淺談電力工程管理施工過程質量控制策略

張國棟

摘? ? 要：現(xiàn)當今，隨著我國電力工程的快速發(fā)展，在電力工程的建設和施工過程中，要保證其安全進行就要進行完善的施工管理控制，以便于提升施工質量。在電力工程的施工管理中，由于電力工程施工過程的復雜性，其管理工作的內容也具備較高的技術性和復雜性，假如管理人員對電力工程施工知識了解不足就會影響施工管理工作的完成質量。因此，在電力工程的施工管理中要結合施工計劃制定完善的管理規(guī)劃，針對可能出現(xiàn)的施工質量問題進行預先準備，提升管理工作質量。

關鍵詞：電力工程;管理;施工過程;質量控制

1? 引言

電力工程項目具有復雜性、龐大性等特點，在電力工程項目開展過程中，施工不僅是這一工程項目最后過程，而且也是決定工程質量關鍵階段，因此，做好電力工程的施工管理和控制，至關重要。然而，在電力工程施工中，存在很多影響電力工程施工質量的因素，這些因素若不能得到有效控制，會在很大程度上影響電力工程的良好開展。為此，本文從影響電力工程施工質量的因素入手，在此基礎上探討相對應的控制措施，以供參考。

2? 電力工程管理的概述

從整體上分析，電力工程管理大體包括以下幾個方面的內容：前期準備階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段以及使用階段。具體來說，第一個階段是對于內因及其外在的影響所進行的全面考量。比如對于目標市場的需求、合理進行選址、科學予以勘測、合作的施工隊伍的選擇等方面;第二階段是聘請專業(yè)的設計團隊，并結合實際環(huán)境與建設需求的情況，通過運用先進的技術進行規(guī)劃與設計，要確保設計的合理性及其經濟性;第三階段屬于電力工程管理的質量控制關鍵環(huán)節(jié)，要對施工的原材料、設備、技術等進行嚴格的篩選，并加強安全與質量監(jiān)督，注重細節(jié);第四階段，是保證質量控制的最后一個環(huán)節(jié)，對于整體設計及成果進行驗收與檢測，進而保證了質量能滿足正常運行的使用標準;最后，也就是使用階段。這是電力工程質量管理的售后階段，通過對于電力運行進行隨時的監(jiān)督與控制，及時處理好質量的投訴建議。因此，電力工程管理面臨的質量控制是一項復雜且要長期堅持的項目，必須要引起高度的重視。

3? 影響電力工程管理質量控制的因素

3.1? 原材料質量問題

對于電力工程建設來說，材料質量無疑是決定工程質量的重要基礎。而電力工程對材料的使用量非常大，而且種類繁多，因此，就要確保原材料的質量。但是，目前我國電力工程管理，由于會受到人為因素及材料市場不規(guī)范方面的影響，導致工程所用原材料采購及檢測不符合設計方案與標準，施工中由于材料質量原因，往往會影響到工程的進度，后期運行又由于材料質量原因，對安全與穩(wěn)定性產生影響，嚴重的還會損害到目前電力工程企業(yè)形象與利益。

3.2? 管理決策合理性有待提高

在電力工程的施工管理過程中，根據(jù)工程的進行情況來制定合適的管理決策對于工程的完成質量和進行的安全性有著重要的影響。但是在當前的實際管理中，管理人員制定施工決策和管理措施的過程中很少根據(jù)實際施工條件，憑借施工經驗進行主觀決策的現(xiàn)象較多，這些現(xiàn)象嚴重影響了電力工程的施工質量和安全性，不利于管理工作質量的提升。

3.3? 施工設備的安全管理

電力工程項目對機械設備的要求較高，以重型機械為主是項目常見需求。施工機械設備的安全管理，也會對施工安全帶來一定的影響，如果不能按照行業(yè)規(guī)范進行施工，設備以及建材之間的配合使用效率不佳，就會在施工建設留下一些安全隱患，進而催化安全事故，不僅僅會放緩施工進度也會給電力工程的整體質量帶來不利的影響。

