn)體育的健康、健美、教育、休閑娛樂、時尚品位、運動體驗、壓力宣泄、人際交往這些基本效用[5]。騰訊集團作為中國最成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，互聯(lián)網(wǎng)思維蘊含在其基因之中，跨界融合、創(chuàng)新思維、大數(shù)據(jù)思維、用戶思維、平臺思維、開放思維、極致思維均是其應(yīng)有之義。騰訊體育是騰訊集團發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，強力取得NBA大陸新媒體版權(quán)，深度結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代信息傳播特點和用戶習慣展開針對性的運營和開發(fā)。

用戶思維是其發(fā)展的核心。全新的直播體驗打破以往直播卡頓、單一視角、枯燥無味、畫面單調(diào)的刻板印象，全新演播室、先進的圖像分析技術(shù)、多視角的觀看模式、一流的解說團隊和報道團隊、多樣的互動方式實現(xiàn)了用戶的極致體驗。體育社區(qū)構(gòu)建了球迷交流互動的平臺，彈幕、表情包、微信、QQ、會員服務(wù)、競猜和打賞道具等全方位社交方式實現(xiàn)實時分享溝通，多屏適應(yīng)多種觀看場景，線上線下活動相結(jié)合，滿足用戶群體在互聯(lián)網(wǎng)時代表達自我、個性消費的需求。NBA新媒體版權(quán)的開發(fā)在“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的思維指導下突破了原有的框架，實現(xiàn)信息的創(chuàng)新化傳播，滿足人們的休閑娛樂和社交需求，資源配置效率得到大幅提升。

2.2?內(nèi)容平臺，多元開發(fā)

內(nèi)容平臺的建立基于“內(nèi)容為王”的理念。“內(nèi)容為王”是由維亞康姆公司（Viacom）總裁雷石東提出來的，“傳媒企業(yè)的基石必須而且絕對必須是內(nèi)容。內(nèi)容就是一切！”內(nèi)容是傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心，內(nèi)容是品牌形成的支撐，直接作用于消費者的精神世界。國家大力提倡的“工匠精神”的實質(zhì)也是產(chǎn)品質(zhì)量的提升，“工匠精神”意味著內(nèi)容的精致和獨到。在新媒體迅猛發(fā)展的新時期，“內(nèi)容為王”更為強調(diào)的是媒體對自身核心競爭力的理解、對新聞理念的解讀、對內(nèi)容社交元素的重視以及對受眾心理的了解[6]。體育媒體的規(guī)律是注意力經(jīng)濟[7]?；ヂ?lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來的信息大爆炸，使得信息紛繁雜亂，真假難辨，消費者選擇困難、注意力分散，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、優(yōu)質(zhì)品牌成為消費者選擇難題的最優(yōu)解，也是媒體吸引消費者注意力的最優(yōu)途徑。深耕內(nèi)容，打造內(nèi)容平臺，才能真正地和渠道共同作用于品牌的形成。

騰訊體育憑借擁有NBA版權(quán)的巨大優(yōu)勢，打造了一個連接用戶和體育內(nèi)容的平臺，賽事直播、賽事節(jié)目和賽事版權(quán)衍生品三大內(nèi)容平臺相互支撐，有效延長產(chǎn)業(yè)鏈，深挖賽事潛力，吸引用戶的注意力資源，將版權(quán)價值最大化地開發(fā)。