4? 提高電力工程管理質量控制的有效策略

4.1? 加強對于原材料質量的檢測

想要真正提升電力工程管理的質量控制，就要對原材料質量進行檢測與控制，保證從根本上提升管理質量。比如：①在項目材料采購方案進行設計的階段，要充分了解目前材料市場的動態(tài)信息，選取最新性價比較高的材料;②在采購的時候，要嚴格按采購計劃及標準進行，最好要貨比三家，并適當?shù)膶|量進行檢測，務必要保證原材料選購環(huán)節(jié)的質量控制，避免以此充好及不符合標準的材料被選入工程用料;③對原材料再次進行抽樣檢驗，通過觀察法檢測，并詳細詢問相關標準與信息，再進行進一步的檢測，還要嚴格按質量檢測標準進行10%的抽樣檢測。

4.2? 加強工程項目前期管理

按照全面質量管理體系要求做好如下幾個方面的工作。一是加強工程項目設計管理，前期收資要準確，包括地理環(huán)境、地質條件、負荷大小和性質、地區(qū)網架情況等，以提高工程項目設計的準確性。二是施工單位承接工程施工任務后，要認真做好工程施工組織設計，從人力資源、設備資源、物料資源管理，以及施工程序、施工工期、施工環(huán)境保護、事故應急預案等多方面進行詳細策劃。三是針對工程項目各分項工程、分部工程，認真做好作業(yè)指導書。四是針對整體工程各環(huán)節(jié)，依據(jù)施工質量標準認真做好工程質量管控規(guī)劃。五是認真編制工程“四措一案”，即依據(jù)工程規(guī)模和特點，認真編制工程施工組織措施、技術措施、安全措施和文明施工措施及工程施工方案，并按照既定程序進行審核批準。做好以上工作能確保項目從立項到實施的準確性、有效性和質量保證。

4.3? 施工設備的安全管理

電力工程項目對機械設備的要求較高，以重型機械為主是項目常見需求。施工機械設備的安全管理，也會對施工安全帶來一定的影響，如果不能按照行業(yè)規(guī)范進行施工，設備以及建材之間的配合使用效率不佳，就會在施工建設留下一些安全隱患，進而催化安全事故，不僅僅會放緩施工進度也會給電力工程的整體質量帶來不利的影響。

4.4? 加強技術培訓，提升電力工程施工人員的整體

素質一是加強員工基礎技術培訓，提高全員質量意識。電力工程施工人員的技術素質得到提升對于工程的進行質量以及進行的安全性都有極大的推動作用。要提升施工人員的技術素質，首先，工程人員要自覺學習先進的技術，提升自身的技術操作熟練度。其次，在施工過程中，施工人員要對工程質量的重要價值有更為清晰的認識，自覺提升自身的施工專業(yè)知識。在施工過程中，施工人員要自覺學習先進的施工專業(yè)知識，施工單位也應當主動招收具備較高技術水平和施工經驗的施工人員，并在招聘之后通過統(tǒng)一的質量教育和技術培訓進一步提升其施工技術水平和質量意識。提升施工人員的質量意識是保證施工質量，減少施工中可能出現(xiàn)的意外事故的重要手段，通過施工之前的統(tǒng)一質量意識的培養(yǎng)，施工人員會對更重視施工操作的正確性。除此之外，質量管理人員也需要設置相應的管理制度，利用獎懲手段來對施工人員的質量意識進行管理，促進其重視施工操作，深化質量意識，提升電力工程的施工水平。二是認真做好工程開工前的技術培訓交底。對工程前期準備的施工圖、施工組織設計、四措一案、質量管控規(guī)劃等內容進行全面培訓交底。使所有參與工程施工人員對工程的概況、工程組織、工程工期、關鍵技術要求、施工程序等全面掌握，心中有數(shù)，為保質保量完成工程任務打下堅實基礎。

5? 結束語

綜上所述，在信息化時代發(fā)展的背景下，電力工程管理面臨的工作內容及情況就會變得更加復雜，想要真正實現(xiàn)顯著運行效益，就要對企業(yè)管理思維進行創(chuàng)新，明確發(fā)展目標，并不斷完善電力工程管理的制度，提升質量控制，為電力企業(yè)自身及行業(yè)整體質量管控的提升做出應有的貢獻。

參考文獻：

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