賽事直播平臺是體育版權(quán)的核心所在。騰訊體育對賽事直播做出了革命性的改變，覆蓋全部場次的直播，全新的頂級的演播室，先進的虛擬技術(shù)和分析技術(shù)，國內(nèi)一流的解說、主持團隊，多種方式的互動，既顯示了其用心做內(nèi)容的誠意，也展現(xiàn)了以用戶為核心的價值導向。2017賽季進行“大直播”的嘗試，直播中加入更衣室、賽前訓練、賽后更衣室、球員個人鏡頭畫面，深度挖掘賽事潛力，吸引核心用戶。2017賽季總決賽最后一場比賽實現(xiàn)觀看人次1.75億的新高[8]，高于上賽季的1.33億[9]，創(chuàng)造了全球互聯(lián)網(wǎng)新媒體直播紀錄。賽事節(jié)目平臺是對直播的延續(xù)，節(jié)目內(nèi)容的專業(yè)度和著眼點滿足不同人群的細分需求。體育、娛樂跨界節(jié)目、賽事內(nèi)容為主的節(jié)目、體育健身節(jié)目以及數(shù)據(jù)解讀、特別節(jié)目等種類繁多。節(jié)目多元，表述新穎，角度準確，適應(yīng)了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶行為特點。賽事版權(quán)衍生品平臺主要為體育游戲的開發(fā)和周邊產(chǎn)品銷售。NBA球迷群體與游戲玩家群體具有較高的重合度，NBA2k游戲的成功證明了球迷群體對體育游戲的熱情。騰訊得到NBA 授權(quán)開發(fā)籃球網(wǎng)游，而騰訊作為中國目前最優(yōu)秀的游戲公司之一，在游戲制作、運營方面具有豐富的經(jīng)驗，目前在手游、端游和頁游方面均有所建樹。重內(nèi)容、重質(zhì)量、重用戶體驗，在打造內(nèi)容平臺戰(zhàn)略的指導下，騰訊體育取得了較好的成績。

2.3?體育泛娛樂，跨界連接

“泛娛樂”指的是以IP（intellectual property，知識產(chǎn)權(quán)）授權(quán)為軸心、以游戲運營和網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ)的跨領(lǐng)域、多平臺的商業(yè)拓展模式[10]。騰訊集團副總裁程武在2011年中國動畫電影發(fā)展高峰論壇上首次提出這一概念。2014年，“泛娛樂”一詞被文化部、新聞出版廣電總局等中央部委的行業(yè)報告收錄并重點提及。隨后，眾多互聯(lián)網(wǎng)公司啟動“泛娛樂”戰(zhàn)略，“泛娛樂”成為2015年“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展八大趨勢之一”?！胺簥蕵贰钡暮诵氖荌P，優(yōu)質(zhì)IP具有多元化開發(fā)的潛力，在互聯(lián)網(wǎng)“連接一切”的作用下，不同行業(yè)不同領(lǐng)域的界限漸趨模糊，互融共生，跨界連接。IP則是其融合的樞紐，圍繞IP，進行不同形式的開發(fā)，共同挖掘IP發(fā)展?jié)摿Γ茉炱放菩蜗?，提升價值。

騰訊體育具有“泛娛樂”化開發(fā)的天然優(yōu)勢，騰訊集團游戲、社交、媒體、視頻等渠道綜合發(fā)力，圍繞賽事版權(quán)以多種不同的形式深挖體育的娛樂基因，打通體育、娛樂的界限，覆蓋全平臺受眾，擴大傳播半徑。借助體育和娛樂的跨界組合吸引非體育迷群體關(guān)注體育并完成到體育迷的轉(zhuǎn)化。騰訊體育作為NBA大陸新媒體版權(quán)的獨家所有者，而NBA賽事是全球體育界最為優(yōu)質(zhì)的賽事IP之一，不同于優(yōu)質(zhì)足球聯(lián)賽的眾多所導致的球迷群體分化，NBA作為籃球界獨一無二的聯(lián)賽具有高度的獨特性和稀缺性，球迷群體集中且數(shù)量龐大。渠道、內(nèi)容優(yōu)勢共同發(fā)力，“泛娛樂”的價值得到最大化。

以NBA全明星周末的名人賽為例， 2016年NBA名人賽在騰訊體育的積極斡旋下，中國人氣偶像吳亦凡加入其中。文字、視頻、社交媒體展開全方位宣傳，賽事直播中重點推介。據(jù)騰訊體育的數(shù)據(jù)顯示，在線觀看名人賽的女性觀眾比例達到12.13%[11]，較此前增長一倍。吳亦凡粉絲群體龐大，微博粉絲超過2 400萬[12]，粉絲效應(yīng)顯著，通過名人賽的參與，偶像的籃球愛好會帶動粉絲向籃球迷的轉(zhuǎn)化。

體育的泛娛樂化已經(jīng)成為趨勢，體娛不分家是公認的觀點。騰訊集團的多種互動娛樂內(nèi)容形態(tài)在“泛娛樂”策略的實施上具有先天的優(yōu)勢。微信、QQ強大的社交體系充分引流;在NBA官方授權(quán)下，打造NBA2konline、NBA英雄和NBA夢之隊等多款端游、頁游和手游，延長球迷停留時間，吸引游戲迷群體;內(nèi)容報道團隊強大，利用互聯(lián)網(wǎng)和多渠道的優(yōu)勢展開全方位的傳播，2017賽季季后賽期間，創(chuàng)造了“熱血冠軍季”這一情感營銷宣傳概念，與用戶情感產(chǎn)生共鳴，線下開通北京地鐵“NBA熱血專列”，精細的球場設(shè)計，感受球星專屬座位和故事，線上通過地鐵、家庭、聚會等場景化的設(shè)置，提煉出可以與大眾產(chǎn)生共鳴的話語;視頻節(jié)目制作精良高效，名人明星參與的跨界節(jié)目《灌籃高手》《大有名堂》期均播放量過千萬，跨界明星效應(yīng)凸顯。未來，騰訊互娛與體育的結(jié)合將會展現(xiàn)更多的可能，內(nèi)容形態(tài)將更加多樣。

2.4?粉絲社群，價值共享

“粉絲”一詞是是英文“fans”的音譯，其本身含有“狂熱”的情感元素。作為一種身份認同，粉絲通常以復數(shù)形式出現(xiàn)，組成亞文化群體，展現(xiàn)社會的多元化特征[13]。粉絲群體與一般消費者之間最大的區(qū)別是粉絲與粉絲對象之間存在情感紐帶，忠誠度高，且易形成重復消費行為。社群是基于傳播媒介聚合到一起，進行信息傳播、情感交流、文化和價值共享的用戶群體[14]。移動互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了信息隨時隨地的傳播，移動網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備將線上線下生活融合到一起，在身份認證、LBS（ 基于位置服務(wù)） 等技術(shù)的輔助下，人與人之間互動交流的真實度和可信度大幅提升，粉絲和社群發(fā)展到了一個新的階段，經(jīng)濟社會價值巨大。粉絲社群的構(gòu)建是粉絲自發(fā)性和社群組織性的結(jié)合，實現(xiàn)信息和價值的共享，既滿足粉絲的物質(zhì)和心理需求，也實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。粉絲是NBA產(chǎn)品的主要消費者，粉絲社群的運營會進一步提高粉絲歸屬感和忠誠度，會在互相影響中深化對NBA的認知，形成深刻的價值判斷。NBA版權(quán)價值體現(xiàn)在粉絲的數(shù)量和質(zhì)量上，體現(xiàn)在粉絲群體的信息、價值共享程度上。粉絲社區(qū)培育是騰訊NBA版權(quán)開發(fā)的重要部分。

優(yōu)質(zhì)賽事、球星、球隊擁有大量的粉絲，粉絲之間需要信息交流和情感聯(lián)系的平臺?；谏缃粚傩詢?yōu)勢，騰訊打造起NBA球迷專屬社區(qū)，讓大家在比賽過程中、比賽結(jié)束后找到一個互動和情感交流的社群。2016賽季騰訊體育與康師傅共建的“我?guī)熤鲌觥鄙鐓^(qū)，將廣大的球迷聚合在社區(qū)之內(nèi)。線上跨年狂歡季、真人秀社區(qū)、 “邊看邊玩”的全方位觀賽模式，線下“校園瘋會”、看球團，開發(fā)周邊產(chǎn)品和精彩道具，營造了一個球迷互動、分享的平臺。在騰訊NBA新的網(wǎng)絡(luò)直播和運營模式的作用下，21%的用戶對籃球賽事的關(guān)注增多，27%的用戶表示周圍看NBA比賽的人變多了，55%的用戶明確表示對NBA有了更多關(guān)注[11]。粉絲社群的運營推動了泛體育用戶向粉絲的轉(zhuǎn)化和粉絲向鐵粉轉(zhuǎn)化，這是版權(quán)價值最大化的重要成果。

3?結(jié)語

體育賽事是體育產(chǎn)業(yè)鏈中與消費者結(jié)合最為緊密的環(huán)節(jié)，是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好與否的風向標。優(yōu)質(zhì)體育賽事具有極大的經(jīng)濟文化價值，既體現(xiàn)了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，又展現(xiàn)了良好的體育氛圍和環(huán)境。品牌體育賽事版權(quán)的爭奪十分激烈，騰訊體育以5年5億美元的高價獲得2015—2020賽季NBA大陸新媒體版權(quán)后，充分發(fā)揮自身所具有的強大的品牌力量、獨一無二的社交資源和優(yōu)秀的運營管理團隊優(yōu)勢，在版權(quán)開發(fā)上形成了“互聯(lián)網(wǎng)+體育”思維指導下以直播體驗提升為核心的全方位的產(chǎn)品矩陣，打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容平臺，實施體育泛娛樂化經(jīng)營，與粉絲展開深度互動建設(shè)社群，全面適應(yīng)移動互聯(lián)時代用戶的使用習慣。在2015—2016賽季，NBA在線直播覆蓋獨立用戶4億，直播用戶達到1億，賽季總播放次數(shù)超過200億，較好地實現(xiàn)了擴大傳播和提升品牌價值的目的[11]。體育賽事的新媒體版權(quán)開發(fā)不斷得到更多用戶的認可和支持，體育產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)經(jīng)營模式走向成熟。騰訊體育的成功之處離不開其自身所具有的互聯(lián)網(wǎng)基因和社交基因，更重要的是在于它能夠精準地把握用戶行為和思維方式以及用戶痛點，能夠充分挖掘NBA賽事、明星、品牌資源所具有的價值，加之優(yōu)秀的團隊進行高質(zhì)量的活動策劃、執(zhí)行，在所有因素的共同作用下，騰訊體育NBA新媒體版權(quán)開發(fā)才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。

當前，中國體育賽事版權(quán)市場格局發(fā)生重大變化，一方面央視、部分衛(wèi)視和地方臺依然掌握有部分體育賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)，消費者免費觀看，另一方面樂視的出局讓市場發(fā)生很大震動，蘇寧體育一統(tǒng)國內(nèi)外足球頭部版權(quán)，騰訊體育則幾乎壟斷籃球賽事版權(quán)。當代明誠公司在擁有上游俱樂部、中游場館+經(jīng)紀+營銷之后，收購新英體育補齊其在體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)容平臺上的短板，并與蘇寧合作進行版權(quán)分銷，貫通全產(chǎn)業(yè)鏈，已成為體育市場不可忽視的一股力量。但是，經(jīng)過了資本市場對體育賽事版權(quán)的狂熱爭奪之后，各方對賽事版權(quán)的態(tài)度漸趨理性，高昂的版權(quán)價格與持久虧損的矛盾在考驗各方的版權(quán)運營能力，潛在入局者仍持觀望態(tài)度，體育賽事版權(quán)運營的成功模式尚在探索之中。當前中國體育賽事觀眾群體付費習慣尚未養(yǎng)成，依靠會員付費模式贏利存在極大的困難，廣告冠名、版權(quán)分銷等傳統(tǒng)贏利渠道相對于版權(quán)的高額費用仍顯得捉襟見肘。盡管如此，騰訊、蘇寧等公司的體育賽事版權(quán)儲備戰(zhàn)爭和深度版權(quán)運營還是體現(xiàn)了其市場敏銳度和前瞻性。隨著中國體育市場的成熟，版權(quán)的作用將會進一步凸顯，優(yōu)質(zhì)賽事版權(quán)是體育企業(yè)的核心資源，品牌賽事是吸引消費者的關(guān)鍵，挖掘消費者價值是贏利的核心，將消費者聚集在平臺周圍，以多渠道、長鏈條為運營指導思想，充分釋放版權(quán)價值，這是體育版權(quán)市場良性可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

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[12]吳亦凡微博主頁[EB/OL].http：//weibo.com/u/3591355593？c=spr_qdhz_bd_baidusmt_weibo_s&nick=Mr_%E5%87%A1%E5%85%88%E7%94%9F&is_hot=1.

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